【正文】 2023/3/22 16:50:4416:50:4422 March 20231一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強 不息。 22 三月 20234:50:44 下午 16:50:44三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 勝 人者有力，自 勝 者 強 。 三月 2116:50:4416:50Mar2122Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 2023/3/22 16:50:4416:50:4422 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 22 三月 20234:50:44 下午 16:50:44三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 16:50:4416:50:4416:50Monday, March 22, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 16:50:4416:50:4416:503/22/2023 4:50:44 PM1成功就是日復一日那一點點小小努力的 積 累。 4:50:44 下午 4:50 下午 16:50:44三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。 三月 214:50 下午 三月 2116:50March 22, 20231行 動 出成果，工作出 財 富。 三月 21三月 2116:50:4416:50:44March 22, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 三月 2116:50:4416:50Mar2122Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。通過 ISO在水平方面的 規(guī)范 ,促使目標業(yè)務流程落到實處 ,為再一次的 優(yōu)化 鞏固基礎。另一方面 ,從對現(xiàn)狀流程進行描述開始 ,發(fā)現(xiàn)問題點 ,找到改進后的目標流程 , BPR為企業(yè)業(yè)務流程的持續(xù)改進給出了方向和手段 ,它同時關注如何通過崗位職責的合理設置、績效考核指標的切實應用、管理制度的不斷規(guī)范來保證目標業(yè)務流程的真正實現(xiàn)。一方面 ,ISO對質量體系的及時維護與更新提出了嚴格要求 ,以反映企業(yè)質量活動運作的變化 ,復審時將考察這些變化是否符合 ISO認證的要求。 而用 BPR的思想來考慮 ,客戶不會因為企業(yè)做了這些活動而愿意額外付費 (即 “ 非增值環(huán)節(jié) ”), 它們應該是流程改進時關注的要點。 BPR的根本思路在于 ,通過對流程中的非增值環(huán)節(jié)進行清除 (Eliminate)、簡化 (Simplify)、整合 (Intergrate)、自動化 (Automate),即 ESIA來提高流程效率,使得流程更加合理與容易操作。從這一點看 ,二者沒有根本性沖突 ,能夠互相為對方的順利開展鋪平道路。另一方面 ,已進行 ISO質量認證的企業(yè)的員工往往對業(yè)務進行描述的能力比較強 ,可以大大方便項目各方之間的溝通。其中 ,程序文件突出體現(xiàn)了業(yè)務流程處理的思想 ,對某項工作的流轉關系做了相當詳盡的規(guī)定。要終止的供應商關系對 主要的供應伙伴 ，評估是持續(xù)的過程，正式的評估是以聯(lián)合會議的形式進行。在沒有伙伴關系的狀態(tài)下有增長的交易范圍168。新產(chǎn)品168。產(chǎn)品質量168。及時性 (延遲交貨 )168。處理訂單過程的錯誤168。記錄應該包括討論過的要點、同意了的行動、計劃的實施時間表，并將復印件提供給供應商。選擇供應商管理的績效指標 , 給予每個關鍵績效指標 一個評分等級。 為每一個關鍵績效指標制定一套評分系統(tǒng) ,使之可以一致地應用于所有的供應商，并按等級排列168。168。 將定性的和定量的評分分開168。 按時交貨的訂單 %在決定使用哪些作為績效標準時要考慮的因素包括 :?收集和分析資料的固定成本?現(xiàn)在或計劃中的供應商信息系統(tǒng)的能力供應商績效管理的關鍵績效指標 (KPI):建議天歌可以從以下方面考核供應商表現(xiàn)，以量化的方法量度供應商績效。 可被滿足的訂單 %168。 發(fā)票的 準確性服務水平 :168。 來貨因質量問題被拒收發(fā)票的 準確性 :168。 送貨 /來貨通知的完整性168。 能履行訂單的真正庫存量送貨的精確度 :168。 價格增加168。 供應商考核的指標是根據(jù)公司當年的整體計劃和采購目標制定出來的 ,應該每年進行重新核定 .供應商績效管理流程 :54機密價格 :168。 監(jiān)督供應商實施改進計劃 ,并在適當時候給予幫助 ,評估其改進狀況 ,如在規(guī)定時間內(nèi)仍達不到要求的 ,考慮淘汰舊有的供應商 ,選擇新的供應商168。 供應商績效管理是一個循序漸進 ,不斷改善的過程168。168。168。168。 標準化 10 ___ ___重要性 得分 總分51機密u研討會目標u主計劃總體流程u月度主計劃u日計劃u編碼管理u倉庫管理u供應商選擇u供應商績效考核內(nèi)容52機密168。 安全 6 ___ ___168。 質量監(jiān)測 /質量控制 8 ___ ___168。 產(chǎn)品 /工作表現(xiàn)的保證 10 ___ ___供應商 (合同方 )質量 /流程 168。 能力 /培訓 /人員和管理 10 ___ ___ 供應商 (合同方 )保修 /懲罰168。 技術后備能力 10 ___ ___168。 必備的標準 /法規(guī)證明、許可 ,如 ISO9000、生產(chǎn)許可證 6 ___ ___168。 設備現(xiàn)代化程度 6 ___ ___168。 技術的滿足程度 /指標 . 10 ___ ___168。 行業(yè)權威 2 ___ ___168。 產(chǎn)品價格 10 ___ ___168。 資格 /證明 10 ___ ___168。 地理位置 6 ___ ___168。 客戶滿意度 8 ___ ___168。 管理者質量 /責任 8 ___ ___168。 財務狀況的穩(wěn)定性質量 服務 其他時間安全建議評估標準建議天歌物控部門應該從下方面評估供應商 ,每一標準的實際權重應與該產(chǎn)品的采購戰(zhàn)略相關。 該公司的信譽，雇員的專業(yè)資格和技能168。 存貨：是否有良好的庫存管理保證庫存定期周轉168。 勞 力 穩(wěn)定性和 培訓 的程序168。 管理 團 對 經(jīng)驗和承諾168。 質量保證情況和售后服務168。 在 其領域中 的產(chǎn)品性能168。 其分供應商的質量控制168。 技術 管理服務 168。 廠房及設備168。 發(fā)明 /改革 168。 財務能力 168。 設計 研究 ,革新、新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃168。 額外費用 : 運費、關稅等 168。 相對采購價格 168。 價格穩(wěn)定性 168。 定貨周期168。 生產(chǎn)周期 168。 安全審計 168。 安全程序 168。 (評估表格舉例見后)供應商選擇流程 (續(xù) )47機密它條款進行談判產(chǎn)品的采購策略種產(chǎn)品或產(chǎn)品類別潛在的供應商商選擇辦法商與供應商就價格和其它條款進行談判 ,涉及到?協(xié)議的有效期 ,付款方式?價格變更的機制和價格變更程度?供應商對庫存的所有權和管理?供應商可滿足訂單的庫存和訂單頻率?供應商應達到的指標?獎勵或懲罰* 建議使用天歌標準的合同格式及條款 ,一般情況 ,不得隨意更改合同條款簽署供應商合同 /協(xié)議 ,可以按照合同金額的多少設定不同的審批權供應商選擇流程 (續(xù) )48機密168。 最不重要 2。很重要 8 。重要的是 ,相同類別的供應商必須使用一致的評分系統(tǒng) ,以保證結果的可比性。重要的是這個方法將在任何指定的時期內(nèi)對供應商進行準確和一致的評估。企業(yè)協(xié)會等等根據(jù)市場調查的結果，確認建立在不同產(chǎn)品或產(chǎn)品類別的采購策略下潛在的供應商供應商選擇流程 (續(xù) )45機密辦法定獲取供應商反饋的機制產(chǎn)品的采購策略種產(chǎn)品或產(chǎn)品類別潛在的供應商商選擇辦法商基于采購金額的不同，采購產(chǎn)品的時候， 可以按照采購金額的不同而需要得到不同供應商的報價 : 如RMB1 到 RMB5,000* 可以從單一供應商口頭尋價 .需要書面確認價格RMB5,001 到 RMB50,000*需至少 3家供應商書面報價 .RMB50,001 到 RMB250,000*公開邀請?zhí)峤粓髢r .需要詳細規(guī)格說明 .大于 RMB250,000* 公開邀請投標 .需要詳細