【正文】 0%，加權(quán)分為綜合分。100%記10分，90%記9分，以次類推。非他人原因延遲1天扣2分。 考核要素考 核 內(nèi) 容出勤率每遲到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，曠工半天扣10分。責(zé)任心A 工作十分積極主動，盡心盡力；B 工作主動，積極性高，能夠盡心盡責(zé)；C 能夠按職責(zé)要求工作，對自己的工作負(fù)責(zé)；D 一般能按職責(zé)要求工作，偶爾出現(xiàn)推委現(xiàn)象；E 工作馬虎，不愿意為自己的工作負(fù)責(zé)，經(jīng)常推委責(zé)任。內(nèi)部管理與培訓(xùn)考核對下屬的工作沒有明確的安排和要求扣1分，不能及時幫助下屬解決工作困難扣2分，不能檢查下屬工作，公正考核員工工作扣3分，沒有和員工進(jìn)行及時的績效反饋提出改進(jìn)建議扣2分。出勤率和獎懲記錄由人事主管填寫。制定廣告和促銷計劃每月25日之前完成下月計劃，推遲一天完成扣1分；計劃不嚴(yán)密、不可操作扣24分。出勤率和獎懲記錄由人事主管填寫。公關(guān)策劃與實施促銷活動用品和公關(guān)禮品應(yīng)在活動之前3天制作完畢，推遲1天扣1分，影響活動進(jìn)行扣3分。及時結(jié)算應(yīng)收款，延遲1天扣1分，造成公司損失扣2分。責(zé)任心A 工作十分積極主動，盡心盡力；B 工作主動，積極性高，能夠盡心盡責(zé)；C 能夠按職責(zé)要求工作，對自己的工作負(fù)責(zé)；D 一般能按職責(zé)要求工作，偶爾出現(xiàn)推委現(xiàn)象；E 工作馬虎，不愿意為自己的工作負(fù)責(zé)，經(jīng)常推委責(zé)任。業(yè)務(wù)管理每月應(yīng)向營銷總監(jiān)提交1份市場分析報告，沒有完成扣1分。合作性A 能夠主動配合、幫助同事和其他部門開展工作；B 在要求和安排下能夠配合、幫助同事和其他部門開展工作；C 在要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他部門和同事開展部分工作；D 不太愿意為其他部門和同事提供幫助和配合；E 經(jīng)常拒絕為其他部門和同事提供幫助和配合。人員管理對下屬的工作沒有明確的安排和要求扣1分，不能及時幫助下屬解決工作困難扣2分，不能檢查下屬工作，公正考核員工工作扣3分，沒有和員工進(jìn)行及時的績效反饋提出改進(jìn)建議扣2分。生產(chǎn)成本控制和預(yù)算成本持平記8分，節(jié)約5%記9分，節(jié)約10%記10分，每超支5%扣2分。責(zé)任心A 工作十分積極主動，盡心盡力；B 工作主動，積極性高，能夠盡心盡責(zé)；C 能夠按職責(zé)要求工作，對自己的工作負(fù)責(zé)；D 一般能按職責(zé)要求工作，偶爾出現(xiàn)推委現(xiàn)象；E 工作馬虎，不愿意為自己的工作負(fù)責(zé)，經(jīng)常推委責(zé)任。其他任務(wù)按上級的要求處理綜合管理部部長月度考核表考核要素權(quán)重（%）一次評分二次評分綜合分工作態(tài)度出勤率5服從性5責(zé)任心10協(xié)作性10工作業(yè)績制度體系的建立健全5總經(jīng)理辦公會議的組織5人事管理15行政管理15人員管理10協(xié)調(diào)工作10其他任務(wù)（含學(xué)習(xí)任務(wù)）10獎懲記錄人事主管簽名： 年 月 日最終考核結(jié)果□AAA □AA □A □B □C □D □E □F □N直接主管簽名人事主管簽名考評委員會簽名（綜合管理部部長代簽）評分標(biāo)準(zhǔn)：等級ABCDE評分91078462301直接主管的一次評分占60%，考評委員會的二次評分占40%，加權(quán)分為綜合分。行政管理重要公文處理不及時扣1分，不準(zhǔn)確扣13分；會議的組織不及時扣1分，準(zhǔn)備不充分扣1分；制度推行不力扣13分。合作性A 能夠主動配合、幫助同事和其他部門開展工作；B 在要求和安排下能夠配合、幫助同事和其他部門開展工作；C 在要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他部門和同事開展部分工作；D 不太愿意為其他部門和同事提供幫助和配合；E 經(jīng)常拒絕為其他部門和同事提供幫助和配合。責(zé)任心A 工作十分積極主動，盡心盡力；B 工作主動，積極性高，能夠盡心盡責(zé)；C 能夠按職責(zé)要求工作，對自己的工作負(fù)責(zé)；D 一般能按職責(zé)要求工作，偶爾出現(xiàn)推委現(xiàn)象；E 工作馬虎，不愿意為自己的工作負(fù)責(zé)，經(jīng)常推委責(zé)任。 考核要素考 核 內(nèi) 容出勤率每遲到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，曠工半天扣10分。出錯一次扣2分；檔案管理不規(guī)范，不能及時查找一次扣1分。會計核算未及時、準(zhǔn)確進(jìn)行會計核算，填制和審核會計憑證，登記明細(xì)賬和總賬一次扣1分；每月5日前編制公司月度報表及附注說明，每遲1天扣1分；未及時辦理固定資產(chǎn)記賬登記手續(xù)一次扣1分資產(chǎn)管理未及時、準(zhǔn)確建立原材料、設(shè)備、產(chǎn)品的進(jìn)出明細(xì)賬和明細(xì)核算一次扣2分會計監(jiān)督審核原始憑證的合法性、合理性和真實性，出錯一次扣2分；開支不符合審批手續(xù)的費用一次扣3分資料管理資料未及時整理、歸檔，一次扣1分；其他任務(wù)按上級的要求處理出納月度考核表考核要素權(quán)重（%）一次評分二次評分綜合分工作態(tài)度出勤率5服從性5責(zé)任心10協(xié)作性10工作業(yè)績帳薄登記20收付結(jié)算20會計監(jiān)督15資料管理10其他任務(wù)（含學(xué)習(xí)任務(wù)）5獎懲記錄 人事主管簽名： 年 月 日最終考核結(jié)果□AAA □AA □A □B □C □D □E □F □N直接主管簽名人事主管簽名考評委員會簽名（綜合管理部部長代簽）評分標(biāo)準(zhǔn)：等級ABCDE評分91078462301直接主管的一次評分占60%，考評委員會的二次評分占40%，加權(quán)分為綜合分?？己艘乜? 核 方 法出勤率每遲到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，曠工半天扣10分。質(zhì)量體系維護(hù)質(zhì)量體系運行的效果。服從性A沒有頂撞上級現(xiàn)象，能完全按上級要求完成工作；B 偶爾發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是能按要求完成工作；C 經(jīng)常發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是基本能按要求完成工作；D 常頂撞上級，不按上級的要求完成工作；E 完全不理會上級的工作安排。其他任務(wù)按上級的要求處理員工年度自我評價表姓 名崗 位本年度完成的最主要的工作：取得的最令人滿意的成績經(jīng)驗總結(jié)工作中出現(xiàn)了哪些失誤？出現(xiàn)失誤的原因有哪些？今后如何避免出現(xiàn)類似錯誤？在哪些方面取得了較大進(jìn)步？在哪些方面需要進(jìn)一步提高？希望公司提供怎樣的幫助？對公司的意見和建議員工能力考核改善表（表一）被考核人： 考核人：能力要素評價等級關(guān)鍵事件改善計劃決策能力創(chuàng)新能力計劃能力信息處理能力學(xué)習(xí)能力組織能力協(xié)調(diào)能力合作能力寫作能力語言能力時間管理能力總 分平均分操 作 說 明 能力要素的定義詳見《崗位說明書設(shè)計說明》； 本表適用于副總經(jīng)理和總經(jīng)理崗位； 考核人包括被考核人直接上級和平級同事，平級不填寫改善計劃欄； 能力要素評價標(biāo)準(zhǔn)：能力要素評價標(biāo)準(zhǔn)決策能力辨別力強，有前瞻性，對復(fù)雜問題能進(jìn)行審慎地剖析，能靈活地搜索各種解決問題的途徑，并做出合理的評估，對各種方案的結(jié)果有著清醒的判斷，并能根據(jù)公司所處的環(huán)境和發(fā)展戰(zhàn)略及時有效地做出準(zhǔn)確的決策。合作能力親和力強，適應(yīng)性強，能建立一個和諧的工作學(xué)習(xí)環(huán)境，團(tuán)隊工作效率高。學(xué)習(xí)能力對新知識有較濃厚的興趣，接受新觀念、新事物的能力強，有較強的理解力和適應(yīng)力，學(xué)習(xí)積極主動，能根據(jù)公司的發(fā)展要求學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)。學(xué)習(xí)能力對新觀念、新事物有較強的接受力和適應(yīng)力，學(xué)習(xí)較積極主動，能根據(jù)崗位的要求學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)協(xié)調(diào)能力親和力較強，能較好地處理各種人際關(guān)系。57 / 57。寫作能力能把表格、支票、收據(jù)等材料歸檔、登記和郵寄；能轉(zhuǎn)錄數(shù)據(jù)，填寫報告。協(xié)調(diào)能力親和力強，能用有效的方法公平地處理公司各部門關(guān)系和各種人際關(guān)系。語言能力善于理解、傾聽，能抓住重點，善于表達(dá)和傳遞自己的思想。并能在公司的經(jīng)營管理中進(jìn)行推廣，提高公司的經(jīng)營管理效率。合作性A 能夠主動配合、幫助同事和其他部門開展工作；B 在要求和安排下能夠配合、幫助同事和其他部門開展工作；C 在要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他部門和同事開展部分工作；D 不太愿意為其他部門和同事提供幫助和配合；E 經(jīng)常拒絕為其他部門和同事提供幫助和配合。對外技術(shù)聯(lián)系聯(lián)系的主動性、效率和效果。責(zé)任心A 工作十分積極主動，盡心盡力；B 工作主動，積極性高，能夠盡心盡責(zé)；C 能夠按職責(zé)要求工作，對自己的工作負(fù)責(zé)；D 一般能按職責(zé)要求工作，偶爾出現(xiàn)推委現(xiàn)象；E 工作馬虎，不愿意為自己的工作負(fù)責(zé)，經(jīng)常推委責(zé)任。 考核要素考 核 內(nèi) 容出勤率每遲到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，曠工半天扣10分。其他任務(wù)按上級的要求處理會計月度考核表考核要素權(quán)重（%）一次評分二次評分綜合分工作態(tài)度出勤率5服從性5責(zé)任心10協(xié)作性10工作業(yè)績會計核算20資產(chǎn)管理15會計監(jiān)督20資料管理10其他任務(wù)（含學(xué)習(xí)任務(wù)）5獎懲記錄 人事主管簽名： 年 月 日最終考