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2025-01-15 13:29
【總結(jié)】福建三木集團股份有限公司管理模式和人力資源咨詢項目如何進行崗位評價2023年12月第2頁管理模式和人力資源咨詢項目——崗位工資評分法培訓今日議題?工作評價的定義?工作評價的意義?工作評價的注意事項?工作評價的方法介紹2023年12月第3頁管理模式和人力資源咨詢項目——崗位工資評分法
2025-03-07 12:10
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2025-03-05 17:35
【總結(jié)】福建三木集團股份有限公司薪酬制度新華信管理顧問公司制作2002年12月12/14目錄第一章總則 1第二章薪酬結(jié)構(gòu) 2第三章固定工資 2第一節(jié)基本工資 2第二節(jié)司齡工資 2第三節(jié)崗位工資 3第四節(jié)資歷工資 3第四章績效薪酬 4第一節(jié)季度獎金 4
2025-04-12 05:01
【總結(jié)】福建三木集團股份有限公司管理模式和人力資源咨詢項目如何進行崗位評價保密文件第2頁管理模式和人力資源咨詢項目——崗位工資評分法培訓今日議題?工作評價的定義?工作評價的意義?工作評價的注意事項?工作評價的方法介紹保密文件第3頁管理模式和人力資源咨詢項目——崗位工資評分法
2025-01-15 05:38
【總結(jié)】福建三木集團股份有限公司管理模式和人力資源咨詢項目--如何進行崗位評價--2020年12月2020年12月保密文件第2頁管理模式和人力資源咨詢項目——崗位工資評分法培訓今日議題?工作評價的定義?工作評價的意義?工作評價的注意事項?工作評價的方法介紹2020年12月保密文件
2025-08-10 02:37
【總結(jié)】福建三木集團股份有限公司總部員工工資改革方案新華信管理顧問公司制作2002年12月三木集團總部員工工資改革方案一、改革原則:1、對于中層員工、業(yè)務(wù)骨干,其薪酬水平在全國范圍內(nèi)具行業(yè)競爭力;2、對于一般員工,其薪酬水平在福州地區(qū)具有市場競爭力;二、本部員工(不含通用崗位員工)崗位工資套改方案1、
2025-04-24 13:42
【總結(jié)】福建三木集團股份有限公司管理模式和人力資源咨詢項目如何進行崗位評價2023年12月2023年12月保密文件第2頁管理模式和人力資源咨詢項目——崗位工資評分法培訓今日議題?工作評價的定義?工作評價的意義?工作評價的注意事項?工作評價的方法介紹2023年12月保密文件
2025-03-05 17:09
2025-01-14 11:33
【總結(jié)】福建三木集團股份有限公司管理模式和人力資源咨詢項目績效管理理論培訓2023年12月2023年12月保密文件第2頁管理模式和人力資源咨詢項目—績效管理理論培訓目錄?績效管理概述?績效管理的過程?績效評估體系建立2023年12月保密文件第3頁管理模式和人力資源咨詢項
2025-03-05 17:05
【總結(jié)】建設(shè)集團股份有限公司部門說明書范本-作者:-日期:**建設(shè)集團股份有限公司部門說明書**建設(shè)集團項目工作小組****年**月序言為加強組織管理,進一步明確部門目標、職責、權(quán)限,合理分工、促進協(xié)作、提高效率,建立成果導(dǎo)向,確立考核基礎(chǔ)依據(jù),制定本部門說明書。集團公司設(shè)立八大“中心”,中心是個泛化的概念,具有三層含義:一是“集中”,指集團公司集中各類資
2025-05-29 23:38
2025-03-05 16:37
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2025-01-27 01:40