【正文】 耗的物料成本。出勤率和獎懲記錄由人事主管填寫。質量檔案3. 檢驗記錄與數(shù)據(jù)不完整，每缺一次扣1分。組織能力感召力強，能運用適當?shù)姆椒ǜ咝У赝七M工作，實現(xiàn)整個公司的工作目標。計劃能力能較準確地預測任務將面臨的主要問題，并能將任務進行合理的分解，制訂出切實可行的公司某一類計劃，并能根據(jù)情況變化而進行適當調整。時間管理能力根據(jù)公司的計劃和現(xiàn)有工作，能視工作的輕重緩急，合理排序。動作協(xié)調能力眼與手、腳、軀體配合能迅速、正確作精確而快速運動，能保證動作質量和速度；能正確地做出運動反應。語言能力有一定的理解力，尚能抓住重點，能順利表達和傳遞自己的思想。寫作能力能轉述聽寫，處理各種信件，起草書寫各種例行信件措辭適當，文體相應。 評價等級說明：等級ABCDE描述十分突出，一貫明顯超出要求大多數(shù)時候能超出要求一貫達到職位要求標準在某些時候達不到要求，需要改進總體不令人滿意，急需改進對應分數(shù)108642員工能力考核改善表（表二）被考核人： 考核人：能力要素評價等級關鍵事件改善計劃決策能力創(chuàng)新能力計劃能力信息處理能力學習能力組織能力協(xié)調能力合作能力寫作能力語言能力時間管理能力總分平均分操 作 說 明 能力要素的定義詳見《崗位說明書設計說明》； 本表適用于部門經理和主管級員工； 考核人包括被考核人直接上級和平級同事，平級不填寫改善計劃欄； 能力要素評價標準：能力要素評價標準決策能力辨別力強，能根據(jù)公司的發(fā)展動態(tài)及時做出正確的決策。信息處理能力信息的攝取能力強，獲取的信息質量高，能及時真實有效地運用與傳遞信息，指導公司的生產、經營。檢驗監(jiān)督4. 質檢員出現(xiàn)檢驗錯誤，每次扣0。人員管理對下屬的工作沒有明確的安排和要求扣1分，不能及時幫助下屬解決工作困難扣2分，不能檢查下屬工作，公正考核員工工作扣3分，沒有和員工進行及時的績效反饋提出改進建議扣2分。質檢合格率出廠的不合格產品占所有產品的比例。責任心A 工作十分積極主動，盡心盡力； B 工作主動，積極性高，能夠盡心盡責；C 能夠按職責要求工作，對自己的工作負責；D 一般能按職責要求工作，偶爾出現(xiàn)推委現(xiàn)象；E 工作馬虎，不愿意為自己的工作負責，經常推委責任。 考核要素考 核 內 容出勤率每遲到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，曠工半天扣10分。資金管理調度公司資金，保證公司日常合理開支需要的供給；由于主觀原因沒按時提供資金一次扣2 分督促有關人員對應收賬款的催收工作，沒履行職責扣2 分。制度推行1. 對違反《細則》的行為按照規(guī)定開出處罰通知單，并做出說明，不做說明扣2分，徇私隱瞞扣5分；2. 及時將處罰單報人事助理，作為考核依據(jù)；內部刊物編寫1. 制訂并執(zhí)行鼓勵投稿的政策，要求員工投稿數(shù)量達到5篇以上；以6分為基準每超過一篇加2分，每減少一篇扣2分；2. 每季度（12月）編寫一期某公司的內部刊物，每拖延一周扣2分，員工評價為良好以下扣25分。其他任務按上級的要求處理行政主管月度考核表考核要素權重（%）一次評分二次評分綜合分工作態(tài)度出勤率5服從性10責任心10協(xié)作性5工作業(yè)績公文工作15會議工作15制度推行15內部刊物編寫10后勤管理10其他任務（含學習任務）5獎懲記錄 人事主管簽名： 年 月 日最終考核結果□AAA □AA □A □B □C □D □E □F □N直接主管簽名人事主管簽名考評委員會簽名（綜合管理部部長代簽）評分標準：等級ABCDE評分91078462301直接主管的一次評分占60%，考評委員會的二次評分占40%，加權分為綜合分。出勤率和獎懲記錄由人事主管填寫。責任心A 工作十分積極主動，盡心盡力；B 工作主動，積極性高，能夠盡心盡責；C 能夠按職責要求工作，對自己的工作負責；D 一般能按職責要求工作，偶爾出現(xiàn)推委現(xiàn)象；E 工作馬虎，不愿意為自己的工作負責，經常推委責任。生產成本控制和預算成本持平記8分，節(jié)約5%記9分，節(jié)約10%記10分，每超支5%扣2分。其他任務按上級的要求處理車間主任月度考核表考核要素權重（%）一次評分二次評分綜合分工作態(tài)度出勤率5服從性5責任心10協(xié)作性10工作業(yè)績成品合格率15中間產品合格率20生產成本控制10生產效率10人員管理10其他任務（含學習任務）5獎懲記錄 人事主管簽名： 年 月 日最終考核結果□AAA □AA □A □B □C □D □E □F □N直接主管簽名人事主管簽名考評委員會簽名（綜合管理部部長代簽）評分標準：等級ABCDE評分91078462301直接主管的一次評分占60%，考評委員會的二次評分占40%，加權分為綜合分。服從性A沒有頂撞上級現(xiàn)象，能完全按上級要求完成工作；B 偶爾發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是能按要求完成工作；C 經常發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是基本能按要求完成工作；D 常頂撞上級，不按上級的要求完成工作；E 完全不理會上級的工作安排。每超出額度10%扣2分。出勤率和獎懲記錄由人事主管填寫?；乜盥蕦嶋H回款與計劃回款的比例，100%記10分，90%記9分，以次類推。其他任務按上級的要求處理銷售部經理月度考核表考核要素權重（%）一次評分二次評分綜合分工作態(tài)度出勤率5服從性5責任心10協(xié)作性5銷售業(yè)績銷售額20回款率20市場開拓10銷售管理銷售費用控制10業(yè)務管理5人員管理5其他任務（含學習任務）5獎懲記錄 人事主管簽名： 年 月 日最終考核結果□AAA □AA □A □B □C □D □E □F □N直接主管簽名人事主管簽名考評委員會簽名（綜合管理部部長代簽）評分標準：等級ABCDE評分91078462301直接主管的一次評分占60%，考評委員會的二次評分占40%，加權分為綜合分。服從性A沒有頂撞上級現(xiàn)象，能完全按上級要求完成工作；B 偶爾發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是能按要求完成工作；C 經常發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是基本能按要求完成工作；D 常頂撞上級，不按上級的要求完成工作；E 完全不理會上級的工作安排。合作性A 能夠主動配合、幫助同事和其他部門開展工作；B 在要求和安排下能夠配合、幫助同事和其他部門開展工作；C 在要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他部門和同事開展部分工作；D 不太愿意為其他部門和同事提供幫助和配合；E 經常拒絕為其他部門和同事提供幫助和配合。信息反饋與協(xié)調每月應向營銷總監(jiān)提交市場分析報告至少1份，沒有提交扣2分。 考核要素考 核 內 容出勤率每遲到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，曠工半天扣10分。合作性A 能夠主動配合、幫助同事和其他部門開展工作；B 在要求和安排下能夠配合、幫助同事和其他部門開展工作；C 在要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他部門和同事開展部分工作；D 不太愿意為其他部門和同事提供幫助和配合；E 經常拒絕為其他部門和同事提供幫助和配合。其他任務按上級的要求處理策劃主管月度考核表考核要素權重（%）一次評分二次評分綜合分工作態(tài)度出勤率5服從性10責任心10協(xié)作性5工作業(yè)績制定廣告和促銷方案并實施25外部協(xié)作與效果監(jiān)測20公關策劃與實施20其他任務（含學習任務）5獎懲記錄 人事主管簽名： 年 月 日最終考核結果□AAA □AA □A □B □C □D □E □F □N直接主管簽名人事主管簽名考評委員會簽名（綜合管理部部長代簽）評分標準：等級ABCDE評分91078462301直接主管的一次評分占60%，考評委員會的二次評分占40%，加權分為綜合分。應保證外部協(xié)作工作質量，出現(xiàn)工作失誤1次扣510分?？蛻舴张c管理客戶檔案完整。服從性A沒有頂撞上級現(xiàn)象，能完全按上級要求完成工作；B 偶爾發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是能按要求完成工作；C 經常發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是基本能按要求完成工作