三木集團股份有限公司咨詢項目--績效考核實務(wù)培訓(xùn)（ppt 38頁）-文庫吧
2025-02-23 17:06 本頁面
【正文】 季度 年度 Σ 半月 計劃 100% Σ 半月 計劃 季度得分 40% KPI 30% 態(tài)度 20% 能力 10% 不作為發(fā)獎金依據(jù) 只作為提薪、晉升培訓(xùn)等依據(jù) Σ 半月計劃 4個季度得分 平均 保密文件 第 10頁 管理模式和人力資源項目 — 績效考核實務(wù)培訓(xùn) 普通員工勤務(wù)系列績效考核 普通員工勤務(wù)系列 季度 年度 KPI 60% 態(tài)度 40% KPI 60% 態(tài)度 40% 保密文件 第 11頁 管理模式和人力資源項目 — 績效考核實務(wù)培訓(xùn) 部門負責人績效考核 部門 負責人 季度 年度 部門業(yè)績 100% 1/3Σ 部門季度業(yè)績 +部門年度業(yè)績， 求平均數(shù) 30% KPI 30% 態(tài)度 20% 能力 20% 其中： 業(yè)務(wù)部門負責人的考核結(jié)果，不作為發(fā)獎金依據(jù) 保密文件 第 12頁 管理模式和人力資源項目 — 績效考核實務(wù)培訓(xùn) 派出人員績效考核 派出人員 年度 KPI 50% 態(tài)度 10% 能力 15% 普通員工 財務(wù)負責人 控股企業(yè)經(jīng)營班子 派出高級經(jīng)理 總部不參與考核 受其董事會委托，參與考核 貫徹公司意圖 25% 半年 KPI 65% 貫徹公司意圖 35% 保密文件 第 13頁 管理模式和人力資源項目 — 績效考核實務(wù)培訓(xùn) 目錄 一、總則 二、內(nèi)容構(gòu)成 三、實施流程 四、結(jié)果運用 五、修訂和申訴 保密文件 第 14頁 管理模式和人力資源項目 — 績效考核實務(wù)培訓(xùn) 公司績效考核總體流程 實施考核 人力資源部 部門負責人 考核小組 /分管領(lǐng)導(dǎo) 全體其他員工 總裁 績效考核人培訓(xùn) 實施考核 實施考核 組織 接受修訂建議 /提出方案 匯總 考核結(jié)果 接受申訴 制度修訂 反饋 反饋 仲裁 審批 新一輪 考核 保密文件 第 15頁 管理模式和人力資源項目 — 績效考核實務(wù)培訓(xùn) 公司半月計劃完成情況考核流程（職能和業(yè)務(wù)部門普通員工） 填寫《半月業(yè)績考核表》 審核、打分 反饋給員工本人，并與其協(xié)商制定下期工作計劃 公司人力資源部 公司部門負責人 簽字承諾 備案 公司部門員工 備案 保密文件 第 16頁 管理模式和人力資源項目 — 績效考核實務(wù)培訓(xùn) 公司季度績效考核流程（職能、業(yè)務(wù)部門普通員工及負責人） 總評 召開 季度工作例會 匯總得分，計算平均，季度小結(jié) 人力資源部 部門負責人 考核小組 /分管領(lǐng)導(dǎo) 填寫部門業(yè)績考核表 部門員工 總裁 匯總 審批 反饋 陳述 評議，打分 普通員工考核流程 布置 下季度工作 保密文件 第 17頁 管理模式和人力資源項目 — 績效考核實務(wù)培訓(xùn) 公司季度、年度績效考核流程（勤務(wù)系列） 對 KPI打分 人力資源部 部門負責人 部門員工 總裁 對 KPI打分 審批 勤務(wù)主管 相關(guān)部門員工 在各部門中隨機指定一人 對態(tài)度 打分 對態(tài)度 打分 對態(tài)度 打分 匯總 反饋 反饋 保密文件 第 18頁 管理模式和人力資源項目 — 績效考核實務(wù)培訓(xùn) 公司半年績效考核流程（派出人員） 召開半年績效評審會 人力資源部 考核小組 /分管領(lǐng)導(dǎo) 填寫半年業(yè)績考核表，個人小結(jié) 派出人員 總裁 匯總 審批 反饋 陳述 評議，打分 保密文件 第 19頁 管理模式和人力資源項目 — 績效考核實務(wù)培訓(xùn) 公司年度績效考核流程（職能和業(yè)務(wù)部門普通員工） 對 KPI打分，總評 匯總季度得分，計算平均，年度小結(jié)，填寫 KPI 人力資源部 部門負責人 部門員工 總裁 匯總 審批 反饋
電大資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1