【正文】 定的公司 ?勢力單薄的公司 適用范圍： 2023年 12月 保密文件 第 15頁 管理模式和人力資源咨詢項目 —— 崗位工資評分法培訓 工作排序法 ?簡單方便 ?容易理解和應用 優(yōu)點： ? 難以避免主觀性 標準定義寬泛，沒有明確的補償因素作參考和修正 ? 評價主體要非常熟悉評估的客體 ? 缺乏定量分析 可以按價值大小進行排序，但無法顯示崗位之間價 值差距的大小 缺點： 2023年 12月 保密文件 第 16頁 管理模式和人力資源咨詢項目 —— 崗位工資評分法培訓 因素比較法 因素比較法可以看作是工作排序法的改進 定義： ? 成立評價委員會和選擇需要評價的工作 ? 通過工作分析，以職務說明書作為排序依據(jù) ? 進行評價排序 簡單排序法：簡單高低排序 交錯排序法：先挑出價值最高的工作，再挑出價值最低的 工作，然后在選次高次低等等 成對比較法：把工作對象兩兩比較，然后將對比的結果綜 合比較，得出全部工作的排序結果。 2023年 12月 保密文件 第 4頁 管理模式和人力資源咨詢項目 —— 崗位工資評分法培訓 今日議題 ?工作評價的定義 ?工作評價的意義 ?工作評價的注意事項 ?工作評價的方法介紹 2023年 12月 保密文件 第 5頁 管理模式和人力資源咨詢項目 —— 崗位工資評分法培訓 工作評價是薪酬制度設計過程的重要環(huán)節(jié) 制定薪酬策略 工作分析 工作評價 薪酬調查 定額、定薪 設計薪酬結構 薪酬政策 整理成文 薪酬制度執(zhí)行 薪酬制度評價與調整 2023年 12月 保密文件 第 6頁 管理模式和人力資源咨詢項目 —— 崗位工資評分法培訓 工作評價的意義 1. 可以為比較廣泛范圍的人事管理提供依據(jù) 2. 工作評價中所搜集的信息和結果可以為人力資源管理提供依據(jù)，例如確定招聘條件、培訓技術標準等。 職位 ：指一個組織中特定人員承擔的各種職責的集合。 4. 有利于實現(xiàn)同工同酬 5. 一各個崗位在整體工作中的相對重要性來確定其工資等級，能夠保證同工同酬原則的實現(xiàn)，有利于消除工資結構中的不公正因素，維護企業(yè)工資等級間的邏輯和公正關系。 2023年 12月 保密文件 第 18頁 管理模式和人力資源咨詢項目 —— 崗位工資評分法培訓 海氏系統(tǒng)方法的適用范圍 ?管理類工作崗位 ?專業(yè)技術類工作崗位 2023年 12月 保密文件 第 19頁 管理模式和人力資源咨詢項目 —— 崗位工資評分法培訓 海氏職務分析指導量表之一：智能水平指導量表 付酬因素之一： 智能水平 智能水平 是指使工作達到規(guī)定的標準所需要的、通過任何方式所獲得的各種技術和技巧的總和。 2023年 12月 保密文件 第 21頁 管理模式和人力資源咨詢項目 —— 崗位工資評分法培訓 智能水平子因素之一：科學知識、專業(yè)技術和實踐經(jīng)驗 ? A. 基本的業(yè)務水平 : 達到基本的工作規(guī)則要求與工作訓練 ? B. 初等的業(yè)務水平 : 熟悉不很深入的、標準的工作規(guī)則，并使用簡單的設備和機器 ? C. 中等的業(yè)務水平 : 指精通整個過程或整個系統(tǒng)，并熟悉的掌握某種專門設備和使用 方法 2023年 12月 保密文件 第 22頁 管理模式和人力資源咨詢項目 —— 崗位工資評分法培訓 智能水平子因素之一：科學知識、專業(yè)技術和實踐經(jīng)驗 ? : 通過各種途徑獲得的，能夠給某一單一職能工作提供額外的廣度 和深度的某種專門（非技術性的）技巧。 ? 關鍵的：激勵他人去作某件事情是工作的一個關鍵性的要求。因此技能價值分為 1400。為了占領市場，營銷副總需要開展高度的創(chuàng)造性工作，這些工作在企業(yè)無先例可循，其思維難度為“無先例的”。這兩種作用都屬直接性的、主角性的。如公司副總裁、銷售經(jīng)理、負責生 產(chǎn)的廠長等。 :32:5606:32Feb2314Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 06:32:5606:32:5606:322/14/2023 6:32:56 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 , February 14, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 14日星期二 6時 32分 56秒 06:32:5614 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 2023年 2月 14日星期二 上午 6時 32分 56秒 06:32: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 上午 6時 32分 :32February 14, 2023 1行動出成果，工作出財富。如科研開發(fā)、市場分析等職務 2023年 12月 保密文件 第 46頁 管理模式和人力資源咨詢項目 —— 崗位工資評分法培訓 職務評價因素權重分配表 以下我們依據(jù)這三種類型分別給出了五種權重分配，請依據(jù)您對職務的判斷，選出您認為合理的權重分配，在后面的表格內填入相應的序號。 2023年 12月 保密文件 第 43頁 管理模式和人力資源咨詢項目 —— 崗位工資評分法培訓 承擔的職務責任指導量表應用舉例 大小等級金額范圍后勤 輔助 分攤 主要 后勤 輔助 分攤 主要 后勤 輔助 分攤 主要 后勤 輔助 分攤 主要10 14 19 25 14 19 25 33 19 25 33 43 25 33 43 5712 16 22 29 16 22 29 38 22 29 38 50 29 38 50 6614 19 25 33 19 25 33 43 25 33 43 57 33 43 57 7616 22 29 38 22 29 38 50 29 38 50 66 38 50 66 8719 25 33 43 25 33 43 57 33 43 57 76 43 57 76 10022 29 38 50 29 38 50 66 38 50 66 87 50 66 87 11525 33 43 57 33 43 57 76 43 57 76 100 57 76 100 13229 38 50 66 38 50 66 87 50 66 87 115 66 87 115 15233 43 57 76 43 57 76 100 57 76 100 132 76 100 132 17538 50 66 87 50 66 87 115 66 87 115 152 87 115 152 20043 57 76 100 57 76 100 132 76 100 132 175 100 132 175 23050 66 87 115 66 87 115 152 87 115 152 200 115 152 200 26457 76 100 132 76 100 132 175 100 132 175 230 132 175 230 30466 87 115 152 87 115 152 200 115 152 200 264 152 200 264 35076 100 132 175 100 132 175 230 132 175 230 304 175 230 304 40087 115 152 200 115 152 200 264 152 200 264 350 200 264 350 460100 132 175 230 132 175 230 304 175 230 304 400 230 304 400 528115 152 200 264 152 200 264 350 200 264 350 460 264 350 460 608132 175 230 304 175 230 304 400 230 304 400 528 304 400 528 700152 200 264 350 200 264 350 460 264 350 460 608 350 460 608 800175 230 304 400 230 304 400 528 304 400 528 700 400 528 700 920200 264 350 460 264 350 460 608 350 460 608 800 460 608 800 1056230 304 400 528 304 400 528 700 400 528 700 920 528 700 920 1216264 350 460 608 350 460 608 800 460 608 800 1056 608 800 1056 1400304 400 528 700 400 528 700 920 528 700 920 1216 700 920 1216 1600350 460 608 800 460 608 800 1056 608 800 1056 1400 800 1056 1400 1840400 528 700 920 528 700 920 1216 700 920 1216 1600 920 1216 1600 2112行動的自主程度有規(guī)定的受控制的標準化的一般性的有指導的受到方向性指導受到廣泛性指引受到戰(zhàn)略性指引僅有一般性指引職務對結果的作用間接 直接 間接 直接 間接 直接 間接 直接職務責任微小 略有 中等 巨大 產(chǎn)品開發(fā)工程師的行動自由度比較大，屬于“受到方向性指導”；職務責任不大，“略有”影響；對后果形成的影響比較大，因為其對企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)和企業(yè)進一步發(fā)展有直接影響，屬于“分攤的”。 ? 第二級是咨詢性作用，即出點主意和建議，補充些解釋與說明，或提供點方便。 ?思維難度：指解決問題時當事者需要進行創(chuàng)造性思維的程度，從幾乎無需動多少腦筋只需按老規(guī)矩辦的第一級（重復性的），到完全無規(guī)范可供借鑒的第五級（無先例的），此成分共設了五個等級。 2023年 12月 保密文件 第 27頁 管理模式和人力資源咨詢項目 —— 崗位工資評分法培訓 智能水平指導量表 基本 重要 關鍵 基本 重要 關鍵 基本 重要 關鍵 基本 重要 關鍵 基本 重要 關鍵50 57 66 66 76 87 87 100 115 115 132 152 152 175 20057 66 76 76 87 100 100 115 132 132 152 175 175 200 23066 76 87 87 100 115 115 132 152 152 175 200 200 230 26466 76 87 87 100 115 115 132 152 152 175 200 200 230 26476 87 100 100 115 132 132 152 175 175 200 230 230 264 30487 100 115 115 132 152 152 175 200 200 230 264 264 304 35087 100 115 115 132 152 152 175 200 200 230 264 264 304 350100 115 132 132 152 175 175 200 230 230 264 304 304 350 400115 132 152 152 175 200 200 230 264 264 304 350 350 400 460115 132 152 152 175 200 200 230 264 264 304 350 350 400 460132 152 175 175 200 230 230 264 304 304 350 400 400 460 528152 1