木集團(tuán)股份有限公司咨詢項(xiàng)目--總部崗位說明書培訓(xùn)資料-wenkub
2023-01-27 23:47:29 本頁(yè)面
【正文】 人員，以了解工作說明中原來填寫的各項(xiàng)目的正確性，或?qū)υ顚懯马?xiàng)有所疑問，以面談方式加以澄清的方法。 管理模式和人力資源項(xiàng)目 — 崗位分析問卷填寫說明 2022年 11月 保密文件 第 5頁(yè) 崗位說明書有助于解決三木集團(tuán)快速成長(zhǎng)過程中的人才儲(chǔ)備、人才培養(yǎng)瓶頸問題 晉升 崗位輪換 ?高速成長(zhǎng)類公司的人力資源來源于公司外部和內(nèi)部。崗位分析問卷填寫說明 福建三木集團(tuán)股份有限公司 管理模式和人力資源咨詢項(xiàng)目 2022年 11月 管理模式和人力資源項(xiàng)目 — 崗位分析問卷填寫說明 2022年 11月 保密文件 第 2頁(yè) 今日議題 ?崗位說明書的意義 ?崗位分析方法 ?崗位分析問卷系統(tǒng)介紹 ?崗位說明書編寫注意事項(xiàng) 管理模式和人力資源項(xiàng)目 — 崗位分析問卷填寫說明 2022年 11月 保密文件 第 3頁(yè) 崗位說明書是工作描述體系的綱領(lǐng)性文件 流程設(shè)計(jì) 組織結(jié)構(gòu) 定崗定編 明確部門職責(zé) 崗位說明書 工作報(bào)告標(biāo)準(zhǔn) 描 述 了 信 息 溝 通 的 層 級(jí) 管理模式和人力資源項(xiàng)目 — 崗位分析問卷填寫說明 2022年 11月 保密文件 第 4頁(yè) 崗位說明書有助于解決部門內(nèi)部存在的職責(zé)界定不清的問題 示例一：品控經(jīng)理 現(xiàn)狀 處理建議 現(xiàn)任質(zhì)檢經(jīng)理精通鞋業(yè)產(chǎn)品，主要負(fù)責(zé)鞋業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)，其崗位說明書誤將鞋業(yè)主管職能混入 界定經(jīng)理與主管的工作內(nèi)容，明確質(zhì)檢主管工作內(nèi)容及權(quán)責(zé)，本情況處理為質(zhì)檢經(jīng)理（兼鞋業(yè)質(zhì)檢主管），對(duì)其考核參考經(jīng)理和主管二份說明書 示例二：財(cái)務(wù)協(xié)理 財(cái)務(wù)協(xié)理職位設(shè)置考慮的因素有二：一是任職人員的軟硬指標(biāo)尚未達(dá)到經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)；二
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