某某投資管理公司員工考核表-文庫吧資料
2025-07-06 22:15本頁面
【正文】 ，無法開展工作。有一定知識(shí)，但缺乏經(jīng)驗(yàn)和技能，在別人幫助下可以完成工作。工作熟練程度對(duì)本職工作所需的技能掌握熟練程度如何 考核標(biāo)準(zhǔn)定義考核項(xiàng)目評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)秀良好一般較差特差工作數(shù)量不但能完成本職工作，經(jīng)常超額完成任務(wù)完全完成本職工作，從不打折扣基本能完成本職工作有時(shí)不能完成本職工作根本不能完成本職工作工作質(zhì)量經(jīng)常超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)完全按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，不出差錯(cuò)基本無質(zhì)量問題有時(shí)出現(xiàn)質(zhì)量問題經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量問題工作效率經(jīng)常提前完成任務(wù)能按時(shí)完成任務(wù)基本能按時(shí)完成任務(wù)有時(shí)不能按時(shí)完成任務(wù)經(jīng)常不能按時(shí)完成任務(wù)目標(biāo)達(dá)成率年末目標(biāo)達(dá)成率90%以上年末目標(biāo)達(dá)成率80~90%之間年末目標(biāo)達(dá)成率70~80%之間年末目標(biāo)達(dá)成率60~70%之間年末目標(biāo)達(dá)成率60%以下領(lǐng)導(dǎo)能力善于運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，組織、激勵(lì)員工，圓滿達(dá)成組織目標(biāo)能夠積極探索領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，靈活組織、激勵(lì)員工，達(dá)成組織目標(biāo)尚能組織下屬，勉強(qiáng)達(dá)成組織目標(biāo)不得部屬信賴，員工工作積極性不高領(lǐng)導(dǎo)方式不佳，常使部屬不滿，甚至發(fā)生沖突計(jì)劃能力能有系統(tǒng)地制訂建立計(jì)劃、方案，并能力求精進(jìn)，有效地完成任務(wù)能制訂較為詳盡的計(jì)劃、方案，并力求改善尚能制訂工作計(jì)劃，并實(shí)施計(jì)劃工作計(jì)劃性較差，因隨意性強(qiáng)有時(shí)工作失去控制工作沒有計(jì)劃，忙亂無章，被動(dòng)應(yīng)付協(xié)調(diào)溝通善于上下溝通，平衡協(xié)調(diào)，能自動(dòng)自發(fā)與人合作，正確有效地解決沖突樂意與人協(xié)調(diào)溝通，上下溝通、平衡協(xié)調(diào)順利尚能就常規(guī)事項(xiàng)進(jìn)行協(xié)調(diào)、平衡，達(dá)成工作要求協(xié)調(diào)不善，致使問題解決發(fā)生困難無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法進(jìn)行專業(yè)知識(shí)技能業(yè)務(wù)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)豐富，能處理關(guān)鍵性突發(fā)性業(yè)務(wù)問題。溝通協(xié)調(diào)能力對(duì)協(xié)調(diào)各方關(guān)系，有理有節(jié)、正確有效地解決沖突的能力進(jìn)行考核。領(lǐng)導(dǎo)能力對(duì)管理人員資源調(diào)配能力、激勵(lì)下屬能力的考核學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力對(duì)學(xué)習(xí)新知識(shí)，新方法，進(jìn)行創(chuàng)新構(gòu)思、建立改革、改進(jìn)方案、提高績效的能力進(jìn)行考核。責(zé)任感對(duì)工作中的認(rèn)真負(fù)責(zé)、有始有終地完成任務(wù)的態(tài)度進(jìn)行考核。積極性對(duì)工作中的自覺性、主觀能動(dòng)性、上進(jìn)心以及自我發(fā)展的態(tài)度進(jìn)行考核。北京XX投資管理有限公司員工考核用表北京多星企業(yè)管理咨詢公司二〇〇一年八月 考核表（管理人員用）姓名：部門：崗位：考核時(shí)間： 年 月 日項(xiàng)目考核內(nèi)容自評(píng)得分初評(píng)得分復(fù)審得分優(yōu)秀良好一般較差特差工作績效最高分3025201510最低分262116115領(lǐng)導(dǎo)能力最高分108642最低分97531計(jì)劃能力最高分1210742最低分118531協(xié)調(diào)溝通能力最高分108642最低分97531學(xué)
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