木集團(tuán)股份有限公司咨詢項(xiàng)目--績(jī)效考核實(shí)務(wù)培訓(xùn)(編輯修改稿)
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【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 2022年 12月 保密文件 第 16頁(yè) 管理模式和人力資源項(xiàng)目 —績(jī)效考核實(shí)務(wù)培訓(xùn) 公司季度績(jī)效考核流程（職能、業(yè)務(wù)部門普通員工及負(fù)責(zé)人） 總評(píng) 召開(kāi) 季度工作例會(huì) 匯總得分 ，計(jì)算平均，季度小結(jié) 人力資源部 部門負(fù)責(zé)人 考核小組 /分管領(lǐng)導(dǎo) 填寫部門業(yè)績(jī)考核表 部門員工 總裁 匯總 審批 反饋 陳述 評(píng)議，打分 普通員工考核流程 布置 下季度工作 2022年 12月 保密文件 第 17頁(yè) 管理模式和人力資源項(xiàng)目 —績(jī)效考核實(shí)務(wù)培訓(xùn) 公司季度、年度績(jī)效考核流程（勤務(wù)系列） 對(duì) KPI打分 人力資源部 部門負(fù)責(zé)人 部門員工 總裁 對(duì) KPI打分 審批 勤務(wù)主管 相關(guān)部門員工 在各部門中隨機(jī)指定一人 對(duì)態(tài)度 打分 對(duì)態(tài)度 打分 對(duì)態(tài)度 打分 匯總 反饋 反饋 2022年 12月 保密文件 第 18頁(yè) 管理模式和人力資源項(xiàng)目 —績(jī)效考核實(shí)務(wù)培訓(xùn) 公司半年績(jī)效考核流程（派出人員） 召開(kāi)半年績(jī)效評(píng)審會(huì) 人力資源部 考核小組 /分管領(lǐng)導(dǎo) 填寫半年業(yè)績(jī)考核表 ，個(gè)人小結(jié) 派出人員 總裁 匯總 審批 反饋 陳述 評(píng)議，打分 2022年 12月 保密文件 第 19頁(yè) 管理模式和人力資源項(xiàng)目 —績(jī)效考核實(shí)務(wù)培訓(xùn) 公司年度績(jī)效考核流程（職能和業(yè)務(wù)部門普通員工） 對(duì) KPI打分， 總評(píng) 匯總季度得分 ，計(jì)算平均，年度小結(jié)，填寫 KPI 人力資源部 部門負(fù)責(zé)人 部門員工 總裁 匯總 審批 反饋 相關(guān)部門員工 在相關(guān)部門中選擇若干人 對(duì)能、態(tài)度打分 對(duì)能、態(tài)度打分 對(duì)能、態(tài)度打分 反饋 /存檔 反饋 2022年 12月 保密文件 第 20頁(yè) 管理模式和人力資源項(xiàng)目 —績(jī)效考核實(shí)務(wù)培訓(xùn) 公司年度績(jī)效考核流程（部門負(fù)責(zé)人） 召開(kāi)年度績(jī)效評(píng)審會(huì) 人力資源部 考核小組 /分管領(lǐng)導(dǎo) 填寫年度部門考核表和個(gè)人 KPI表，個(gè)人小結(jié) 部門負(fù)責(zé)人 總裁 匯總 審批 反饋 陳述 評(píng)議，打分 2022年 12月 保密文件 第 21頁(yè) 管理模式和人力資源項(xiàng)目 —績(jī)效考核實(shí)務(wù)培訓(xùn) 公司年度績(jī)效考核流程（派出人員） 召開(kāi)年度績(jī)效評(píng)審會(huì) 人力資源部 考核小組 /分管領(lǐng)導(dǎo) 填寫 KPI考核表 ，個(gè)人總結(jié) 派出人員 總裁 匯總 審批 反饋 陳述 評(píng)議，打分 2022年 12月 保密文件 第 22頁(yè) 管理模式和人力資源項(xiàng)目 —績(jī)效考核實(shí)務(wù)培訓(xùn) 目錄 一、總則 二、內(nèi)容構(gòu)成 三、實(shí)施流程 四、結(jié)果運(yùn)用 五、修訂和申訴 2022年 12月 保密文件 第 23頁(yè) 管理模式和人力資源項(xiàng)目 —績(jī)效考核實(shí)務(wù)培訓(xùn) 績(jī)效考核結(jié)果 ?季度考核 和 半年考核結(jié)果 不做分類，只以分?jǐn)?shù)表示。 ?對(duì)于 總部業(yè)務(wù)系列人員 和 總部派出人員 ，季度、半年和年度績(jī)效考核結(jié)果，只作為崗位工資調(diào)整和崗位調(diào)整的依據(jù)，不作為獎(jiǎng)金發(fā)放的依 優(yōu)秀 ≤ 10% 優(yōu)良 稱職 基本 稱職 ≥ 5% 不 稱職 ≥ 5% 年度績(jī)效考核結(jié)果 2022年 12月 保密文件 第 24頁(yè) 管理模式和人力資源項(xiàng)目 —績(jī)效考核實(shí)務(wù)培訓(xùn) 績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用 業(yè)務(wù)系列員工 職能系列員工 勤務(wù)系列員工 派出財(cái)務(wù)人員 控股企業(yè) 經(jīng)營(yíng)班
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