【正文】 沒(méi)有頂撞上級(jí)現(xiàn)象，能完全按上級(jí)要求完成工作；B 偶爾發(fā)生頂撞上級(jí)現(xiàn)象，但是能按要求完成工作；C 經(jīng)常發(fā)生頂撞上級(jí)現(xiàn)象，但是基本能按要求完成工作；D 常頂撞上級(jí)，不按上級(jí)的要求完成工作；E 完全不理會(huì)上級(jí)的工作安排。非他人原因延遲1天扣2分?？蛻舴?wù)與管理客戶檔案完整。 考核要素考 核 內(nèi) 容出勤率每遲到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，曠工半天扣10分。應(yīng)保證外部協(xié)作工作質(zhì)量，出現(xiàn)工作失誤1次扣510分。責(zé)任心A 工作十分積極主動(dòng)，盡心盡力；B 工作主動(dòng)，積極性高，能夠盡心盡責(zé)；C 能夠按職責(zé)要求工作，對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)；D 一般能按職責(zé)要求工作，偶爾出現(xiàn)推委現(xiàn)象；E 工作馬虎，不愿意為自己的工作負(fù)責(zé)，經(jīng)常推委責(zé)任。其他任務(wù)按上級(jí)的要求處理策劃主管月度考核表考核要素權(quán)重（%）一次評(píng)分二次評(píng)分綜合分工作態(tài)度出勤率5服從性10責(zé)任心10協(xié)作性5工作業(yè)績(jī)制定廣告和促銷(xiāo)方案并實(shí)施25外部協(xié)作與效果監(jiān)測(cè)20公關(guān)策劃與實(shí)施20其他任務(wù)（含學(xué)習(xí)任務(wù)）5獎(jiǎng)懲記錄 人事主管簽名： 年 月 日最終考核結(jié)果□AAA □AA □A □B □C □D □E □F □N直接主管簽名人事主管簽名考評(píng)委員會(huì)簽名（綜合管理部部長(zhǎng)代簽）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：等級(jí)ABCDE評(píng)分91078462301直接主管的一次評(píng)分占60%，考評(píng)委員會(huì)的二次評(píng)分占40%，加權(quán)分為綜合分。內(nèi)部管理與培訓(xùn)考核對(duì)下屬的工作沒(méi)有明確的安排和要求扣1分，不能及時(shí)幫助下屬解決工作困難扣2分，不能檢查下屬工作，公正考核員工工作扣3分，沒(méi)有和員工進(jìn)行及時(shí)的績(jī)效反饋提出改進(jìn)建議扣2分。合作性A 能夠主動(dòng)配合、幫助同事和其他部門(mén)開(kāi)展工作；B 在要求和安排下能夠配合、幫助同事和其他部門(mén)開(kāi)展工作；C 在要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他部門(mén)和同事開(kāi)展部分工作；D 不太愿意為其他部門(mén)和同事提供幫助和配合；E 經(jīng)常拒絕為其他部門(mén)和同事提供幫助和配合。出勤率和獎(jiǎng)懲記錄由人事主管填寫(xiě)。 考核要素考 核 內(nèi) 容出勤率每遲到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，曠工半天扣10分。制定廣告和促銷(xiāo)計(jì)劃每月25日之前完成下月計(jì)劃，推遲一天完成扣1分；計(jì)劃不嚴(yán)密、不可操作扣24分。信息反饋與協(xié)調(diào)每月應(yīng)向營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)提交市場(chǎng)分析報(bào)告至少1份，沒(méi)有提交扣2分。出勤率和獎(jiǎng)懲記錄由人事主管填寫(xiě)。合作性A 能夠主動(dòng)配合、幫助同事和其他部門(mén)開(kāi)展工作；B 在要求和安排下能夠配合、幫助同事和其他部門(mén)開(kāi)展工作；C 在要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他部門(mén)和同事開(kāi)展部分工作；D 不太愿意為其他部門(mén)和同事提供幫助和配合；E 經(jīng)常拒絕為其他部門(mén)和同事提供幫助和配合。公關(guān)策劃與實(shí)施促銷(xiāo)活動(dòng)用品和公關(guān)禮品應(yīng)在活動(dòng)之前3天制作完畢，推遲1天扣1分，影響活動(dòng)進(jìn)行扣3分。服從性A沒(méi)有頂撞上級(jí)現(xiàn)象，能完全按上級(jí)要求完成工作；B 偶爾發(fā)生頂撞上級(jí)現(xiàn)象，但是能按要求完成工作；C 經(jīng)常發(fā)生頂撞上級(jí)現(xiàn)象，但是基本能按要求完成工作；D 常頂撞上級(jí)，不按上級(jí)的要求完成工作；E 完全不理會(huì)上級(jí)的工作安排。及時(shí)結(jié)算應(yīng)收款，延遲1天扣1分，造成公司損失扣2分。其他任務(wù)按上級(jí)的要求處理銷(xiāo)售部經(jīng)理月度考核表考核要素權(quán)重（%）一次評(píng)分二次評(píng)分綜合分工作態(tài)度出勤率5服從性5責(zé)任心10協(xié)作性5銷(xiāo)售業(yè)績(jī)銷(xiāo)售額20回款率20市場(chǎng)開(kāi)拓10銷(xiāo)售管理銷(xiāo)售費(fèi)用控制10業(yè)務(wù)管理5人員管理5其他任務(wù)（含學(xué)習(xí)任務(wù)）5獎(jiǎng)懲記錄 人事主管簽名： 年 月 日最終考核結(jié)果□AAA □AA □A □B □C □D □E □F □N直接主管簽名人事主管簽名考評(píng)委員會(huì)簽名（綜合管理部部長(zhǎng)代簽）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：等級(jí)ABCDE評(píng)分91078462301直接主管的一次評(píng)分占60%，考評(píng)委員會(huì)的二次評(píng)分占40%，加權(quán)分為綜合分。責(zé)任心A 工作十分積極主動(dòng)，盡心盡力；B 工作主動(dòng)，積極性高，能夠盡心盡責(zé)；C 能夠按職責(zé)要求工作，對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)；D 一般能按職責(zé)要求工作，偶爾出現(xiàn)推委現(xiàn)象；E 工作馬虎，不愿意為自己的工作負(fù)責(zé)，經(jīng)常推委責(zé)任?；乜盥蕦?shí)際回款與計(jì)劃回款的比例，100%記10分，90%記9分，以次類推。業(yè)務(wù)管理每月應(yīng)向營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)提交1份市場(chǎng)分析報(bào)告，沒(méi)有完成扣1分。出勤率和獎(jiǎng)懲記錄由人事主管填寫(xiě)。合作性A 能夠主動(dòng)配合、幫助同事和其他部門(mén)開(kāi)展工作；B 在要求和安排下能夠配合、幫助同事和其他部門(mén)開(kāi)展工作；C 在要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他部門(mén)和同事開(kāi)展部分工作；D 不太愿意為其他部門(mén)和同事提供幫助和配合；E 經(jīng)常拒絕為其他部門(mén)和同事提供幫助和配合。每超出額度10%扣2分。人員管理對(duì)下屬的工作沒(méi)有明確的安排和要求扣1分，不能及時(shí)幫助下屬解決工作困難扣2分，不能檢查下屬工作，公正考核員工工作扣3分，沒(méi)有和員工進(jìn)行及時(shí)的績(jī)效反饋提出改進(jìn)建議扣2分。服從性A沒(méi)有頂撞上級(jí)現(xiàn)象，能完全按上級(jí)要求完成工作；B 偶爾發(fā)生頂撞上級(jí)現(xiàn)象，但是能按要求完成工作；C 經(jīng)常發(fā)生頂撞上級(jí)現(xiàn)象，但是基本能按要求完成工作；D 常頂撞上級(jí)，不按上級(jí)的要求完成工作；E 完全不理會(huì)上級(jí)的工作安排。生產(chǎn)成本控制和預(yù)算成本持平記8分，節(jié)約5%記9分，節(jié)約10%記10分，每超支5%扣2分。其他任務(wù)按上級(jí)的要求處理車(chē)間主任月度考核表考核要素權(quán)重（%）一次評(píng)分二次評(píng)分綜合分工作態(tài)度出勤率5服從性5責(zé)任心10協(xié)作性10工作業(yè)績(jī)成品合格率15中間產(chǎn)品合格率20生產(chǎn)成本控制10生產(chǎn)效率10人員管理10其他任務(wù)（含學(xué)習(xí)任務(wù)）5獎(jiǎng)懲記錄 人事主管簽名： 年 月 日最終考核結(jié)果□AAA □AA □A □B □C □D □E □F □N直接主管簽名人事主管簽名考評(píng)委員會(huì)簽名（綜合管理部部長(zhǎng)代簽）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：等級(jí)ABCDE評(píng)分91078462301直接主管的一次評(píng)分占60%，考評(píng)委員會(huì)的二次評(píng)分占40%，加權(quán)分為綜合分。責(zé)任心A 工作十分積極主動(dòng)，盡心盡力；B 工作主動(dòng)，積極性高，能夠盡心盡責(zé)；C 能夠按職責(zé)要求工作，對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)；D 一般能按職責(zé)要求工作，偶爾出現(xiàn)推委現(xiàn)象；E 工作馬虎，不愿意為自己的工作負(fù)責(zé)，經(jīng)常推委責(zé)任。生產(chǎn)成本控制和預(yù)算成本持平記8分，節(jié)約5%記9分，節(jié)約10%記10分，每超支5%扣2分。其他任務(wù)按上級(jí)的要求處理綜合管理部部長(zhǎng)月度考核表考核要素權(quán)重（%）一次評(píng)分二次評(píng)分綜合分工作態(tài)度出勤率5服從性5責(zé)任心10協(xié)作性10工作業(yè)績(jī)制度體系的建立健全5總經(jīng)理辦公會(huì)議的組織5人事管理15行政管理15人員管理10協(xié)調(diào)工作10其他任務(wù)（含學(xué)習(xí)任務(wù)）10獎(jiǎng)懲記錄人事主管簽名： 年 月 日最終考核結(jié)果□AAA □AA □A □B □C □D □E □F □N直接主管簽名人事主管簽名考評(píng)委員會(huì)簽名（綜合管理部部長(zhǎng)代簽）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：等級(jí)ABCDE評(píng)分91078462301直接主管的一次評(píng)分占60%，考評(píng)委員會(huì)的二次評(píng)分占40%，加權(quán)分為綜合分。責(zé)任心A 工作十分積極主動(dòng)，盡心盡力；B 工作主動(dòng)，積極性高，能夠盡心盡責(zé)；C 能夠按職責(zé)要求工作，對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)；D 一般能按職責(zé)要求工作，偶爾出現(xiàn)推委現(xiàn)象；E 工作馬虎，不愿意為自己的工作負(fù)責(zé)，經(jīng)常推委責(zé)任。行政管理重要公文處理不及時(shí)扣1分，不準(zhǔn)確扣13分；會(huì)議的組織不及時(shí)扣1分，準(zhǔn)備不充分扣1分；制度推行不力扣13分。出勤率和獎(jiǎng)懲記錄由人事主管填寫(xiě)。合作性A 能夠主動(dòng)配合、幫助同事和其他部門(mén)開(kāi)展工作；B 在要求和安排下能夠配合、幫助同事和其他部門(mén)開(kāi)展工作；C 在要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他部門(mén)和同事開(kāi)展部分工作；D 不太愿意為其他部門(mén)和同事提供幫助和配合；E 經(jīng)常拒絕為其他部門(mén)和同事提供幫助和配合。其他任務(wù)按上級(jí)的要求處理行政主管月度考核表考核要素權(quán)重（%）一次評(píng)分二次評(píng)分綜合分工作態(tài)度出勤率5服從性10責(zé)任心10協(xié)作性5工作業(yè)績(jī)公文工作15會(huì)議工作15制度推行15內(nèi)部刊物編寫(xiě)10后勤管理10其他任務(wù)（含學(xué)習(xí)任務(wù)）5獎(jiǎng)懲記錄