三木集團(tuán)—績效考核實務(wù)培訓(xùn)-文庫吧
2025-01-01 03:29 本頁面
【正文】 成本 ?每天下班前花費 5分鐘 ?慣性 ?怕麻煩 ?害怕暴露 選擇的標(biāo)準(zhǔn) ?行業(yè)特征：傳統(tǒng)型／創(chuàng)新型 ?企業(yè)所處階段： 創(chuàng)業(yè)期／成長期／成熟期 ?要求員工的標(biāo)桿：一般的標(biāo)準(zhǔn)／高于平均水平的標(biāo)準(zhǔn) 普通員工職能系列績效考核 普通員工職能系列 半月計劃 半月 季度 年度 Σ 半月 計劃 100% Σ 半月計劃 4個季度得分 平均 40% KPI 30% 態(tài)度 20% 能力 10% 普通員工業(yè)務(wù)系列績效考核 普通員工業(yè)務(wù)系列 半月計劃 半月 季度 年度 Σ 半月 計劃 100% Σ 半月 計劃 季度得分 40% KPI 30% 態(tài)度 20% 能力 10% 不作為發(fā)獎金依據(jù) 只作為提薪、晉升培訓(xùn)等依據(jù) Σ 半月計劃 4個季度得分 平均 40% 普通員工勤務(wù)系列績效考核 普通員工勤務(wù)系列 季度 年度 KPI 60% 態(tài)度 40% KPI 60% 態(tài)度 40% 部門負(fù)責(zé)人績效考核 部門 負(fù)責(zé)人 季度 年度 部門業(yè)績 100% 1/3Σ 部門季度業(yè)績 +部門年度業(yè)績， 求平均數(shù) 30% KPI 30% 態(tài)度 20% 能力 20% 其中： 業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人的考核結(jié)果，不作為發(fā)獎金依據(jù) 派出人員績效考核 派出人員 年度 KPI 50% 態(tài)度 10% 能力 15% 普通員工 財務(wù)負(fù)責(zé)人 控股企業(yè)經(jīng)營班子 派出高級經(jīng)理 總部不參與考核 受其董事會委托，參與考核 貫徹公司意圖 25% 半年 KPI 65% 貫徹公司意圖 35% 目錄 一、總則 二、內(nèi)容構(gòu)成 三、實施流程 四、結(jié)果運用 五、修訂和申訴 公司績效考核總體流程 實施考核 人力資源部 部門負(fù)責(zé)人 考核小組 /分管領(lǐng)導(dǎo) 全體其他員工 總裁 績效考核人培訓(xùn) 實施考核 實施考核 組織 接受修訂建議 /提出方案 匯總 考核結(jié)果 接受申訴 制度修訂 反饋 反饋 仲裁 審批 新一輪 考核 公司半月計劃完成情況考核流程（職能和業(yè)務(wù)部門普通員工） 填寫 《 半月業(yè)績考核表 》 審核、打分 反饋給員工本人，并與其協(xié)商制定下期工作計劃 公司人力資源部
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