【正文】 如直觀 經(jīng)驗(yàn)判斷法 ,招標(biāo)法 ,采購成本比較法 ,ABC成本法等 .開始聯(lián)絡(luò)供應(yīng)商 ,等待供應(yīng)商反饋 .供應(yīng)商選擇流程 (續(xù) )46機(jī)密4..1供應(yīng)商資格審查供應(yīng)商必須具備相關(guān)執(zhí)照才能銷售生產(chǎn)某種產(chǎn)品。 如何從供應(yīng)商名單中作進(jìn)一步的篩選168。T G C 2 1 1 2統(tǒng)一 2位前綴：以區(qū)別于其他廠家材料獲產(chǎn)品產(chǎn)品性質(zhì)號：B 白盤C 印刷成品盤(自有品牌 )D 印刷成品盤(定制產(chǎn)品 )產(chǎn)品形狀號：1 名片盤2 大圓盤3 小圓盤4 其他異形盤產(chǎn)品染料號：1 水藍(lán)2 產(chǎn)品容量號：1 700M2 650M4 250M產(chǎn)品倍速號：1 X242 X16A產(chǎn)品等級號：ABCR33機(jī)密內(nèi)容u研討會目標(biāo)u主計劃總體流程u月度主計劃u日計劃u編碼管理u倉庫管理u供應(yīng)商選擇u供應(yīng)商績效考核34機(jī)密收貨 安排貨架 存儲 補(bǔ)貨 發(fā)貨 運(yùn)輸收貨安排貨架存儲?預(yù)先收到供應(yīng)商的發(fā)貨通知 (ASN)?事先安排收貨時間和人員?核對訂單、裝箱單與實(shí)物是否一致 ,記錄其差異 ,并報告采購、供應(yīng)商及財務(wù)人員?填寫入庫記錄并更改庫存記錄?實(shí)物應(yīng)首先收入待檢倉庫 ,當(dāng)質(zhì)檢人員完成檢驗(yàn)后入庫 ,不合格品直接退還給供應(yīng)商或入不合格品倉庫待處理?根據(jù)事先建立好的庫位分配貨架 ,如有信息管理系統(tǒng) ,貨架分配將自動完成 ,并可以打印出每個貨物的貨架號 .?更改庫存記錄 ,記下每個收貨的貨架號?倉庫應(yīng)按原料庫、中間庫、廢品庫和待檢庫等來設(shè)置?倉庫存儲包括貨物的存放安全和在倉庫中的移動 ,倉庫貨品庫位的安排可以根據(jù)貨物類比、體積、價值、使用平繁度和空間利用率等來制定 .?每次貨物在倉庫中的移動及倉位的改變都應(yīng)及時記錄 ,并反應(yīng)在庫存報告中 .?嚴(yán)格遵守沒有相應(yīng)授權(quán) ,不得移動貨物 ,庫存每一變動必須要有記錄 (系統(tǒng)或手工 )的規(guī)定倉庫管理流程35機(jī)密?為滿足銷售的需要而補(bǔ)充適當(dāng)?shù)膸齑?,庫存補(bǔ)充的原則是既不影響銷售需要 ,客戶滿意 ,又要達(dá)到庫存投資利益最大化 收貨 安排貨架 存儲 補(bǔ)貨 發(fā)貨 運(yùn)輸補(bǔ)貨發(fā)貨運(yùn)輸?根據(jù)訂單出庫 ,在有信息系統(tǒng)的情況下可自動挑選倉庫和貨位號?貨物包裝及裝箱 ,核對訂單、出庫單、裝箱單、客戶名稱 ,地址等是否一致?填寫出庫記錄并更改庫存記錄?根據(jù)客戶要求、服務(wù)水平和成本選擇適合的承運(yùn)商?記錄運(yùn)單信息及跟蹤運(yùn)輸狀態(tài)?可以拿承運(yùn)商的簽收單作為客戶簽收的依據(jù)倉庫管理流程 (續(xù) )36機(jī)密供應(yīng)商采購倉庫品質(zhì)財務(wù)根據(jù)訂單發(fā)出發(fā)貨事先通知單安排發(fā)貨并附有裝箱單下訂單給供應(yīng)商事先安排收貨時間和人員核對訂單 ,裝箱單與實(shí)物是否一致 ,記錄其差異 ,并報告采購 ,供應(yīng)商及財務(wù)人員填寫入庫記錄并更改庫存記錄 ,通知財務(wù) ,采購是否需檢驗(yàn) ?品質(zhì)管理進(jìn)行質(zhì)檢 ,完成質(zhì)檢報告入待檢倉 ,更改庫存記錄 ,通知品質(zhì)管理進(jìn)不合格品倉 ,通知采購 ,財務(wù)部門.不合格產(chǎn)品 ?與供應(yīng)商聯(lián)系退貨事宜記錄實(shí)際到貨數(shù)量 ,核對到貨 ,訂單和發(fā)票 ,付款按差異報告補(bǔ)貨是否是否入庫流程圖37機(jī)密物控客戶倉庫財務(wù)通知倉庫發(fā)貨核對是否為有效訂單準(zhǔn)備貨物 ,通知客戶到貨日期貨物裝檢 ,包裝 ,核對裝箱單 ,貨物與出貨單是否一致選擇通知承運(yùn)商送貨填寫出庫記錄并更改庫存記錄 ,通知財務(wù)貨物有問題協(xié)調(diào)客戶問題客戶簽收核對訂單 ,出庫單 ,更該庫存 ,記入成本是否出庫流程圖38機(jī)密安全管理 貨品移動記錄管理 :授權(quán)控制管理 : 嚴(yán)格控制進(jìn)出庫房的人員可以從本質(zhì)上防止庫存的丟失 ,擺放錯誤、破損和偷竊 . 進(jìn)出庫房的人數(shù)越多 ,貨物破損和丟失的可能性就越大 準(zhǔn)確及時的記錄庫存的移動是保證庫存記錄準(zhǔn)確性的關(guān)鍵 .應(yīng)該規(guī)定任何時候 ,沒有庫存移動的批準(zhǔn)及相關(guān)單據(jù)的記錄 ,是不能隨意移動貨品的 .在有信息系統(tǒng)管理庫存時必須保證實(shí)物的移動和系統(tǒng)中庫存變化是一致的 .只有這樣才可以保證庫存的實(shí)時性和準(zhǔn)確性 貨物必須有相關(guān)的授權(quán)才可發(fā)生移動 ( 倉位移動、出入庫、測試等 )同時任何移動必須在系統(tǒng)或記錄上表現(xiàn)出來 ,應(yīng)該事先建立好規(guī)則 ,相關(guān)人員必須遵守 .倉庫管理注意問題39機(jī)密時間記錄高價值物品控制貨物搬運(yùn) 存放 應(yīng)嚴(yán)格記錄貨物出 /入庫的時間 ,在出庫時應(yīng)做到先進(jìn)先出 . 對于高價值的物品的進(jìn)出要進(jìn)行嚴(yán)格控制 ,尤其是對于體積小 ,價值高的物品 . 定期盤點(diǎn)高值物品 (每周 /天 )有助于預(yù)防高值物品的丟失和損壞 客戶要求退貨的主要原因是貨物破損 .倉庫管理人員必須認(rèn)識到貨物搬運(yùn) 保存的重要性 .應(yīng)不斷教育相關(guān)人員在包裝、檢測、搬運(yùn)時 “ 輕拿輕放 ”. 同時在倉庫管理時 ,要保持庫房合適的濕度 ,溫度 ,通風(fēng)性 ,保持庫房的整潔 .貨品擺放時 ,要按庫位 /貨架進(jìn)行分類擺放 .禁止堆砌貨物以防止貨物的倒塌倉庫管理注意問題 (續(xù) )40機(jī)密進(jìn)出口模式出口加工區(qū)國外國內(nèi) 天歌光盤廠天歌光盤銷售公司原材料采購 成品銷售委托加工協(xié)議原材料采購成品銷售進(jìn)料登記 出料登記進(jìn)料登記 出料登記進(jìn)出料核銷進(jìn)出料核銷進(jìn)口海關(guān)申報 ** 進(jìn)口海關(guān)申報點(diǎn)待確認(rèn)，海關(guān)申報點(diǎn)即關(guān)稅及增值稅支付點(diǎn)。 假定母盤的壽命為 10萬片A級區(qū) B級區(qū) C級區(qū)21機(jī)密生產(chǎn)計劃 (續(xù) )A1 A5A3A7A2A4A6步驟四：根據(jù)生產(chǎn)線能力安排生產(chǎn)計劃 (印刷車間生產(chǎn)計劃 )行號可對應(yīng)于其他計劃，作為索引對應(yīng)的主生產(chǎn)計劃行號，便于查詢修改印刷計劃一般基于客戶訂單22機(jī)密原材料采購計劃步驟一：確定物料清單CDR產(chǎn)成品CDR半成品 印刷材料 包裝材料 聚碳酸酯(PC) 母盤 溶劑(Solvent) 。 安全庫存224。 A1 A5A3A7A2A4A6銷售預(yù)測誤差率，可按個人和部門分別考核。審核、修改銷售計劃A.26天審核銷售計劃A.4制定月度資金計劃A.6A.7資金計劃12機(jī)密月度主計劃制定流程明細(xì)物控部將組織月度主計劃聯(lián)席會議，收集各部門反饋意見，最終制定中長期的銷售、庫存計劃和短期生產(chǎn)計劃。主計劃的主要目標(biāo)是在考慮材料供應(yīng)、財務(wù)資源和生產(chǎn)能力的限制條件之下，制定最優(yōu)化的生產(chǎn)供應(yīng)計劃，從而完成預(yù)期的業(yè)務(wù)目標(biāo)。工資體系策略建議228。預(yù)算管理228。對流程設(shè)計進(jìn)行討論216。關(guān)鍵崗位描述和素質(zhì)要求228?？傮w IT策略228。主要可能的合作伙伴228。 目標(biāo)庫存水平254。對于最近一月以周為間隔輸入銷售信息，同時對未來 6個月進(jìn)行銷售預(yù)測。以確定作為計劃基礎(chǔ)的期初庫存。19機(jī)密生產(chǎn)計劃 (續(xù) )安全庫存量庫存檢查周期安全庫存量服務(wù)水準(zhǔn)安全庫存量庫存補(bǔ)足周期100%安全庫存量銷售預(yù)測誤差安全庫存量庫存補(bǔ)足周期穩(wěn)定性安全庫存的制定取決于以下因素的把握。收到銷售變動信息修訂主計劃制定日計劃單 18:008:00訂單簽訂在預(yù)測范圍內(nèi)的新訂單建議超出預(yù)測范圍的新訂單建議訂單取消信息新簽訂單信息注：虛框內(nèi)的流程將根據(jù)每日銷售變動情況變化流水線狀況28機(jī)密主計劃管理 日計劃修訂流程明細(xì)根據(jù)主計劃的變動，制定第 3日的日生產(chǎn)計劃單。防止庫存紅字的產(chǎn)生。 ?供應(yīng)商信息的來源有 :國內(nèi)外產(chǎn)品發(fā)布會 。 (評估方法見后 ) 評估小組可以根據(jù)天歌的供應(yīng)商評分系統(tǒng)對供應(yīng)商進(jìn)行量化的評估 .建議可以使用權(quán)重的方法評估每一標(biāo)準(zhǔn)的重要性 ,然后算出該項(xiàng)的總分。 安全統(tǒng)計 168。 服務(wù)反應(yīng) 速度168。 該供應(yīng)商是否有足夠的生產(chǎn)和配送能力滿足天歌現(xiàn)在和將來因業(yè)務(wù)擴(kuò)充的采購需要168。 ISO 9000 狀況168。 保修期 /懲罰168。49機(jī)密供應(yīng)商 (合