某公司人員月度考核表(編輯修改稿)
2025-07-27 22:21 本頁面
【文章內容簡介】 核等級具體要求描述參考比例參考分％A1. 工作目標按時、提前完成，崗位職能完成出色；2. 工作責任感強，部門內外協(xié)作性好，組織紀律性強，工作勤奮；3. 工作質量高、負荷大，創(chuàng)新能力強。10%A:100～90B1. 工作目標按計劃完成90%以上，職能工作完成較好；2. 工作責任感較強，部門內外協(xié)作性較好，組織紀律性較強，工作較勤奮；3. 工作質量較高、負荷較大、創(chuàng)新能力較強。20%B：89～80C1. 工作目標按計劃完成85%以上，職能工作完成一般；2. 工作責任感一般，部門內外協(xié)作性一般、組織紀律性一般、勤奮性一般；3. 工作質量、工作負荷、創(chuàng)新能力一般。40%C：79～70D1. 工作目標按計劃完成80％以上，職能工作完成較差2. 工作責任感較差，部門內外協(xié)作性較差、組織紀律性較差、勤奮性較差3. 工作質量、工作負荷、創(chuàng)新能力較差20%D：69～60E1. 工作目標按計劃完成80%以下，職能工作完成差2. 工作責任感差，部門內外協(xié)作性差、組織紀律性差、勤奮性差3. 工作質量、工作負荷、創(chuàng)新能力差10%E：0～605. 考核程序：考核程序按無定額人員自我總結、主管（部門經理）考核、部門領導審定、公司考核主管收集相關結果報公司領導審閱。. 自我總結：無定額人員按部門主管所制定的月度工作計劃和崗位職能，制定自身的工作計劃。在每月30日之前，填寫本月無定額人員工作考核表（見附件），對本人當月工作目標完成情況、工作態(tài)度、工作能力進行總結、評分。. 主管（部門經理）考評： 主管審核被考核人提交的考核表的內容，根據(jù)崗位等級的要求，按照被考核人當月實際完成工作目標情況、工作態(tài)度、工作能力及最終業(yè)績，對比本部門同崗位等級管理人員本月工作表現(xiàn)，對部門被考核人進行各要素考核評分：工作目標e1，工作態(tài)度e2，工作能力e3。原則上要求部門主管（部門經理）考核后向被考核人反饋；若主管（部門經理）評分與自我評分差距較大(10分以上)或考核未位者，則必須與被考核人面談。. 部門領導審定：部門領導審定即是對下屬部門和人員進行再次的考核和審定，部門考核分為Ti. 無定額人員考核分計算 公式：Oij= e1+ e2+ e3由于各部門的打分標準存在差異，為充分體現(xiàn)考核的公平合理，需要對各部門無定額人員的原始考核分進行平均加權處理。無定額人員考核分的平均加權系數(shù)Ai（其中n為該部門人數(shù)），公式如下：：Dij=AiOijTi/100。其中Ti：各部門考核分；Oij：無定額人員原始考核
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