【正文】 創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的落實(shí)；，并不斷完善工程管理方面的制度、流程、規(guī)范等；，大力推進(jìn)工程信息化建設(shè)，確保工程信息的及時(shí)掌控；5積極推進(jìn)溝通管理，協(xié)調(diào)內(nèi)外各方關(guān)系，有效保障工程進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)施；，及時(shí)、妥善處理客戶投訴，維護(hù)公司信譽(yù)和形象；，打造專業(yè)團(tuán)隊(duì)，做好人才的引進(jìn)、儲備、培養(yǎng)與開發(fā)工作。專門職責(zé) 關(guān)聯(lián)制度。對集團(tuán)公司制定的年度安全目標(biāo)進(jìn)行量化、分解、落實(shí)。職責(zé) 安全監(jiān)管 。根據(jù)集團(tuán)公司的目標(biāo)，制定本部門的年度安全大檢查工作計(jì)劃，監(jiān)督、抽查區(qū)域公司對項(xiàng)目部工程安全方面的監(jiān)督、管理工作。工程安全監(jiān)督管理辦法。對區(qū)域公司在安全監(jiān)管方面的工作做出評價(jià)，總結(jié)交流推廣先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。對集團(tuán)公司制定的年度質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行量化、分解、落實(shí)。根據(jù)集團(tuán)公司的目標(biāo)，制定本部門的年度質(zhì)量大檢查工作計(jì)劃，監(jiān)督、抽查區(qū)域公司對項(xiàng)目部工程質(zhì)量方面的監(jiān)督、管理工作。工程質(zhì)量監(jiān)督管理辦法質(zhì)量監(jiān)管。對區(qū)域公司在質(zhì)量監(jiān)管方面的工作做出評價(jià)，總結(jié)交流推廣先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。對集團(tuán)公司制定的年度設(shè)備安全目標(biāo)進(jìn)行量化、分解、落實(shí)。根據(jù)集團(tuán)公司的目標(biāo)，制定本部門的年度設(shè)備安全大檢查工作計(jì)劃，監(jiān)督、抽查區(qū)域公司對項(xiàng)目部工程設(shè)備安全方面的監(jiān)督、管理工作。工程設(shè)備監(jiān)督管理辦法設(shè)備監(jiān)管。對區(qū)域公司在設(shè)備監(jiān)管方面的工作做出評價(jià)，總結(jié)交流推廣先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。對集團(tuán)公司制定的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)進(jìn)行分解、落實(shí)。根據(jù)集團(tuán)公司的目標(biāo)，對各類創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)進(jìn)行跟蹤管理、驗(yàn)評。創(chuàng)優(yōu)管理。對區(qū)域公司在創(chuàng)優(yōu)方面的工作做出評價(jià)，年度創(chuàng)優(yōu)匯總，總結(jié)交流推廣先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。安全標(biāo)化工地創(chuàng)優(yōu)監(jiān)督管理辦法，工程創(chuàng)優(yōu)監(jiān)督管理辦法。根據(jù)集團(tuán)公司的目標(biāo)，制定項(xiàng)目管理大綱的編寫計(jì)劃。主持項(xiàng)目管理大綱的編審，組織相關(guān)部門配合。項(xiàng)目管理大綱。根據(jù)政策和實(shí)際情況的變化，不斷修訂與完善大綱。收集顧客有關(guān)工程方面的投訴信息，確認(rèn)實(shí)際情況。經(jīng)確認(rèn)后的問題，組織有關(guān)部門及時(shí)妥善處理?？蛻敉对V 。投訴問題總結(jié)，提出預(yù)防措施，監(jiān)督區(qū)域公司、項(xiàng)目部加強(qiáng)防范措施的落實(shí)。做好部門內(nèi)部的溝通工作，保證部門計(jì)劃的有效落實(shí)。協(xié)助總裁做好與工程相關(guān)職能部門的溝通工作。保證和下屬區(qū)域公司的溝通順暢，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工程方面有關(guān)的精神。溝通管理。與外部主管部門、行業(yè)協(xié)會、客戶、監(jiān)理等協(xié)調(diào)關(guān)系，保證溝通的有效進(jìn)行。收集集團(tuán)所有工程項(xiàng)目的進(jìn)度信息，保持更新。做月好度工程進(jìn)度匯總表，便于統(tǒng)計(jì)和查閱。生產(chǎn)進(jìn)度管理 。向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)工程進(jìn)度表，并傳送給經(jīng)營部、技術(shù)、財(cái)務(wù)等部門。參與職責(zé) 關(guān)聯(lián)制度。、環(huán)境職業(yè)健康安全事故的調(diào)查、評審及處理。“三合一”管理體系貫標(biāo)和外審工作，做好相關(guān)資料收集匯總。人事權(quán)限 協(xié)助人力資源部門對工程人員的招聘，集團(tuán)公司內(nèi)部工程人員選拔、晉升的建議權(quán)。財(cái)務(wù)權(quán)限 部門內(nèi)報(bào)銷的審核權(quán)。權(quán)限事務(wù)權(quán)限、安全問題的處理權(quán)；、評價(jià)權(quán)；、評價(jià)權(quán)；；、審核權(quán)；、處理權(quán)。核心業(yè)務(wù)工作成果、安全、環(huán)境目標(biāo)的落實(shí)情況；；；；，防范措施的落實(shí)情況；、充分、有效性；、真實(shí)、全面性。管理制度體系建設(shè)（包括職業(yè)健康安全管理體系、質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、設(shè)備管理體系等）的建立與完善情況；、修訂與執(zhí)行情況；、標(biāo)準(zhǔn)、表單的制作與運(yùn)用情況。關(guān)鍵成果區(qū)域人才培養(yǎng)隊(duì)伍建設(shè)；、部門人員流失率；、證書獲取情況；、安全管理隊(duì)伍、設(shè)備管理隊(duì)伍、工程信息管理隊(duì)伍的建設(shè)狀況。部門負(fù)責(zé)人承諾：我對本部門說明書內(nèi)容理解清楚、明白、認(rèn)同，并以此作為引領(lǐng)本部門全體員工工作的基本準(zhǔn)則，積極主動踐行，有效勝任，自覺接受公司和領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、幫助、監(jiān)督，并有責(zé)任對本部門說明書充實(shí)與完善提出建設(shè)性意見。簽名： 時(shí)間： 年 月 日部門分管領(lǐng)導(dǎo)意見：簽名： 時(shí)間： 年 月 日企業(yè)技術(shù)中心主任技術(shù)工程師技術(shù)管理副主任設(shè)計(jì)院院長技術(shù)開發(fā)副主任信息管理副主任研發(fā)工程師系統(tǒng)工程師副院長 總工程師 總建筑師 所長各專業(yè)設(shè)計(jì)師起 草 人 審 核 人 批 準(zhǔn) 人 編修日期 版 本 代 碼部門名稱 企業(yè)技術(shù)中心 分管領(lǐng)導(dǎo) 總工程師 部門代碼 QYJS上級業(yè)務(wù)對口部門無下級業(yè)務(wù)對口部門區(qū)域公司技術(shù)部、綜合部內(nèi)部主要協(xié)作部門工程管理中心、經(jīng)營管理中心、人力資源中心、行政管理中心外部主要協(xié)作單位建筑業(yè)行業(yè)主管部門、建筑業(yè)行業(yè)協(xié)會、建筑設(shè)計(jì)院、房產(chǎn)公司、高等院校、專業(yè)科研單位、信息系統(tǒng)軟硬件供應(yīng)商、網(wǎng)絡(luò)公司、同行單位崗位名稱 定編人數(shù) 崗位類別企業(yè)技術(shù)中心主任 1技術(shù)管理副主任 1技術(shù)開發(fā)副主任 1信息管理副主任 1技術(shù)工程師 2研發(fā)工程師 2系統(tǒng)工程師 2崗位結(jié)構(gòu)、設(shè)置、定編所有與設(shè)計(jì)院相關(guān)的內(nèi)容有待日后補(bǔ)充完善目標(biāo)，監(jiān)督、指導(dǎo)區(qū)域公司執(zhí)行、落實(shí)具體技術(shù)管理工作；，不斷提高公司施工技術(shù)管理水平，保證合同的有效履行，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo)；、引進(jìn)、指導(dǎo)工程中的新技術(shù)、新材料、新工藝，同時(shí)為公司承攬重大工程項(xiàng)目提供技術(shù)保障；，保持并提高企業(yè)的技術(shù)水平，持續(xù)推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，提升公司核心技術(shù)能力；，保障公司信息系統(tǒng)的高效穩(wěn)定運(yùn)行，提升信息化應(yīng)用效益；，打造集團(tuán)設(shè)計(jì)研究中心，提升企業(yè)綜合實(shí)力，同時(shí)為建筑施工提供設(shè)計(jì)支持。專門職責(zé) 關(guān)聯(lián)制度。根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略及領(lǐng)導(dǎo)指示，組織制定具體、可衡量、可達(dá)到、相關(guān)性及有效的技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，確立相應(yīng)的技術(shù)、研發(fā)、設(shè)計(jì)目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)擬定相關(guān)工作計(jì)劃。根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)及主管部門規(guī)章建立健全有關(guān)技術(shù)管理的規(guī)章制度，執(zhí)行并督促各部門、區(qū)域公司執(zhí)行技術(shù)管理規(guī)章制度。建立健全技術(shù)管理體系、研發(fā)管理體系并積極推行，保障各項(xiàng)工作有序、高效開展。目標(biāo)規(guī)劃及制度體系建設(shè)。定期開展部門工作評估及總結(jié)，擬定工作報(bào)告；組織各區(qū)域公司技術(shù)部門、項(xiàng)目部技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交流，改進(jìn)管理模式與方法。負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理，編寫公司施工工藝及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書、管理方案；負(fù)責(zé)體系運(yùn)行的監(jiān)審，包括編寫、更新體系管理文件；負(fù)責(zé)公司體系認(rèn)證的管理工作。技術(shù)資料、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范管理制度。建立并督促執(zhí)行技術(shù)交底制度；檢查區(qū)域公司對項(xiàng)目部的技術(shù)交底情況；參與重大工程項(xiàng)目的技術(shù)交底工作。 技術(shù)交底管理制度。審核施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案等，完善從項(xiàng)目部到區(qū)域公司到集團(tuán)總部的技術(shù)審批流程及規(guī)范；監(jiān)督區(qū)域公司對施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案實(shí)施情況的檢查管理工作；組織對在建工程進(jìn)行技術(shù)方面的檢查和指導(dǎo)，發(fā)出整改通知單，驗(yàn)證整改結(jié)果。施工組織設(shè)計(jì)、方案管理制度。組織開展QC小組活動及各類QC成果認(rèn)定；組織國家級成果的發(fā)布；完善QC小組成果上報(bào)流程及規(guī)范；建立、健全QC成果檔案，發(fā)展普及QC知識。QC小組活動管理制度施工技術(shù)管理。 圖紙自審、會審及設(shè)計(jì)交底管理制度。及時(shí)獲得先進(jìn)的技術(shù)情報(bào)、信息，了解國內(nèi)外同行業(yè)的先進(jìn)技術(shù)水平和管理水平；分析、研究技術(shù)發(fā)展趨勢，擬定研究報(bào)告。技術(shù)開發(fā)創(chuàng)新項(xiàng)目管理辦法。組織推廣并指導(dǎo)新材料、新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用；指導(dǎo)區(qū)域公司組織項(xiàng)目部申報(bào)國家及省部級建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程、綠色節(jié)能施工示范工地等。技術(shù)成果應(yīng)用推廣管理制度。組織開展工法研究；負(fù)責(zé)企業(yè)工法和省、國家級工法的申報(bào)及推廣應(yīng)用。施工工法、專利管理制度。組織專利技術(shù)撰寫、申報(bào)、推廣應(yīng)用，以及識別、管理、維護(hù)集團(tuán)知識產(chǎn)權(quán)。施工工法、專利管理制度，通過合作開發(fā)、購買技術(shù)、轉(zhuǎn)化實(shí)施等多種形式提高公司的技術(shù)水平。技術(shù)開發(fā)創(chuàng)新項(xiàng)目管理辦法、培訓(xùn)等形式吸收國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，在此基礎(chǔ)上通過公司自有技術(shù)力量的努力創(chuàng)新而轉(zhuǎn)化發(fā)展為企業(yè)自身的技術(shù)。技術(shù)開發(fā)創(chuàng)新項(xiàng)目管理辦法職責(zé)創(chuàng)新與研發(fā)管理，包括項(xiàng)目申報(bào)立項(xiàng)、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理、項(xiàng)目中間驗(yàn)收、項(xiàng)目結(jié)題驗(yàn)收和創(chuàng)新成果獎勵等。技術(shù)開發(fā)創(chuàng)新項(xiàng)目管理辦法。，做好各級技術(shù)人員內(nèi)部職稱的評、聘工作。，形成公司業(yè)務(wù)發(fā)展的外部專家隊(duì)伍。、培訓(xùn)、外派、考核等工作。技術(shù)組織發(fā)展管理。負(fù)責(zé)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖集等技術(shù)文件的收集、推廣；建立并不斷改進(jìn)技術(shù)信息收集渠道；檢查區(qū)域公司對項(xiàng)目部的技術(shù)資料的收集、整理情況及各類統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用情況。技術(shù)資料、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范管理制度。負(fù)責(zé)集團(tuán)總部技術(shù)資料整理歸檔，并督促、檢查和指導(dǎo)區(qū)域公司、項(xiàng)目部技術(shù)資料的整理歸檔工作；負(fù)責(zé)及技術(shù)資料進(jìn)行分級分類，建立相應(yīng)的保密等級及保管年限標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)資料、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范管理制度。參與技術(shù)檔案的編碼制定工作，信息編碼要具有唯一性、準(zhǔn)確無誤；建立并不斷完善檔案自動化檢索系統(tǒng)，加強(qiáng)信息化水平。技術(shù)資料管理。組織并做好電子檔案備份工作；負(fù)責(zé)保密性技術(shù)信息的識別與處置，對泄密事件的調(diào)查與追究；負(fù)責(zé)對損毀、丟失檔案的行為進(jìn)行追究，對檔案的泄密事件提出處理意見。按行業(yè)要求制定企業(yè)信息化發(fā)展規(guī)劃并負(fù)責(zé)組織實(shí)施信息化的具體建設(shè)工作，包括企業(yè)信息化管理系統(tǒng)的立項(xiàng)、實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、測試、運(yùn)維管理等；指導(dǎo)、協(xié)助區(qū)域公司開展信息化建設(shè)工作。信息化發(fā)展規(guī)劃信息管理。負(fù)責(zé)各信息系統(tǒng)（含OA、PM、HR、檔案系統(tǒng)、財(cái)務(wù)NC、VPN、數(shù)據(jù)存儲系統(tǒng)、EM融合通訊系統(tǒng)、視頻會議系統(tǒng)、行為管理系統(tǒng)、防病毒系統(tǒng)、企業(yè)網(wǎng)站）及公司局域網(wǎng)的日常管理維護(hù)工作；負(fù)責(zé)公司各類IT設(shè)施的配置管理、網(wǎng)絡(luò)安全管理、數(shù)據(jù)安全管理以及OA、PM、EM等系統(tǒng)的用戶賬號管理等。系統(tǒng)管理操作手冊。搜集分析設(shè)計(jì)資料，按行業(yè)法規(guī)制定公司設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范。組織項(xiàng)目設(shè)計(jì)的招投標(biāo)與合同談判工作。根據(jù)任務(wù)要求及設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，完成具體的設(shè)計(jì)工作。設(shè)計(jì)開發(fā)管理。對建筑施工項(xiàng)目從招投標(biāo)、設(shè)計(jì)交底等環(huán)節(jié)提供設(shè)計(jì)支持。參與職責(zé) 關(guān)聯(lián)制度、投標(biāo)信息及施工合同的會審。、安全、進(jìn)度、傷亡事故的調(diào)查、處理和結(jié)案工作。、會審和設(shè)計(jì)交底以及設(shè)計(jì)變更，提供技術(shù)支持。 圖紙自審、會審及設(shè)計(jì)交底管理制度。人事權(quán)限 、部門新招聘員工的面試權(quán)及轉(zhuǎn)正考評權(quán)；、開發(fā)、設(shè)計(jì)資料泄密當(dāng)事人的調(diào)查權(quán)與責(zé)任追究權(quán)。權(quán)限 財(cái)務(wù)權(quán)限 ；；。事務(wù)權(quán)限；、管理制度及體系文件的編制權(quán)及監(jiān)督執(zhí)行權(quán)；、專項(xiàng)施工方案的審核權(quán)及實(shí)施情況的檢查權(quán)；、QC成果的審核權(quán)與推薦權(quán)；、專利等技術(shù)知識產(chǎn)權(quán)的申報(bào)權(quán)、維護(hù)權(quán)及引進(jìn)建議權(quán)；、技術(shù)活動的組織權(quán)；、歸檔、保密管理權(quán)；、組織推行權(quán)及各類信息系統(tǒng)管理權(quán)；