某集團(tuán)咨詢項(xiàng)目之績(jī)效考核實(shí)務(wù)培訓(xùn)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 備案 公司部門(mén)員工 備案 公司季度績(jī)效考核流程（職能、業(yè)務(wù)部門(mén)普通員工及負(fù)責(zé)人） 總評(píng) 召開(kāi) 季度工作例會(huì) 匯總得分 ，計(jì)算平均，季度小結(jié) 人力資源部 部門(mén)負(fù)責(zé)人 考核小組 /分管領(lǐng)導(dǎo) 填寫(xiě)部門(mén)業(yè)績(jī)考核表 部門(mén)員工 總裁 匯總 審批 反饋 陳述 評(píng)議，打分 普通員工考核流程 布置 下季度工作 公司季度、年度績(jī)效考核流程（勤務(wù)系列） 對(duì) KPI打分 人力資源部 部門(mén)負(fù)責(zé)人 部門(mén)員工 總裁 對(duì) KPI打分 審批 勤務(wù)主管 相關(guān)部門(mén)員工 在各部門(mén)中隨機(jī)指定一人 對(duì)態(tài)度 打分 對(duì)態(tài)度 打分 對(duì)態(tài)度 打分 匯總 反饋 反饋 公司半年績(jī)效考核流程（派出人員） 召開(kāi)半年績(jī)效評(píng)審會(huì) 人力資源部 考核小組 /分管領(lǐng)導(dǎo) 填寫(xiě)半年業(yè)績(jī)考核表 ，個(gè)人小結(jié) 派出人員 總裁 匯總 審批 反饋 陳述 評(píng)議，打分 公司年度績(jī)效考核流程（職能和業(yè)務(wù)部門(mén)普通員工） 對(duì) KPI打分， 總評(píng) 匯總季度得分 ，計(jì)算平均，年度小結(jié)，填寫(xiě) KPI 人力資源部 部門(mén)負(fù)責(zé)人 部門(mén)員工 總裁 匯總 審批 反饋 相關(guān)部門(mén)員工 在相關(guān)部門(mén)中選擇若干人 對(duì)能、態(tài)度打分 對(duì)能、態(tài)度打分 對(duì)能、態(tài)度打分 反饋 /存檔 反饋 公司年度績(jī)效考核流程（部門(mén)負(fù)責(zé)人） 召開(kāi)年度績(jī)效評(píng)審會(huì) 人力資源部 考核小組 /分管領(lǐng)導(dǎo) 填寫(xiě)年度部門(mén)考核表和個(gè)人 KPI表，個(gè)人小結(jié) 部門(mén)負(fù)責(zé)人 總裁 匯總 審批 反饋 陳述 評(píng)議，打分 公司年度績(jī)效考核流程（派出人員） 召開(kāi)年度績(jī)效評(píng)審會(huì) 人力資源部 考核小組 /分管領(lǐng)導(dǎo) 填寫(xiě) KPI考核表 ，個(gè)人總結(jié) 派出人員 總裁 匯總 審批 反饋 陳述 評(píng)議，打分 目錄 一、總則 二、內(nèi)容構(gòu)成 三、實(shí)施流程 四、結(jié)果運(yùn)用 五、修訂和申訴 績(jī)效考核結(jié)果 ?季度考核 和 半年考核結(jié)果 不做分類(lèi)，只以分?jǐn)?shù)表示。 ?對(duì)于 總部業(yè)務(wù)系列人員 和 總部派出人員 ，季度、半年和年度績(jī)效考核結(jié)果，只作為崗位工資調(diào)整和崗位調(diào)整的依據(jù)，不作為獎(jiǎng)金發(fā)放的依 優(yōu)秀 ≤ 10% 優(yōu)良 稱職 基本 稱職 ≥ 5% 不 稱職 ≥ 5% 年度績(jī)效考核結(jié)果 績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用 業(yè)務(wù)系列員工 職能系列員工 勤務(wù)系列員工 派出財(cái)務(wù)人員 控股企業(yè) 經(jīng)營(yíng)班子 派出管理人員 調(diào)整 /記錄 調(diào)整 /記錄 季度獎(jiǎng)金 部門(mén)負(fù)責(zé)人 季度獎(jiǎng)金 年度 獎(jiǎng)金 半月考核 季
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