【文章內(nèi)容簡介】 、監(jiān)管權(quán)、用戶賬號網(wǎng)絡(luò)管理權(quán)；、初審權(quán)；。核心業(yè)務(wù)工作成果、規(guī)范、圖集等技術(shù)文件的收集、整理、推廣運(yùn)用情況；、修訂及落實(shí)情況；、QC成果數(shù)量與質(zhì)量；、獲得數(shù)與等級水平，推廣應(yīng)用工法取得的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益；、申報(bào)等的完成情況；、開發(fā)、創(chuàng)新工作情況及三新推廣應(yīng)用情況；、資源的發(fā)展與運(yùn)用情況；、升級及安全管理等情況；；。管理制度體系建設(shè)、技術(shù)開發(fā)體系、設(shè)計(jì)開發(fā)體系、信息化管理體系及子體系的建設(shè)、推行、完善情況；。、修訂與執(zhí)行情況；、修訂與執(zhí)行情況；、專項(xiàng)施工方案等的標(biāo)準(zhǔn)化模板的制訂、完善及運(yùn)用情況；、統(tǒng)計(jì)模板的制作、優(yōu)化與運(yùn)用情況。關(guān)鍵成果區(qū)域人才培養(yǎng)隊(duì)伍建設(shè)、引進(jìn)、留任、晉升、流失情況；；、技術(shù)管理隊(duì)伍、技術(shù)開發(fā)隊(duì)伍、信息化隊(duì)伍、設(shè)計(jì)隊(duì)伍等的建設(shè)情況。部門負(fù)責(zé)人承諾：我對本部門說明書內(nèi)容理解清楚、明白、認(rèn)同，并以此作為引領(lǐng)本部門全體員工工作的基本準(zhǔn)則，積極主動踐行，有效勝任，自覺接受公司和領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、幫助、監(jiān)督，并有責(zé)任對本部門說明書充實(shí)與完善提出建設(shè)性意見。簽名： 時間： 年 月 日部門分管領(lǐng)導(dǎo)意見：簽名： 時間： 年 月 日財(cái)務(wù)管理中心主任資金管理副主任資產(chǎn)管理會計(jì)財(cái)務(wù)預(yù)算專員電算會計(jì)稅務(wù)會計(jì)核算會計(jì)統(tǒng)計(jì)專員會計(jì)核算副主任 財(cái)務(wù)管理副主任資金管理專員主辦會計(jì)總部出納財(cái)務(wù)檢查專員起 草 人 審 核 人 批 準(zhǔn) 人 編修日期 版 本 代 碼部門名稱 財(cái)務(wù)管理中心 分管領(lǐng)導(dǎo) 財(cái)務(wù)總監(jiān) 部門代碼 CWGL上級業(yè)務(wù)對口部門無下級業(yè)務(wù)對口部門各區(qū)域公司財(cái)務(wù)部內(nèi)部主要協(xié)作部門經(jīng)營、工程、技術(shù)、監(jiān)審等管理中心 外部主要協(xié)作單位 各類金融機(jī)構(gòu)、各級稅務(wù)部門崗位名稱 定編人數(shù) 崗位類別財(cái)務(wù)管理中心主任 1 待統(tǒng)一填寫資金管理副主任 1會計(jì)核算副主任 1財(cái)務(wù)管理副主任 1資金管理專員 4主辦會計(jì) 1核算會計(jì) 1稅務(wù)會計(jì) 1電算會計(jì) 1資產(chǎn)管理會計(jì) 1統(tǒng)計(jì)專員 1總部出納 1財(cái)務(wù)預(yù)算專員 1崗位結(jié)構(gòu)、設(shè)置、定編財(cái)務(wù)檢查專員 2目標(biāo)，建立健全財(cái)務(wù)管理體系，確保會計(jì)核算能及時準(zhǔn)確反映經(jīng)營行為，財(cái)務(wù)分析能為集團(tuán)經(jīng)營決策提供參考、財(cái)務(wù)控制能有效防范公司經(jīng)營風(fēng)險。，制訂資金計(jì)劃，通過籌資活動提供公司運(yùn)營所需的資金，規(guī)范資金收付及應(yīng)收帳款的催收，以保證公司資金安全性。，合理降低公司稅負(fù)水平。專門職責(zé) 關(guān)聯(lián)制度：制訂《項(xiàng)目核算辦法》，并抽查項(xiàng)目部會計(jì)核算工作。 項(xiàng)目核算辦法：制訂《區(qū)域公司核算辦法》，并督促、協(xié)助區(qū)域公司做好會計(jì)核算工作。 區(qū)域公司核算辦法會計(jì)核算：建立集團(tuán)公司帳簿，做好集團(tuán)公司會計(jì)核算。 集團(tuán)公司核算辦法：根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表，對公司經(jīng)營狀況進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，提出建議。：負(fù)責(zé)集團(tuán)公司債權(quán)債務(wù)及各項(xiàng)固定資產(chǎn)的核算和管理。財(cái)務(wù)管理：定期編制財(cái)務(wù)預(yù)算，分析預(yù)算執(zhí)行情況并提出相關(guān)建議。：通過合理的稅務(wù)籌劃，有效降低公司整體稅負(fù)水平。：及時準(zhǔn)確地向各級稅務(wù)機(jī)關(guān)進(jìn)行稅務(wù)申報(bào)。：外經(jīng)證管理；發(fā)票管理。稅務(wù)管理：積極主動溝通，維持與各級稅務(wù)機(jī)關(guān)的良好關(guān)系。稅務(wù)管理辦法：制訂《資金管理辦法》，并督促各級部門執(zhí)行該辦法。：督導(dǎo)區(qū)域公司、項(xiàng)目部制訂并實(shí)施項(xiàng)目資金計(jì)劃。：審批區(qū)域公司、項(xiàng)目部作用額度；超信用額度借款的審批；利息計(jì)提；應(yīng)收帳款的統(tǒng)計(jì)及督促相關(guān)部門或人員催收。：督促區(qū)域公司、項(xiàng)目部執(zhí)行保證金收付的有關(guān)條款。：集中收取工程款；正確計(jì)提規(guī)費(fèi)；及時劃撥工程款；并及時催收由區(qū)域公司收款應(yīng)上交集團(tuán)總部的規(guī)費(fèi)；項(xiàng)目尾款的催收。：督促區(qū)域公司嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)范進(jìn)行材料、勞務(wù)、機(jī)構(gòu)設(shè)備、分包工程、各類基金的付款。備用金管理：確定各級人員備用金額度。：定期或按節(jié)點(diǎn)和區(qū)域公司對帳。項(xiàng)目資金管理：工程竣工驗(yàn)收后和區(qū)域公司進(jìn)行資金結(jié)算。項(xiàng)目資金管理辦法：根據(jù)經(jīng)營需要，制訂、實(shí)施融資計(jì)劃，并適時調(diào)整計(jì)劃。：進(jìn)行融資成本分析，采取有效措施不斷降低融資成本。：融資材料的準(zhǔn)備及具體融資項(xiàng)目的洽談。：采取有效措施，維護(hù)與各類金融機(jī)構(gòu)的良好關(guān)系。融資借貸：根據(jù)融資協(xié)議及時還本付息，維持良好信譽(yù)。融資投資管理辦法：參與項(xiàng)目承接評審，進(jìn)行財(cái)務(wù)評審。：參與施工合同簽約評審，進(jìn)行財(cái)務(wù)評審。：參與內(nèi)包合同評審，進(jìn)行財(cái)務(wù)評審。職責(zé)項(xiàng)目評審：督導(dǎo)區(qū)域公司財(cái)務(wù)部門切實(shí)履行上述評審及招投標(biāo)評審中招投標(biāo)管理辦法合同管理辦法的財(cái)務(wù)評審職責(zé)。：指導(dǎo)區(qū)域公司、項(xiàng)目部特別是新成立的區(qū)域公司、項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)管理工作，幫助其熟悉集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范建立帳套、正確進(jìn)行會計(jì)核算、加強(qiáng)資金管理、合理進(jìn)行稅務(wù)規(guī)劃。：檢查區(qū)域公司、項(xiàng)目部執(zhí)行集團(tuán)公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度的情況，并提出改進(jìn)意見和建議。財(cái)務(wù)督查：配合監(jiān)督審計(jì)中心開展各項(xiàng)管理審計(jì)，包括制度審計(jì)、流程審計(jì)、績效審計(jì)、離任審計(jì)及其他專項(xiàng)審計(jì)。會同監(jiān)督審計(jì)中心、經(jīng)營管理中心等部門對工程項(xiàng)目部進(jìn)行審計(jì)。：管理各區(qū)域公司、項(xiàng)目部相應(yīng)銀行帳戶的開立、變更、銷戶等事項(xiàng)。 銀行帳戶管理辦法：集團(tuán)總部財(cái)務(wù)章的管理；督導(dǎo)區(qū)域公司、項(xiàng)目部財(cái)務(wù)章的管理。 印信管理辦法：網(wǎng)銀系統(tǒng)的維護(hù)；網(wǎng)銀業(yè)務(wù)的日常管理。：及時準(zhǔn)確完成各級主管部門要求上報(bào)的各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表。：PM系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理部分的相關(guān)數(shù)據(jù)錄入。：保管應(yīng)由集團(tuán)總部保管的財(cái)務(wù)資料；收集區(qū)域公司營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記等基礎(chǔ)資料。：根據(jù)財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)人員交接。其他工作。參與職責(zé) 關(guān)聯(lián)制度，進(jìn)行財(cái)務(wù)交底。、工會、食堂等內(nèi)部機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)工作。人事權(quán)限 、部門新招聘員工的面試權(quán)及轉(zhuǎn)正考評權(quán)；、區(qū)域公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理有任免權(quán)。財(cái)務(wù)權(quán)限；；；、審批權(quán)。權(quán)限事務(wù)權(quán)限、修訂、解釋權(quán)；；、各區(qū)域公司的經(jīng)營狀況有知情權(quán)；；。關(guān)鍵成核心業(yè)務(wù)工作成果；；；。管理制度體系建設(shè)1.《財(cái)務(wù)管理制度》；、區(qū)域公司、項(xiàng)目部的《會計(jì)核算辦法》；3.《資金管理辦法》；4.《融資管理辦法》。果區(qū)域人才培養(yǎng)隊(duì)伍建設(shè)；、后備人才儲備情況；；、會計(jì)隊(duì)伍、財(cái)務(wù)檢查隊(duì)伍的建設(shè)情況。部門負(fù)責(zé)人承諾：我對本部門說明書內(nèi)容理解清楚、明白、認(rèn)同，并以此作為引領(lǐng)本部門全體員工工作的基本準(zhǔn)則，積極主動踐行，有效勝任，自覺接受公司和領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、幫助、監(jiān)督，并有責(zé)任對本部門說明書充實(shí)與完善提出建設(shè)性意見。簽名： 時間： 年 月 日部門分管領(lǐng)導(dǎo)意見：簽名： 時間： 年 月 日行政管理中心主任資產(chǎn)管理兼檔案管理員機(jī)要秘書兼印章管理員前臺兼后勤管理員駕駛員起 草 人 審 核 人 批 準(zhǔn) 人 編修日期 版 本 代 碼部門名稱 行政管理中心 分管領(lǐng)導(dǎo) 行政副總 部門代碼 XZGL上級業(yè)務(wù)對口部門無下級業(yè)務(wù)對口部門各區(qū)域公司綜合部（辦公室）內(nèi)部主要協(xié)作部門集團(tuán)所有部門、各區(qū)域公司 外部主要協(xié)作單位行業(yè)主管部門（住建部、建設(shè)廳、建管局等）、各級建筑業(yè)協(xié)會、地方政府職能部門、交通與車輛管理及維護(hù)單位、保安公司、辦公類用品供方、印章刻制單位、印刷廠、郵局、同行單位等崗位名稱 定編人數(shù) 崗位類別行政管理中心主任 1機(jī)要秘書兼印章管理員 1資產(chǎn)管理兼檔案管理員 1駕駛員 3崗位結(jié)構(gòu)、設(shè)置、定編前臺兼后勤管理員 1目標(biāo)，準(zhǔn)確高效地做到上情下達(dá)、下情上報(bào)；，逐步升級傳統(tǒng)事務(wù)型管理，努力打造成現(xiàn)代服務(wù)型職能部門；、服務(wù)、協(xié)調(diào)職能，緊密團(tuán)結(jié)各部門與單位，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；，營造良好的外部環(huán)境。專門職責(zé) 關(guān)聯(lián)制度。負(fù)責(zé)公司重大會議決定、公司領(lǐng)導(dǎo)重大批辦事件督辦；負(fù)責(zé)對各業(yè)務(wù)單元（包括區(qū)域公司和業(yè)務(wù)部門）的計(jì)劃管理工作以及行政業(yè)務(wù)工作的督辦；搜集、整理各區(qū)域公司的內(nèi)部管理報(bào)告。計(jì)劃管理辦法。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)意圖，負(fù)責(zé)文秘工作；起草并完善相關(guān)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)起草包括公司年度工作報(bào)告在內(nèi)的有關(guān)專題報(bào)告。 文秘工作規(guī)定職責(zé) 行政管理。負(fù)責(zé)公司級會議的會務(wù)工作，做好會議記錄，并督促落實(shí)、檢查、反饋會議決定的落實(shí)情況。 會議管理辦法。負(fù)責(zé)公司公章、合同章、法人章的用印管理工作，規(guī)范各區(qū)域公司、項(xiàng)目部相關(guān)印章的申請、刻制、歸檔、發(fā)放、回收工作，嚴(yán)格用印審批、登記制度；組織檢查和抽查各部門、單位的印章管理情況。印信管理辦法。負(fù)責(zé)公司檔案管理工作，遵守保密制度，并有效提高檔案利用率；指導(dǎo)協(xié)助各分公司、業(yè)務(wù)部門做好相關(guān)的檔案管理工作；對各區(qū)域公司有關(guān)檔案進(jìn)行集中管理，并提供借閱服務(wù)。檔案管理辦法。負(fù)責(zé)公司機(jī)要保密工作，追究相關(guān)的泄密責(zé)任。 保密工作規(guī)定。負(fù)責(zé)集團(tuán)總部車輛管理、使用調(diào)度和車輛購進(jìn)、維修、保養(yǎng)、報(bào)廢處理等工作；負(fù)責(zé)駕駛?cè)藛T交通安全教育及所屬車輛年檢、駕駛員年審、辦理車輛保險及理賠工作，做好安全行車工作。車輛管理辦法。負(fù)責(zé)辦公用品、勞保用品、清潔用品的采購、保管、發(fā)放工作，統(tǒng)計(jì)各類用品的購進(jìn)與消耗情況，有效控制成本。辦公用品及設(shè)備管理辦法。負(fù)責(zé)總部員工宿舍的住宿申請、入住安排、退宿、安全衛(wèi)生等有關(guān)制度的制定及宿舍檢查等綜合管理工作。 宿舍管理辦法。負(fù)責(zé)總部物業(yè)的維護(hù)保養(yǎng)與使用監(jiān)管等工作。負(fù)責(zé)總部的環(huán)境衛(wèi)生、園林綠化、辦公房等管理工作。負(fù)責(zé)總部安全保衛(wèi)、消防等安全管理工作。公共環(huán)境與安全管理辦法后勤管理。負(fù)責(zé)總部報(bào)刊雜志的征訂、收發(fā)和信件、包裹收發(fā)；定制員工外出機(jī)票、車票；印制總部員工名片；定制員工福利禮品及發(fā)放。后勤綜合服務(wù)制度。負(fù)責(zé)各級主管部門及合作單位的人員的接待陪同；協(xié)助區(qū)域公司處理重要的接待事務(wù)；負(fù)責(zé)公司接待禮品、物品的采購、領(lǐng)用等。接待管理辦法。建立集團(tuán)資產(chǎn)管理體系與制度，組織對固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等進(jìn)行盤點(diǎn)、評估；負(fù)責(zé)總部固定資產(chǎn)實(shí)物管理和廢舊物資的處理工作；參與、指導(dǎo)各區(qū)域公司的資產(chǎn)管理工作，做好資產(chǎn)臺賬。固定資產(chǎn)管理辦法其他事務(wù)。參與職責(zé) 關(guān)聯(lián)制度，負(fù)責(zé)重要來信、來訪處理和公共關(guān)系有關(guān)事務(wù)