【正文】 作性5銷售業(yè)績銷售額10回款率20銷售費(fèi)用控制10銷售管理經(jīng)銷代理商的管理10重點(diǎn)客戶拜訪10人員管理10其他任務(wù)（含學(xué)習(xí)任務(wù)）5獎(jiǎng)懲記錄 人事主管簽名： 年 月 日最終考核結(jié)果□AAA □AA □A □B □C □D □E □F □N直接主管簽名人事主管簽名考評委員會(huì)簽名（綜合管理部部長代簽）評分標(biāo)準(zhǔn)：等級ABCDE評分91078462301直接主管的一次評分占60%，考評委員會(huì)的二次評分占40%，加權(quán)分為綜合分?？己艘乜? 核 方 法出勤率每遲到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，曠工半天扣10分。中間產(chǎn)品一次合格率以目標(biāo)合格率為基準(zhǔn)，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)記9分，超過標(biāo)準(zhǔn)記10分，每降低一個(gè)百分點(diǎn)扣2分。人事主管月度考核表考核要素權(quán)重（%）一次評分二次評分綜合分工作態(tài)度出勤率5服從性10責(zé)任心10協(xié)作性5工作業(yè)績員工招聘10員工培訓(xùn)20員工考核15薪資管理10人事檔案管理10其他任務(wù)（含學(xué)習(xí)任務(wù)）5獎(jiǎng)懲記錄 人事主管簽名： 年 月 日最終考核結(jié)果□AAA □AA □A □B □C □D □E □F □N直接主管簽名人事主管簽名考評委員會(huì)簽名（綜合管理部部長代簽）評分標(biāo)準(zhǔn)：等級ABCDE評分91078462301直接主管的一次評分占60%，考評委員會(huì)的二次評分占40%，加權(quán)分為綜合分。會(huì)議工作1. 負(fù)責(zé)公司的會(huì)議和其他行政通知，重要對象要求通知到人；由于通知原因造成缺席，每人次扣2分；2. 在行政會(huì)議后3天內(nèi)整理出會(huì)議紀(jì)要，報(bào)送主要參會(huì)人員，每拖延一天扣1分，紀(jì)要不準(zhǔn)確全面扣25分；3. 會(huì)議精神的傳達(dá)工作。出勤率和獎(jiǎng)懲記錄由人事主管填寫。合作性A 能夠主動(dòng)配合、幫助同事和其他部門開展工作；B 在要求和安排下能夠配合、幫助同事和其他部門開展工作；C 在要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他部門和同事開展部分工作；D 不太愿意為其他部門和同事提供幫助和配合；E 經(jīng)常拒絕為其他部門和同事提供幫助和配合。檢驗(yàn)3. 檢驗(yàn)結(jié)果要求準(zhǔn)確，出現(xiàn)錯(cuò)檢一次扣2分、漏檢一次扣1分；4. 沒有按規(guī)定要求進(jìn)行檢驗(yàn)單的審核，一次扣1分。時(shí)間管理能力能根據(jù)公司的計(jì)劃和現(xiàn)有工作，能清楚分清工作的輕重緩急，并合理排序。能學(xué)習(xí)工作職責(zé)，能填寫顧客的姓名、地址、產(chǎn)品的數(shù)量、型號，能寫簡單的報(bào)告。 評價(jià)等級說明：等級ABCDE描述十分突出，一貫明顯超出要求大多數(shù)時(shí)候能超出要求一貫達(dá)到職位要求標(biāo)準(zhǔn)在某些時(shí)候達(dá)不到要求，需要改進(jìn)總體不令人滿意，急需改進(jìn)對應(yīng)分?jǐn)?shù)108642員工能力考核改善表（表三）被考核人： 考核人：能力要素評價(jià)等級關(guān)鍵事件改善計(jì)劃信息處理能力學(xué)習(xí)能力協(xié)調(diào)能力合作能力寫作能力語言能力時(shí)間管理能力動(dòng)作協(xié)調(diào)能力總分平均分操 作 說 明 能力要素的定義詳見《崗位說明書設(shè)計(jì)說明》； 本表適用于一般員工； 考核人包括被考核人直接上級和平級同事，平級不填寫改善計(jì)劃欄； 能力要素評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：能力要素評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)信息處理能力掌握的信息質(zhì)量較高，能及時(shí)真實(shí)地傳遞和較有效地運(yùn)用信息。協(xié)調(diào)能力親和力強(qiáng)，善于理解，善于用有效的方法公平地處理好公司內(nèi)、外部關(guān)系和各種人際關(guān)系。考核要素考 核 內(nèi) 容出勤率每遲到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，曠工半天扣10分。出勤率和獎(jiǎng)懲記錄由人事主管填寫。資料管理會(huì)計(jì)檔案的立卷、歸檔、保管、調(diào)閱和銷毀等管理，不出差錯(cuò)。服從性A沒有頂撞上級現(xiàn)象，能完全按上級要求完成工作；B 偶爾發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是能按要求完成工作；C 經(jīng)常發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是基本能按要求完成工作；D 常頂撞上級，不按上級的要求完成工作；E 完全不理會(huì)上級的工作安排。組織總經(jīng)理辦公會(huì)議1. 會(huì)議前3天收集各部門的議題，匯總后告之所有與會(huì)人員；沒有做好議題收集工作扣3分；2. 會(huì)后三天將會(huì)議紀(jì)要送達(dá)與會(huì)人員，每推遲一天扣1分，紀(jì)要不準(zhǔn)確全面扣25分；人事管理組織月度培訓(xùn)及考核，沒有按時(shí)按程序進(jìn)行，扣2分；沒有按計(jì)劃組織員工培訓(xùn)，一次扣2分；沒有進(jìn)行培訓(xùn)效果評價(jià)考核扣2分。服從性A沒有頂撞上級現(xiàn)象，能完全按上級要求完成工作；B 偶爾發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是能按要求完成工作；C 經(jīng)常發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是基本能按要求完成工作；D 常頂撞上級，不按上級的要求完成工作；E 完全不理會(huì)上級的工作安排。客戶訪問每月應(yīng)對重點(diǎn)客戶訪問至少1次，少訪問1家扣1分。每超出額度10%扣2分。客戶服務(wù)與管理客戶檔案完整。其他任務(wù)按上級的要求處理策劃主管月度考核表考核要素權(quán)重（%）一次評分二次評分綜合分工作態(tài)度出勤率5服從性10責(zé)任心10協(xié)作性5工作業(yè)績制定廣告和促銷方案并實(shí)施25外部協(xié)作與效果監(jiān)測20公關(guān)策劃與實(shí)施20其他任務(wù)（含學(xué)習(xí)任務(wù)）5獎(jiǎng)懲記錄 人事主管簽名： 年 月 日最終考核結(jié)果□AAA □AA □A □B □C □D □E □F □N直接主管簽名人事主管簽名考評委員會(huì)簽名（綜合管理部部長代簽）評分標(biāo)準(zhǔn)：等級ABCDE評分91078462301直接主管的一次評分占60%，考評委員會(huì)的二次評分占40%，加權(quán)分為綜合分。 考核要素考 核 內(nèi) 容出勤率每遲到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，曠工半天扣10分。合作性A 能夠主動(dòng)配合、幫助同事和其他部門開展工作；B 在要求和安排下能夠配合、幫助同事和其他部門開展工作；C 在要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他部門和同事開展部分工作；D 不太愿意為其他部門和同事提供幫助和配合；E 經(jīng)常拒絕為其他部門和同事提供幫助和配合。其他任務(wù)按上級的要求處理銷售部經(jīng)理月度考核表考核要素權(quán)重（%）一次評分二次評分綜合分工作態(tài)度出勤率5服從性5責(zé)任心10協(xié)作性5銷售業(yè)績銷售額20回款率20市場開拓10銷售管理銷售費(fèi)用控制10業(yè)務(wù)管理5人員管理5其他任務(wù)（含學(xué)習(xí)任務(wù)）5獎(jiǎng)懲記錄 人事主管簽名： 年 月 日最終考核結(jié)果□AAA □AA □A □B □C □D □E □F □N直接主管簽名人事主管簽名考評委員會(huì)簽名（綜合管理部部長代簽）評分標(biāo)準(zhǔn)：等級ABCDE評分91078462301直接主管的一次評分占60%，考評委員會(huì)的二次評分占40%，加權(quán)分為綜合分。出勤率和獎(jiǎng)懲記錄由人事主管填寫。服從性A沒有頂撞上級現(xiàn)象，能完全按上級要求完成工作；B 偶爾發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是能按要求完成工作；C 經(jīng)常發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是基本能按要求完成工作；D 常頂撞上級，不按上級的要求完成工作；E 完全不理會(huì)上級的工作安排。生產(chǎn)成本控制和預(yù)算成本持平記8分，節(jié)約5%記9分，節(jié)約10%記10分，每超支5%扣2分。出勤率和獎(jiǎng)懲記錄由人事主管填寫。制度推行1. 對違反《細(xì)則》的行為按照規(guī)定開出處罰通知單，并做出說明，不做說明扣2分，徇私隱瞞扣5分；2. 及時(shí)將處罰單報(bào)人事助理，作為考核依據(jù)；內(nèi)部刊物編寫1. 制訂并執(zhí)行鼓勵(lì)投稿的政策，要求員工投稿數(shù)量達(dá)到5篇以上；以6分為基準(zhǔn)每超過一篇加2分，每減少一篇扣2分；2. 每季度（12月）編寫一期某公司的內(nèi)部刊物，每拖延一周扣2分，員工評價(jià)為良好以下扣25分。 考核要素考 核 內(nèi) 容出勤率每遲到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，曠工半天扣10分。質(zhì)檢合格率出廠的不合格產(chǎn)品占所有產(chǎn)品的比例。檢驗(yàn)監(jiān)督4. 質(zhì)檢員出現(xiàn)檢驗(yàn)錯(cuò)誤，每次扣0。 評價(jià)等級說明：等級ABCDE描述十分突出，一貫明顯超出要求大多數(shù)時(shí)候能超出要求一貫達(dá)到職位要求標(biāo)準(zhǔn)在某些時(shí)候達(dá)不到要求，需要改進(jìn)總體不令人滿意，急需改進(jìn)對應(yīng)分?jǐn)?shù)108642員工能力考核改善表（表二）被考核人： 考核人：能力要素評價(jià)等級關(guān)鍵事件改善計(jì)劃決策能