三木集團(tuán)股份有限公司咨詢項(xiàng)目--績(jī)效考核實(shí)務(wù)培訓(xùn)ppt38頁(完整版)
【正文】 審查處理 考核小組 總裁 最終 結(jié)果 二次申訴 一次申訴 若逾期沒處理 保密文件 第 38頁 管理模式和人力資源項(xiàng)目 — 績(jī)效考核實(shí)務(wù)培訓(xùn) —— 謝謝 —— 保密文件 第 39頁 管理模式和人力資源項(xiàng)目 — 績(jī)效考核實(shí)務(wù)培訓(xùn) ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , March 23, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023年 3月 23日星期四 11時(shí) 40分 37秒 23:40:3723 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 23日星期四 下午 11時(shí) 40分 37秒 23:40: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 23日星期四 11時(shí) 40分 37秒 23:40:3723 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , March 23, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :40:3723:40Mar2323Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 阻力 成本 ?每天下班前花費(fèi) 5分鐘 ?慣性 ?怕麻煩 ?害怕暴露 選擇的標(biāo)準(zhǔn) ?行業(yè)特征：傳統(tǒng)型／創(chuàng)新型 ?企業(yè)所處階段： 創(chuàng)業(yè)期／成長(zhǎng)期／成熟期 ?要求員工的標(biāo)桿：一般的標(biāo)準(zhǔn)／高于平均水平的標(biāo)準(zhǔn) 保密文件 第 8頁 管理模式和人力資源項(xiàng)目 — 績(jī)效考核實(shí)務(wù)培訓(xùn) 普通員工職能系列績(jī)效考核 普通員工職能系列 半月計(jì)劃 半月 季度 年度 Σ 半月 計(jì)劃 100% Σ 半月計(jì)劃 4個(gè)季度得分 平均 40% KPI 30% 態(tài)度 20% 能力 10% 保密文件 第 9頁 管理模式和人力資源項(xiàng)目 — 績(jī)效考核實(shí)務(wù)培訓(xùn) 普通員工業(yè)務(wù)系列績(jī)效考核 普通員工業(yè)務(wù)系列 半月計(jì)劃 半月 季度 年度 Σ 半月 計(jì)劃 100% Σ 半月 計(jì)劃 季度得分 40% KPI 30% 態(tài)度 20% 能力 10% 不作為發(fā)獎(jiǎng)金依據(jù) 只作為提薪、晉升培訓(xùn)等依據(jù) Σ 半月計(jì)劃 4個(gè)季度得分 平均 保密文件 第 10頁 管理模式和人力資源項(xiàng)目 — 績(jī)效考核實(shí)務(wù)培訓(xùn) 普通員工勤務(wù)系列績(jī)效考核 普通員工勤務(wù)系列 季度 年度 KPI 60% 態(tài)度 40% KPI 60% 態(tài)度 40% 保密文件 第 11頁 管理模式和人力資源項(xiàng)目 — 績(jī)效考核實(shí)務(wù)培訓(xùn) 部門負(fù)責(zé)人績(jī)效考核 部門 負(fù)責(zé)人 季度 年度 部門業(yè)績(jī) 100% 1/3Σ 部門季度業(yè)績(jī) +部門年度業(yè)績(jī)， 求平均數(shù) 30% KPI 30% 態(tài)度 20% 能力 20% 其中： 業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人的考核結(jié)果，不作為發(fā)獎(jiǎng)金依據(jù) 保密文件 第 12頁 管理模式和人力資源項(xiàng)目 — 績(jī)效考核實(shí)務(wù)培訓(xùn) 派出人員績(jī)效考核 派出人員 年度 KPI 50% 態(tài)度 10% 能力 15% 普通員工 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人 控股企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子 派出高級(jí)經(jīng)理 總部不參與考核 受其董事會(huì)委托，參與考核 貫徹公司意圖 25% 半年 KPI 65% 貫徹公司意圖 35% 保密文件 第 13頁 管理模式和人力資源項(xiàng)目 — 績(jī)效考核實(shí)務(wù)培訓(xùn) 目錄 一、總則 二、內(nèi)容構(gòu)成 三、實(shí)施流程 四、結(jié)果運(yùn)用 五、修訂和申訴 保密文件 第 14頁 管理模式和人力資源項(xiàng)目 — 績(jī)效考核實(shí)務(wù)培訓(xùn) 公司績(jī)效考核總體流程 實(shí)施考核 人力資源部 部門負(fù)責(zé)人 考核小組 /分管領(lǐng)導(dǎo) 全體其他員工 總裁 績(jī)效考核人培訓(xùn) 實(shí)施考核 實(shí)施考核 組織 接受修訂建議 /提出方案 匯總 考核結(jié)果 接受申訴 制度修訂 反饋 反饋
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