【正文】 16:50:4416:50:4416:503/22/2023 4:50:44 PM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 16:50:4416:50:4416:50Monday, March 22, 20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 ISO與 BPR都強調(diào) ,通過協(xié)同各部門的活動提高企業(yè)的整體效益。?參與采購、供應(yīng)商選擇的重要人員應(yīng)該出席會議 .?供應(yīng)商績效評估會議應(yīng)該使用 :?量化的關(guān)鍵績效指標(biāo)?與選擇供應(yīng)商相同的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)商績效的管理的評估方法 :57機密供應(yīng)商績效管理的績效改進方法 :績效監(jiān)控 包括了采購過程的所有部分 :168。 發(fā)票的完整性168。 根據(jù)內(nèi)部的信息來源和供應(yīng)商意見反饋，建立績效等級評估系統(tǒng) 。 技術(shù)方案的質(zhì)量 8 ___ ___重要性 得分 總分在選擇供應(yīng)商時可參考以下評估表作為供應(yīng)商挑選評估表 :供應(yīng)商評估表 (例 )50機密供應(yīng)商評估表 (例續(xù) )供應(yīng)商 (合同方 )資源168。 質(zhì)量系統(tǒng) 10 ___ ___ 168。 生產(chǎn) 返工 / 拒絕水平168。 庫存 JIT168。評分方法例如 :(根據(jù)其重要性 )至關(guān)重要 10 。41機密u研討會目標(biāo)u主計劃總體流程u月度主計劃u日計劃u編碼管理u倉庫管理u供應(yīng)商選擇u供應(yīng)商績效考核內(nèi)容42機密選擇供應(yīng)商的過程使采購部能夠回答以下問題 :168。 在生產(chǎn)線相對穩(wěn)定的前提下，產(chǎn)品的等級主要由母盤的損耗度決定。A1 A5A3A7A2A4A6在 ERP系統(tǒng)未實施前，可利用電子表格的計算功能對于數(shù)據(jù)進行匯總。目標(biāo)市場 /目標(biāo)客戶228。業(yè)務(wù)規(guī)劃228。OEM客戶開發(fā)與管理228。營銷目標(biāo)228。為便于管理統(tǒng)計，對客戶和商品實現(xiàn)編碼管理14機密月銷售計劃準(zhǔn)確性控制銷售預(yù)測準(zhǔn)確率將直接影響到月主計劃的制訂，從而牽涉到整個工廠的庫存、采購等成本。根據(jù)經(jīng)驗一般比例為 3： 6： 1。 誰是潛在供應(yīng)商168。很重要 8 。 相對采購價格 168。 在 其領(lǐng)域中 的產(chǎn)品性能168。 客戶滿意度 8 ___ ___168。 技術(shù)后備能力 10 ___ ___168。168。 發(fā)票的 準(zhǔn)確性服務(wù)水平 :168。處理訂單過程的錯誤168。從這一點看 ,二者沒有根本性沖突 ,能夠互相為對方的順利開展鋪平道路。 三月 21三月 2116:50:4416:50:44March 22, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 三月 2116:50:4416:50Mar2122Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 三月 2116:50:4416:50Mar2122Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。另一方面 ,已進行 ISO質(zhì)量認證的企業(yè)的員工往往對業(yè)務(wù)進行描述的能力比較強 ,可以大大方便項目各方之間的溝通。記錄應(yīng)該包括討論過的要點、同意了的行動、計劃的實施時間表，并將復(fù)印件提供給供應(yīng)商。 來貨因質(zhì)量問題被拒收發(fā)票的 準(zhǔn)確性 :168。168。 必備的標(biāo)準(zhǔn) /法規(guī)證明、許可 ,如 ISO9000、生產(chǎn)許可證 6 ___ ___168。 管理者質(zhì)量 /責(zé)任 8 ___ ___168。 其分供應(yīng)商的質(zhì)量控制168。 價格穩(wěn)定性 168。重要的是 ,相同類別的供應(yīng)商必須使用一致的評分系統(tǒng) ,以保證結(jié)果的可比性。財務(wù)部門應(yīng)對此總負責(zé)，并定期獲取協(xié)調(diào)員情況報告。20機密生產(chǎn)計劃 (續(xù) )A1 A5A3A7A2A4A6步驟三：根據(jù)生產(chǎn)線能力安排生產(chǎn)計劃 (成型工序生產(chǎn)計劃 )利用電子表格功能，可匯總某一類商品的生產(chǎn)計劃254。計劃的內(nèi)容包括數(shù)量和金額。主要策略建議? 制定短期的營銷策略228。主要考核指標(biāo)? 制定主要管理流程228。銷售預(yù)測與生產(chǎn)計劃228。營銷策略咨詢項目范圍和內(nèi)容6機密建議的天歌光盤公司近期組織結(jié)構(gòu)方案董事會總經(jīng)理物控管理 生產(chǎn)管理 營銷部財務(wù)管理行政管理人力資源管理總工待定制造 /(研發(fā) ) 市場 /銷售職能服務(wù)注：u 假定天歌光盤公司成立合資企業(yè)u 暫時不考慮營銷體系部門設(shè)置技術(shù) /質(zhì)量管理質(zhì)量管理7機密建議的天歌光盤公司近期組織結(jié)構(gòu)方案 (續(xù) )生產(chǎn)管理總經(jīng)理工藝室成型車間印刷車間設(shè)備管理計劃 /協(xié)調(diào)管理橫向聯(lián)系生產(chǎn)服務(wù)管理庫存管理發(fā)貨/運輸管理包裝車間采購管理制造管理物控管理進出口協(xié)調(diào)8機密市場需求管理“ 主計劃“管理供貨管理市場銷售管理庫房 運送流程支持供應(yīng)商市場客戶生產(chǎn)聯(lián)合計劃原材料原材料生產(chǎn)計劃 反饋成品 /半成品機會反饋定單定單 查詢成品 客戶服務(wù)商業(yè)戰(zhàn)略質(zhì)量31567 庫存水平 運送(成品 ,半成品 ,自制件 ,原材料 )生產(chǎn)能力長期 中期 供應(yīng)需求銷售預(yù)測招聘 ,評估 培訓(xùn)物流信息流系統(tǒng)支持組織 /結(jié)構(gòu)原材料 生產(chǎn)2材料供應(yīng)4成品天歌光盤工廠主計劃總體流程9機密流程定義及目標(biāo)主計劃流程是一個企業(yè)連接市場客戶需求和生產(chǎn)供應(yīng)能力的樞紐。因而銷售預(yù)測的準(zhǔn)確性需要作為考核銷售人員和銷售部門工作的重要指標(biāo)。254。 對不同供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)采取何種策略168。重要 6 。 最小訂單量168。 公司執(zhí)照 168。 財務(wù)狀況 10 ___ ___168。 是否使用分包商 /分包商水平 10 ___ ___168。 不斷與供應(yīng)商進行信息交流與共享機制 ,建立雙贏的供應(yīng)關(guān)系供應(yīng)商績效管理內(nèi)容及目標(biāo)供應(yīng)商績效管理是測量和評估供應(yīng)商的表現(xiàn) ，主要包括 :53機密制訂績效測量指標(biāo) 評估績效差距 差距改進優(yōu)先化達成共識 計劃改變 實施改變 評估完成狀況 重新審核測量指標(biāo) 168。 實際 服務(wù)水平對比服務(wù)水平協(xié)議交貨能力 :168。能履行訂單量的百分比168。2. 兩者的區(qū)別 簡言之 ,ISO與 BPR一個重在 規(guī)范 ,一個重在 優(yōu)化 。 22 三月 20234:50:44 下午 16:50:44三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 16:50:4416:50:4416:50Monday, March 22, 20231知人者智，自知者明。 4:50:44 下午 4:50 下午 16:50:44三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 16:50:4416:50:4416:503/22/2023 4:50:44 PM1以我獨沈久，愧君相 見頻 。所以 ,BPR在業(yè)務(wù)流程描述階段可以把ISO文件信息作為重要參考 ,與通過現(xiàn)場訪談、調(diào)查問卷等方法所得到的有關(guān)企業(yè)現(xiàn)狀的信息進行相互印證,從而可以較迅速、全面地了解企業(yè)運作。例如，某個關(guān)鍵績效指標(biāo)的評分等級是 :建議供應(yīng)商績效管理的評分系統(tǒng) :天歌應(yīng)建立供應(yīng)商等級評分系統(tǒng)以評估供應(yīng)商的績效 :56機密每月的評估 總結(jié)?目的是保持與供應(yīng)商的溝通?關(guān)鍵績效指標(biāo) 是每月評估的基礎(chǔ)?這個評估 總結(jié)由物控、財務(wù)和質(zhì)量管理部共同進行?評估的頻率取決于供應(yīng)商的績效?雖然在性質(zhì)上比年終的總結(jié)非正式，但包含重要決定的會議記錄也應(yīng)當(dāng)保留下來每半年一次的評估 總結(jié) ?目的是更正式地評估供應(yīng)商績效，并決定與供應(yīng)商將來的關(guān)系，比如 :?增加 /減少采購或產(chǎn)品類別?改變供應(yīng)商關(guān)系策略?與供應(yīng)商中止關(guān)系?這種會議更加正式，應(yīng)該保留具體的會議記錄。 送貨 /來貨通知的準(zhǔn)確性產(chǎn)品質(zhì)量 :168。 鼓勵供應(yīng)商檢查內(nèi)部運作并不斷改善企業(yè)本身的流程 。 知識自主權(quán) 6 ___ ___168。49機密供應(yīng)商 (合同方 )組織結(jié)構(gòu)和管理 : 168。 ISO 9000 狀況168。 服務(wù)反應(yīng) 速度168。 (評估方法見后 ) 評估小組可以根據(jù)天歌的供應(yīng)商評分系統(tǒng)對供應(yīng)商進行量化的評估 .建議可以使用權(quán)重的方法評估每一標(biāo)準(zhǔn)的重要性