木集團(tuán)股份有限公司咨詢項(xiàng)目--總部崗位說(shuō)明書培訓(xùn)資料-文庫(kù)吧
2024-12-28 23:47 本頁(yè)面
【正文】 成長(zhǎng)類公司的人力資源來(lái)源于公司外部和內(nèi)部。 ?內(nèi)部人才的梯隊(duì)建設(shè)將對(duì)公司的繁榮穩(wěn)定起重要作用 ?內(nèi)部崗位輪換制度及晉升制度是梯隊(duì)建設(shè)的必要支持 ?崗位說(shuō)明書明確了員工可輪換及晉升的職位。 管理模式和人力資源項(xiàng)目 — 崗位分析問(wèn)卷填寫說(shuō)明 2022年 11月 保密文件 第 6頁(yè) 崗位說(shuō)明書有助于節(jié)省新進(jìn)員工、上級(jí)主管和培訓(xùn)專員的時(shí)間及精力 ?挑選范圍過(guò)寬 ?候選人不理解工作內(nèi)容 ?面試周期長(zhǎng) 員工招聘 員工入職培訓(xùn) 員工在職訓(xùn)練 缺乏崗位說(shuō)明書 擁有崗位說(shuō)明書 ?新員工困惑較多 ?導(dǎo)師指導(dǎo)時(shí)間長(zhǎng) ?培訓(xùn)專員受抱怨次數(shù)多 ?挑選范圍適度 ?候選人誤投次數(shù)減少 ?面試周期短 ?新員工經(jīng)常詢問(wèn)該做什么 ?上級(jí)指導(dǎo)時(shí)間長(zhǎng) ?新員工工作錯(cuò)誤較多 ?新員工困惑較少 ?導(dǎo)師指導(dǎo)時(shí)間短 ?培訓(xùn)專員受抱怨次數(shù)少 ?新員工詢問(wèn)怎么做，而不是做什么 ?上級(jí)指導(dǎo)時(shí)間短 ?新員工工作錯(cuò)誤較少 管理模式和人力資源項(xiàng)目 — 崗位分析問(wèn)卷填寫說(shuō)明 2022年 11月 保密文件 第 7頁(yè) 今日議題 ?崗位說(shuō)明書的意義 ?崗位分析方法 ?崗位分析問(wèn)卷系統(tǒng)介紹 ?崗位說(shuō)明書編寫注意事項(xiàng) 管理模式和人力資源項(xiàng)目 — 崗位分析問(wèn)卷填寫說(shuō)明 2022年 11月 保密文件 第 8頁(yè) 本次崗位分析主要采用兩種方法 ? 問(wèn)卷法 ? 面談法 管理模式和人力資源項(xiàng)目 — 崗位分析問(wèn)卷填寫說(shuō)明 2022年 11月 保密文件 第 9頁(yè) 方法一：?jiǎn)柧矸? ? 方法描述：設(shè)計(jì)有效問(wèn)卷，選定員工在一定時(shí)
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