三木集團(tuán)股份有限公司咨詢(xún)項(xiàng)目--績(jī)效考核實(shí)務(wù)培訓(xùn)ppt38頁(yè)-文庫(kù)吧在線(xiàn)文庫(kù)
【正文】 門(mén)主管高級(jí)專(zhuān)員主辦副主任師主辦師專(zhuān)員保密文件 第 28頁(yè) 管理模式和人力資源項(xiàng)目 — 績(jī)效考核實(shí)務(wù)培訓(xùn) 季度獎(jiǎng)金的確定之二（勤務(wù)系列員工） 個(gè)人半個(gè)月崗位工資標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)個(gè)人季度考核得分獎(jiǎng)金個(gè)人季度 ?? ? ? ? ?權(quán)重態(tài)度考核得分權(quán)重考核得分個(gè)人季度考核得分 ???? KPI?“標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)”為對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)金 100%發(fā)放的分?jǐn)?shù)，分?jǐn)?shù)為 80分； ?個(gè)人平均分原則不超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù) 個(gè)人獎(jiǎng)金額 個(gè)人分?jǐn)?shù) 保密文件 第 29頁(yè) 管理模式和人力資源項(xiàng)目 — 績(jī)效考核實(shí)務(wù)培訓(xùn) 年度獎(jiǎng)金的確定之一（職能部門(mén)） ? ?公司年終獎(jiǎng)金總額崗位系數(shù)勤務(wù)個(gè)人分?jǐn)?shù)崗位系數(shù)部門(mén)分?jǐn)?shù)崗位系數(shù)本部門(mén)分?jǐn)?shù)總額獎(jiǎng)金部門(mén)年度勤務(wù)各部門(mén) 本部門(mén)本部門(mén) ??????????? ????? ???????? ??? ? 年度部門(mén)考核得分季度部門(mén)考核分?jǐn)?shù)部門(mén)分?jǐn)?shù)33121? ? ? ?權(quán)重態(tài)度年度考核得分權(quán)重年度考核得分勤務(wù)個(gè)人分?jǐn)?shù) ???? KPI? “勤務(wù)個(gè)人分?jǐn)?shù)”為勤務(wù)系列員工的年度考核得分 部門(mén)獎(jiǎng)金額 個(gè)人分?jǐn)?shù) 部門(mén)分?jǐn)?shù) ? “部門(mén)分?jǐn)?shù)”為該部門(mén)前三季度考核的平均分加年度部門(mén)考核得分，再進(jìn)行平均； 保密文件 第 30頁(yè) 管理模式和人力資源項(xiàng)目 — 績(jī)效考核實(shí)務(wù)培訓(xùn) 年度獎(jiǎng)金的確定之二（職能系列員工） ? ? ? ? ? ? ? ?權(quán)重態(tài)度得分權(quán)重能力得分權(quán)重得分權(quán)重部門(mén)分?jǐn)?shù)個(gè)人分?jǐn)?shù) ???????? KP I ? ? ? ? ? ?權(quán)重態(tài)度得分權(quán)重能力得分權(quán)重得分權(quán)重季度個(gè)人計(jì)劃得分個(gè)人分?jǐn)?shù) ???????????? ?? ? KPI441個(gè)人獎(jiǎng)金額 個(gè)人分?jǐn)?shù) 個(gè)人分?jǐn)?shù) ? ? 額度獎(jiǎng)金總年部門(mén)崗位系數(shù)個(gè)人分?jǐn)?shù)崗位系數(shù)個(gè)人分?jǐn)?shù)度獎(jiǎng)金個(gè)人年部門(mén)本???? ?保密文件 第 31頁(yè) 管理模式和人力資源項(xiàng)目 — 績(jī)效考核實(shí)務(wù)培訓(xùn) 年度獎(jiǎng)金的確定之三（勤務(wù)系列員工） ? ?? ?公司年終獎(jiǎng)金總額崗位系數(shù)勤務(wù)個(gè)人分?jǐn)?shù)崗位系數(shù)部門(mén)分?jǐn)?shù)崗位系數(shù)勤務(wù)個(gè)人分?jǐn)?shù)總額獎(jiǎng)金勤務(wù)年度勤務(wù)各部門(mén) 本部門(mén)勤務(wù) ??????????? ????? ??? ? 額度獎(jiǎng)金總勤務(wù)年崗位系數(shù)個(gè)人分?jǐn)?shù)勤務(wù) 崗位系數(shù)個(gè)人分?jǐn)?shù)勤務(wù)度獎(jiǎng)金個(gè)人年勤務(wù)???? ?勤務(wù)系列獎(jiǎng)金額 個(gè)人獎(jiǎng)金額 保密文件 第 32頁(yè) 管理模式和人力資源項(xiàng)目 — 績(jī)效考核實(shí)務(wù)培訓(xùn) 崗位工資級(jí)別調(diào)整 自動(dòng) 升一檔 優(yōu)秀 ≤10% 優(yōu)良 稱(chēng)職 基本 稱(chēng)職 ≥5% 不 稱(chēng)職 ≥5% 兩年 升一檔 自動(dòng) 降一檔 三年 升一檔 保密文件 第 33頁(yè) 管理模式和人力資源項(xiàng)目 — 績(jī)效考核實(shí)務(wù)培訓(xùn) 崗位調(diào)整 調(diào)動(dòng) 晉升 辭退 全體員工 調(diào)動(dòng) 人力資源部提出 員工本人提出 保密文件 第 34頁(yè) 管理模式和人力資源項(xiàng)目 — 績(jī)效考核實(shí)務(wù)培訓(xùn) 員工培訓(xùn) 人力資源部 制定年度培訓(xùn)計(jì)劃 報(bào)總裁審批 人力資源部 季度總結(jié)調(diào)整 人力資源部 制定培訓(xùn)方案 考核結(jié)果 保密文件 第 35頁(yè) 管理模式和人力資源項(xiàng)目 — 績(jī)效考核實(shí)務(wù)培訓(xùn) 目錄 一、總則 二、內(nèi)容構(gòu)成 三、實(shí)施流程 四、結(jié)果運(yùn)用 五、修訂和申訴 保密文件 第 36頁(yè) 管理模式和人力資源項(xiàng)目 — 績(jī)效考核實(shí)務(wù)培訓(xùn) 績(jī)效考核體系的修訂 指標(biāo)內(nèi)容 考核流程 權(quán)重分配 考核人員 正常年度修訂 重大修訂 績(jī)效考核體系 運(yùn)行中問(wèn)題 員工異議 考核體系阻礙 公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 考核小組 1/3以 上人員建議修改 公司經(jīng)營(yíng)狀況 發(fā)生重大變更 保密文件 第 37頁(yè) 管理模式和人力資源項(xiàng)目 — 績(jī)效考核實(shí)務(wù)培訓(xùn) 申訴程序 三日內(nèi) 對(duì)考核結(jié)果 嚴(yán)重不滿(mǎn) 員工 十日內(nèi) 對(duì)申訴材料 進(jìn)行審核 人力資源部 對(duì)申訴材料
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