公司各部門崗位職責(zé)范本(編輯修改稿)
2025-05-09 01:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 2．嚴(yán)格遵守公司的各項管理制度，認(rèn)真行使公司給予的管理權(quán)力，杜絕一切越權(quán)事件的發(fā)生；3．負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品銷售、市場開拓工作；4．負(fù)責(zé)擬訂產(chǎn)品銷售計劃和市場開拓計劃；5．負(fù)責(zé)擬編和控制本部門的月季年度預(yù)算；6．負(fù)責(zé)銷售管理辦法的研究，并提出改進(jìn)建議；7．負(fù)責(zé)對營銷人員的業(yè)務(wù)水平和業(yè)績考核、評比；8．負(fù)責(zé)產(chǎn)品市場潛力調(diào)查和市場情況分析；9．負(fù)責(zé)客戶檔案資料的建立與運用；10．負(fù)責(zé)銷售資料統(tǒng)計與分析；11．負(fù)責(zé)銷售資料統(tǒng)計與分析；12．負(fù)責(zé)對賬物卡的核對；13．負(fù)責(zé)對直銷點完成任務(wù)情況的監(jiān)督；14．客戶、同業(yè)、環(huán)境調(diào)查分析；15．協(xié)助處理收賬和賬款異常問題；16．協(xié)助做好各類信息的采集和搜集工作；17.。協(xié)助做好有關(guān)合同條款事項的工作；18．協(xié)助做好有關(guān)產(chǎn)品銷售工作；19．完成臨時交辦的其他工作儲運科；直接上級：營銷假部；部門性質(zhì)：對倉儲、產(chǎn)品運送的管理；管理權(quán)限：受營銷部的委托，行使對公司倉儲管理，物資、產(chǎn)品運送服務(wù)管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)；管理職能；負(fù)責(zé)組織公司物資倉儲管理和配送、運輸管理，積極合理地展開產(chǎn)品調(diào)度工作；主要職責(zé)：1。嚴(yán)格服從營銷部的統(tǒng)一指揮，執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向營銷部負(fù)責(zé)；2．嚴(yán)格遵守公司的各項管理制度，認(rèn)真行使公司給予的管理權(quán)力，杜絕一切越權(quán)事件的發(fā)生；3．負(fù)責(zé)做好物資倉儲保管管理工作；4．負(fù)責(zé)對進(jìn)廠材料及外協(xié)品點驗收啊5。負(fù)責(zé)材料發(fā)放管理，余料報告；6．負(fù)責(zé)材料保管及個人使用的工具管理與賬務(wù)；7．負(fù)責(zé)對庫檢的規(guī)劃與整理和安全維護(hù)；8．負(fù)責(zé)庫存物資盤點工作；9．負(fù)責(zé)物資、產(chǎn)品賬、物、卡核對；10．負(fù)責(zé)公司的車輛和駕駛員人員管理；11．負(fù)責(zé)物資、產(chǎn)品的運送服務(wù)和管理工作；12．負(fù)責(zé)物資、產(chǎn)品搬運、裝卸工作；13．負(fù)責(zé)做好倉庫物資、產(chǎn)品和滯存品的動態(tài)統(tǒng)計報告；14．負(fù)責(zé)對運輸途中物資的督促與管理；15．負(fù)責(zé)組織對所屬人員的考核、評比；16．負(fù)責(zé)直銷點訂單的接收和匯總，并及時報生產(chǎn)部；17．加強(qiáng)進(jìn)倉貨物的驗收和出庫貨物的清點工作；18．協(xié)助做好有關(guān)物資、產(chǎn)品事項的工作；19．完成臨時交辦的其他工作企業(yè)分公司；直接上級：營銷部經(jīng)理；下屬部門：售后服務(wù)部、分公司總倉庫，各營銷點；部門性質(zhì)：公司產(chǎn)品的經(jīng)營銷售和售后服務(wù)及市場信息的搜集；管理權(quán)限：受營銷部的委托，行使公司在分公司所在區(qū)域產(chǎn)品的經(jīng)營銷售過程中的管理權(quán)限，承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令義務(wù)；管理職能；負(fù)責(zé)公司在分公司所在區(qū)域內(nèi)產(chǎn)品價值實現(xiàn)過程中各銷售環(huán)節(jié)實行管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)的專職管理部門，對所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)；主要職責(zé)：1。嚴(yán)格服從營銷部和總部的統(tǒng)一指揮，執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向營銷部負(fù)責(zé)；2．嚴(yán)格遵守總部的各項管理制度，認(rèn)真行使總部給予的管理權(quán)力，杜絕一切越權(quán)事件的發(fā)生；3．做好營銷假管理工作。開拓營銷思路，擴(kuò)大業(yè)務(wù)渠道。嚴(yán)格遵守總部的銷售價格政策和計劃和指令，在總給予的價格權(quán)限范圍內(nèi)，力爭擴(kuò)大銷售市場占有份額，增加公司收入，提高經(jīng)營利潤；4．抓好人事管理工作。慎重的用好總部賦予的人事管理權(quán)力，認(rèn)真行使分店管理任免建議權(quán)，普通員工的獎懲和調(diào)任決定權(quán)；負(fù)責(zé)做好員工和分店主管的考察和考評工作；定期組織分店主管總結(jié)評比會議；及時傳達(dá)總部有關(guān)工作精神；做好認(rèn)真深入細(xì)致的制度管理教育工作，提高全體員工的工作積極性和自覺性；；5．嚴(yán)格把好財務(wù)關(guān)。認(rèn)真履行對總部的義務(wù)，承擔(dān)責(zé)任。執(zhí)行總部財務(wù)管理制度和財務(wù)工作計劃指令，決不超越總部所規(guī)定的財務(wù)管理權(quán)限；嚴(yán)格控制費用支出，杜絕不合理的費用發(fā)生；逐漸推行成本核算管理，做好財務(wù)管理的基礎(chǔ)工作，定期組織清倉盤點，做到賬賬、賬物、賬據(jù)、賬卡、賬款、賬表六相符。6．負(fù)責(zé)抓好上海總倉庫的管理工作。定期檢查倉庫物資的保存和管理工作，協(xié)調(diào)各分店與倉庫之間的協(xié)作和配合工作；7．負(fù)責(zé)本區(qū)域產(chǎn)品的售后服務(wù)及維修管理工作。認(rèn)真執(zhí)行客戶接待制度和做好投訴事件物處理工作，抓好客戶檔案資料管理工作，提高維修工的上門服務(wù)工作質(zhì)量和維修技術(shù)水平；8．定期編制進(jìn)貨計劃表，合理安排進(jìn)貨計劃和銷售計劃，經(jīng)常及時的與總部有關(guān)部門聯(lián)系，確保各營銷網(wǎng)點供貨需求；并保持倉庫合理庫存。9．確?？偛抠Y金的安全，嚴(yán)格按規(guī)定辦理現(xiàn)金的收付和保管。切用現(xiàn)金支付和開支，需按總部下達(dá)的總部備用金管理制度，杜絕用貨款抵扣備用金規(guī)經(jīng)理簽字方可支付；嚴(yán)格執(zhí)行總部備用金管理制度，杜絕用貨款抵扣備用金現(xiàn)象的發(fā)生。10．負(fù)責(zé)下屬各部門維修材料領(lǐng)用和消耗英文版管理工作。負(fù)責(zé)本區(qū)域低值易耗品定期盤點核對。11．負(fù)責(zé)上海區(qū)域內(nèi)的財務(wù)核算和內(nèi)容經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的核算及考核工作。定期編制財務(wù)報表，定期進(jìn)行營銷活動分析，找出營銷過程中產(chǎn)生的問題，及時向總部提出改進(jìn)意見；12．負(fù)責(zé)做好市場信息的匯總整理工作。定期向總部提交市場信息和行情分析報告；13．負(fù)責(zé)及時編制年季月度營銷統(tǒng)計報表和貨物進(jìn)銷存統(tǒng)計報表，做好營銷統(tǒng)計管理基礎(chǔ)工作，
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