【文章內容簡介】 增（減）1%，加（減）2分；成本控制率評分標準：達到100%，評分為20分，每減（增）1%，加（減）1分；部門：生產部 崗位：經理考評內容指標類型具體指標分值考核者依據來源總經理滿意度(10%)見滿意度評分表10總經理滿意度評分表實際業(yè)績(70%)生產、儲運管理指標實際總工效/計劃總工效15考核中心計財部跟據生產大綱和銷售合同按時完成生產和發(fā)貨任務10考核中心營銷部質量管理指標產品一次交驗合格率和開箱合格率10考核中心質管辦執(zhí)行工藝規(guī)程狀況5設備管理指標設備管理綜合評價5考核中心技術部設備管理員成本控制實際生產成本/計劃生產成本10考核中心計財部實際制造費用/計劃制造費用15考核中心內部管理(8%)下屬管理情況下屬工作重大成績或錯誤（評分標準見附表）4考核中心企管辦下屬培訓、能力發(fā)展（評分標準見附表）4總經理總經理互評(10%)評議得分根據每月部門互評結果15考核中心考核中心其他(2%)個人出勤率實出勤天數 / 應出勤天數2考核中心人事主管說明：1． 互評部門：技術部、研發(fā)部、營銷部、計財部、采供辦、質管辦；2． 總工效的評分標準：以100%為15分,每減(增)1%,評分增(減)。3． 根據生產大綱和銷售合同的時限要求完成生產和發(fā)貨任務，每項任務或每筆合同延誤1天扣減5%，依此類推，扣完為止；4． 產品一次交驗合格率和開箱合格率以99%為滿分，%，分數降低10%；5． 執(zhí)行工藝規(guī)程狀況視效果分為“好、較好、中、較差、差”五個等級，依次評分為1；6． 設備管理的評分標準：按設備的維護管理情況評為好、中、差，分數依次為1，0；7．實際生產成本/計劃生產成本的比值以100%為滿分，每增（減）1%，分數減（增）1分；8．實際制造費用/計劃制造費用的比值以100%為滿分，每增（減）1%，分數減（增）1分部門：計劃財務部 崗位：成本管理組主管考評內容指標類型具體指標分值考核者依據來源財務總監(jiān)滿意度(20%)見滿意度評分表20財務總監(jiān)滿意度評分表實際業(yè)績(50%)財務管理指標成本管理達到的成本降低程度20財務總監(jiān)計財部各種報表的及時性和準確性5產品計劃成本計算的準確性和數據的規(guī)范性15定期分析、揭示成本變動的原因10內部管理(15%)下屬管理情況下屬工作重大成績或錯誤（評分標準見附表）5考核中心企管辦下屬培訓、能力發(fā)展（評分標準見附表）3財務總監(jiān)計財部部門出勤率5考核中心人事主管管理費用控制實際費用/費用預算2考核中心計財部互評(10%)評議得分根據每月部門互評結果10考核中心考核中心其他(5%)個人出勤率實際出勤天數 / 應出勤天數2考核中心人事主管制度和工作指令執(zhí)行情況3財務總監(jiān)財務總監(jiān)說明:1． 互評部門：企管部、營銷部、生產部、技術部、研發(fā)部；2． 成本管理效果（成本降低程度）的評分標準：在考慮與上年度同期及本年度計劃相比的基礎上，結合客觀因素分成五個等級“好、較好、中、較差、差”，依次評分為114；3． 各種報表的及時性和準確性的評分標準：按報表應出的最后期限，每延誤1天，；按錯用或誤用且重要的數據每出現1次,。4． 產品計劃成本計算的準確性和數據的規(guī)范性的評分標準:按錯用或誤用或不規(guī)范的且重要的數據每出現1次,。5． 定期分析、揭示成本變動的原因的評分標準：結合客觀因素分成五個等級“好、較好、中、較差、差”，依次評分為2；制度和工作指令執(zhí)行情況的評分標準：按實際效果分為好、中、差,評分依次為1；部門：生產部 崗位：經理助理考評內容指標類型具體指標分值考核者依據來源生產部經理滿意度（20%）見滿意度評分表20生產部經理滿意度評分表實際業(yè)績（60%）經濟指標據生產大綱和銷售合同按時完成生產任務15生產部經理營銷部實際總工效/計劃總工效10考核中心計財部質量管理指標開箱合格率6考核中心質管辦用戶反饋情況4設備管理指標設備的完好情況1考核中心設備管理員生產管理指標成本控制實際生產成本/計劃生產成本10考核中心計財部實際制造費用/計劃制造費用5安全管理工傷事故次數1考核中心生產部現場管理突發(fā)事件處理情況3生產部經理現場管理情況5生產部經理內部管理（8%）下屬管理情況下屬工作重大成績或錯誤（評分標準見附表）2考核中心企管辦下屬培訓、能力發(fā)展（評分標準見附表）3生產部經理生產部經理部門出勤率實出勤天數/應出勤天數2考核中心人事主管管理費用實際費用/費用預算1考核中心計財部互評（10%）評議得分根據每月部門互評結果10考核中心考核中心其他（2%）個人出勤率實際出勤天數 / 應出勤天數2考核中心人事主管說明：1. 互評部門為技術部、研發(fā)部、營銷部、計財部、采供辦、質管辦；2. 總工效/計劃總工效：以100%為20分,每減(增)1%,評分增(減)2分。3. 根據生產大綱和銷售合同的時限要求，每項任務或每筆合同延誤1天扣減該項分值的5%，依此類推，扣完為止；4. 開箱合格率以99%為滿分，%，分數降低10%；5. 用戶反饋情況評分標準：用戶每投訴1次，分數降低5%；6. 設備管理的評分標準：按設備的維護管理情況評為好、中、差，分數依次為1，,0；7. 實際生產成本/計劃生產成本的比值以100%為滿分，每增（減）%，分數減（增）1分；8. 實際制造費用/計劃制造費用的比值以100%為滿分，每增（減）%，分數減（增）1分；9. 工傷事故次數以0次為滿分，如發(fā)生則為0分；10. 突發(fā)事件處理情況視處理效果分為“好、較好、中、差”四個等級，依次評分為3分、2分、1分、0分；11. 現場管理情況視管理效果分為“好、較好、中、較差、差”五個等級，依次評分為5分、4分、3分、2分、1分；部門：企管部 崗位：副經理考評內容指標類型具體指標分值考核者依據來源企管部經理滿意度（25%）見滿意度評分表25企管部經理滿意度評分表實際業(yè)績（58%）質量管理指標ISO9000體系管理情況10企管部經理企管部經理開箱合格率10考核中心質管辦用戶反饋情況3考核中心質管辦責任追溯與更正行動15企管部經理企管部經理考核職能履行情況工作量、完成質量、按規(guī)定時間完成20企管部經理企管部經理內部管理（4%）人員管理下屬工作重大成績或錯誤（評分標準見附表）2考核中心企管辦部門出勤率實際出勤率1考核中心人事主管管理費用控制實際費用/費用預算1考核中心計財部互評（5%）評議得分根據每月部門互評結果5考核中心考核中心其他（8%）個人出勤率實際出勤情況1考核中心人事主管制度建設和工作指令執(zhí)行情況7企管部經理企管部經理說明： 用戶反饋情況評分標準：用戶每投訴1次，分數降低5%； 開箱合格率以99%為滿分，%，分數降低10%； ISO9000體系管理情況：由企管部經理根據實際情況評分，按實際效果分為好、較好、中、較差、差,評分依次為1； 責任追溯與更正行動：由企管部經理根據實際情況評分，按實際效果分為好、較好、中、較差、差,評分依次為113； 考核職能履行情況：由企管部經理根據實際情況評分，按實際效果分為好、較好、中、較差、差,評分依次為114； 制度和工作指令執(zhí)行情況：由企管部經理據實際情況評分，按實際效果分為好、較好、中、較差、差,評分依次為1；部門：計劃財務部 崗位：計財組主管考評內容指標類型具體指標分值考核者依據來源財務總監(jiān)滿意度（20%）見滿意度評分表20財務總監(jiān)滿意度評分表實際業(yè)績（50%）財務管理指標稅務籌劃達到的稅負率降低程度和節(jié)稅效果20財務總監(jiān)計財部報表的及時性、準確性和數據的規(guī)范性10報表注釋和各項費用分析的工作質量10稅務申報和發(fā)票管理的工作質量10內部管理（15%）下屬管理情況下屬培訓、能力發(fā)展（評分標準見附表）3計財部下屬工作重大成績或錯誤（評分標準見附表）5考核中心企管辦實際出勤率5財務總監(jiān)考核中心管理費用控制實際管理費用與費用預算相比2考核中心計財部互評（10%）評議得分根據每月部門互評結果10考核中心考核中心其他（5%）個人出勤率實際出勤天數 / 應出勤天數2考核中心人事主管制度和工作指令執(zhí)行情況3財務總監(jiān)財務總監(jiān)說明：1． 互評部門：企管部、營銷部、生產部、技術部、研發(fā)部；2． 稅務籌劃效果的評分標準：在考慮與上年度同期及本年度計劃相比的基礎上，結合客觀因素分成五個等級“好、較好、中、較差、差”，依次評分為114；3． 報表的及時性的評分標準：按報表應出的最后期限，每延誤1份。4． 報表的準確性和數據的規(guī)范性的評分標準:按錯用或誤用或不規(guī)范的且重要的數據每出現1次,。5． 報表注釋和各項費用分析的工作質量的評分標準：結合客觀因素分成五個等級“好、較好、中、較差、差”，依次評分為2；6． 稅務申報和發(fā)票管理的工作質量的評分標準：結合客觀因素分成五個等級“好、較好、中、較差、差”，依次評分為2；7． 制度和工作指令執(zhí)行情況的評分標準：按實際效果分為好、中、差,評分依次為1；部門：技術服務部 崗位：副主任考評內容指標類型具體指標分值考核者依據來源營銷副總滿意度（20%）見滿意度評分表20營銷副總滿意度評分表實際業(yè)績（56%）業(yè)務完成指標實際業(yè)務費用/業(yè)務費用預算20營銷副總計財部市場信息報告，質量、時效性4營銷副總營銷副總主要工作完成率20營銷副總營銷部質量管理指標用戶反饋意見12考核中心質管辦內部管理（13%）管理費用控制實際管理費用與費用預算相比7計財部部門出勤率實際出勤天數 / 應出勤天數1人事主管下屬管理情況下屬工作重大成績或錯誤（評分標準見附表）3企管辦下屬培訓、能力發(fā)展（評分標準見附表）2營銷副總營銷副總互評（10%）評議得分根據每月部門互評結果10考核中心考核中心其他（1%）個人出勤率實際出勤天數 / 應出勤天數1人事主管說明： 互評部門：技術部、研發(fā)部、生產部、營銷部、質管辦； “市場信息報告”：每月5日前遞交，延后一天扣1分，依此類推； “用戶反饋意見”：以客戶投訴為主，投訴一次扣1。5分，扣完為止； 實際業(yè)務費用/業(yè)務費用預算的比值以100%為滿分，每增（減）%，分數減（增）1分； “主要工作完成率”：按工作計劃實際完成率計算；部門：生產部 崗位：檢驗車間主任考評內容指標類型具體指標分值考核者依據來源生產部經理助理滿意度（20%）見滿意度評分表20生產部經理助理滿意度評分表實際業(yè)績（55%）質量管理指標用戶的反饋情況8考核中心質管辦開箱合格率12設備管理指標設備的完好情況，好/中/差2（2/1/0）設備管理員生產管理指標成本控制實際制造費用/預計制造費用16考核中心計財部生產控制按時完成生產作業(yè)計劃10生產部經理助理生產部經理助理安全管理工傷事故次數2考核中心企管辦現場管理現場管理情況5生產部經理助理生產部經理助理內部管理（14%）檢驗記錄的真實性、完整，好/較好/中/較差/差5考核中心質管辦下屬管理情況下屬工作重大成績或錯誤（評分標準見附表）2考核中心企管辦下屬培訓、能力發(fā)展（評分標準見附表）5生產部經理助理生產部經理助理部門出勤率2考核中心人事主管互評（10%）評議得分根據每月部門互評結果10考核中心其他（1%）個人出勤率實際出勤天數 / 應出勤天數1人事主管說明： 互評部門：營銷部、技術服務部、總裝車間、調試車間、技術部、質管辦 “用戶反饋意見”：以客戶投訴為主，扣完為止； “開箱合格率”：以99%為滿分，降低1%扣1分，扣完為止； “工傷事故次數”：發(fā)生為0分，無發(fā)生滿分； “實際制造費用/預計制造費用”：100%為滿分，每增（減）1%