某有限公司薪酬及績效考核體系項目咨詢)-文庫吧在線文庫
【正文】 上午 10時 3分 58秒 10:03: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 發(fā)生 1次此類投訴扣 10分 5％ 退貨發(fā)生記錄 2023116 24 績效管理體系設(shè)計咨詢項目 北京市 XX醫(yī)藥有限責(zé)任公司 JL企業(yè)管理咨詢 個人考核的方法：關(guān)鍵績效指標(biāo)考核（示例） 經(jīng)理辦公室主任（半年考） 儲運部主管（季考） 商務(wù)代表（季考） 指標(biāo) 權(quán)重 指標(biāo) 權(quán)重 指標(biāo) 權(quán)重 1. 行政管理 25% 1. 庫存管理 15% 1. 銷售計劃完成率 45% 2. 費用預(yù)算執(zhí)行況 10% 2. 商品配送 40% 2. 應(yīng)收帳款 40% 3. 人力資源管理 25% 35% 3. 銷售市場狀況分析 5% 4. 后勤管理 20% 10% 4. 客戶滿意度 5% 5. 其他工作 20% 5% 合計 100% 合計 100% 合計 100% 2023116 25 績效管理體系設(shè)計咨詢項目 北京市 XX醫(yī)藥有限責(zé)任公司 JL企業(yè)管理咨詢 見《北京市 XX醫(yī)藥有限公司管理崗位關(guān)鍵績效指標(biāo)》 年度個人能力、態(tài)度考核 某 主 管 的 能 力 態(tài) 度 指 標(biāo) 權(quán) 重 指標(biāo)一： 領(lǐng)導(dǎo) 能力 30% 指標(biāo)二：本崗位專業(yè)知識和技能 30% 指標(biāo)三：溝通能力 20% 指標(biāo)四：影響能力 10% 能力指標(biāo) 指標(biāo)五：學(xué)習(xí)能力 10% 指標(biāo)一：是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任 30% 指標(biāo)二：處理問題是否全面周到 20% 指標(biāo)三：是否關(guān)注公司長期的發(fā)展方向及長期目標(biāo)的實施 20% 指標(biāo)四：是否要求自己以身作則 20% 態(tài)度指標(biāo) 指標(biāo)五：是否關(guān)心員工的成長及工作效率 10% 2023116 26 績效管理體系設(shè)計咨詢項目 北京市 XX醫(yī)藥有限責(zé)任公司 JL企業(yè)管理咨詢 年度個人考核的綜合成績 見《 XX醫(yī)藥有限公司崗位績效考核管理辦法》 及《 XX醫(yī)藥有限公司管理崗位關(guān)鍵績效指標(biāo)》 業(yè)績考核 指標(biāo) （硬指標(biāo)、軟指標(biāo)） 態(tài)度考核指標(biāo) 能力考核指標(biāo) 考核總分 考核小組打分 直接上級初評 考核小組評定 直接上級初評 考核小組評定 20% 50% 30% 2023116 27 績效管理體系設(shè)計咨詢項目 北京市 XX醫(yī)藥有限責(zé)任公司 JL企業(yè)管理咨詢 導(dǎo)讀 薪酬體系 績效考核體系 考核結(jié)果運用 2023116 28 績效管理體系設(shè)計咨詢項目 北京市 XX醫(yī)藥有限責(zé)任公司 JL企業(yè)管理咨詢 見《北京市 XX醫(yī)藥有限公司考核結(jié)果使用方案》 個人業(yè)績考核結(jié)果的運用：薪酬發(fā)放 某部門經(jīng)理（半年考） 某主管（季考） 某銷售代表（季考） 當(dāng)期考核得分 90 當(dāng)期考核得分 94 當(dāng)期考核得分 110 浮動比率 浮動比率 0. 4 提成基數(shù) 績效工資發(fā)放額 1512 績效工資發(fā)放額 583 提成獎金額 8800 績效工資發(fā)放額 ＝ 2800 ＝ 1512 績效工資發(fā)放額 ＝ 崗位工資 崗位工資浮動比率 ＝ 1550 ＝ 583 提成獎金額＝ 當(dāng)期考核得分 提成基數(shù) ＝ 8800 2023116 29 績效管理體系設(shè)計咨詢項目 北京市 XX醫(yī)藥有限責(zé)任公司 JL企業(yè)管理咨詢 見《北京市 XX醫(yī)藥有限公司考核結(jié)果使用方案》 年度個人業(yè)績、能力、態(tài)度考核結(jié)果的運用：晉升 權(quán)重 得分 考核項目 20% 30% 50% 某崗位 100分 90分 94分 年度考核總分 ＝ 94 50%＋ 90 30%＋ 100 20% ＝ 94分 屬優(yōu)秀 崗位工資級別可在本崗位系列上升一級 （如果已經(jīng)是本崗位系列中最高一級，則不再上升） 年度態(tài)度考核 年度能力考核 年度業(yè)績考核 2800 3200 3700 示例：崗位工資變化空間 2023116 30 績效管理體系設(shè)計咨詢項目 北京市 XX醫(yī)藥有限責(zé)任公司 JL企業(yè)管理咨詢 見《北京市 XX醫(yī)藥有限公司崗位考核結(jié)果使用方案》 年度個人業(yè)績、能力、態(tài)度考核結(jié)果的運用：降級 XX主管 考核項目 得分 權(quán)重 年度業(yè)績考核 50分 55% 年度能力考核 70分 15% 年度態(tài)度考核 70分 30% 年度考核總分 ＝ 5055%＋ 7015%＋ 7030% ＝ 59分 屬較差 崗位工資級別應(yīng)在本崗位系列下調(diào)一至二級 （如果已經(jīng)是本崗位系列中最低一級，則不再下調(diào)。 所有員工均參加年度考評，時間是下年 1月 1日到 10日 2023116 21 績效管理體系設(shè)計咨詢項目 北京市 XX
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