三木集團股份有限公司咨詢項目--績效考核實務(wù)培訓(xùn)ppt38頁-文庫吧在線文庫
【正文】 門主管高級專員主辦副主任師主辦師專員保密文件 第 28頁 管理模式和人力資源項目 — 績效考核實務(wù)培訓(xùn) 季度獎金的確定之二（勤務(wù)系列員工） 個人半個月崗位工資標(biāo)準(zhǔn)分數(shù)個人季度考核得分獎金個人季度 ?? ? ? ? ?權(quán)重態(tài)度考核得分權(quán)重考核得分個人季度考核得分 ???? KPI?“標(biāo)準(zhǔn)分數(shù)”為對應(yīng)獎金 100%發(fā)放的分數(shù)，分數(shù)為 80分； ?個人平均分原則不超過標(biāo)準(zhǔn)分數(shù) 個人獎金額 個人分數(shù) 保密文件 第 29頁 管理模式和人力資源項目 — 績效考核實務(wù)培訓(xùn) 年度獎金的確定之一（職能部門） ? ?公司年終獎金總額崗位系數(shù)勤務(wù)個人分數(shù)崗位系數(shù)部門分數(shù)崗位系數(shù)本部門分數(shù)總額獎金部門年度勤務(wù)各部門 本部門本部門 ??????????? ????? ???????? ??? ? 年度部門考核得分季度部門考核分數(shù)部門分數(shù)33121? ? ? ?權(quán)重態(tài)度年度考核得分權(quán)重年度考核得分勤務(wù)個人分數(shù) ???? KPI? “勤務(wù)個人分數(shù)”為勤務(wù)系列員工的年度考核得分 部門獎金額 個人分數(shù) 部門分數(shù) ? “部門分數(shù)”為該部門前三季度考核的平均分加年度部門考核得分，再進行平均； 保密文件 第 30頁 管理模式和人力資源項目 — 績效考核實務(wù)培訓(xùn) 年度獎金的確定之二（職能系列員工） ? ? ? ? ? ? ? ?權(quán)重態(tài)度得分權(quán)重能力得分權(quán)重得分權(quán)重部門分數(shù)個人分數(shù) ???????? KP I ? ? ? ? ? ?權(quán)重態(tài)度得分權(quán)重能力得分權(quán)重得分權(quán)重季度個人計劃得分個人分數(shù) ???????????? ?? ? KPI441個人獎金額 個人分數(shù) 個人分數(shù) ? ? 額度獎金總年部門崗位系數(shù)個人分數(shù)崗位系數(shù)個人分數(shù)度獎金個人年部門本???? ?保密文件 第 31頁 管理模式和人力資源項目 — 績效考核實務(wù)培訓(xùn) 年度獎金的確定之三（勤務(wù)系列員工） ? ?? ?公司年終獎金總額崗位系數(shù)勤務(wù)個人分數(shù)崗位系數(shù)部門分數(shù)崗位系數(shù)勤務(wù)個人分數(shù)總額獎金勤務(wù)年度勤務(wù)各部門 本部門勤務(wù) ??????????? ????? ??? ? 額度獎金總勤務(wù)年崗位系數(shù)個人分數(shù)勤務(wù) 崗位系數(shù)個人分數(shù)勤務(wù)度獎金個人年勤務(wù)???? ?勤務(wù)系列獎金額 個人獎金額 保密文件 第 32頁 管理模式和人力資源項目 — 績效考核實務(wù)培訓(xùn) 崗位工資級別調(diào)整 自動 升一檔 優(yōu)秀 ≤10% 優(yōu)良 稱職 基本 稱職 ≥5% 不 稱職 ≥5% 兩年 升一檔 自動 降一檔 三年 升一檔 保密文件 第 33頁 管理模式和人力資源項目 — 績效考核實務(wù)培訓(xùn) 崗位調(diào)整 調(diào)動 晉升 辭退 全體員工 調(diào)動 人力資源部提出 員工本人提出 保密文件 第 34頁 管理模式和人力資源項目 — 績效考核實務(wù)培訓(xùn) 員工培訓(xùn) 人力資源部 制定年度培訓(xùn)計劃 報總裁審批 人力資源部 季度總結(jié)調(diào)整 人力資源部 制定培訓(xùn)方案 考核結(jié)果 保密文件 第 35頁 管理模式和人力資源項目 — 績效考核實務(wù)培訓(xùn) 目錄 一、總則 二、內(nèi)容構(gòu)成 三、實施流程 四、結(jié)果運用 五、修訂和申訴 保密文件 第 36頁 管理模式和人力資源項目 — 績效考核實務(wù)培訓(xùn) 績效考核體系的修訂 指標(biāo)內(nèi)容 考核流程 權(quán)重分配 考核人員 正常年度修訂 重大修訂 績效考核體系 運行中問題 員工異議 考核體系阻礙 公司經(jīng)營活動 考核小組 1/3以 上人員建議修改 公司經(jīng)營狀況 發(fā)生重大變更 保密文件 第 37頁 管理模式和人力資源項目 — 績效考核實務(wù)培訓(xùn) 申訴程序 三日內(nèi) 對考核結(jié)果 嚴重不滿 員工 十日內(nèi) 對申訴材料 進行審核 人力資源部 對申訴材料
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