公司各部門崗位職責(zé)(編輯修改稿)
2025-05-09 01:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 受檢產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)；按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行雙三檢（首檢、巡檢、完工檢，自檢、互檢、專檢），對(duì)受檢產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)工作；認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好產(chǎn)品的檢驗(yàn)工作，做好檢驗(yàn)紀(jì)錄；按規(guī)定對(duì)產(chǎn)品的檢驗(yàn)狀態(tài)作出標(biāo)識(shí)；做好首檢工作，加強(qiáng)巡檢，經(jīng)常巡回察看，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)處理，對(duì)處理不了的問題及時(shí)反映部門主管或部門經(jīng)理；對(duì)不合格品進(jìn)行標(biāo)識(shí)或必要的隔離；定期根據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)分析，并向有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)提供質(zhì)量方面的反饋信息；愛護(hù)各類檢驗(yàn)工具、儀器，定期進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)。完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作；六、 工程技術(shù)部崗位職責(zé)工程技術(shù)部部長依據(jù)公司總體目標(biāo)制定本部門工作目標(biāo)，并將目標(biāo)分解；‘執(zhí)行公司戰(zhàn)略計(jì)劃，對(duì)公司年度計(jì)劃中與工程生產(chǎn)部相關(guān)項(xiàng)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)組織對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)和服務(wù)的策劃，并對(duì)實(shí)施過程進(jìn)行跟蹤負(fù)責(zé)解決項(xiàng)目生產(chǎn)和服務(wù)中出現(xiàn)的問題，包括對(duì)公司內(nèi)外的聯(lián)系和協(xié)調(diào)對(duì)下屬各組進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)各組負(fù)責(zé)人進(jìn)行考評(píng)加強(qiáng)本部門團(tuán)隊(duì)和公司企業(yè)文化建設(shè)，建立一支高效、積極向上的團(tuán)隊(duì)按公司要求，在工程生產(chǎn)部全面推進(jìn)ISO9000質(zhì)量體系管理工作。完成上級(jí)交給其他任務(wù)。工程組長 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的管理，組織安排和監(jiān)督工程項(xiàng)目實(shí)施； 代表工程生產(chǎn)部參與合同評(píng)審；發(fā)現(xiàn)組員的工作失誤及時(shí)糾正與匯報(bào)；組織組員進(jìn)行技術(shù)交流和學(xué)習(xí)，安排培訓(xùn)計(jì)劃；對(duì)組員的技能進(jìn)行考核；收集組員反饋信息，整理匯報(bào)；及時(shí)匯總和完善工程項(xiàng)目的各類資料歸檔工作；關(guān)心小組成員的工作、學(xué)習(xí)、生活，相互幫助，搞好團(tuán)結(jié)；完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)；調(diào)試人員 產(chǎn)品出廠包裝、發(fā)貨和跟蹤。 產(chǎn)品現(xiàn)場安裝、調(diào)試、協(xié)助用戶驗(yàn)收、投運(yùn)?，F(xiàn)場指導(dǎo)以及對(duì)運(yùn)行人員的技術(shù)培訓(xùn)。處理產(chǎn)品運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題，樹立公司形象。工程完畢后及時(shí)總結(jié)。收集相關(guān)技術(shù)信息，進(jìn)行市場調(diào)查，了解用戶需求、了解發(fā)展動(dòng)態(tài)。不斷學(xué)習(xí)公司新產(chǎn)品、新技術(shù)，提高技術(shù)水平。協(xié)助配合各部門的相關(guān)工作，搞好內(nèi)部團(tuán)結(jié)。完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作；設(shè)計(jì)人員負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目圖紙、編制設(shè)計(jì)文件，對(duì)其正確性、完整性、統(tǒng)一性負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)解決產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的相關(guān)技術(shù)問題，并指導(dǎo)生產(chǎn)。負(fù)責(zé)處理產(chǎn)品在用戶使用中出現(xiàn)的相關(guān)技術(shù)和質(zhì)量方面的問題。負(fù)責(zé)對(duì)用戶設(shè)計(jì)人員進(jìn)行技術(shù)支持及問題答疑。負(fù)責(zé)對(duì)安裝、調(diào)試人員進(jìn)行技術(shù)支持及問題答疑。負(fù)責(zé)按有關(guān)國家電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范要求設(shè)計(jì)項(xiàng)目。負(fù)責(zé)投標(biāo)工程項(xiàng)目技術(shù)中心分的標(biāo)書制作。對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目技術(shù)支持。認(rèn)真如實(shí)填寫各項(xiàng)原始記錄完成上級(jí)交給的其他任務(wù)。七、研發(fā)部設(shè)計(jì)人員：協(xié)助生產(chǎn)、工程部門工作。搜集產(chǎn)品在應(yīng)用中存在的缺陷，及時(shí)予以改正。根據(jù)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營目標(biāo)，圍繞商品部制訂的產(chǎn)品計(jì)劃，制訂公司各產(chǎn)品的年度產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃； 對(duì)公司現(xiàn)有產(chǎn)品與市場部溝通，進(jìn)行銷售跟蹤；根據(jù)市場反饋情報(bào)資料，及時(shí)在設(shè)計(jì)上進(jìn)行改良，調(diào)整不理想因素，使產(chǎn)品適應(yīng)市場需求，增加競爭力；負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中的設(shè)計(jì)評(píng)審，技術(shù)驗(yàn)證和技術(shù)確認(rèn)；負(fù)責(zé)相關(guān)技術(shù)、工藝文件、標(biāo)準(zhǔn)樣品件的制定、審批、歸檔和保管；建立健全技術(shù)檔案管理制度；負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)開發(fā)有關(guān)的新理念、新技術(shù)、新工藝、新材料等情報(bào)資料的收集、整理、歸檔。 1完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作；八、石油事業(yè)部項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行事業(yè)部的工作安排計(jì)劃；組織指揮基地的日常工作管理；在事業(yè)部委托權(quán)限內(nèi)，以公司負(fù)責(zé)人的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜；負(fù)責(zé)基地的施工統(tǒng)籌、進(jìn)度管理；負(fù)責(zé)基地項(xiàng)目與甲方的溝通及外部接洽；負(fù)責(zé)項(xiàng)目方案的擬定、技術(shù)控制；健全財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，負(fù)責(zé)基地經(jīng)費(fèi)的計(jì)劃、使用、管理；協(xié)調(diào)各項(xiàng)目組人員、資源調(diào)配；確?；厝藛T生產(chǎn)、生活安全。完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作；總工全面主持工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，貫徹執(zhí)行公司技術(shù)管理細(xì)則和國家頒布的有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖。負(fù)責(zé)組織審核設(shè)計(jì)文件，核對(duì)工程數(shù)量，及時(shí)解決施工圖紙中的疑問。組織貫徹執(zhí)行公司技術(shù)管理細(xì)則和國家頒布的有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖。參加施工調(diào)查，組織施工復(fù)測，編制實(shí)施性施工組織
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