【文章內(nèi)容簡介】 的實(shí)施，并將執(zhí)行情況及時(shí)反饋給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)； 組織制定技術(shù)管理與技術(shù)開發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度，報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批； 技術(shù)管理制度經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后嚴(yán)格執(zhí)行； 安排人員將規(guī)章制度交企業(yè)管理部備案管理； 關(guān)注、了解國內(nèi)外本行業(yè)技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r，組織收集國內(nèi)外相關(guān)技術(shù)發(fā)展信息； 帶領(lǐng)有關(guān)人員對(duì)各技術(shù)信息進(jìn)行專業(yè)分析與研究； 組織編制國內(nèi)外本行業(yè)技術(shù)發(fā)展信息調(diào)研報(bào)告，上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門； 根據(jù)市場變化，及時(shí)了解客戶在技術(shù)方面的需求，提出技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目并組織實(shí)施； 技術(shù)創(chuàng)新完成后，負(fù)責(zé)組織新技術(shù)的相關(guān)培訓(xùn)；1 組織對(duì)技術(shù)與工藝操作規(guī)程的研究，制定企業(yè)各項(xiàng)技術(shù)、工藝標(biāo)準(zhǔn)；1 對(duì)生產(chǎn)部門、生產(chǎn)技術(shù)、工藝進(jìn)行管理與指導(dǎo)；1 組織處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的有關(guān)技術(shù)問題；1 參與營銷合同的評(píng)審，對(duì)合同中有關(guān)技術(shù)內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)與協(xié)調(diào)；1 為產(chǎn)品售后服務(wù)提供相關(guān)技術(shù)支持；1 定期組織本部門員工進(jìn)行工作技能培訓(xùn)，提高技術(shù)水平；1 及時(shí)辦理各種研發(fā)立項(xiàng)手續(xù)，編制研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃；1 組織研發(fā)工作實(shí)施，利用檢查、監(jiān)督、溝通、協(xié)調(diào)等手段確保研發(fā)項(xiàng)目順利完成；1 完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時(shí)事務(wù)性工作。質(zhì)檢部經(jīng)理崗位職責(zé)崗位名稱質(zhì)檢部經(jīng)理所在部門質(zhì)檢部直接上級(jí)生產(chǎn)中心總監(jiān)直接下級(jí)部門使命：保證公司質(zhì)量管理工作的有效落實(shí)，根據(jù)企業(yè)質(zhì)量方針與目標(biāo)，按照質(zhì)量管理體系的要求，對(duì)質(zhì)量管理工作進(jìn)行監(jiān)督與指導(dǎo)，并提供相關(guān)的信息支持。崗位職責(zé)： 組織制定企業(yè)質(zhì)量管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批； 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行通過審批的各項(xiàng)制度，并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況適時(shí)修訂； 參與組織制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等文件，使之形成企業(yè)質(zhì)量管理體系； 參與制定企業(yè)質(zhì)量方針、目標(biāo)； 參與重大質(zhì)量問題的分析評(píng)審； 協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外相關(guān)部門，積極組織各項(xiàng)質(zhì)量體系的運(yùn)作和實(shí)施； 組織進(jìn)行原材料的品質(zhì)檢驗(yàn)，并嚴(yán)格把關(guān)； 組織對(duì)外協(xié)廠的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)、評(píng)價(jià)，并提出整改措施； 組織、指導(dǎo)生產(chǎn)部門進(jìn)行生產(chǎn)過程中的工序檢驗(yàn)，依據(jù)技術(shù)文件組織對(duì)完工后的產(chǎn)成品進(jìn)行出廠檢驗(yàn)，保證產(chǎn)品合格出廠； 按企業(yè)規(guī)定，組織生產(chǎn)部門進(jìn)行生產(chǎn)中的質(zhì)量例行檢查，并做檢查記錄；1 設(shè)立專職質(zhì)檢人員進(jìn)行生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制，組織對(duì)生產(chǎn)過程中的工藝進(jìn)行監(jiān)督、檢查；1 及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題，并妥善處理；1 組織對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問題進(jìn)行分析，并提出改進(jìn)措施，及時(shí)改進(jìn)落后工藝及不規(guī)范操作；1 安排人員每月定期編制產(chǎn)品質(zhì)量報(bào)表，并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送生產(chǎn)質(zhì)量報(bào)表；1 制訂質(zhì)檢部培訓(xùn)計(jì)劃并實(shí)施；1 負(fù)責(zé)檢測器具、儀器的準(zhǔn)備、維護(hù)及計(jì)量管理工作狀況的檢查；1 負(fù)責(zé)部門員工素質(zhì)的培養(yǎng)及提升；1 完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時(shí)事務(wù)性工作。設(shè)備保障部經(jīng)理崗位職責(zé)崗位名稱設(shè)備保障部經(jīng)理所在部門設(shè)備保障部直接上級(jí)生產(chǎn)中心總監(jiān)直接下級(jí)部門使命：根據(jù)市場需求和技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，引進(jìn)新設(shè)備，改進(jìn)現(xiàn)有設(shè)備，提供設(shè)備保養(yǎng)、維護(hù)、使用等技術(shù)支持服務(wù)，確保公司的設(shè)備正常運(yùn)行。崗位職責(zé)： 編寫設(shè)備管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，報(bào)生產(chǎn)總監(jiān)、總經(jīng)理審批并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行； 負(fù)責(zé)編寫設(shè)備使用管理的各項(xiàng)操作規(guī)范，經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)審核后嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行； 根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，對(duì)設(shè)備管理制度及操作規(guī)范等進(jìn)行修訂、完善； 負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)部員工進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)、維護(hù)的培訓(xùn)； 負(fù)責(zé)參與新增設(shè)備購置計(jì)劃的討論，提出建設(shè)性意見、方案； 審核新增設(shè)備購置計(jì)劃，并報(bào)總經(jīng)理審批； 與采購部一起執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的新增設(shè)備購置計(jì)劃； 負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的調(diào)撥、分配及清點(diǎn)工作； 定期盤點(diǎn)企業(yè)現(xiàn)有的設(shè)備，辦理設(shè)備的折舊、報(bào)損及報(bào)廢等手續(xù)； 負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)設(shè)備采購、管理、使用、報(bào)廢等信息進(jìn)行詳細(xì)記錄，建立設(shè)備臺(tái)帳；1 對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的維修、保養(yǎng)進(jìn)行統(tǒng)一管理，定期或不定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，使設(shè)備達(dá)到規(guī)定的養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)；1 組織、指導(dǎo)、監(jiān)督維修員工的業(yè)務(wù)工作，使其提高工作質(zhì)量和改善服務(wù)態(tài)度；1 負(fù)責(zé)設(shè)施、設(shè)備的緊急搶修，保證設(shè)備的良好運(yùn)轉(zhuǎn)，保障生產(chǎn)工作的順利運(yùn)行，無條件的為生產(chǎn)做好設(shè)備保障工作；1 定期組織本部門員工進(jìn)行工作技能培訓(xùn)，提高技能水平；1 完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時(shí)事務(wù)性工作。采購部經(jīng)理崗位職責(zé)崗位名稱采購部經(jīng)理所在部門采購部直接上級(jí)生產(chǎn)中心總監(jiān)直接下級(jí)部門使命：負(fù)責(zé)公司的原輔材料、設(shè)備、配件等各類物資的采購，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)順利進(jìn)行。 崗位職責(zé)： 負(fù)責(zé)本部門各項(xiàng)工作的開展、人員調(diào)配、工作安排等工作； 負(fù)責(zé)對(duì)本部門所屬員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、績效考核等工作； 根據(jù)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批示的大宗貨物簽呈進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)、采購； 根據(jù)生產(chǎn)總體計(jì)劃和預(yù)算，結(jié)合業(yè)務(wù)訂單，組織編制采購計(jì)劃與預(yù)算，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后組織執(zhí)行； 依據(jù)訂單和生產(chǎn)的實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整采購計(jì)劃，確保采購任務(wù)按時(shí)完成； 組織采購人員進(jìn)行市場調(diào)查，向供應(yīng)商發(fā)出詢價(jià)單，及時(shí)收集、整理價(jià)格信息，并編寫詢價(jià)報(bào)告； 組織相關(guān)人員與選定的供貨商洽談，達(dá)成一致意向后簽訂供貨合同，并監(jiān)督、督促供貨商嚴(yán)格履行合同； 根據(jù)采購申請(qǐng)，及時(shí)實(shí)施各種物資的采購，滿足經(jīng)營需要； 制定緊急材料采購控制方法，減少采購的隨意性考核重點(diǎn)：各項(xiàng)物資采購的及時(shí)到位情況； 組織相關(guān)人員，會(huì)同質(zhì)量管理部，對(duì)采購物資進(jìn)行清點(diǎn)驗(yàn)收；1 合格后辦理相關(guān)入庫、結(jié)算等手續(xù)，如發(fā)現(xiàn)問題，按合同規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)處理；1 負(fù)責(zé)建立物資采購的供應(yīng)體系，多方面開拓供應(yīng)渠道，并進(jìn)行妥善管理；1 與供應(yīng)商保持良好的合作關(guān)系，并與供應(yīng)商就價(jià)格、交貨期、數(shù)量等題進(jìn)行溝通；1 每年對(duì)供方進(jìn)行一次評(píng)審，根據(jù)其貨物價(jià)格、付款方式、交貨時(shí)間及售后服務(wù)等方面，結(jié)合其它相關(guān)部門對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行全面評(píng)審，并制訂合格供方名錄，對(duì)不合格供應(yīng)商提出處理方案；1 根據(jù)企業(yè)采購計(jì)劃的安排，以及對(duì)物資市場價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì)的分析，編制每一采購項(xiàng)目預(yù)算；1 根據(jù)預(yù)算，制定適當(dāng)?shù)牟少彶呗?，降低采購成本，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)順利完成；1 定期組織本部門員工進(jìn)行工作技能培訓(xùn)，提高工作水平；1 完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時(shí)事務(wù)性工作。第二 財(cái)務(wù)審計(jì)中心成本控制部經(jīng)理崗位職責(zé)崗位名稱成本控制部經(jīng)理所在部門成本控制部直接上級(jí)財(cái)務(wù)審計(jì)中心總監(jiān)直接下級(jí)部門使命：保證公司會(huì)計(jì)核算相關(guān)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)順利進(jìn)行；保證公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表順利編制；保證及時(shí)、準(zhǔn)確、完整的為公司預(yù)測、決測提供會(huì)計(jì)信息。崗位職責(zé)： 審核各部門、各項(xiàng)目上報(bào)的成本控制標(biāo)準(zhǔn)，專業(yè)把關(guān)； 負(fù)責(zé)公司本部會(huì)計(jì)核算。包括 ：產(chǎn)品生產(chǎn)成本核算、原材料成本及應(yīng)付帳款的核算、在建工程成本核算、固定資產(chǎn)核算、期間費(fèi)用核算等； 負(fù)責(zé)公司原材料倉庫的管理，指導(dǎo)、督促原材料倉庫管理人員對(duì)生產(chǎn)用的原材料 料、輔助材料等收發(fā)存的管理工作； 控制、核定生產(chǎn)車間的各材料的耗用標(biāo)準(zhǔn)； 設(shè)計(jì)、維護(hù)ERP系統(tǒng)的操作流程及其子模塊相互之間鏈接和控制； 通過審核公司各項(xiàng)目成本實(shí)際＋預(yù)算報(bào)表等手段，掌握各項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)其中存在