【正文】 成各崗位的職務(wù)說明書 組建崗位評估 專家組 培訓(xùn)、熟練排序法的操作規(guī)則 各專家對崗位 單獨(dú)進(jìn)行排序 對排序結(jié)果進(jìn)行討論、調(diào)整 形成崗位 評價結(jié)果 實(shí)施程序： 選擇崗位評估者和需要評估的崗位； 通過工作分析，形成職務(wù)說明書，作為崗位評估的資料依據(jù)； 進(jìn)行評價排序。標(biāo)桿性崗位一般選那些組織中普遍存在、工作內(nèi)容相對穩(wěn)定、薪酬率公開合理的崗位； 選擇崗位評估所需的報酬因素，通常包括責(zé)任、工作環(huán)境、精力消耗、體力消耗、教育水平、技能、工作經(jīng)驗(yàn)等； 編制因素比較尺度表； 將待評估的崗位同標(biāo)桿性崗位的各項(xiàng)報酬因素逐個比較，確定各待評崗位在各項(xiàng)報酬因素上應(yīng)得的報酬金額； 將待評崗位在各項(xiàng)報酬因素上應(yīng)得的報酬金額加總，得出待評崗位的薪酬水平。權(quán)數(shù)的大小應(yīng)根據(jù)公司的實(shí)際情況，以及各類崗位的性質(zhì)和特征來加以確定。 ?獨(dú)立性原則： 參加對崗位進(jìn)行評價的專家小組成員必須獨(dú)立地對各個崗位進(jìn)行評價，禁止專家小組的成員之間互相討論，協(xié)商打分。 是 對崗位因素進(jìn)行評估 將崗位與特定的級別標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較 可以較準(zhǔn)確確定相對價值、適用于多類型崗位 工作量大、費(fèi)時費(fèi)力，存在一定的主觀性，但是可以通過工具和程序盡量避免 34 九略管理咨詢 NINESAGE 2020/6/22 通過幾種評分法（點(diǎn)數(shù)法）的比較，我們建議 中旅采用 28因素法為參考體系 海氏 翰威特 CRG 28因素法 評估工具 評價因素 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 彌補(bǔ)措施 ?對組織的影響（ 468） 組織規(guī)模、影響力 ?管理（ 105） 下屬種類、下屬人數(shù) ?職責(zé)范圍（ 150） 多樣性、獨(dú)立性 業(yè)務(wù)知識 ?溝通（ 90） 溝通能力、頻率、范圍 ?任職資格（ 165） 工作經(jīng)驗(yàn)、教育背景 ?問題解決（ 130） 操作性／行政性 創(chuàng)造性 ?環(huán)境條件（ 30） 環(huán)境 風(fēng)險 ?責(zé)任因素（ 375） ?知識技能（ 375） ?崗位性質(zhì)（ 200） ?工作環(huán)境因素（ 50） （共計(jì) 28項(xiàng)因素） ?知識與技能（ 200） ?影響／責(zé)任（ 200） ?解決問題／制定決策（ 200） ?行動自由（ 200） ?溝通技能（ 200） ?工作環(huán)境（ 200） 安全性 穩(wěn)定性 ?技術(shù)水平（ 1800） 管理訣竅 人際技能 專業(yè)理論知識 ?解決問題能力（ 1200） 思維難度 思維環(huán)境 ?風(fēng)險責(zé)任（ 2000） 職務(wù)責(zé)任 職務(wù)對后果形成的作用 行動的自由度 1：評價較少，操作簡單 2：適用于全部崗位 3：對管理訣竅 \人際技能考慮較細(xì) 1:大項(xiàng)評價因素覆蓋面較廣 2:具體評價標(biāo)準(zhǔn)較細(xì)化 1：評價因素全面 2：采用多維坐標(biāo)確定評價因素得分 3：考慮了組織規(guī)模和管理性質(zhì) 1：評價因素全面 2：打分標(biāo)準(zhǔn)分級少，好打分 3：應(yīng)用最為成熟，操作方便 1:評價因素較少 ,不全面特別是崗位性質(zhì)和環(huán)境 2:評分指標(biāo)度不好把握 1:大項(xiàng)評價因素下缺乏子評價因素，評價不全面 2：項(xiàng)目得分都為 200，沒有權(quán)變因素 1：環(huán)境條件分?jǐn)?shù)低，評價標(biāo)準(zhǔn)簡單 2：沒考慮工作強(qiáng)度 1：從以前的經(jīng)驗(yàn)來看，評價工人崗位時區(qū)分度不大 1:增加評價指標(biāo) 2:明確和細(xì)化評價標(biāo)準(zhǔn) 1：在大項(xiàng)評價因素下設(shè)定子評價因素 2：加權(quán)平均各要素得分 1：增加環(huán)境條件得分 2：增加強(qiáng)度因素評價 1: 評價因素整合、增加系統(tǒng)性 35 九略管理咨詢 NINESAGE 2020/6/22 崗位評估注意事項(xiàng)：應(yīng)該針對具體 情況有效地使用崗位評估方法 ? 崗位評估方法選用應(yīng)依據(jù)組織實(shí)際情況進(jìn)行選擇 ? 對于經(jīng)常會進(jìn)行調(diào)整或增設(shè)的一般性崗位，可以由人力資源部組織進(jìn)行評估后，報主管領(lǐng)導(dǎo)審批 ? 薪酬結(jié)構(gòu)中的崗位評估部分在總薪酬結(jié)構(gòu)比例一般會根據(jù)組織發(fā)展的階段、對各類人才需求的差異等因素進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)整 ? 規(guī)范化組織在崗位設(shè)置中對崗位的調(diào)整是通過人力資源部統(tǒng)一管理，對崗位增設(shè)、薪酬變化利用同樣的評估方法管理控制 36 九略管理咨詢 NINESAGE 2020/6/22 崗位評估之后的工作 制定公司的薪酬原則與策略 崗位評估 薪酬水平調(diào)查 薪酬套改 薪酬制度的執(zhí)行、控制與調(diào)整 工作分析、填寫職務(wù)說明書 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 37 九略管理咨詢 NINESAGE 2020/6/22 謝 謝！