【正文】 人 100% 100% 100% 50% 50%本部門負(fù)責(zé)人 100% 100% 100% 30% 30%項(xiàng)目經(jīng)理 30% 30%本部門負(fù)責(zé)人 50% 20% 50% 20%行政主管 50% 20% 50% 20%考核小組 40% 40% 60% 100% 60% 100%分管領(lǐng)導(dǎo) 60% 60% 40% 40%考核小組 40% 40% 60% 100% 60% 100%分管領(lǐng)導(dǎo) 60% 60% 40% 40%普通員工所在公司或項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人貫徹集團(tuán)意圖態(tài)度部門分?jǐn)?shù)KPI部門負(fù)責(zé)人能力貫徹集團(tuán)意圖態(tài)度被考核人 考核人季 度 年 度部門分?jǐn)?shù)KPI普通員工職能系列勤務(wù)系列本部門員工和其它部門若干員工本部門員工和其它部門若干員工50% 50%業(yè)務(wù)系列40% 40%60% 60%派出人員財(cái)務(wù)人員班子成員考核內(nèi)容可參照總部執(zhí)行各相關(guān)部門一個(gè)員工目錄 一、總則 二、內(nèi)容構(gòu)成 三、實(shí)施流程 四、結(jié)果運(yùn)用 五、修訂和申訴 工作日志 意義 ?對(duì)于企業(yè) ： ?將戰(zhàn)略落實(shí)到每一個(gè)人、每一天； ?科學(xué)管理 ?對(duì)于人力資源管理 ： ?利于工作飽滿度分析； ?為明年崗位評(píng)價(jià)提供客觀依據(jù)； ?為工資級(jí)別調(diào)整提供客觀依據(jù)； ?為獎(jiǎng)罰提供客觀依據(jù)； ?對(duì)于部門負(fù)責(zé)人 ：減少打分的主觀性，從而減少難度； ?對(duì)于個(gè)人 ：督促其主動(dòng)“找活干”； ?對(duì)于新華信咨詢公司 ：售后服務(wù)的基礎(chǔ)。 阻力 成本 ?每天下班前花費(fèi) 5分鐘 ?慣性 ?怕麻煩 ?害怕暴露 選擇的標(biāo)準(zhǔn) ?行業(yè)特征：傳統(tǒng)型／創(chuàng)新型 ?企業(yè)所處階段： 創(chuàng)業(yè)期／成長(zhǎng)期／成熟期 ?要求員工的標(biāo)桿：一般的標(biāo)準(zhǔn)／高于平均水平的標(biāo)準(zhǔn) 普通員工職能系列績(jī)效考核 普通員工職能系列 半月計(jì)劃 半月 季度 年度 Σ 半月 計(jì)劃 100% Σ 半月計(jì)劃 4個(gè)季度得分 平均 40% KPI 30% 態(tài)度 20% 能力 10% 普通員工業(yè)務(wù)系列績(jī)效考核 普通員工業(yè)務(wù)系列 半月計(jì)劃 半月 季度 年度 Σ 半月 計(jì)劃 100% Σ 半月 計(jì)劃 季度得分 40% KPI 30% 態(tài)度 20% 能力 10% 不作為發(fā)獎(jiǎng)金依據(jù) 只作為提薪、晉升培訓(xùn)等依據(jù) Σ 半月計(jì)劃 4個(gè)季度得分 平均 普通員工勤務(wù)系列績(jī)效考核 普通員工勤務(wù)系列 季度 年度 KPI 60% 態(tài)度 40% KPI 60% 態(tài)度 4