三木集團(tuán)股份有限公司咨詢(xún)項(xiàng)目--總部崗位說(shuō)明書(shū)培訓(xùn)資料ppt19頁(yè)-wenkub
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【正文】 2023年 11月 12 保密文件 管理模式和人力資源項(xiàng)目 — 崗位分析問(wèn)卷填寫(xiě)說(shuō)明 崗位分析問(wèn)卷系統(tǒng) (PAQ)是編寫(xiě)崗位說(shuō)明書(shū)的基礎(chǔ) 六大類(lèi)內(nèi)容 六大評(píng)價(jià)尺度 ?信息輸入 ?腦力勞動(dòng) ?工作輸出 ?與其他人 的關(guān)系 ?工作環(huán)境 ?其他 ?使用程度 ?對(duì)崗位的重要性 ?時(shí)間 ?責(zé)任 ?適用性 ?其他 PAQ揭示了組織、工作和人三者之間的相互關(guān)系 2023年 11月 13 保密文件 管理模式和人力資源項(xiàng)目 — 崗位分析問(wèn)卷填寫(xiě)說(shuō)明 問(wèn)卷內(nèi)容簡(jiǎn)介 信息輸入： 任職者在執(zhí)行工作時(shí)從何處、如何獲得信息 。 ?特點(diǎn)：資料獲取較充分 ?面談方式： 個(gè)人面談、集體面談、管理人員面談 ?面談內(nèi)容： ? 工作目標(biāo) ，組織為什么設(shè)立這一崗位 ? 工作內(nèi)容 ，任職者在組織中有多大的作用，其行動(dòng)對(duì)組織產(chǎn)生的后果有多大。 2023年 11月 5 保密文件 管理模式和人力資源項(xiàng)目 — 崗位分析問(wèn)卷填寫(xiě)說(shuō)明 崗位說(shuō)明書(shū)有助于節(jié)省新進(jìn)員工、上級(jí)主管和培訓(xùn)專(zhuān)員的時(shí)間及精力 ?挑選范圍過(guò)寬 ?候選人不理解工作內(nèi)容 ?面試周期長(zhǎng) 員工招聘 員工入職培訓(xùn) 員工在職訓(xùn)練 缺乏崗位說(shuō)明書(shū) 擁有崗位說(shuō)明書(shū) ?新員工困惑較多 ?導(dǎo)師指導(dǎo)時(shí)間長(zhǎng) ?培訓(xùn)專(zhuān)員受抱怨次數(shù)多 ?挑選范圍適度 ?候選人誤投次數(shù)減少 ?面試周期短 ?新員工經(jīng)常詢(xún)問(wèn)該做什么 ?上級(jí)指導(dǎo)時(shí)間長(zhǎng) ?新員工工作錯(cuò)誤較多 ?新員工困惑較少 ?導(dǎo)師指導(dǎo)時(shí)間短 ?培訓(xùn)專(zhuān)員受抱怨次數(shù)少 ?新員工詢(xún)問(wèn)怎么做，而不是做什么 ?上級(jí)指導(dǎo)時(shí)間短 ?新員工工作錯(cuò)誤較少 2023年 11月 6 保密文件 管理模式和人力資源項(xiàng)目 — 崗位分析問(wèn)卷填寫(xiě)說(shuō)明 今日議題 ?崗位說(shuō)明書(shū)的意義 ?崗位分析方法 ?崗位分析問(wèn)卷系統(tǒng)介紹 ?崗位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)注意事項(xiàng) 2023年 11月 7 保密文件 管理模式和人力資源項(xiàng)目 — 崗位分析問(wèn)卷填寫(xiě)說(shuō)明 本次崗位分析主要采用兩種方法 ? 問(wèn)卷法 ? 面談法 2023年 11月 8 保密文件 管理模式和人力資源項(xiàng)目 — 崗位分析問(wèn)卷填寫(xiě)說(shuō)明 方法一：?jiǎn)柧矸? ? 方法描述：設(shè)計(jì)有效問(wèn)卷，選定員工在一定時(shí)間內(nèi)填寫(xiě)，通過(guò) 問(wèn)卷收集分
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