三木集團股份有限公司咨詢項目--績效考核實務(wù)培訓(xùn)ppt38頁-wenkub
2023-03-24 17:06:03 本頁面
【正文】 ? ? 額度獎金總勤務(wù)年崗位系數(shù)個人分數(shù)勤務(wù) 崗位系數(shù)個人分數(shù)勤務(wù)度獎金個人年勤務(wù)???? ?勤務(wù)系列獎金額 個人獎金額 保密文件 第 32頁 管理模式和人力資源項目 — 績效考核實務(wù)培訓(xùn) 崗位工資級別調(diào)整 自動 升一檔 優(yōu)秀 ≤10% 優(yōu)良 稱職 基本 稱職 ≥5% 不 稱職 ≥5% 兩年 升一檔 自動 降一檔 三年 升一檔 保密文件 第 33頁 管理模式和人力資源項目 — 績效考核實務(wù)培訓(xùn) 崗位調(diào)整 調(diào)動 晉升 辭退 全體員工 調(diào)動 人力資源部提出 員工本人提出 保密文件 第 34頁 管理模式和人力資源項目 — 績效考核實務(wù)培訓(xùn) 員工培訓(xùn) 人力資源部 制定年度培訓(xùn)計劃 報總裁審批 人力資源部 季度總結(jié)調(diào)整 人力資源部 制定培訓(xùn)方案 考核結(jié)果 保密文件 第 35頁 管理模式和人力資源項目 — 績效考核實務(wù)培訓(xùn) 目錄 一、總則 二、內(nèi)容構(gòu)成 三、實施流程 四、結(jié)果運用 五、修訂和申訴 保密文件 第 36頁 管理模式和人力資源項目 — 績效考核實務(wù)培訓(xùn) 績效考核體系的修訂 指標內(nèi)容 考核流程 權(quán)重分配 考核人員 正常年度修訂 重大修訂 績效考核體系 運行中問題 員工異議 考核體系阻礙 公司經(jīng)營活動 考核小組 1/3以 上人員建議修改 公司經(jīng)營狀況 發(fā)生重大變更 保密文件 第 37頁 管理模式和人力資源項目 — 績效考核實務(wù)培訓(xùn) 申訴程序 三日內(nèi) 對考核結(jié)果 嚴重不滿 員工 十日內(nèi) 對申訴材料 進行審核 人力資源部 對申訴材料 審查處理 考核小組 總裁 最終 結(jié)果 二次申訴 一次申訴 若逾期沒處理 保密文件 第 38頁 管理模式和人力資源項目 — 績效考核實務(wù)培訓(xùn) —— 謝謝 —— 保密文件 第 39頁 管理模式和人力資源項目 — 績效考核實務(wù)培訓(xùn) ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。福建三木集團股份有限公司 管理模式和人力資源咨詢項目 績效考核實務(wù)培訓(xùn) 保密文件 第 2頁 管理模式和人力資源項目 — 績效考核實務(wù)培訓(xùn) 目錄 一、總則 二、內(nèi)容構(gòu)成 三、實施流程 四、結(jié)果運用 五、修訂和申訴 保密文件 第 3頁 管理模式和人力資源項目 — 績效考核實務(wù)培訓(xùn) 考核小組的組成 組長 ：總裁 人力資源部 ：辦事機構(gòu) 副組長 ：分管副總裁 執(zhí)行組長 ：人力資源部部長 組員 ：其它高級管理人員、部分業(yè)務(wù)和職能部門負責(zé)人 負責(zé)提出年度績效考核總體要求 負責(zé)監(jiān)督考核過程并負責(zé)處理考核中出現(xiàn)的突發(fā)事件 負責(zé)按時完成對直接下屬的績效考核，指導(dǎo)并監(jiān)督本部門績效考核工作的開展 負責(zé)組織安排各部門負責(zé)人為部門各崗位作績效考核 （日常業(yè)務(wù)的執(zhí)行） 負責(zé)收集整理各部門考核結(jié)果并統(tǒng)一備案 保密文件 第 4頁 管理模式和人力資源項目 — 績效考核實務(wù)培訓(xùn) 績效考核周期 第一季度 年度考核 第二季度 第三季度 半年考核 4月 1日 — 4月 10日 7月 1日 — 7月 10日 7月 1日 — 7月 10日 10月 8日 — 10月 17日 第二年 1月 6日 — 第二年 1月 30日 季度考核 保密文件 第 5頁 管理模式和人力資源項目 — 績效考核實務(wù)培訓(xùn) 績效考核關(guān)系表 Σ Σ半月計劃半月計劃考核小組 40% 60% 60% 100% 100%分管領(lǐng)導(dǎo) 60% 40% 40%本部門負責(zé)人 100% 100% 100% 50% 50%本部門負責(zé)人 100% 100% 100% 30% 30%項目經(jīng)理 30% 30%本部門負責(zé)人 50% 20% 50% 20%行政主管 50% 20% 50% 20%考核小組 40% 4
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