【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 制定及實(shí)施；負(fù)責(zé)配送車輛的調(diào)配、維修及車輛管理；負(fù)責(zé)低值易耗品的進(jìn)、出、存管理；負(fù)責(zé)建立完整的物流配送流程并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)建立本部門各課組詳細(xì)的考核方案并組織實(shí)施；1負(fù)責(zé)本部門員工的管理及操作技能的培訓(xùn)；1負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)消防管理及物業(yè)管理。三、工作權(quán)限：有權(quán)對(duì)滯銷商品提出淘汰建議；有權(quán)拒收不合要求的商品；有權(quán)對(duì)所有運(yùn)輸車輛進(jìn)行管理及調(diào)配；有權(quán)對(duì)配送中心庫(kù)存商品、固定資產(chǎn)進(jìn)行管理；有權(quán)對(duì)在執(zhí)行采購(gòu)合同過程中出現(xiàn)的問題提出修改建議；有權(quán)對(duì)公司物流流程提出修改建議； 有權(quán)對(duì)配送運(yùn)作流程制定、修改并組織實(shí)施。第十四節(jié) 工程部部門名稱：工程部人員編制： 　　人崗位設(shè)置： 經(jīng)理、主任工程師、專業(yè)師、助理、干事 一、工作概要：根據(jù)公司發(fā)展要求，保證新門店工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資等達(dá)到公司預(yù)定目標(biāo)，對(duì)公司現(xiàn)有工程設(shè)施進(jìn)行維修、維護(hù)。二、具體工作職責(zé)：負(fù)責(zé)制定新門店工程投資預(yù)算計(jì)劃、工程質(zhì)量控制計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃，并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的招議標(biāo)及合同談判；負(fù)責(zé)公司現(xiàn)有工程設(shè)施的定期檢修、維護(hù)，對(duì)有問題的工程進(jìn)行維修；負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)工程設(shè)計(jì)的系統(tǒng)性、運(yùn)行的安全性、合理性及經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行審核，全面統(tǒng)籌安排各種工種的施工計(jì)劃及進(jìn)度；負(fù)責(zé)制定工程監(jiān)理計(jì)劃，監(jiān)督檢查執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各施工單位之間的工作關(guān)系，確保工程計(jì)劃落實(shí)；負(fù)責(zé)監(jiān)督施工方嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、標(biāo)書及合同要求施工，確保施工質(zhì) 量，對(duì)需變更的設(shè)計(jì)進(jìn)行審核；負(fù)責(zé)嚴(yán)格按照國(guó)家制定的技術(shù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)對(duì)進(jìn)場(chǎng)工程設(shè)備及工程材料與構(gòu)件質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司相關(guān)部門在施工現(xiàn)場(chǎng)之間的工作關(guān)系；負(fù)責(zé)收集、核對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量反饋情況，及時(shí)處理發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題；1負(fù)責(zé)對(duì)隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收和對(duì)驗(yàn)收合格的工程進(jìn)行收方計(jì)量； 1負(fù)責(zé)審簽工程款支付證明，審核工程竣工資料；1負(fù)責(zé)對(duì)承包人申報(bào)的完工工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收，審核承包人申報(bào)的竣工結(jié)算書；1負(fù)責(zé)收集、整理門店工程設(shè)計(jì)及施工存在的不足，為新店開發(fā)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)； 1負(fù)責(zé)建立工程進(jìn)度臺(tái)帳、建筑裝飾材料市場(chǎng)價(jià)格臺(tái)帳等檔案；三、工作權(quán)限： 有權(quán)驗(yàn)收承包人用于工地的材料和構(gòu)件，并有權(quán)拒付不合格款項(xiàng)； 有權(quán)對(duì)不符合設(shè)計(jì)文件和合同要求的材料與構(gòu)件拒絕簽認(rèn)； 有權(quán)對(duì)不合格工程拒絕驗(yàn)工計(jì)價(jià)； 有權(quán)審核承包人申報(bào)的竣工結(jié)算書； 有權(quán)在施工過程中掌握工程質(zhì)量的狀態(tài)并及時(shí)進(jìn)行整改； 有權(quán)建議公司對(duì)由于承包人的原因拖延工期，對(duì)承包人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰， 對(duì)工期提前者實(shí)和獎(jiǎng)勵(lì)； 有權(quán)對(duì)非工程部原因引起的工期延期、工程質(zhì)量問題提出申訴和整改建議。第十五節(jié) 設(shè)備部部門名稱：設(shè)備部人員編制：　　人崗位設(shè)置：經(jīng)理、主任工程師、專業(yè)師、助理、干事 一、工作概要：負(fù)責(zé)公司設(shè)備的采購(gòu)、安裝、維護(hù)、維修、調(diào)配，公司營(yíng)運(yùn)耗材的采購(gòu)、監(jiān)控、調(diào)配，設(shè)備維護(hù)人員的專業(yè)技能提高培訓(xùn)。二、具體工作職責(zé)：新門店設(shè)備購(gòu)置，合格供應(yīng)商的選擇、招標(biāo)，采購(gòu)合同的簽訂，供應(yīng)商檔案管理；新門店設(shè)備的安裝、調(diào)試的監(jiān)督及驗(yàn)收工作；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)新門店所在地消防部門、電力部門、技術(shù)監(jiān)督等部門的關(guān)系并取得相關(guān)證書；負(fù)責(zé)公司設(shè)備的日常維護(hù)、檢修，按設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)要求，安排大、中修，并通過相關(guān)檢驗(yàn)取得許可證。制訂年度設(shè)備維修計(jì)劃及月度維護(hù)、檢修計(jì)劃，并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)收集、整理國(guó)內(nèi)外零售業(yè)相關(guān)設(shè)備、設(shè)施資料，建立設(shè)備的技術(shù)檔案、設(shè)備維護(hù)檔案及門店設(shè)備檔案；負(fù)責(zé)公司相應(yīng)的設(shè)備設(shè)施、資產(chǎn)管理，合理調(diào)配公司設(shè)備，定期清查處理報(bào)損資產(chǎn)，將設(shè)備的閑置率控制在5 %以下。負(fù)責(zé)檢查各門店的水、電、氣、油用量情況，并對(duì)有問題的門店提供技術(shù)支持，要求改善，抽檢改善結(jié)果；負(fù)責(zé)包裝、生鮮托盤等營(yíng)運(yùn)耗材的采購(gòu)，并對(duì)各門店領(lǐng)用耗材實(shí)施控制；負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)、零配件的采購(gòu)、調(diào)配，并嚴(yán)格控制維修費(fèi)用；1對(duì)設(shè)備維護(hù)人員提供專業(yè)培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)和人員調(diào)配建議；1負(fù)責(zé)維護(hù)人員的管理、調(diào)配、支援，門店的設(shè)備維護(hù)及設(shè)備大修；1負(fù)責(zé)對(duì)用電設(shè)備及其他設(shè)備的安全進(jìn)行檢查和提出整改要求；1對(duì)各門店設(shè)備維護(hù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，并對(duì)駐門店設(shè)備維護(hù)人員進(jìn)行業(yè)績(jī)考核；三、工作權(quán)限：有權(quán)拒收供應(yīng)商不合格的耗材、零配件、設(shè)備，并有權(quán)拒付不合格貨款；有權(quán)對(duì)使用設(shè)備耗材、水、電、氣、油的不合理門店進(jìn)行處罰，并有權(quán)責(zé)令整改；有權(quán)臨時(shí)調(diào)動(dòng)技術(shù)人員支援相關(guān)門店設(shè)備維護(hù)、安裝、調(diào)試；對(duì)門店的設(shè)備存在安全隱患，有權(quán)要求停止使用并立即維修；對(duì)有技改成果的員工有獎(jiǎng)勵(lì)建議權(quán)，對(duì)不合格的員工有處罰權(quán)和淘汰建議權(quán)。第十六節(jié) 項(xiàng)目部部門名稱：項(xiàng)目部人員編制： 　　人崗位設(shè)置： 經(jīng)理、主管、專業(yè)師、助理、干事 一、工作概要：根據(jù)公司發(fā)展和改造計(jì)劃，負(fù)責(zé)公司相關(guān)投資項(xiàng)目的具體實(shí)施，保證項(xiàng)目投資、質(zhì)量、進(jìn)度等達(dá)到公司預(yù)定目標(biāo)。二、具體工作職責(zé)： 負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目實(shí)施工作的總體安排計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目投資預(yù)算計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的總效果負(fù)責(zé)； 負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組和各實(shí)施籌備小組，確定各小組成員，對(duì)小組成員進(jìn)行考核； 負(fù)責(zé)組織召開項(xiàng)目實(shí)施工作會(huì)議，跟蹤、檢查、督促、落實(shí)各項(xiàng)工作的進(jìn)度； 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目實(shí)施中各項(xiàng)計(jì)劃的開展，跟蹤、檢查、督促、落實(shí)各項(xiàng)工作的進(jìn)度； 負(fù)責(zé)及時(shí)向公司匯報(bào)項(xiàng)目實(shí)施工作進(jìn)展情況，向項(xiàng)目小組全體成員傳達(dá)公司指示精神； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中費(fèi)用的監(jiān)控； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施所在地職能部門的總體協(xié)調(diào)，保證正常實(shí)施環(huán)境的營(yíng)造； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施的系統(tǒng)性、安全性、合理性、經(jīng)濟(jì)性監(jiān)控、全面統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各實(shí)施小組的計(jì)劃及進(jìn)度； 負(fù)責(zé)收集、整理項(xiàng)目實(shí)施過程中的不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，按照公司整體要求，制定規(guī)范的項(xiàng)目實(shí)施工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)；在項(xiàng)目完工后，負(fù)責(zé)及時(shí)收集整理項(xiàng)目實(shí)施原始資料，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行總體分析、評(píng)估，向公司領(lǐng)導(dǎo)提交項(xiàng)目實(shí)施總結(jié)報(bào)告；1負(fù)責(zé)收集與公司項(xiàng)目管理有關(guān)的信息資料，建立公司項(xiàng)目管理檔案。三、工作權(quán)限： 有權(quán)監(jiān)督、檢查各項(xiàng)目實(shí)施小組的工作進(jìn)度及工作質(zhì)量； 有權(quán)對(duì)各項(xiàng)目實(shí)施小組工作中的問題提出整改要求； 有權(quán)參與項(xiàng)目實(shí)施中的招標(biāo)和合同談判，并提出建議； 有權(quán)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中表現(xiàn)突出的人和事實(shí)施獎(jiǎng)懲。第十七節(jié) 質(zhì)量控制部部門名稱：質(zhì)量控制部人員編制：　　人崗位設(shè)置：經(jīng)理、干事、衛(wèi)生員 一、工作概要：主要負(fù)責(zé)公司的行政事務(wù)、人事管理、商品檔案、供應(yīng)商檔案、合同檔案的建立及日常維護(hù)工作。二、具體工作職責(zé)： 根據(jù)公司發(fā)展要求，協(xié)助擬定年度工作計(jì)劃； 建立、健全公司各項(xiàng)規(guī)章制度； 協(xié)助總經(jīng)理對(duì)各部門進(jìn)行考核； 負(fù)責(zé)員工的工資、獎(jiǎng)金、福利的核算及發(fā)放工作； 負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)合同簽訂及養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)等手續(xù)的辦理； 負(fù)責(zé)員工的入司、異動(dòng)、離司等手續(xù)辦理； 負(fù)責(zé)辦公用品的采購(gòu)、領(lǐng)用及發(fā)放管理，固定資產(chǎn)的管理與調(diào)配，確保 帳實(shí)相符； 負(fù)責(zé)公司性文件的擬定及發(fā)放，印章管理，文件檔案及合同檔案管理； 負(fù)責(zé)公司性會(huì)務(wù)組織、準(zhǔn)備工作，及會(huì)議紀(jì)要的整理、發(fā)放、會(huì)議事項(xiàng) 的跟蹤反饋；負(fù)責(zé)辦公秩序、環(huán)境管理、維護(hù)；1負(fù)責(zé)公司與各部室、門店及外部關(guān)系的溝通協(xié)調(diào)；1負(fù)責(zé)各部室工作計(jì)劃及總結(jié)的整理、協(xié)調(diào)，并定期對(duì)部室人員的業(yè)務(wù)工作進(jìn)行檢查；1負(fù)責(zé)公司合同信息檔案的建立和維護(hù)；1負(fù)責(zé)新商品的編碼制作，及采購(gòu)協(xié)議單、供應(yīng)商資料的維護(hù)和變更；1負(fù)責(zé)利用信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)商品的進(jìn)價(jià)及售價(jià)的管理及淘汰商品管理；1負(fù)責(zé)短期促銷、DM快訊促銷商品的價(jià)格維護(hù)及補(bǔ)差、扣差，并對(duì)DM快訊促銷期入庫(kù)價(jià)格進(jìn)行跟蹤及監(jiān)督；1負(fù)責(zé)匯總各門店調(diào)價(jià)庫(kù)存上報(bào)情況，核算各門店應(yīng)補(bǔ)差金額及供應(yīng)商應(yīng)扣款金額，月底匯總調(diào)價(jià)扣款報(bào)表與財(cái)務(wù)對(duì)帳；1負(fù)責(zé)對(duì)銷售報(bào)表、進(jìn)售價(jià)報(bào)表等報(bào)表的整理與分析，為商品部提供所需報(bào)表；三、工作權(quán)限： 有權(quán)對(duì)基層員工的晉升、降職提出建議； 有權(quán)監(jiān)督、檢查各部門對(duì)公司規(guī)章制度的執(zhí)行情況，并有權(quán)對(duì)違規(guī)違紀(jì)人員提出處罰建議，要求整改； 有權(quán)對(duì)采購(gòu)人員的考核提出建議； 有權(quán)拒收不合要求的合同。第十八節(jié) 質(zhì)量控制部財(cái)務(wù)室部門名稱：質(zhì)量控制部財(cái)務(wù)室人員編制：　　　人崗位設(shè)置：主管會(huì)計(jì)、出納 一、工作概要：按照財(cái)務(wù)中心的操作規(guī)范，對(duì)公司相關(guān)資金流、物流進(jìn)行核算、監(jiān)督，配合公司開展業(yè)績(jī)考核等相關(guān)工作，協(xié)調(diào)處理與公司之間的財(cái)務(wù)問題。二、具體工作職責(zé)： 根據(jù)公司總體財(cái)務(wù)計(jì)劃，下發(fā)各商品部計(jì)劃指標(biāo)； 負(fù)責(zé)核準(zhǔn)公司日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相關(guān)費(fèi)用支出，監(jiān)督并控制各部室日常費(fèi)用支出； 負(fù)責(zé)真實(shí)、準(zhǔn)確地對(duì)公司業(yè)務(wù)產(chǎn)生的各類原始憑證進(jìn)行帳務(wù)處理，包括費(fèi)用收入、日常費(fèi)用支出； 負(fù)責(zé)及時(shí)核查帳務(wù)，確?，F(xiàn)金及銀行存款等項(xiàng)目帳帳相符、帳實(shí)相符； 負(fù)責(zé)按時(shí)與各分公司財(cái)務(wù)核對(duì)費(fèi)用發(fā)票，清查資金情況，保證帳務(wù)處理進(jìn)度； 負(fù)責(zé)出具財(cái)務(wù)報(bào)表，包括資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、費(fèi)用明細(xì)表、收入?yún)R總表，及時(shí)、準(zhǔn)確反映公司經(jīng)營(yíng)成果； 負(fù)責(zé)按合同規(guī)定，收取供應(yīng)商承擔(dān)的各項(xiàng)費(fèi)用； 負(fù)責(zé)出具各商品部月度收入明細(xì)表，以便合同費(fèi)用的清查； 負(fù)責(zé)為各部室業(yè)績(jī)考核提供數(shù)據(jù)及技術(shù)支持；負(fù)責(zé)每月定期向稅務(wù)局申報(bào)各項(xiàng)應(yīng)納稅款；1負(fù)責(zé)發(fā)票購(gòu)領(lǐng)，保證公司及各相關(guān)結(jié)算部門的票據(jù)使用；1負(fù)責(zé)糾正各部室出現(xiàn)的與財(cái)務(wù)相關(guān)的違規(guī)操作；1負(fù)責(zé)為公司各部室提供相關(guān)財(cái)務(wù)知識(shí)咨詢，協(xié)調(diào)各部室與各財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)相關(guān)問題；1根據(jù)公司構(gòu)架及業(yè)務(wù)量的變化，及時(shí)調(diào)整資金流量。三、工作權(quán)限：有權(quán)拒絕不合理的費(fèi)用支付；有權(quán)對(duì)供應(yīng)商的欺騙或舞弊行為予以監(jiān)督和舉報(bào)；有權(quán)拒絕未經(jīng)授權(quán)人員對(duì)公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的查詢；有權(quán)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行監(jiān)控，并提出合理化建議；第十九節(jié) 質(zhì)量控制商品部部門名稱：商品部人員編制：崗位設(shè)置： 一、工作概要：負(fù)責(zé)公司商品引進(jìn)、交易條件談判、交易合同簽訂、供應(yīng)商選擇及促銷商品的組織。二、具體工作職責(zé)： 根據(jù)公司年度計(jì)劃指標(biāo)，制定商品部年度銷售、毛利完成計(jì)劃； 確定商品定位取向，制定新商品引進(jìn)計(jì)劃，合理開發(fā)引進(jìn)適銷商品； 負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)查，把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及新商品市場(chǎng)信息； 負(fù)責(zé)根據(jù)公司門店所在地區(qū)具體情況，制定商品組織表，有效調(diào)整商品結(jié)構(gòu)； 負(fù)責(zé)淘汰滯銷商品，并及時(shí)處理滯銷及壞損商品，減少資金占有率； 負(fù)責(zé)與供應(yīng)商的商品交易條件及交易合同等談判，保證門店銷售的正常運(yùn)轉(zhuǎn)； 負(fù)責(zé)商品引進(jìn)價(jià)格的嚴(yán)格控制，保證以最低進(jìn)價(jià)引進(jìn)所需商品，最大限度提高毛利空間； 負(fù)責(zé)根據(jù)市場(chǎng)需求，組織、審核、落實(shí)促銷商品、快訊商品，跟蹤促銷效果，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力； 負(fù)責(zé)為門店提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，配合門店解決實(shí)際問題，保障銷售任務(wù)的完成；負(fù)責(zé)對(duì)商品在門店的陳列進(jìn)行指導(dǎo)，并對(duì)其陳列位置和排面數(shù)量給予合理化建議；1負(fù)責(zé)管理駐店人員，并充分發(fā)揮其作用，加強(qiáng)與門店的溝通與協(xié)調(diào)，及時(shí)傳遞和反饋信息。三、工作權(quán)限： 有權(quán)與符合公司認(rèn)定的資格要求的供應(yīng)商進(jìn)行交易條件談判； 有權(quán)根據(jù)門店經(jīng)營(yíng)需要，引進(jìn)開發(fā)新商品； 有權(quán)淘汰不合格的供應(yīng)商，引進(jìn)合格供應(yīng)商； 有權(quán)淘汰滯銷商品和不合格商品； 有權(quán)根據(jù)公司計(jì)劃指標(biāo)，對(duì)商品價(jià)格、毛利進(jìn)行統(tǒng)籌控制。第二十節(jié) 質(zhì)量控制客戶開發(fā)部部門名稱： 客戶開發(fā)部人員編制：崗位設(shè)置： 一、工作概要：負(fù)責(zé)引進(jìn)新供應(yīng)商、與供應(yīng)商談判、簽訂合同。二、具體工作職責(zé)： 根據(jù)公司發(fā)展要求，負(fù)責(zé)制訂年度、月度新品和新供應(yīng)商引進(jìn)計(jì)劃； 負(fù)責(zé)開展市場(chǎng)調(diào)查和分析，有針對(duì)性地選定擬引進(jìn)的新品和新供應(yīng)商； 負(fù)責(zé)廣泛征求商品部意見，結(jié)合各門店實(shí)際選定新品和新的供應(yīng)商； 負(fù)責(zé)做好公司對(duì)外形象宣傳，吸引全國(guó)各地有實(shí)力、有影響的新供應(yīng)商前來合作； 負(fù)責(zé)對(duì)公司已有的商品結(jié)構(gòu)爭(zhēng)取更好的交易條件而開展談判和引進(jìn)工作； 負(fù)責(zé)與供應(yīng)商談判、簽訂合同； 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)商品部與供應(yīng)商之間的關(guān)系，跟蹤新品的銷售，確保新品具有良好的市場(chǎng)維護(hù)能力。三、工作權(quán)限：有權(quán)與符合公司認(rèn)定的資格要求的供應(yīng)商進(jìn)行交易條件談判；有權(quán)根據(jù)門店經(jīng)營(yíng)需要，引進(jìn)開發(fā)新商品；有權(quán)淘汰不合格的供應(yīng)商，引進(jìn)新的合格供應(yīng)商；第二章 總部部