三木集團股份有限公司咨詢項目--績效考核實務培訓ppt38頁-文庫吧在線文庫
【正文】 門主管高級專員主辦副主任師主辦師專員保密文件 第 28頁 管理模式和人力資源項目 — 績效考核實務培訓 季度獎金的確定之二（勤務系列員工） 個人半個月崗位工資標準分數個人季度考核得分獎金個人季度 ?? ? ? ? ?權重態(tài)度考核得分權重考核得分個人季度考核得分 ???? KPI?“標準分數”為對應獎金 100%發(fā)放的分數，分數為 80分； ?個人平均分原則不超過標準分數 個人獎金額 個人分數 保密文件 第 29頁 管理模式和人力資源項目 — 績效考核實務培訓 年度獎金的確定之一（職能部門） ? ?公司年終獎金總額崗位系數勤務個人分數崗位系數部門分數崗位系數本部門分數總額獎金部門年度勤務各部門 本部門本部門 ??????????? ????? ???????? ??? ? 年度部門考核得分季度部門考核分數部門分數33121? ? ? ?權重態(tài)度年度考核得分權重年度考核得分勤務個人分數 ???? KPI? “勤務個人分數”為勤務系列員工的年度考核得分 部門獎金額 個人分數 部門分數 ? “部門分數”為該部門前三季度考核的平均分加年度部門考核得分，再進行平均； 保密文件 第 30頁 管理模式和人力資源項目 — 績效考核實務培訓 年度獎金的確定之二（職能系列員工） ? ? ? ? ? ? ? ?權重態(tài)度得分權重能力得分權重得分權重部門分數個人分數 ???????? KP I ? ? ? ? ? ?權重態(tài)度得分權重能力得分權重得分權重季度個人計劃得分個人分數 ???????????? ?? ? KPI441個人獎金額 個人分數 個人分數 ? ? 額度獎金總年部門崗位系數個人分數崗位系數個人分數度獎金個人年部門本???? ?保密文件 第 31頁 管理模式和人力資源項目 — 績效考核實務培訓 年度獎金的確定之三（勤務系列員工） ? ?? ?公司年終獎金總額崗位系數勤務個人分數崗位系數部門分數崗位系數勤務個人分數總額獎金勤務年度勤務各部門 本部門勤務 ??????????? ????? ??? ? 額度獎金總勤務年崗位系數個人分數勤務 崗位系數個人分數勤務度獎金個人年勤務???? ?勤務系列獎金額 個人獎金額 保密文件 第 32頁 管理模式和人力資源項目 — 績效考核實務培訓 崗位工資級別調整 自動 升一檔 優(yōu)秀 ≤10% 優(yōu)良 稱職 基本 稱職 ≥5% 不 稱職 ≥5% 兩年 升一檔 自動 降一檔 三年 升一檔 保密文件 第 33頁 管理模式和人力資源項目 — 績效考核實務培訓 崗位調整 調動 晉升 辭退 全體員工 調動 人力資源部提出 員工本人提出 保密文件 第 34頁 管理模式和人力資源項目 — 績效考核實務培訓 員工培訓 人力資源部 制定年度培訓計劃 報總裁審批 人力資源部 季度總結調整 人力資源部 制定培訓方案 考核結果 保密文件 第 35頁 管理模式和人力資源項目 — 績效考核實務培訓 目錄 一、總則 二、內容構成 三、實施流程 四、結果運用 五、修訂和申訴 保密文件 第 36頁 管理模式和人力資源項目 — 績效考核實務培訓 績效考核體系的修訂 指標內容 考核流程 權重分配 考核人員 正常年度修訂 重大修訂 績效考核體系 運行中問題 員工異議 考核體系阻礙 公司經營活動 考核小組 1/3以 上人員建議修改 公司經營狀況 發(fā)生重大變更 保密文件 第 37頁 管理模式和人力資源項目 — 績效考核實務培訓 申訴程序 三日內 對考核結果 嚴重不滿 員工 十日內 對申訴材料 進行審核 人力資源部 對申訴材料
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