【正文】 設(shè)計(jì)及影響力、企業(yè)形象、員工精神風(fēng)貌等；、各類先進(jìn)申報(bào)及考評(píng)工作情況；、標(biāo)準(zhǔn)化水平；，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防作用；，資源配置的優(yōu)化度。 黨務(wù)工作規(guī)定其他工作。全面預(yù)算管理。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析。企業(yè)VIS 手冊(cè)企業(yè)形象管理辦法企業(yè)文化。組織機(jī)構(gòu)與體系管理。戰(zhàn)略管理。簽名： 時(shí)間： 年 月 日部門分管領(lǐng)導(dǎo)意見：簽名： 時(shí)間： 年 月 日全面預(yù)算管理員總裁秘書企業(yè)文化專員兼企業(yè)報(bào)主編資質(zhì)主管企業(yè)管理中心主任起 草 人 審 核 人 批 準(zhǔn) 人 編修日期 版 本 代 碼部門名稱 企業(yè)管理中心 分管領(lǐng)導(dǎo) 分管副總 部門代碼 QYGL上級(jí)業(yè)務(wù)對(duì)口部門無下級(jí)業(yè)務(wù)對(duì)口部門區(qū)域公司綜合部、財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部主要協(xié)作部門總部所有部門 外部主要協(xié)作單位行業(yè)主管部門（住建部、建設(shè)廳、建管局等）、各級(jí)建筑業(yè)協(xié)會(huì)、地方政府職能部門、各級(jí)（國(guó)家、地方）標(biāo)準(zhǔn)化行政主管部門、體系認(rèn)證年審單位與團(tuán)體、上級(jí)審計(jì)部門、信息系統(tǒng)軟硬件供應(yīng)商、網(wǎng)絡(luò)公司、同行單位崗位名稱 定編人數(shù) 崗位類別企業(yè)管理中心主任 1總裁秘書 1資質(zhì)主管 1企業(yè)文化專員兼企業(yè)報(bào)主編 1崗位結(jié)構(gòu)、設(shè)置、定編全面預(yù)算管理員 1目標(biāo)，確保集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃科學(xué)制定、及時(shí)調(diào)整，保障戰(zhàn)略順利實(shí)施；，合理運(yùn)作企業(yè)資源、資產(chǎn)、資本，最大化為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值和效益。證書管理辦法、保管、轉(zhuǎn)出。人事檔案信息管理辦法。 員工績(jī)效考核辦法。 福利管理辦法薪酬福利。 知識(shí)管理辦法培訓(xùn)開發(fā)。 培訓(xùn)管理辦法。 招聘管理辦法。管理制度體系建設(shè)、后勤管理體系及子體系的建設(shè)、推行、完善情況；、修訂與執(zhí)行情況；、檔案分類標(biāo)準(zhǔn)的完善及實(shí)施情況；、文件模板的制作、優(yōu)化與運(yùn)用情況。參與職責(zé) 關(guān)聯(lián)制度，負(fù)責(zé)重要來信、來訪處理和公共關(guān)系有關(guān)事務(wù)處理。負(fù)責(zé)總部安全保衛(wèi)、消防等安全管理工作。負(fù)責(zé)辦公用品、勞保用品、清潔用品的采購(gòu)、保管、發(fā)放工作，統(tǒng)計(jì)各類用品的購(gòu)進(jìn)與消耗情況，有效控制成本。負(fù)責(zé)公司公章、合同章、法人章的用印管理工作，規(guī)范各區(qū)域公司、項(xiàng)目部相關(guān)印章的申請(qǐng)、刻制、歸檔、發(fā)放、回收工作，嚴(yán)格用印審批、登記制度；組織檢查和抽查各部門、單位的印章管理情況。簽名： 時(shí)間： 年 月 日部門分管領(lǐng)導(dǎo)意見：簽名： 時(shí)間： 年 月 日行政管理中心主任資產(chǎn)管理兼檔案管理員機(jī)要秘書兼印章管理員前臺(tái)兼后勤管理員駕駛員起 草 人 審 核 人 批 準(zhǔn) 人 編修日期 版 本 代 碼部門名稱 行政管理中心 分管領(lǐng)導(dǎo) 行政副總 部門代碼 XZGL上級(jí)業(yè)務(wù)對(duì)口部門無下級(jí)業(yè)務(wù)對(duì)口部門各區(qū)域公司綜合部（辦公室）內(nèi)部主要協(xié)作部門集團(tuán)所有部門、各區(qū)域公司 外部主要協(xié)作單位行業(yè)主管部門（住建部、建設(shè)廳、建管局等）、各級(jí)建筑業(yè)協(xié)會(huì)、地方政府職能部門、交通與車輛管理及維護(hù)單位、保安公司、辦公類用品供方、印章刻制單位、印刷廠、郵局、同行單位等崗位名稱 定編人數(shù) 崗位類別行政管理中心主任 1機(jī)要秘書兼印章管理員 1資產(chǎn)管理兼檔案管理員 1駕駛員 3崗位結(jié)構(gòu)、設(shè)置、定編前臺(tái)兼后勤管理員 1目標(biāo)，準(zhǔn)確高效地做到上情下達(dá)、下情上報(bào)；，逐步升級(jí)傳統(tǒng)事務(wù)型管理，努力打造成現(xiàn)代服務(wù)型職能部門；、服務(wù)、協(xié)調(diào)職能，緊密團(tuán)結(jié)各部門與單位，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；，營(yíng)造良好的外部環(huán)境。、工會(huì)、食堂等內(nèi)部機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)工作。：保管應(yīng)由集團(tuán)總部保管的財(cái)務(wù)資料；收集區(qū)域公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記等基礎(chǔ)資料。：檢查區(qū)域公司、項(xiàng)目部執(zhí)行集團(tuán)公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度的情況，并提出改進(jìn)意見和建議。：融資材料的準(zhǔn)備及具體融資項(xiàng)目的洽談。：督促區(qū)域公司、項(xiàng)目部執(zhí)行保證金收付的有關(guān)條款。財(cái)務(wù)管理：定期編制財(cái)務(wù)預(yù)算，分析預(yù)算執(zhí)行情況并提出相關(guān)建議。簽名： 時(shí)間： 年 月 日部門分管領(lǐng)導(dǎo)意見：簽名： 時(shí)間： 年 月 日財(cái)務(wù)管理中心主任資金管理副主任資產(chǎn)管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)預(yù)算專員電算會(huì)計(jì)稅務(wù)會(huì)計(jì)核算會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)專員會(huì)計(jì)核算副主任 財(cái)務(wù)管理副主任資金管理專員主辦會(huì)計(jì)總部出納財(cái)務(wù)檢查專員起 草 人 審 核 人 批 準(zhǔn) 人 編修日期 版 本 代 碼部門名稱 財(cái)務(wù)管理中心 分管領(lǐng)導(dǎo) 財(cái)務(wù)總監(jiān) 部門代碼 CWGL上級(jí)業(yè)務(wù)對(duì)口部門無下級(jí)業(yè)務(wù)對(duì)口部門各區(qū)域公司財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部主要協(xié)作部門經(jīng)營(yíng)、工程、技術(shù)、監(jiān)審等管理中心 外部主要協(xié)作單位 各類金融機(jī)構(gòu)、各級(jí)稅務(wù)部門崗位名稱 定編人數(shù) 崗位類別財(cái)務(wù)管理中心主任 1 待統(tǒng)一填寫資金管理副主任 1會(huì)計(jì)核算副主任 1財(cái)務(wù)管理副主任 1資金管理專員 4主辦會(huì)計(jì) 1核算會(huì)計(jì) 1稅務(wù)會(huì)計(jì) 1電算會(huì)計(jì) 1資產(chǎn)管理會(huì)計(jì) 1統(tǒng)計(jì)專員 1總部出納 1財(cái)務(wù)預(yù)算專員 1崗位結(jié)構(gòu)、設(shè)置、定編財(cái)務(wù)檢查專員 2目標(biāo)，建立健全財(cái)務(wù)管理體系，確保會(huì)計(jì)核算能及時(shí)準(zhǔn)確反映經(jīng)營(yíng)行為，財(cái)務(wù)分析能為集團(tuán)經(jīng)營(yíng)決策提供參考、財(cái)務(wù)控制能有效防范公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。人事權(quán)限 、部門新招聘員工的面試權(quán)及轉(zhuǎn)正考評(píng)權(quán)；、開發(fā)、設(shè)計(jì)資料泄密當(dāng)事人的調(diào)查權(quán)與責(zé)任追究權(quán)。施工工法、專利管理制度，通過合作開發(fā)、購(gòu)買技術(shù)、轉(zhuǎn)化實(shí)施等多種形式提高公司的技術(shù)水平。 圖紙自審、會(huì)審及設(shè)計(jì)交底管理制度。負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理，編寫公司施工工藝及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書、管理方案；負(fù)責(zé)體系運(yùn)行的監(jiān)審，包括編寫、更新體系管理文件；負(fù)責(zé)公司體系認(rèn)證的管理工作。根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略及領(lǐng)導(dǎo)指示，組織制定具體、可衡量、可達(dá)到、相關(guān)性及有效的技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，確立相應(yīng)的技術(shù)、研發(fā)、設(shè)計(jì)目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)擬定相關(guān)工作計(jì)劃。權(quán)限事務(wù)權(quán)限、安全問題的處理權(quán)；、評(píng)價(jià)權(quán)；、評(píng)價(jià)權(quán)；；、審核權(quán)；、處理權(quán)。生產(chǎn)進(jìn)度管理 。安全標(biāo)化工地創(chuàng)優(yōu)監(jiān)督管理辦法，工程創(chuàng)優(yōu)監(jiān)督管理辦法。工程設(shè)備監(jiān)督管理辦法設(shè)備監(jiān)管。專門職責(zé) 關(guān)聯(lián)制度。人事權(quán)限 、區(qū)域公司經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理有任免建議權(quán)；、部門新招聘員工的面試權(quán)及轉(zhuǎn)正考評(píng)權(quán)。項(xiàng)目結(jié)算管理辦法。招投標(biāo)的管理?？蛻艄芾磙k法。部門作為企業(yè)的基礎(chǔ)組織，承擔(dān)大量基礎(chǔ)工作。三、職責(zé)結(jié)構(gòu)化。五、起草與完善本部門的相關(guān)規(guī)章制度，執(zhí)行本部門內(nèi)部管理規(guī)范。建設(shè)集團(tuán)股份有限公司部門說明書范本作者：日期：**建設(shè)集團(tuán)股份有限公司部門說明書**建設(shè)集團(tuán)項(xiàng)目工作小組****年**月序 言為加強(qiáng)組織管理，進(jìn)一步明確部門目標(biāo)、職責(zé)、權(quán)限，合理分工、促進(jìn)協(xié)作、提高效率，建立成果導(dǎo)向，確立考核基礎(chǔ)依據(jù)，制定本部門說明書。四、本部門組織隊(duì)伍建設(shè)、人才培養(yǎng)、績(jī)效考核與評(píng)價(jià)、財(cái)物管理。對(duì)部門核心目標(biāo)進(jìn)行具體化描述，作為工作導(dǎo)向。不僅關(guān)注業(yè)務(wù)成果，還包括制度建設(shè)與隊(duì)伍建設(shè)。制訂并實(shí)施經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，適時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略、計(jì)劃。制訂客戶管理辦法，對(duì)客戶資信、客戶滿意度匯總分析以及客戶回訪等進(jìn)行規(guī)范；參與重要客戶管理，督導(dǎo)區(qū)域公司規(guī)范客戶管理。資格預(yù)審、資信標(biāo)的等材料編制。根據(jù)成本測(cè)算，參與或督導(dǎo)區(qū)域公司對(duì)投標(biāo)信息進(jìn)行評(píng)審。參與或督導(dǎo)區(qū)域公司辦理年檢資料?？偨Y(jié)集團(tuán)項(xiàng)目成本管理方面的整體現(xiàn)狀，分析所存在的典型問題，查找原因并提出改進(jìn)意見。督導(dǎo)區(qū)域公司、項(xiàng)目部在施工過程中加強(qiáng)對(duì)結(jié)算資料的管理，要求及時(shí)進(jìn)行竣工結(jié)算并對(duì)結(jié)算報(bào)告審核；對(duì)存在結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)。簽名： 時(shí)間： 年 月 日部門分管領(lǐng)導(dǎo)意見：簽名： 時(shí)間： 年 月 日起 草 人 審 核 人 批 準(zhǔn) 人 編修日期 版 本 代 碼部門名稱 工程管理中心 分管領(lǐng)導(dǎo) 總裁 部門代碼 GCGL工程管理中心主任生產(chǎn)信息管理員安裝工程管理員安全主管質(zhì)量主管質(zhì)量管理員設(shè)備管理員安全管理員工程管理中心副主任任上級(jí)業(yè)務(wù)對(duì)口部門無下級(jí)業(yè)務(wù)對(duì)口部門區(qū)域公司工程部?jī)?nèi)部主要協(xié)作部門經(jīng)營(yíng)管理中心、企業(yè)技術(shù)中心、財(cái)務(wù)管理中心、行政管理中心外部主要協(xié)作單位建設(shè)廳、建筑局、建委、建筑業(yè)協(xié)會(huì)、上級(jí)主管部門、各相關(guān)業(yè)主、監(jiān)理公司、專業(yè)行業(yè)協(xié)會(huì)、建筑業(yè)安全分會(huì)、特種建筑設(shè)備安裝單位、工程所在地的建筑機(jī)械的主管單位崗位名稱 定編人數(shù) 崗位類別工程管理中心主任 1工程管理中心副主任 1安全主管 1質(zhì)量主管 1設(shè)備管理員 1生產(chǎn)信息管理員 1安全管理員 1質(zhì)量管理員 1崗位結(jié)構(gòu)、設(shè)置、定編安裝工程管理員 1目標(biāo)，做好工程管理的策劃與計(jì)劃工作，完成各項(xiàng)工程目標(biāo)；、安全、設(shè)備、環(huán)境管理及創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的落實(shí)；，并不斷完善工程管理方面的制度、流程、規(guī)范等；，大力推進(jìn)工程信息化建設(shè)，確保工程信息的及時(shí)掌控；5積極推進(jìn)溝通管理，協(xié)調(diào)內(nèi)外各方關(guān)系，有效保障工程進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)施；，及時(shí)、妥善處理客戶投訴，維護(hù)公司信譽(yù)和形象；，打造專業(yè)團(tuán)隊(duì)，做好人才的引進(jìn)、儲(chǔ)備、培養(yǎng)與開發(fā)工作。對(duì)集團(tuán)公司制定的年度質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行量化、分解、落實(shí)。根據(jù)集團(tuán)公司的目標(biāo)，制定本部門的年度設(shè)備安全大檢查工作計(jì)劃，監(jiān)督、抽查區(qū)域公司對(duì)項(xiàng)目部工程設(shè)備安全方面的監(jiān)督、管理工作。對(duì)區(qū)域公司在創(chuàng)優(yōu)方面的工作做出評(píng)價(jià)，年度創(chuàng)優(yōu)匯總，總結(jié)交