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正文內(nèi)容

公司員工月度考核表-全文預(yù)覽

  

【正文】 績(jī)質(zhì)檢合格率30物料消耗10質(zhì)量體系維護(hù)10對(duì)外技術(shù)聯(lián)系5人員管理10其他任務(wù)(含學(xué)習(xí)任務(wù))5獎(jiǎng)懲記錄 人事主管簽名: 年 月 日最終考核結(jié)果□AAA □AA □A □B □C □D □E □F □N直接主管簽名人事主管簽名考評(píng)委員會(huì)簽名(綜合管理部部長(zhǎng)代簽)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):等級(jí)ABCDE評(píng)分91078462301直接主管的一次評(píng)分占60%,考評(píng)委員會(huì)的二次評(píng)分占40%,加權(quán)分為綜合分。 考核要素考 核 內(nèi) 容出勤率每遲到或早退一次扣2分,病假一天扣1分,事假一天扣2分,曠工半天扣10分。責(zé)任心A 工作十分積極主動(dòng),盡心盡力; B 工作主動(dòng),積極性高,能夠盡心盡責(zé);C 能夠按職責(zé)要求工作,對(duì)自己的工作負(fù)責(zé);D 一般能按職責(zé)要求工作,偶爾出現(xiàn)推委現(xiàn)象;E 工作馬虎,不愿意為自己的工作負(fù)責(zé),經(jīng)常推委責(zé)任。其他任務(wù)按上級(jí)的要求處理 會(huì)計(jì)月度考核表考核要素權(quán)重(%)一次評(píng)分二次評(píng)分綜合分工作態(tài)度出勤率5服從性5責(zé)任心10協(xié)作性10工作業(yè)績(jī)會(huì)計(jì)核算20資產(chǎn)管理15會(huì)計(jì)監(jiān)督20資料管理10其他任務(wù)(含學(xué)習(xí)任務(wù))5獎(jiǎng)懲記錄 人事主管簽名: 年 月 日最終考核結(jié)果□AAA □AA □A □B □C □D □E □F □N直接主管簽名人事主管簽名考評(píng)委員會(huì)簽名(綜合管理部部長(zhǎng)代簽)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):等級(jí)ABCDE評(píng)分91078462301直接主管的一次評(píng)分占60%,考評(píng)委員會(huì)的二次評(píng)分占40%,加權(quán)分為綜合分。核算錯(cuò)誤一次扣1分,未按要求填制會(huì)計(jì)憑證一次扣1分,未按制度審核一次扣2分。責(zé)任心A 工作十分積極主動(dòng),盡心盡力;B 工作主動(dòng),積極性高,能夠盡心盡責(zé);C 能夠按職責(zé)要求工作,對(duì)自己的工作負(fù)責(zé);D 一般能按職責(zé)要求工作,偶爾出現(xiàn)推委現(xiàn)象;E 工作馬虎,不愿意為自己的工作負(fù)責(zé),經(jīng)常推委責(zé)任。其他任務(wù)按上級(jí)的要求處理 財(cái)務(wù)部長(zhǎng)月度考核表考核要素權(quán)重(%)一次評(píng)分二次評(píng)分綜合分工作態(tài)度出勤率5服從性5責(zé)任心10協(xié)作性10工作業(yè)績(jī)資金管理10財(cái)務(wù)分析15會(huì)計(jì)核算15資產(chǎn)管理10資料管理5人員管理10其他任務(wù)(含學(xué)習(xí)任務(wù))5獎(jiǎng)懲記錄 人事主管簽名: 年 月 日最終考核結(jié)果□AAA □AA □A □B □C □D □E □F □N直接主管簽名人事主管簽名考評(píng)委員會(huì)簽名(綜合管理部部長(zhǎng)代簽)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):等級(jí)ABCDE評(píng)分91078462301直接主管的一次評(píng)分占60%,考評(píng)委員會(huì)的二次評(píng)分占40%,加權(quán)分為綜合分。公文工作1. 常用對(duì)外公文的起草,要求格式準(zhǔn)確,文字精練;2. 一般行政制度的起草,要求準(zhǔn)確,可操作性強(qiáng)??己艘乜? 核 內(nèi) 容出勤率每遲到或早退一次扣2分,病假一天扣1分,事假一天扣2分,曠工半天扣10分。員工考核按時(shí)發(fā)放和收集考核表并進(jìn)行統(tǒng)計(jì),每拖延一天扣1分,統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤一處扣1分;嚴(yán)格考勤,出現(xiàn)徇私情況一經(jīng)核實(shí)扣3分。服從性A沒(méi)有頂撞上級(jí)現(xiàn)象,能完全按上級(jí)要求完成工作;B 偶爾發(fā)生頂撞上級(jí)現(xiàn)象,但是能按要求完成工作;C 經(jīng)常發(fā)生頂撞上級(jí)現(xiàn)象,但是基本能按要求完成工作;D 常頂撞上級(jí),不按上級(jí)的要求完成工作;E 完全不理會(huì)上級(jí)的工作安排。協(xié)調(diào)工作1. 在處理公司與政府部門、社區(qū)的關(guān)系時(shí)發(fā)生差錯(cuò),一次扣12分,處理不當(dāng),對(duì)公司產(chǎn)生不良影響扣25分;2. 接待工作處理不當(dāng),視影響程度扣13分;3. 公司各部門之間的協(xié)調(diào)工作不主動(dòng),不能起到很好的上傳下達(dá)的作用,視工作影響程度扣25分。制度建設(shè)與完善1. 制度出臺(tái)的及時(shí)性; 2. 制度的準(zhǔn)確性、科學(xué)性、可操作性;3. 制度的培訓(xùn)、推行工作。 考核要素考 核 內(nèi) 容出勤率每遲到或早退一次扣2分,病假一天扣1分,事假一天扣2分,曠工半天扣10分。以目標(biāo)為考核基準(zhǔn),達(dá)到基準(zhǔn)記9分,超過(guò)記10分,每降低5%扣2分。成品合格率以目標(biāo)合格率為基準(zhǔn),達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)記9分,超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)記10分,每降低一個(gè)百分點(diǎn)扣2分??己艘乜? 核 方 法出勤率每遲到或早退一次扣2分,病假一天扣1分,事假一天扣2分,曠工半天扣10分。設(shè)備管理保證設(shè)備完好,出現(xiàn)人為故障視嚴(yán)重程度扣25分。合作性A 能夠主動(dòng)配合、幫助同事和其他部門開展工作;B 在要求和安排下能夠配合、幫助同事和其他部門開展工作;C 在要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他部門和同事開展部分工作;D 不太愿意為其他部門和同事提供幫助和配合;E 經(jīng)常拒絕為其他部門和同事提供幫助和配合。出勤率和獎(jiǎng)懲記錄由人事主管填寫。以8分為基準(zhǔn),每增長(zhǎng)5%加1分,每收縮5%減1分。100%記10分,90%記9分,以次類推回款率實(shí)際回款與計(jì)劃回款的比例,100%記10分,90%記9分,以次類推。服從性A沒(méi)有頂撞上級(jí)現(xiàn)象,能完全按上級(jí)要求完成工作;B 偶爾發(fā)生頂撞上級(jí)現(xiàn)象,但是能按要求完成工作;C 經(jīng)常發(fā)生頂撞上級(jí)現(xiàn)象,但是基本能按要求完成工作;D 常頂撞上級(jí),不按上級(jí)的要求完成工作;E 完全不理會(huì)上級(jí)的工作安排。人員管理對(duì)下屬的工作沒(méi)有明確的安排和要求扣1分,不能及時(shí)幫助下屬解決工作困難扣2分,不能檢查下屬工作,公正考核員工工作扣3分,沒(méi)有和員工進(jìn)行及時(shí)的績(jī)效反饋提出改進(jìn)建議扣2分。銷售費(fèi)用控制整個(gè)銷售部的銷售費(fèi)用開支。銷售額實(shí)際銷售額與計(jì)劃銷售額的比例。 考核要素考 核 內(nèi) 容出勤率每遲到或早退一次扣2分,病假一天扣1分,事假一天扣2分,曠工半天扣10分。最遲在下月10日配合銷售部完成對(duì)醫(yī)藥代表的提成和獎(jiǎng)金計(jì)算。合作性A 能夠主動(dòng)配合、幫助同事和其他部門開展工作;B 在要求和安排下能夠配合、幫助同事和其他部門開展工作;C 在要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他部門和同事開展部分工作;D 不太愿意為其他部門和同事提供幫助和配合;E 經(jīng)常拒絕為其他部門和同事提供幫助和配合。出勤率和獎(jiǎng)懲記錄由人事主管填寫。外部協(xié)作與效果監(jiān)測(cè)在與外部協(xié)作過(guò)程中若有吃回扣現(xiàn)象,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即開除。服從性A沒(méi)有頂撞上級(jí)現(xiàn)象,能完全按上級(jí)要求完成工作;B 偶爾發(fā)生頂撞上級(jí)現(xiàn)象,但是能按要求完成工作;C 經(jīng)常發(fā)生頂撞上級(jí)現(xiàn)象,但是基本能按要求完成工作;D 常頂撞上級(jí),不按上級(jí)的要求完成工作;E 完全不理會(huì)上級(jí)的工作安排。妥善處理顧客投訴,處理不當(dāng)對(duì)公司造成影響扣1—3分。促銷和公關(guān)活動(dòng)執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)失誤扣1分,造成損失扣3分。責(zé)任心A 工作十分積極主動(dòng),盡心盡力;B 工作主動(dòng),積極性高,能夠盡心盡責(zé);C 能夠按職責(zé)要求工作,對(duì)自己的工作負(fù)責(zé);D 一般能按職責(zé)要求工作,偶爾出現(xiàn)推委現(xiàn)象;E 工作馬虎,不愿意為自己的工作負(fù)責(zé),經(jīng)常推委責(zé)任。某制藥有限公司員工績(jī)效考核表目 錄市場(chǎng)部經(jīng)理月度考核表 3策劃主管月度考核表 5客戶主管月度考核表 7銷售部經(jīng)理月度考核表 9省部經(jīng)理月度考核表 11生產(chǎn)部部長(zhǎng)月度考核表 13車間主任月度考核表 15綜合管理部部長(zhǎng)月度考核表 17人事主管月度考核表 19行政主管月度考核表 21財(cái)務(wù)部長(zhǎng)月度考核表 23會(huì)計(jì)月度考核表 25出納月度考核表 27品質(zhì)部部長(zhǎng)月度考核表 29化驗(yàn)室主任月度考核表 31員工年度自我評(píng)價(jià)表 33員工能力考核改善表 35員工能力考核改善表 37員工能力考核改善表 39年度考核匯總表 41 市場(chǎng)部經(jīng)理月度考核表考核要素權(quán)重(%)一次評(píng)分二次評(píng)分綜合分工作態(tài)度出勤率5服從性5責(zé)任心10協(xié)作性10工作業(yè)績(jī)制定廣告和促銷計(jì)劃15策劃方案的督導(dǎo)執(zhí)行20內(nèi)部管理與培訓(xùn)考核15信息反饋與協(xié)調(diào)15其他任務(wù)(含學(xué)習(xí)任務(wù))5獎(jiǎng)懲記錄 人事主管簽名: 年 月 日最終考核結(jié)果□AAA □AA □A □B □C □D □E □F □N直接主管簽名人事主管簽名考評(píng)委員會(huì)簽名(綜合管理部部長(zhǎng)代簽)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):等級(jí)ABCDE評(píng)分91078462301直接主管的一次評(píng)分占60%,考評(píng)委員會(huì)的二次評(píng)分占40%,加權(quán)分為綜合分。服從性A沒(méi)有頂撞上級(jí)現(xiàn)象,能完全按上級(jí)要求完成工作;B 偶爾發(fā)生頂撞上級(jí)現(xiàn)象,但是能按要求完成工作;C 經(jīng)常發(fā)生頂撞上級(jí)現(xiàn)象,但是基本能按要求完成工作;D 常頂撞上級(jí),不按上級(jí)的要求完成工作;E 完全不理會(huì)上級(jí)的工作安排。策劃方案的督導(dǎo)執(zhí)行由于主觀原因沒(méi)有按計(jì)劃執(zhí)行扣2分,廣告發(fā)布中由于不細(xì)心出現(xiàn)錯(cuò)誤,每錯(cuò)1個(gè)字符扣1分,造成不良影響扣3分。每月5日之前將上月廣告費(fèi)用執(zhí)行情況匯總報(bào)營(yíng)銷總監(jiān),推遲1天扣1分。
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