某公司人員月度考核表-文庫(kù)吧資料
2025-07-06 22:21本頁(yè)面
【正文】 、勤奮性一般；3. 工作質(zhì)量、工作負(fù)荷、創(chuàng)新能力一般?？己艘氐木唧w描述如下表三： 考核要素描述 表3序號(hào)考核要素考核要素描述分值ei1工作目標(biāo)工作計(jì)劃、崗位職能完成情況及差距 e1=502工作態(tài)度工作責(zé)任感、協(xié)作性、組織紀(jì)律性、勤奮性 e2=303工作能力工作質(zhì)量、工作負(fù)荷、工作創(chuàng)新 e3=204. 考核標(biāo)準(zhǔn)無(wú)定額人員考核要素的考評(píng)分為A、B、C、D、E共五個(gè)等級(jí)，具體如下表四：無(wú)定額人員考評(píng)標(biāo)準(zhǔn) 表4考核等級(jí)具體要求描述參考比例參考分％A1. 工作目標(biāo)按時(shí)、提前完成，崗位職能完成出色；2. 工作責(zé)任感強(qiáng)，部門內(nèi)外協(xié)作性好，組織紀(jì)律性強(qiáng)，工作勤奮；3. 工作質(zhì)量高、負(fù)荷大，創(chuàng)新能力強(qiáng)。2. 考核周期每月考核一次，上月工作考核在下月初1－10日進(jìn)行?？己私Y(jié)果只對(duì)同等崗位等級(jí)有效，不同崗位等級(jí)之間的考核結(jié)果沒(méi)有可比性。. 各部門員工工資的基礎(chǔ)部分由財(cái)務(wù)部按實(shí)發(fā)放，而各部門實(shí)際發(fā)放的績(jī)效考核工資總額＝部門績(jī)效工資總額Ti。7. 考核程序. 公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)各部室月度工作計(jì)劃和管理職能對(duì)各部門進(jìn)行本月實(shí)際完成的工作計(jì)劃和工 作質(zhì)量、日常職能實(shí)現(xiàn)情況、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等各要素進(jìn)行量化考核，分別確定管理部門各要素的考核分：工作目標(biāo)E1i、工作職能E2i、團(tuán)隊(duì)建設(shè)E3i。E:0～596. 考核難度系數(shù)Di 各部門難度系數(shù)基準(zhǔn)原則上均為1。C：79～70D1. 部門工作較工作計(jì)劃延期，但控制在30%以內(nèi)，工作質(zhì)量較差；2. 日常職能工作管理效率，規(guī)范化較差, 監(jiān)管運(yùn)作較少；3. 部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)較差。A：100～90B1. 部門工作較工作計(jì)劃延期，但控制在10%以內(nèi)，工作質(zhì)量良好；2. 日常職能工作管理效率較高，較規(guī)范, 監(jiān)管運(yùn)作較正常；3. 部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)良好。4. 考核要素對(duì)公司各部門的考核按：工作目標(biāo)、工作職能、團(tuán)隊(duì)建設(shè)三方面進(jìn)行綜合考評(píng)。四、 管理部室考核1. 考核依據(jù)各部門的職責(zé)和月度工作計(jì)劃2. 考核周期每月考核一次，上月工作考核在下月1－10日進(jìn)行。2. 責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合
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