木集團(tuán)股份有限公司咨詢項(xiàng)目--總部崗位說明書培訓(xùn)資料-文庫吧在線文庫
【正文】 管理模式和人力資源項(xiàng)目 — 崗位分析問卷填寫說明 2022年 11月 保密文件 第 2頁 今日議題 ?崗位說明書的意義 ?崗位分析方法 ?崗位分析問卷系統(tǒng)介紹 ?崗位說明書編寫注意事項(xiàng) 管理模式和人力資源項(xiàng)目 — 崗位分析問卷填寫說明 2022年 11月 保密文件 第 3頁 崗位說明書是工作描述體系的綱領(lǐng)性文件 流程設(shè)計(jì) 組織結(jié)構(gòu) 定崗定編 明確部門職責(zé) 崗位說明書 工作報(bào)告標(biāo)準(zhǔn) 描 述 了 信 息 溝 通 的 層 級 管理模式和人力資源項(xiàng)目 — 崗位分析問卷填寫說明 2022年 11月 保密文件 第 4頁 崗位說明書有助于解決部門內(nèi)部存在的職責(zé)界定不清的問題 示例一：品控經(jīng)理 現(xiàn)狀 處理建議 現(xiàn)任質(zhì)檢經(jīng)理精通鞋業(yè)產(chǎn)品，主要負(fù)責(zé)鞋業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)，其崗位說明書誤將鞋業(yè)主管職能混入 界定經(jīng)理與主管的工作內(nèi)容，明確質(zhì)檢主管工作內(nèi)容及權(quán)責(zé)，本情況處理為質(zhì)檢經(jīng)理（兼鞋業(yè)質(zhì)檢主管），對其考核參考經(jīng)理和主管二份說明書 示例二：財(cái)務(wù)協(xié)理 財(cái)務(wù)協(xié)理職位設(shè)置考慮的因素有二：一是任職人員的軟硬指標(biāo)尚未達(dá)到經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)；二是為可能合適的人選留下空缺。本次崗位分析中面談只作為輔助方法。 與其他人的關(guān)系： 在執(zhí)行工作時(shí)需要與其他人員發(fā)生何種關(guān)系 。 其他工作特征： 與崗位有關(guān)的其他活動(dòng)、條件和特點(diǎn)等 。 ? 工作的性質(zhì)和范圍 ，是面談的核心。設(shè)立主管職位，明確權(quán)限。 管理模式和人力資源項(xiàng)目 — 崗位分析問卷填寫說明 2022年 11月 保密文件 第 6頁 崗位說明書有助于節(jié)省新進(jìn)員工、上級主管和培訓(xùn)專員的時(shí)間及精力 ?挑選范圍過寬 ?候選人
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