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正文內(nèi)容

公司員工月度考核表(編輯修改稿)

2024-07-27 18:20 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 年 月 日最終考核結(jié)果□AAA □AA □A □B □C □D □E □F □N直接主管簽名人事主管簽名考評(píng)委員會(huì)簽名(綜合管理部部長(zhǎng)代簽)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):等級(jí)ABCDE評(píng)分91078462301直接主管的一次評(píng)分占60%,考評(píng)委員會(huì)的二次評(píng)分占40%,加權(quán)分為綜合分。出勤率和獎(jiǎng)懲記錄由人事主管負(fù)責(zé)填寫。 考核要素考 核 內(nèi) 容出勤率每遲到或早退一次扣2分,病假一天扣1分,事假一天扣2分,曠工半天扣10分。服從性A沒有頂撞上級(jí)現(xiàn)象,能完全按上級(jí)要求完成工作;B 偶爾發(fā)生頂撞上級(jí)現(xiàn)象,但是能按要求完成工作;C 經(jīng)常發(fā)生頂撞上級(jí)現(xiàn)象,但是基本能按要求完成工作;D 常頂撞上級(jí),不按上級(jí)的要求完成工作;E 完全不理會(huì)上級(jí)的工作安排。責(zé)任心A 工作十分積極主動(dòng),盡心盡力;B 工作主動(dòng),積極性高,能夠盡心盡責(zé);C 能夠按職責(zé)要求工作,對(duì)自己的工作負(fù)責(zé);D 一般能按職責(zé)要求工作,偶爾出現(xiàn)推委現(xiàn)象;E 工作馬虎,不愿意為自己的工作負(fù)責(zé),經(jīng)常推委責(zé)任。合作性A 能夠主動(dòng)配合、幫助同事和其他部門開展工作;B 在要求和安排下能夠配合、幫助同事和其他部門開展工作;C 在要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他部門和同事開展部分工作;D 不太愿意為其他部門和同事提供幫助和配合;E 經(jīng)常拒絕為其他部門和同事提供幫助和配合。制度建設(shè)與完善1. 制度出臺(tái)的及時(shí)性; 2. 制度的準(zhǔn)確性、科學(xué)性、可操作性;3. 制度的培訓(xùn)、推行工作。組織總經(jīng)理辦公會(huì)議1. 會(huì)議前3天收集各部門的議題,匯總后告之所有與會(huì)人員;沒有做好議題收集工作扣3分;2. 會(huì)后三天將會(huì)議紀(jì)要送達(dá)與會(huì)人員,每推遲一天扣1分,紀(jì)要不準(zhǔn)確全面扣25分;人事管理組織月度培訓(xùn)及考核,沒有按時(shí)按程序進(jìn)行,扣2分;沒有按計(jì)劃組織員工培訓(xùn),一次扣2分;沒有進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)考核扣2分。行政管理重要公文處理不及時(shí)扣1分,不準(zhǔn)確扣13分;會(huì)議的組織不及時(shí)扣1分,準(zhǔn)備不充分扣1分;制度推行不力扣13分。人員管理對(duì)下屬的工作沒有明確的安排和要求扣1分,不能及時(shí)幫助下屬解決工作困難扣2分,不能檢查下屬工作,公正考核員工工作扣3分,沒有和員工進(jìn)行及時(shí)的績(jī)效反饋提出改進(jìn)建議扣2分。協(xié)調(diào)工作1. 在處理公司與政府部門、社區(qū)的關(guān)系時(shí)發(fā)生差錯(cuò),一次扣12分,處理不當(dāng),對(duì)公司產(chǎn)生不良影響扣25分;2. 接待工作處理不當(dāng),視影響程度扣13分;3. 公司各部門之間的協(xié)調(diào)工作不主動(dòng),不能起到很好的上傳下達(dá)的作用,視工作影響程度扣25分。 人事主管月度考核表考核要素權(quán)重(%)一次評(píng)分二次評(píng)分綜合分工作態(tài)度出勤率5服從性10責(zé)任心10協(xié)作性5工作業(yè)績(jī)員工招聘10員工培訓(xùn)20員工考核15薪資管理10人事檔案管理10其他任務(wù)(含學(xué)習(xí)任務(wù))5獎(jiǎng)懲記錄 人事主管簽名: 年 月 日最終考核結(jié)果□AAA □AA □A □B □C □D □E □F □N直接主管簽名人事主管簽名考評(píng)委員會(huì)簽名(綜合管理部部長(zhǎng)代簽)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):等級(jí)ABCDE評(píng)分91078462301直接主管的一次評(píng)分占60%,考評(píng)委員會(huì)的二次評(píng)分占40%,加權(quán)分為綜合分。出勤率和獎(jiǎng)懲記錄由人事主管填寫。 考核要素考 核 內(nèi) 容出勤率每遲到或早退一次扣2分,病假一天扣1分,事假一天扣2分,曠工半天扣10分。服從性A沒有頂撞上級(jí)現(xiàn)象,能完全按上級(jí)要求完成工作;B 偶爾發(fā)生頂撞上級(jí)現(xiàn)象,但是能按要求完成工作;C 經(jīng)常發(fā)生頂撞上級(jí)現(xiàn)象,但是基本能按要求完成工作;D 常頂撞上級(jí),不按上級(jí)的要求完成工作;E 完全不理會(huì)上級(jí)的工作安排。責(zé)任心A 工作十分積極主動(dòng),盡心盡力;B 工作主動(dòng),積極性高,能夠盡心盡責(zé);C 能夠按職責(zé)要求工作,對(duì)自己的工作負(fù)責(zé);D 一般能按職責(zé)要求工作,偶爾出現(xiàn)推委現(xiàn)象;E 工作馬虎,不愿意為自己的工作負(fù)責(zé),經(jīng)常推委責(zé)任。合作性A 能夠主動(dòng)配合、幫助同事和其他部門開展工作;B 在要求和安排下能夠配合、幫助同事和其他部門開展工作;C 在要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他部門和同事開展部分工作;D 不太愿意為其他部門和同事提供幫助和配合;E 經(jīng)常拒絕為其他部門和同事提供幫助和配合。員工招聘1. 在5天內(nèi)完成3人以下的招聘工作,3人以上的批量招聘在515天內(nèi)完成;2. 一年內(nèi)招聘員工的試用轉(zhuǎn)正比例,100%記10分,90%記9分,以次類推(該項(xiàng)在12月考核);3. 在預(yù)算范圍內(nèi)控制招聘成本,每超支5%扣2分員工培訓(xùn)1. 是否制訂年度員工培訓(xùn)計(jì)劃,并分解到月,需結(jié)合企業(yè)和員工的需求;沒有及時(shí)制訂扣2分,計(jì)劃不合理扣2分;2. 員工參與率低于90%扣2分;滿意度在良以下一次扣2分;3. 控制培訓(xùn)費(fèi)用支出,每超支5%扣2分。員工考核按時(shí)發(fā)放和收集考核表并進(jìn)行統(tǒng)計(jì),每拖延一天扣1分,統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤一處扣1分;嚴(yán)格考勤,出現(xiàn)徇私情況一經(jīng)核實(shí)扣3分。薪資管理工資核算不及時(shí),拖延一天扣2分,出現(xiàn)一處錯(cuò)誤扣2分;人事檔案管理沒有及時(shí)更新檔案扣2分,違反檔案調(diào)閱制度一次扣2分,造成不良后果扣5分。其他任務(wù)按上級(jí)的要求處理 行政主管月度考核表考核要素權(quán)重(%)一次評(píng)分二次評(píng)分綜合分工作態(tài)度出勤率5服從性10責(zé)任心10協(xié)作性5工作業(yè)績(jī)公文工作15會(huì)議工作15制度推行15內(nèi)部刊物編寫10后勤管理10其他任務(wù)(含學(xué)習(xí)任務(wù))5獎(jiǎng)懲記錄 人事主管簽名: 年 月 日最終考核結(jié)果□AAA □AA □A □B □C □D □E □F □N直接主管簽名人事主管簽名考評(píng)委員會(huì)簽名(綜合管理部部長(zhǎng)代簽)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):等級(jí)ABCDE評(píng)分91078462301直接主管的一次評(píng)分占60%,考評(píng)委員會(huì)的二次評(píng)分占40%,加權(quán)分為綜合分。出勤率和獎(jiǎng)懲記錄由人事主管填寫??己艘乜? 核 內(nèi) 容出勤率每遲到或早退一次扣2分,病假一天扣1分,事假一天扣2分,曠工半天扣10分。服從性A沒有頂撞上級(jí)現(xiàn)象,能完全按上級(jí)要求完成工作;B 偶爾發(fā)生頂撞上級(jí)現(xiàn)象,但是能按要求完成工作;C 經(jīng)常發(fā)生頂撞上級(jí)現(xiàn)象,但是基本能按要求完成工作;D 常頂撞上級(jí),不按上級(jí)的要求完成工作;E 完全不理會(huì)上級(jí)的工作安排。責(zé)任心A 工作十分積極主動(dòng),盡心盡力;B 工作主動(dòng),積極性高,能夠盡心盡責(zé);C 能夠按職責(zé)要求工作,對(duì)自己的工作負(fù)責(zé);D 一般能按職責(zé)要求工作,偶爾出現(xiàn)推委現(xiàn)象;E 工作馬虎,不愿意為自己的工作負(fù)責(zé),經(jīng)常推委責(zé)任。合作性A 能夠主動(dòng)配合、幫助同事和其他部門開展工作;B 在要求和安排下能夠配合、幫助同事和其他部門開展工作;C 在要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他部門和同事開展部分工作;D 不太愿意為其他部門和同事提供幫助和配合;E 經(jīng)常拒絕為其他部門和同事提供幫助和配合。公文工作1. 常用對(duì)外公文的起草,要求格式準(zhǔn)確,文字精練;2. 一般行政制度的起草,要求準(zhǔn)確,可操作性強(qiáng)。會(huì)議工作1. 負(fù)責(zé)公司的會(huì)議和其他行政通知,重要對(duì)象要求通知到人;由于通知原因造成缺席,每人次扣2分;2. 在行政會(huì)議后3天內(nèi)整理出會(huì)議紀(jì)要,報(bào)送主要參會(huì)人員,每拖延一天扣1分,紀(jì)要不準(zhǔn)確全面扣25分;3. 會(huì)議精神的傳達(dá)工作。制度推行1. 對(duì)違反《細(xì)則》的行為按照規(guī)定開出處罰通知單,并做出說明,不做說明扣2分,徇私隱瞞扣5分;2. 及時(shí)將處罰單報(bào)人事助理,作為考核依據(jù);內(nèi)部刊物編寫1. 制訂并執(zhí)行鼓勵(lì)投稿的政策,要求員工投稿數(shù)量達(dá)到5篇以上;以6分為基準(zhǔn)每超過一篇加2分,每減少一篇扣2分;2. 每季度(12月)編寫一期某公司的內(nèi)部刊物,每拖延一周扣2分,員工評(píng)價(jià)為良好以下扣25分。后勤管理1. 安排、檢查門衛(wèi)工作;2. 廠區(qū)宿舍管理,督促員工按時(shí)作息,衛(wèi)生合格;3. 廠區(qū)辦公設(shè)施(電腦等設(shè)備除外)的管理,按時(shí)維護(hù),維修及時(shí);4. 廠區(qū)環(huán)境、公共區(qū)域衛(wèi)生管理。其他任務(wù)按上級(jí)的要求處理 財(cái)務(wù)部長(zhǎng)月度考核表考核要素權(quán)重(%)一次評(píng)分二次評(píng)分綜合分工作態(tài)度出勤率5服從性5責(zé)任心10協(xié)作性10工作業(yè)績(jī)資金管理10財(cái)務(wù)分析15會(huì)計(jì)核算15資產(chǎn)管理10資料管理5人員管理10其他任務(wù)(含學(xué)習(xí)任務(wù))5獎(jiǎng)懲記錄 人事主管簽名: 年 月 日最終考核結(jié)果□AAA □AA □A □B □C □D □E □F □N直接主管簽名人事主管簽名考評(píng)委員會(huì)簽名(綜合管理部部長(zhǎng)代簽)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):等級(jí)ABCDE評(píng)分91078462301直接主管的一次評(píng)分占60%,考評(píng)委員會(huì)的二次評(píng)分占40%,加權(quán)分為綜合分。出勤率和獎(jiǎng)懲記錄由人事主管填寫。 考核要素考 核 內(nèi) 容出勤率每遲到或早退一次扣2分,病假一天扣1分,事假一天扣2分,曠工半天扣10分。服從性A沒有頂撞上級(jí)現(xiàn)象,能完全按上級(jí)要求完成工作
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