【正文】 15會計監(jiān)督20資料管理10其他任務(wù)（含學習任務(wù)）5獎懲記錄 人事主管簽名： 年 月 日最終考核結(jié)果□AAA □AA □A □B □C □D □E □F □N直接主管簽名人事主管簽名考評委員會簽名（綜合管理部部長代簽）評分標準：等級ABCDE評分91078462301直接主管的一次評分占60%，考評委員會的二次評分占40%，加權(quán)分為綜合分。出錯一次扣2分；檔案管理不規(guī)范，不能及時查找一次扣1分。核算錯誤一次扣1分，未按要求填制會計憑證一次扣1分，未按制度審核一次扣2分。資金管理調(diào)度公司資金，保證公司日常合理開支需要的供給；由于主觀原因沒按時提供資金一次扣2 分督促有關(guān)人員對應(yīng)收賬款的催收工作，沒履行職責扣2 分。責任心A 工作十分積極主動，盡心盡力；B 工作主動，積極性高，能夠盡心盡責；C 能夠按職責要求工作，對自己的工作負責；D 一般能按職責要求工作，偶爾出現(xiàn)推委現(xiàn)象；E 工作馬虎，不愿意為自己的工作負責，經(jīng)常推委責任。 考核要素考 核 內(nèi) 容出勤率每遲到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，曠工半天扣10分。其他任務(wù)按上級的要求處理財務(wù)部長月度考核表考核要素權(quán)重（%）一次評分二次評分綜合分工作態(tài)度出勤率5服從性5責任心10協(xié)作性10工作業(yè)績資金管理10財務(wù)分析15會計核算15資產(chǎn)管理10資料管理5人員管理10其他任務(wù)（含學習任務(wù)）5獎懲記錄 人事主管簽名： 年 月 日最終考核結(jié)果□AAA □AA □A □B □C □D □E □F □N直接主管簽名人事主管簽名考評委員會簽名（綜合管理部部長代簽）評分標準：等級ABCDE評分91078462301直接主管的一次評分占60%，考評委員會的二次評分占40%，加權(quán)分為綜合分。制度推行1. 對違反《細則》的行為按照規(guī)定開出處罰通知單，并做出說明，不做說明扣2分，徇私隱瞞扣5分；2. 及時將處罰單報人事助理，作為考核依據(jù)；內(nèi)部刊物編寫1. 制訂并執(zhí)行鼓勵投稿的政策，要求員工投稿數(shù)量達到5篇以上；以6分為基準每超過一篇加2分，每減少一篇扣2分；2. 每季度（12月）編寫一期某公司的內(nèi)部刊物，每拖延一周扣2分，員工評價為良好以下扣25分。公文工作1. 常用對外公文的起草，要求格式準確，文字精練；2. 一般行政制度的起草，要求準確，可操作性強。責任心A 工作十分積極主動，盡心盡力；B 工作主動，積極性高，能夠盡心盡責；C 能夠按職責要求工作，對自己的工作負責；D 一般能按職責要求工作，偶爾出現(xiàn)推委現(xiàn)象；E 工作馬虎，不愿意為自己的工作負責，經(jīng)常推委責任?？己艘乜? 核 內(nèi) 容出勤率每遲到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，曠工半天扣10分。其他任務(wù)按上級的要求處理行政主管月度考核表考核要素權(quán)重（%）一次評分二次評分綜合分工作態(tài)度出勤率5服從性10責任心10協(xié)作性5工作業(yè)績公文工作15會議工作15制度推行15內(nèi)部刊物編寫10后勤管理10其他任務(wù)（含學習任務(wù)）5獎懲記錄 人事主管簽名： 年 月 日最終考核結(jié)果□AAA □AA □A □B □C □D □E □F □N直接主管簽名人事主管簽名考評委員會簽名（綜合管理部部長代簽）評分標準：等級ABCDE評分91078462301直接主管的一次評分占60%，考評委員會的二次評分占40%，加權(quán)分為綜合分。員工考核按時發(fā)放和收集考核表并進行統(tǒng)計，每拖延一天扣1分，統(tǒng)計錯誤一處扣1分；嚴格考勤，出現(xiàn)徇私情況一經(jīng)核實扣3分。合作性A 能夠主動配合、幫助同事和其他部門開展工作；B 在要求和安排下能夠配合、幫助同事和其他部門開展工作；C 在要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他部門和同事開展部分工作；D 不太愿意為其他部門和同事提供幫助和配合；E 經(jīng)常拒絕為其他部門和同事提供幫助和配合。服從性A沒有頂撞上級現(xiàn)象，能完全按上級要求完成工作；B 偶爾發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是能按要求完成工作；C 經(jīng)常發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是基本能按要求完成工作；D 常頂撞上級，不按上級的要求完成工作；E 完全不理會上級的工作安排。出勤率和獎懲記錄由人事主管填寫。協(xié)調(diào)工作1. 在處理公司與政府部門、社區(qū)的關(guān)系時發(fā)生差錯，一次扣12分，處理不當，對公司產(chǎn)生不良影響扣25分；2. 接待工作處理不當，視影響程度扣13分；3. 公司各部門之間的協(xié)調(diào)工作不主動，不能起到很好的上傳下達的作用，視工作影響程度扣25分。行政管理重要公文處理不及時扣1分，不準確扣13分；會議的組織不及時扣1分，準備不充分扣1分；制度推行不力扣13分。制度建設(shè)與完善1. 制度出臺的及時性； 2. 制度的準確性、科學性、可操作性；3. 制度的培訓(xùn)、推行工作。責任心A 工作十分積極主動，盡心盡力；B 工作主動，積極性高，能夠盡心盡責；C 能夠按職責要求工作，對自己的工作負責；D 一般能按職責要求工作，偶爾出現(xiàn)推委現(xiàn)象；E 工作馬虎，不愿意為自己的工作負責，經(jīng)常推委責任。 考核要素考 核 內(nèi) 容出勤率每遲到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，曠工半天扣10分。其他任務(wù)按上級的要求處理綜合管理部部長月度考核表考核要素權(quán)重（%）一次評分二次評分綜合分工作態(tài)度出勤率5服從性5責任心10協(xié)作性10工作業(yè)績制度體系的建立健全5總經(jīng)理辦公會議的組織5人事管理15行政管理15人員管理10協(xié)調(diào)工作10其他任務(wù)（含學習任務(wù)）10獎懲記錄人事主管簽名： 年 月 日最終考核結(jié)果□AAA □AA □A □B □C □D □E □F □N直接主管簽名人事主管簽名考評委員會簽名（綜合管理部部長代簽）評分標準：等級ABCDE評分91078462301直接主管的一次評分占60%，考評委員會的二次評分占40%，加權(quán)分為綜合分。以目標為考核基準，達到基準記9分，超過記10分，每降低5%扣2分。生產(chǎn)成本控制和預(yù)算成本持平記8分，節(jié)約5%記9分，節(jié)約10%記10分，每超支5%扣2分。成品合格率以目標合格率為基準，達到標準記9分，超過標準記10分，每降低一個百分點扣2分。責任心A 工作十分積極主動，盡心盡力；B 工作主動，積極性高，能夠盡心盡責；C 能夠按職責要求工作，對自己的工作負責；D 一般能按職責要求工作，偶爾出現(xiàn)推委現(xiàn)象；E 工作馬虎，不愿意為自己的工作負責，經(jīng)常推委責任。考核要素考 核 方 法出勤率每遲到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，曠工半天扣10分。其他任務(wù)按上級的要求處理車間主任月度考核表考核要素權(quán)重（%）一次評分二次評分綜合分工作態(tài)度出勤率5服從性5責任心10協(xié)作性10工作業(yè)績成品合格率15中間產(chǎn)品合格率20生產(chǎn)成本控制10生產(chǎn)效率10人員管理10其他任務(wù)（含學習任務(wù)）5獎懲記錄 人事主管簽名： 年 月 日最終考核結(jié)果□AAA □AA □A □B □C □D □E □F □N直接主管簽名人事主管簽名考評委員會簽名（綜合管理部部長代簽）評分標準：等級ABCDE評分91078462301直接主管的一次評分占60%，考評委員會的二次評分占40%，加權(quán)分為綜合分。設(shè)備管理保證設(shè)備完好，出現(xiàn)人為故障視嚴重程度扣25分。生產(chǎn)成本控制和預(yù)算成本持平記8分，節(jié)約5%記9分，節(jié)約10%記10分，每超支5%扣2分。合作性A 能夠主動配合、幫助同事和其他部門開展工作；B 在要求和安排下能夠配合、幫助同事和其他部門開展工作；C 在要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他部門和同事開展部分工作；D 不太愿意為其他部門和同事提供幫助和配合；E 經(jīng)常拒絕為其他部門和同事提供幫助和配合。服從性A沒有頂撞上級現(xiàn)象，能完全按上級要求完成工作；B 偶爾發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是能按要求完成工作；C 經(jīng)常發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是基本能按要求