【正文】 設計及影響力、企業(yè)形象、員工精神風貌等；、各類先進申報及考評工作情況；、標準化水平；，對風險預防作用；，資源配置的優(yōu)化度。 黨務工作規(guī)定其他工作。全面預算管理。經濟運行分析。企業(yè)VIS 手冊企業(yè)形象管理辦法企業(yè)文化。組織機構與體系管理。戰(zhàn)略管理。簽名： 時間： 年 月 日部門分管領導意見：簽名： 時間： 年 月 日全面預算管理員總裁秘書企業(yè)文化專員兼企業(yè)報主編資質主管企業(yè)管理中心主任起 草 人 審 核 人 批 準 人 編修日期 版 本 代 碼部門名稱 企業(yè)管理中心 分管領導 分管副總 部門代碼 QYGL上級業(yè)務對口部門無下級業(yè)務對口部門區(qū)域公司綜合部、財務部內部主要協(xié)作部門總部所有部門 外部主要協(xié)作單位行業(yè)主管部門（住建部、建設廳、建管局等）、各級建筑業(yè)協(xié)會、地方政府職能部門、各級（國家、地方）標準化行政主管部門、體系認證年審單位與團體、上級審計部門、信息系統(tǒng)軟硬件供應商、網絡公司、同行單位崗位名稱 定編人數(shù) 崗位類別企業(yè)管理中心主任 1總裁秘書 1資質主管 1企業(yè)文化專員兼企業(yè)報主編 1崗位結構、設置、定編全面預算管理員 1目標，確保集團戰(zhàn)略規(guī)劃科學制定、及時調整，保障戰(zhàn)略順利實施；，合理運作企業(yè)資源、資產、資本，最大化為企業(yè)創(chuàng)造價值和效益。證書管理辦法、保管、轉出。人事檔案信息管理辦法。 員工績效考核辦法。 福利管理辦法薪酬福利。 知識管理辦法培訓開發(fā)。 培訓管理辦法。 招聘管理辦法。管理制度體系建設、后勤管理體系及子體系的建設、推行、完善情況；、修訂與執(zhí)行情況；、檔案分類標準的完善及實施情況；、文件模板的制作、優(yōu)化與運用情況。參與職責 關聯(lián)制度，負責重要來信、來訪處理和公共關系有關事務處理。負責總部安全保衛(wèi)、消防等安全管理工作。負責辦公用品、勞保用品、清潔用品的采購、保管、發(fā)放工作，統(tǒng)計各類用品的購進與消耗情況，有效控制成本。負責公司公章、合同章、法人章的用印管理工作，規(guī)范各區(qū)域公司、項目部相關印章的申請、刻制、歸檔、發(fā)放、回收工作，嚴格用印審批、登記制度；組織檢查和抽查各部門、單位的印章管理情況。簽名： 時間： 年 月 日部門分管領導意見：簽名： 時間： 年 月 日行政管理中心主任資產管理兼檔案管理員機要秘書兼印章管理員前臺兼后勤管理員駕駛員起 草 人 審 核 人 批 準 人 編修日期 版 本 代 碼部門名稱 行政管理中心 分管領導 行政副總 部門代碼 XZGL上級業(yè)務對口部門無下級業(yè)務對口部門各區(qū)域公司綜合部（辦公室）內部主要協(xié)作部門集團所有部門、各區(qū)域公司 外部主要協(xié)作單位行業(yè)主管部門（住建部、建設廳、建管局等）、各級建筑業(yè)協(xié)會、地方政府職能部門、交通與車輛管理及維護單位、保安公司、辦公類用品供方、印章刻制單位、印刷廠、郵局、同行單位等崗位名稱 定編人數(shù) 崗位類別行政管理中心主任 1機要秘書兼印章管理員 1資產管理兼檔案管理員 1駕駛員 3崗位結構、設置、定編前臺兼后勤管理員 1目標，準確高效地做到上情下達、下情上報；，逐步升級傳統(tǒng)事務型管理，努力打造成現(xiàn)代服務型職能部門；、服務、協(xié)調職能，緊密團結各部門與單位，確保戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)；，營造良好的外部環(huán)境。、工會、食堂等內部機構的財務工作。：保管應由集團總部保管的財務資料；收集區(qū)域公司營業(yè)執(zhí)照、稅務登記等基礎資料。：檢查區(qū)域公司、項目部執(zhí)行集團公司各項財務制度的情況，并提出改進意見和建議。：融資材料的準備及具體融資項目的洽談。：督促區(qū)域公司、項目部執(zhí)行保證金收付的有關條款。財務管理：定期編制財務預算，分析預算執(zhí)行情況并提出相關建議。簽名： 時間： 年 月 日部門分管領導意見：簽名： 時間： 年 月 日財務管理中心主任資金管理副主任資產管理會計財務預算專員電算會計稅務會計核算會計統(tǒng)計專員會計核算副主任 財務管理副主任資金管理專員主辦會計總部出納財務檢查專員起 草 人 審 核 人 批 準 人 編修日期 版 本 代 碼部門名稱 財務管理中心 分管領導 財務總監(jiān) 部門代碼 CWGL上級業(yè)務對口部門無下級業(yè)務對口部門各區(qū)域公司財務部內部主要協(xié)作部門經營、工程、技術、監(jiān)審等管理中心 外部主要協(xié)作單位 各類金融機構、各級稅務部門崗位名稱 定編人數(shù) 崗位類別財務管理中心主任 1 待統(tǒng)一填寫資金管理副主任 1會計核算副主任 1財務管理副主任 1資金管理專員 4主辦會計 1核算會計 1稅務會計 1電算會計 1資產管理會計 1統(tǒng)計專員 1總部出納 1財務預算專員 1崗位結構、設置、定編財務檢查專員 2目標，建立健全財務管理體系，確保會計核算能及時準確反映經營行為，財務分析能為集團經營決策提供參考、財務控制能有效防范公司經營風險。人事權限 、部門新招聘員工的面試權及轉正考評權；、開發(fā)、設計資料泄密當事人的調查權與責任追究權。施工工法、專利管理制度，通過合作開發(fā)、購買技術、轉化實施等多種形式提高公司的技術水平。 圖紙自審、會審及設計交底管理制度。負責技術標準管理，編寫公司施工工藝及驗收標準、作業(yè)指導書、管理方案；負責體系運行的監(jiān)審，包括編寫、更新體系管理文件；負責公司體系認證的管理工作。根據集團發(fā)展戰(zhàn)略及領導指示，組織制定具體、可衡量、可達到、相關性及有效的技術發(fā)展規(guī)劃，確立相應的技術、研發(fā)、設計目標，根據目標擬定相關工作計劃。權限事務權限、安全問題的處理權；、評價權；、評價權；；、審核權；、處理權。生產進度管理 。安全標化工地創(chuàng)優(yōu)監(jiān)督管理辦法，工程創(chuàng)優(yōu)監(jiān)督管理辦法。工程設備監(jiān)督管理辦法設備監(jiān)管。專門職責 關聯(lián)制度。人事權限 、區(qū)域公司經營部經理有任免建議權；、部門新招聘員工的面試權及轉正考評權。項目結算管理辦法。招投標的管理?？蛻艄芾磙k法。部門作為企業(yè)的基礎組織，承擔大量基礎工作。三、職責結構化。五、起草與完善本部門的相關規(guī)章制度，執(zhí)行本部門內部管理規(guī)范。建設集團股份有限公司部門說明書范本作者：日期：**建設集團股份有限公司部門說明書**建設集團項目工作小組****年**月序 言為加強組織管理，進一步明確部門目標、職責、權限，合理分工、促進協(xié)作、提高效率，建立成果導向，確立考核基礎依據，制定本部門說明書。四、本部門組織隊伍建設、人才培養(yǎng)、績效考核與評價、財物管理。對部門核心目標進行具體化描述，作為工作導向。不僅關注業(yè)務成果，還包括制度建設與隊伍建設。制訂并實施經營戰(zhàn)略、年度經營計劃，適時調整戰(zhàn)略、計劃。制訂客戶管理辦法，對客戶資信、客戶滿意度匯總分析以及客戶回訪等進行規(guī)范；參與重要客戶管理，督導區(qū)域公司規(guī)范客戶管理。資格預審、資信標的等材料編制。根據成本測算，參與或督導區(qū)域公司對投標信息進行評審。參與或督導區(qū)域公司辦理年檢資料?？偨Y集團項目成本管理方面的整體現(xiàn)狀，分析所存在的典型問題，查找原因并提出改進意見。督導區(qū)域公司、項目部在施工過程中加強對結算資料的管理，要求及時進行竣工結算并對結算報告審核；對存在結算風險的項目進行經營指導。簽名： 時間： 年 月 日部門分管領導意見：簽名： 時間： 年 月 日起 草 人 審 核 人 批 準 人 編修日期 版 本 代 碼部門名稱 工程管理中心 分管領導 總裁 部門代碼 GCGL工程管理中心主任生產信息管理員安裝工程管理員安全主管質量主管質量管理員設備管理員安全管理員工程管理中心副主任任上級業(yè)務對口部門無下級業(yè)務對口部門區(qū)域公司工程部內部主要協(xié)作部門經營管理中心、企業(yè)技術中心、財務管理中心、行政管理中心外部主要協(xié)作單位建設廳、建筑局、建委、建筑業(yè)協(xié)會、上級主管部門、各相關業(yè)主、監(jiān)理公司、專業(yè)行業(yè)協(xié)會、建筑業(yè)安全分會、特種建筑設備安裝單位、工程所在地的建筑機械的主管單位崗位名稱 定編人數(shù) 崗位類別工程管理中心主任 1工程管理中心副主任 1安全主管 1質量主管 1設備管理員 1生產信息管理員 1安全管理員 1質量管理員 1崗位結構、設置、定編安裝工程管理員 1目標，做好工程管理的策劃與計劃工作，完成各項工程目標；、安全、設備、環(huán)境管理及創(chuàng)優(yōu)計劃的落實；，并不斷完善工程管理方面的制度、流程、規(guī)范等；，大力推進工程信息化建設，確保工程信息的及時掌控；5積極推進溝通管理，協(xié)調內外各方關系，有效保障工程進度計劃順利實施；，及時、妥善處理客戶投訴，維護公司信譽和形象；，打造專業(yè)團隊，做好人才的引進、儲備、培養(yǎng)與開發(fā)工作。對集團公司制定的年度質量目標進行量化、分解、落實。根據集團公司的目標，制定本部門的年度設備安全大檢查工作計劃，監(jiān)督、抽查區(qū)域公司對項目部工程設備安全方面的監(jiān)督、管理工作。對區(qū)域公司在創(chuàng)優(yōu)方面的工作做出評價，年度創(chuàng)優(yōu)匯總，總結交