木集團股份有限公司咨詢項目--總部崗位說明書培訓資料-文庫吧
2024-12-28 23:47 本頁面
【正文】 成長類公司的人力資源來源于公司外部和內部。 ?內部人才的梯隊建設將對公司的繁榮穩(wěn)定起重要作用 ?內部崗位輪換制度及晉升制度是梯隊建設的必要支持 ?崗位說明書明確了員工可輪換及晉升的職位。 管理模式和人力資源項目 — 崗位分析問卷填寫說明 2022年 11月 保密文件 第 6頁 崗位說明書有助于節(jié)省新進員工、上級主管和培訓專員的時間及精力 ?挑選范圍過寬 ?候選人不理解工作內容 ?面試周期長 員工招聘 員工入職培訓 員工在職訓練 缺乏崗位說明書 擁有崗位說明書 ?新員工困惑較多 ?導師指導時間長 ?培訓專員受抱怨次數(shù)多 ?挑選范圍適度 ?候選人誤投次數(shù)減少 ?面試周期短 ?新員工經常詢問該做什么 ?上級指導時間長 ?新員工工作錯誤較多 ?新員工困惑較少 ?導師指導時間短 ?培訓專員受抱怨次數(shù)少 ?新員工詢問怎么做，而不是做什么 ?上級指導時間短 ?新員工工作錯誤較少 管理模式和人力資源項目 — 崗位分析問卷填寫說明 2022年 11月 保密文件 第 7頁 今日議題 ?崗位說明書的意義 ?崗位分析方法 ?崗位分析問卷系統(tǒng)介紹 ?崗位說明書編寫注意事項 管理模式和人力資源項目 — 崗位分析問卷填寫說明 2022年 11月 保密文件 第 8頁 本次崗位分析主要采用兩種方法 ? 問卷法 ? 面談法 管理模式和人力資源項目 — 崗位分析問卷填寫說明 2022年 11月 保密文件 第 9頁 方法一：問卷法 ? 方法描述：設計有效問卷，選定員工在一定時
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