【正文】 設(shè)計及影響力、企業(yè)形象、員工精神風(fēng)貌等；、各類先進申報及考評工作情況；、標準化水平；，對風(fēng)險預(yù)防作用；，資源配置的優(yōu)化度。 黨務(wù)工作規(guī)定其他工作。全面預(yù)算管理。經(jīng)濟運行分析。企業(yè)VIS 手冊企業(yè)形象管理辦法企業(yè)文化。組織機構(gòu)與體系管理。戰(zhàn)略管理。簽名： 時間： 年 月 日部門分管領(lǐng)導(dǎo)意見：簽名： 時間： 年 月 日全面預(yù)算管理員總裁秘書企業(yè)文化專員兼企業(yè)報主編資質(zhì)主管企業(yè)管理中心主任起 草 人 審 核 人 批 準 人 編修日期 版 本 代 碼部門名稱 企業(yè)管理中心 分管領(lǐng)導(dǎo) 分管副總 部門代碼 QYGL上級業(yè)務(wù)對口部門無下級業(yè)務(wù)對口部門區(qū)域公司綜合部、財務(wù)部內(nèi)部主要協(xié)作部門總部所有部門 外部主要協(xié)作單位行業(yè)主管部門（住建部、建設(shè)廳、建管局等）、各級建筑業(yè)協(xié)會、地方政府職能部門、各級（國家、地方）標準化行政主管部門、體系認證年審單位與團體、上級審計部門、信息系統(tǒng)軟硬件供應(yīng)商、網(wǎng)絡(luò)公司、同行單位崗位名稱 定編人數(shù) 崗位類別企業(yè)管理中心主任 1總裁秘書 1資質(zhì)主管 1企業(yè)文化專員兼企業(yè)報主編 1崗位結(jié)構(gòu)、設(shè)置、定編全面預(yù)算管理員 1目標，確保集團戰(zhàn)略規(guī)劃科學(xué)制定、及時調(diào)整，保障戰(zhàn)略順利實施；，合理運作企業(yè)資源、資產(chǎn)、資本，最大化為企業(yè)創(chuàng)造價值和效益。證書管理辦法、保管、轉(zhuǎn)出。人事檔案信息管理辦法。 員工績效考核辦法。 福利管理辦法薪酬福利。 知識管理辦法培訓(xùn)開發(fā)。 培訓(xùn)管理辦法。 招聘管理辦法。管理制度體系建設(shè)、后勤管理體系及子體系的建設(shè)、推行、完善情況；、修訂與執(zhí)行情況；、檔案分類標準的完善及實施情況；、文件模板的制作、優(yōu)化與運用情況。參與職責(zé) 關(guān)聯(lián)制度，負責(zé)重要來信、來訪處理和公共關(guān)系有關(guān)事務(wù)處理。負責(zé)總部安全保衛(wèi)、消防等安全管理工作。負責(zé)辦公用品、勞保用品、清潔用品的采購、保管、發(fā)放工作，統(tǒng)計各類用品的購進與消耗情況，有效控制成本。負責(zé)公司公章、合同章、法人章的用印管理工作，規(guī)范各區(qū)域公司、項目部相關(guān)印章的申請、刻制、歸檔、發(fā)放、回收工作，嚴格用印審批、登記制度；組織檢查和抽查各部門、單位的印章管理情況。簽名： 時間： 年 月 日部門分管領(lǐng)導(dǎo)意見：簽名： 時間： 年 月 日行政管理中心主任資產(chǎn)管理兼檔案管理員機要秘書兼印章管理員前臺兼后勤管理員駕駛員起 草 人 審 核 人 批 準 人 編修日期 版 本 代 碼部門名稱 行政管理中心 分管領(lǐng)導(dǎo) 行政副總 部門代碼 XZGL上級業(yè)務(wù)對口部門無下級業(yè)務(wù)對口部門各區(qū)域公司綜合部（辦公室）內(nèi)部主要協(xié)作部門集團所有部門、各區(qū)域公司 外部主要協(xié)作單位行業(yè)主管部門（住建部、建設(shè)廳、建管局等）、各級建筑業(yè)協(xié)會、地方政府職能部門、交通與車輛管理及維護單位、保安公司、辦公類用品供方、印章刻制單位、印刷廠、郵局、同行單位等崗位名稱 定編人數(shù) 崗位類別行政管理中心主任 1機要秘書兼印章管理員 1資產(chǎn)管理兼檔案管理員 1駕駛員 3崗位結(jié)構(gòu)、設(shè)置、定編前臺兼后勤管理員 1目標，準確高效地做到上情下達、下情上報；，逐步升級傳統(tǒng)事務(wù)型管理，努力打造成現(xiàn)代服務(wù)型職能部門；、服務(wù)、協(xié)調(diào)職能，緊密團結(jié)各部門與單位，確保戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)；，營造良好的外部環(huán)境。、工會、食堂等內(nèi)部機構(gòu)的財務(wù)工作。：保管應(yīng)由集團總部保管的財務(wù)資料；收集區(qū)域公司營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記等基礎(chǔ)資料。：檢查區(qū)域公司、項目部執(zhí)行集團公司各項財務(wù)制度的情況，并提出改進意見和建議。：融資材料的準備及具體融資項目的洽談。：督促區(qū)域公司、項目部執(zhí)行保證金收付的有關(guān)條款。財務(wù)管理：定期編制財務(wù)預(yù)算，分析預(yù)算執(zhí)行情況并提出相關(guān)建議。簽名： 時間： 年 月 日部門分管領(lǐng)導(dǎo)意見：簽名： 時間： 年 月 日財務(wù)管理中心主任資金管理副主任資產(chǎn)管理會計財務(wù)預(yù)算專員電算會計稅務(wù)會計核算會計統(tǒng)計專員會計核算副主任 財務(wù)管理副主任資金管理專員主辦會計總部出納財務(wù)檢查專員起 草 人 審 核 人 批 準 人 編修日期 版 本 代 碼部門名稱 財務(wù)管理中心 分管領(lǐng)導(dǎo) 財務(wù)總監(jiān) 部門代碼 CWGL上級業(yè)務(wù)對口部門無下級業(yè)務(wù)對口部門各區(qū)域公司財務(wù)部內(nèi)部主要協(xié)作部門經(jīng)營、工程、技術(shù)、監(jiān)審等管理中心 外部主要協(xié)作單位 各類金融機構(gòu)、各級稅務(wù)部門崗位名稱 定編人數(shù) 崗位類別財務(wù)管理中心主任 1 待統(tǒng)一填寫資金管理副主任 1會計核算副主任 1財務(wù)管理副主任 1資金管理專員 4主辦會計 1核算會計 1稅務(wù)會計 1電算會計 1資產(chǎn)管理會計 1統(tǒng)計專員 1總部出納 1財務(wù)預(yù)算專員 1崗位結(jié)構(gòu)、設(shè)置、定編財務(wù)檢查專員 2目標，建立健全財務(wù)管理體系，確保會計核算能及時準確反映經(jīng)營行為，財務(wù)分析能為集團經(jīng)營決策提供參考、財務(wù)控制能有效防范公司經(jīng)營風(fēng)險。人事權(quán)限 、部門新招聘員工的面試權(quán)及轉(zhuǎn)正考評權(quán)；、開發(fā)、設(shè)計資料泄密當事人的調(diào)查權(quán)與責(zé)任追究權(quán)。施工工法、專利管理制度，通過合作開發(fā)、購買技術(shù)、轉(zhuǎn)化實施等多種形式提高公司的技術(shù)水平。 圖紙自審、會審及設(shè)計交底管理制度。負責(zé)技術(shù)標準管理，編寫公司施工工藝及驗收標準、作業(yè)指導(dǎo)書、管理方案；負責(zé)體系運行的監(jiān)審，包括編寫、更新體系管理文件；負責(zé)公司體系認證的管理工作。根據(jù)集團發(fā)展戰(zhàn)略及領(lǐng)導(dǎo)指示，組織制定具體、可衡量、可達到、相關(guān)性及有效的技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，確立相應(yīng)的技術(shù)、研發(fā)、設(shè)計目標，根據(jù)目標擬定相關(guān)工作計劃。權(quán)限事務(wù)權(quán)限、安全問題的處理權(quán)；、評價權(quán)；、評價權(quán)；；、審核權(quán)；、處理權(quán)。生產(chǎn)進度管理 。安全標化工地創(chuàng)優(yōu)監(jiān)督管理辦法，工程創(chuàng)優(yōu)監(jiān)督管理辦法。工程設(shè)備監(jiān)督管理辦法設(shè)備監(jiān)管。專門職責(zé) 關(guān)聯(lián)制度。人事權(quán)限 、區(qū)域公司經(jīng)營部經(jīng)理有任免建議權(quán)；、部門新招聘員工的面試權(quán)及轉(zhuǎn)正考評權(quán)。項目結(jié)算管理辦法。招投標的管理。客戶管理辦法。部門作為企業(yè)的基礎(chǔ)組織，承擔(dān)大量基礎(chǔ)工作。三、職責(zé)結(jié)構(gòu)化。五、起草與完善本部門的相關(guān)規(guī)章制度，執(zhí)行本部門內(nèi)部管理規(guī)范。建設(shè)集團股份有限公司部門說明書范本作者：日期：**建設(shè)集團股份有限公司部門說明書**建設(shè)集團項目工作小組****年**月序 言為加強組織管理，進一步明確部門目標、職責(zé)、權(quán)限，合理分工、促進協(xié)作、提高效率，建立成果導(dǎo)向，確立考核基礎(chǔ)依據(jù)，制定本部門說明書。四、本部門組織隊伍建設(shè)、人才培養(yǎng)、績效考核與評價、財物管理。對部門核心目標進行具體化描述，作為工作導(dǎo)向。不僅關(guān)注業(yè)務(wù)成果，還包括制度建設(shè)與隊伍建設(shè)。制訂并實施經(jīng)營戰(zhàn)略、年度經(jīng)營計劃，適時調(diào)整戰(zhàn)略、計劃。制訂客戶管理辦法，對客戶資信、客戶滿意度匯總分析以及客戶回訪等進行規(guī)范；參與重要客戶管理，督導(dǎo)區(qū)域公司規(guī)范客戶管理。資格預(yù)審、資信標的等材料編制。根據(jù)成本測算，參與或督導(dǎo)區(qū)域公司對投標信息進行評審。參與或督導(dǎo)區(qū)域公司辦理年檢資料。總結(jié)集團項目成本管理方面的整體現(xiàn)狀，分析所存在的典型問題，查找原因并提出改進意見。督導(dǎo)區(qū)域公司、項目部在施工過程中加強對結(jié)算資料的管理，要求及時進行竣工結(jié)算并對結(jié)算報告審核；對存在結(jié)算風(fēng)險的項目進行經(jīng)營指導(dǎo)。簽名： 時間： 年 月 日部門分管領(lǐng)導(dǎo)意見：簽名： 時間： 年 月 日起 草 人 審 核 人 批 準 人 編修日期 版 本 代 碼部門名稱 工程管理中心 分管領(lǐng)導(dǎo) 總裁 部門代碼 GCGL工程管理中心主任生產(chǎn)信息管理員安裝工程管理員安全主管質(zhì)量主管質(zhì)量管理員設(shè)備管理員安全管理員工程管理中心副主任任上級業(yè)務(wù)對口部門無下級業(yè)務(wù)對口部門區(qū)域公司工程部內(nèi)部主要協(xié)作部門經(jīng)營管理中心、企業(yè)技術(shù)中心、財務(wù)管理中心、行政管理中心外部主要協(xié)作單位建設(shè)廳、建筑局、建委、建筑業(yè)協(xié)會、上級主管部門、各相關(guān)業(yè)主、監(jiān)理公司、專業(yè)行業(yè)協(xié)會、建筑業(yè)安全分會、特種建筑設(shè)備安裝單位、工程所在地的建筑機械的主管單位崗位名稱 定編人數(shù) 崗位類別工程管理中心主任 1工程管理中心副主任 1安全主管 1質(zhì)量主管 1設(shè)備管理員 1生產(chǎn)信息管理員 1安全管理員 1質(zhì)量管理員 1崗位結(jié)構(gòu)、設(shè)置、定編安裝工程管理員 1目標，做好工程管理的策劃與計劃工作，完成各項工程目標；、安全、設(shè)備、環(huán)境管理及創(chuàng)優(yōu)計劃的落實；，并不斷完善工程管理方面的制度、流程、規(guī)范等；，大力推進工程信息化建設(shè)，確保工程信息的及時掌控；5積極推進溝通管理，協(xié)調(diào)內(nèi)外各方關(guān)系，有效保障工程進度計劃順利實施；，及時、妥善處理客戶投訴，維護公司信譽和形象；，打造專業(yè)團隊，做好人才的引進、儲備、培養(yǎng)與開發(fā)工作。對集團公司制定的年度質(zhì)量目標進行量化、分解、落實。根據(jù)集團公司的目標，制定本部門的年度設(shè)備安全大檢查工作計劃，監(jiān)督、抽查區(qū)域公司對項目部工程設(shè)備安全方面的監(jiān)督、管理工作。對區(qū)域公司在創(chuàng)優(yōu)方面的工作做出評價，年度創(chuàng)優(yōu)匯總，總結(jié)交