【文章內(nèi)容簡介】 LSC 版號： A 頁碼：第 16 頁 共 43 頁 集團組織結(jié)構(gòu)圖 —— 管理層 集團 組織結(jié)構(gòu)圖 ： 集團 總部 +城市公司 +項目 管理部 總 裁 運營管理中心 成本管理中心財務(wù)管理中心品牌營銷中心設(shè)計研發(fā)中心客戶服務(wù)中心 董 事 會 董 事 會 辦 公 室董 事 會 秘 書專 業(yè) 委 員 會總 裁 辦 公 會人力資源部 投資發(fā)展部監(jiān)察審計部綜合管理部法律事務(wù)部總經(jīng)辦 北京公司 異地地產(chǎn)公司 異地非地產(chǎn)公司 成 本管 理部 招 標(biāo)合 同部 資 金部 財 務(wù)管 理部 運 營管 理部 設(shè) 計管 理部 產(chǎn) 品策 劃部 營 銷管 理部 品 牌管 理部 工 程管 理部 運 營 副 總 裁 常 務(wù) 副 總 裁 物業(yè)公司 行 政 副 總 裁 拓 展 副 總 裁 組 織管理手冊 編號： YCGLSC 版號： A 頁碼：第 17 頁 共 43 頁 組織結(jié)構(gòu) 總 經(jīng) 理 副 總 經(jīng) 理 / 總 經(jīng) 理 助 理 前期部成本部工程部 營銷部客服部 財務(wù)部行政部項目工程部項目銷售組項目客服組項目成本組項 目 部 項目設(shè)計組 北京公司組織架構(gòu)圖 組 織管理手冊 編號： YCGLSC 版號： A 頁碼：第 18 頁 共 43 頁 總 經(jīng) 理副 總 經(jīng) 理 / 總 經(jīng) 理 助 理工程部 成本部設(shè)計部營銷部 客服部前期部財務(wù)部 行政人事部 項目設(shè)計組 項目銷售組 項目客服組 項目工程部項目成本組項 目 部 異地地產(chǎn)公司組織架構(gòu)圖 異地 城市 公司 組織架構(gòu)圖 組 織管理手冊 編號： YCGLSC 版號： A 頁碼：第 19 頁 共 43 頁 項 目 管 理 部項 目 總 經(jīng) 理項 目 設(shè) 計 組 項 目 成 本 組 項 目 工 程 部項 目 秘 書 設(shè) 計 師項 目 造 價工 程 師 土 建 工 程 師水 電 工 程 師 工 程 經(jīng) 理景 觀 / 精 裝 工 程 師 （ 階 段 性 ） 組 織管理手冊 編號： YCGLSC 版號： A 頁碼：第 20 頁 共 43 頁 第 四 章 、 各部門職責(zé)（集團 /城市 /項目） 部門名稱 職責(zé)分類 序號 部門職 責(zé) 董事會辦公室 ] 戰(zhàn)略 管理 1 參與集團發(fā)展戰(zhàn)略的制訂 2 參與公司中長期戰(zhàn)略目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃的制訂 3 參與職能戰(zhàn)略的制訂，促進戰(zhàn)略實施與落地 4 及時跟蹤與預(yù)測戰(zhàn)略環(huán)境變化，提出戰(zhàn)略修正建議 5 參與集團短期發(fā)展規(guī)劃的制訂 融資 管理 1 拓展多元化融資途徑 /建立戰(zhàn)略合作關(guān)系 2 環(huán)境與策略建議 /方案建議 3 開展融資相關(guān)事務(wù)性工作 上市公司事務(wù) 1 完善企業(yè)法人治理機制（建議 /推進 /監(jiān)控） 2 規(guī)范運作與 股東大會 /董事會 /監(jiān)事會的會務(wù)籌備 /決 議執(zhí)行 /檔案管理 3 投資者關(guān)系管理 4 信息披露 管理信息 1 集團整體信息平臺的技術(shù)性規(guī)劃與實施 2 集團 /各區(qū)域 /各項目辦公網(wǎng)絡(luò)和計算機的技術(shù)性維護與管 3 集團外部信息的收集 /匯總 /加工處理供決策參 4 負(fù)責(zé)辦公自動化電子設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)通信設(shè)施及配套易耗品的采購 5 負(fù)責(zé)公司信息安全和信息權(quán)限設(shè)定 {集團 }[02總裁辦公室 ] 行政管理 1 監(jiān)控和檢查行政管理制度執(zhí)行情況，對違反規(guī)章制度的行為進行處罰 2 負(fù)責(zé) 集團公司 各類行政文件的擬制、審核、行文、機要流轉(zhuǎn) 、文件登記、處理、存檔和上呈及下發(fā)等工作 3 負(fù)責(zé) 集團公司 重要會議的籌備和組織， 會議紀(jì)要整理、總結(jié) 4 負(fù)責(zé)管理 集團公司公章、 用印審核 、 記錄，確保印鑒的安全和有效使用 檔案管理 1 負(fù)責(zé)集團所有一級檔案 [包括文件、圖紙、合同、協(xié)議、錄音錄像帶 (非文藝性）、圖樣、照片等資料 ]的收集、歸檔、整理、保管、統(tǒng)計、借閱服務(wù)及保密工作 2 負(fù)責(zé)集團一級檔案的聯(lián)機管理，提供網(wǎng)上查詢 組 織管理手冊 編號： YCGLSC 版號： A 頁碼：第 21 頁 共 43 頁 部門名稱 職責(zé)分類 序號 部門職 責(zé) 3 負(fù)責(zé)集團各部門二級檔案數(shù)據(jù)管理的組織、監(jiān)督工作 4 指導(dǎo)和監(jiān)督 下屬公司 的檔案管理工作 5 負(fù)責(zé) 集 團 檔案庫房的管理 6 參與本地項目竣工檔案的驗收以及向檔案館、市政各專業(yè) 公司 、使用單位移交檔案工作 行政督辦 1 負(fù)責(zé)組織集團公司重要會議決議事項的督辦 2 負(fù)責(zé)管理類計劃的收集、整理和督辦 3 負(fù)責(zé)收集集團公司管理信息，牽頭編制管理月報并有根據(jù)需要進行頒布 企業(yè)文化 1 協(xié)助制訂并執(zhí)行集團年度文化宣導(dǎo)計劃 3 負(fù)責(zé) 企業(yè)內(nèi)刊管理 {A 集團 }[03 運營管理管理中心 ] 計劃管理 1 負(fù)責(zé)根據(jù)集團發(fā)展戰(zhàn)略編制 三 年度經(jīng)營計劃，審核下屬公司的三年經(jīng)營計劃、年度經(jīng)營計劃、項目總體開發(fā)進 度計劃及重要專項計劃 2 組織匯編集團年度經(jīng)營計劃，并對計劃的執(zhí)行情況進行監(jiān)控、檢查和考核 3 負(fù)責(zé)審核下屬公司的項目總體開發(fā)計劃關(guān)鍵節(jié)點變更 4 負(fù)責(zé)檢查、協(xié)調(diào)項目總體開發(fā)計劃的執(zhí)行和考核 5 負(fù)責(zé)集團各部門及下屬公司月度、年度計劃執(zhí)行情況的監(jiān)控、檢查和運營協(xié)調(diào) 6 負(fù)責(zé)對集團各部門及下屬公司月度、年度計劃執(zhí)行進度狀況的考核，參與集團績效考評會 運營管理 1 負(fù)責(zé)每月組織集團運營管理分析會，向總裁辦公會（運營管理委員會）報告項目開發(fā)運行情況； 2 針對集團項目運營過 程情況和特點，整合（集團、城市公司）資源支持和協(xié)調(diào)，推動項目開發(fā)計劃、任務(wù)的完成； 3 負(fù)責(zé)組織對集團公司所屬項目進行聯(lián)合檢查，并督促檢查問題的落實； 4 建立運營報告體系，定期撰寫集團公司的運營報告（運營狀況、運營問題、運營風(fēng)險、面臨機會及重大事項的處理情 況等內(nèi)容）。 5 建立并完善運營風(fēng)險監(jiān)控體系，發(fā)現(xiàn)的運營風(fēng)險，提出應(yīng)對方案及措施，供集團領(lǐng)導(dǎo)參考決策 6 負(fù)責(zé)組織項目后評估，收集匯總項目總結(jié)報告。 流程 管理 1 負(fù)責(zé)建立集團公司完善的管控體系及制度流程，并根據(jù)集團公司變革需 要進行修訂 2 負(fù)責(zé)管理體系的建立與運行維護工作，指導(dǎo)集團各部門及下屬公司的流程體系建立工作 3 檢查和監(jiān)督管理體系文件的執(zhí)行情況，組織流程的優(yōu)化工作 工程管理 1 負(fù)責(zé)集團工程管理體系的建設(shè) 2 負(fù)責(zé)定期組織對各項目的工程巡檢，形成巡檢報告并督促落實整改 組 織管理手冊 編號： YCGLSC 版號： A 頁碼：第 22 頁 共 43 頁 部門名稱 職責(zé)分類 序號 部門職 責(zé) 3 參與集團重要供應(yīng)商的入圍考察、建議，參與重要供應(yīng)商的技術(shù)招標(biāo)文件的審核和評定 4 組織集團范圍內(nèi)的工程交流和培訓(xùn)，促進工程管理專業(yè)能力的提升 存量資產(chǎn)管理 1 存量資產(chǎn)價值評估 2 存量資產(chǎn)管理（持有 /出售 /租賃） {集團 }[04人力資源部 ] 人力資源規(guī)劃 1 負(fù)責(zé)制定 集團公司 人力資源戰(zhàn)略 2 負(fù)責(zé)組織年度的人力資源需求預(yù)測與分析， 編制 年度人力資源規(guī)劃，并組織實施 3 指導(dǎo) 下屬公司 建立人力資源管理體系 組織管理 1 根據(jù) 集團公司管控原則 ，確定集團總部和 下屬公司 的人員配置方案 2 組織集團 崗 位說明書的 編制和 維護工作 3 指導(dǎo)下屬公司崗位說明書的編制和維護工作，并對下屬公司的崗位說明書進行審核 招聘與晉升 1 制定權(quán)限范圍內(nèi)年度人力資源招聘計劃，并審核 城市公司 的年度招聘計劃 2 負(fù)責(zé) 辦理集團總部所有人員、 下屬公司 中高層人員的招聘、任免 3 擬訂員工職業(yè)生涯規(guī)劃，選拔、培養(yǎng)后備人才 4 開發(fā)測評工具，建立 集團公司 人才測評系統(tǒng) 培訓(xùn)管理 1 建立 集團公司 培訓(xùn)體系，建立內(nèi)外部培訓(xùn)資源庫和培訓(xùn)課程體系 2 編制 集團公司 年度培訓(xùn)計劃并組織實施，審核 下屬公司 的年度培訓(xùn)計劃 3 評價培訓(xùn)效果和督促各部門的內(nèi)部培訓(xùn)工作 績效管理 1 負(fù)責(zé) 集團公司 績效管理體系建設(shè) 2 根據(jù) 集團公司 經(jīng)營目標(biāo)，組織制定集團總部職能部門與 下屬公司 負(fù)責(zé)人的績效考核方案，培訓(xùn)、指導(dǎo) 其制定內(nèi)部績效考核方案，并實施績效考評 3 匯總、統(tǒng)計考核結(jié)果，提出考評獎懲建議，督促各部門根據(jù)考核結(jié)果改進績效 4 協(xié)助 維護、改進、調(diào)整 公司 級、部門級的考核指標(biāo) 5 執(zhí)行 集團公司 獎懲、晉升制度，保證各項激勵措施能及時、合理實施 員工薪酬福利 1 負(fù)責(zé)集團薪酬福利體系建設(shè)，以有效激勵員工、保證 集團公司 戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn) 2 負(fù)責(zé)薪酬總額的預(yù)算與控制 3 負(fù)責(zé)員工工資的結(jié)算 ， 員工養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、生育、工傷、住房公積金等各類保險的辦理，及其與工資、保險等憑證相關(guān)的匯總保管工作 員工關(guān)系管理 1 負(fù)責(zé)員工勞動合同管理，勞動關(guān)系管理 組 織管理手冊 編號： YCGLSC 版號： A 頁碼：第 23 頁 共 43 頁 部門名稱 職責(zé)分類 序號 部門職 責(zé) 2 負(fù)責(zé)員工入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、調(diào)薪、晉升、辭退、離職等人事異動手續(xù)的辦理 3 負(fù)責(zé)員工檔案的建立和維護 4 負(fù)責(zé)員工入職 、 離職面談，以及入職跟蹤 5 完善員工溝通制度，拓展溝通管道 6 了解和掌握員工的思想動態(tài)，組織員工滿意度調(diào)查 、 匯總 、 分析，采取措施，穩(wěn)定員工隊伍 7 負(fù)責(zé)調(diào)解和處理員工提出的申訴意見與勞資糾紛 人才后備梯隊建設(shè) 1 負(fù)責(zé)根據(jù) 集團公司 發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃建立 集團公司 人才培養(yǎng)制度 2 從 集 團公司 內(nèi)外部選拔優(yōu)秀人員進入人才梯隊進行培養(yǎng)，滿足 集團公司 發(fā)展的需要 3 針對部門職務(wù)序列要求補充和儲備骨干隊伍 4 注意培養(yǎng) 集團公司 高、精、尖人才 企業(yè)文化 1 負(fù)責(zé)組織制訂集團年度文化宣導(dǎo)計劃并督促落實 {集團 }[05財務(wù)管理中心 ] 投、融資管理 1 負(fù)責(zé) 結(jié)合集團發(fā)展戰(zhàn)略 ,制定集團總體融資策略 2 負(fù)責(zé)負(fù)債總量控制，關(guān)注資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整 3 負(fù)責(zé) 提出集團重大融資方案，制定集團年度、季度、月度融資計劃 （信貸） 4 拓展融資渠道，整合集團融資資源 5 負(fù)責(zé) 審核子公司 對外融資（包括按揭貸款）申請 6 配合董辦等部門的資本市場融資工作 7 配合投資發(fā)展部制定對外投資方案 ，對有瑕疵項目有一票否決權(quán) 8 從合作方式等方面提出整體財稅籌劃 9 匯編集團投資盈利估算 10 根據(jù)投資項目規(guī)模、投資節(jié)點配置資金 資產(chǎn)管理 1 制定現(xiàn)金和銀行存款、應(yīng)收賬款管理制度 2 在保證資金安全的前提下，有效利用閑置資金 3 統(tǒng)一籌劃銀行存款的區(qū)域及各銀行分布，提升集團影響力 4 制定固定資產(chǎn)管理制度，集中購置、調(diào)撥資產(chǎn)，提高資產(chǎn)使用效率 5 協(xié)助運營管理中心處置存量資產(chǎn) 制度建設(shè) 1 建立健全集團財務(wù)內(nèi)部控制制度 并貫徹執(zhí)行 2 建立健全集團財務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化體系 組 織管理手冊 編號： YCGLSC 版號： A 頁碼：第 24 頁 共 43 頁 部門名稱 職責(zé)分類 序號 部門職 責(zé) 預(yù)算管理 1 根據(jù)集團整體戰(zhàn)略發(fā)展要求，提出年度（項目整體）經(jīng)營目標(biāo) 2 制定預(yù)算編制規(guī)程 3 指導(dǎo)下屬單位編制年度財務(wù)預(yù)算 4 匯總編制集團年度財務(wù)預(yù)算及專項預(yù)算 會計管理 1 根據(jù)財政部會計準(zhǔn)則及相關(guān)制度制定集團統(tǒng)一的會計政策和會計制度 2 負(fù)責(zé)集團會計核算，檢查監(jiān)督集團內(nèi)部各單位的財務(wù)會計工作 3 負(fù)責(zé)對外會計信息披露 4 制定集團會計檔案管理制度，并組織實施 資金管理 1 集中管理集團資金收入、支出及內(nèi)部單位款項劃轉(zhuǎn) 2 執(zhí)行資金劃撥授權(quán)制度及銀行帳戶管理辦法，確保資金安全 3 隨時掌握資金頭寸，監(jiān)控資金使用方向 4 評估最佳現(xiàn)金持有量，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險 稅費管理 1 研究國家及地方稅收征管政策 2 擬定稅費籌劃方案和納