【總結(jié)】公司員工年度績效考核表部門:年度:年月日姓名崗位名稱各季度考核得分員工獎懲次數(shù)人事部評分(滿分20分)總得分合計(1)×2
2025-06-30 18:20
【總結(jié)】此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來,如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。資料共分享,我們負責傳遞知識。 公司員工年終考核評語20XX年 評語是為了使他人能全面正確的了解自己,了解自己存在的優(yōu)勢和不足,鼓勵學生發(fā)揚...
2025-01-25 05:29
【總結(jié)】□做出企業(yè)的發(fā)展方針和發(fā)展目標具體規(guī)劃8□企業(yè)的日常經(jīng)營管理10□組織企業(yè)的人力資源規(guī)劃6□企業(yè)職員的薪酬、福利具體規(guī)劃,對職員的加薪、升職建議6□協(xié)助或獨立洽談工程項目,簽訂工程承包合同8□對工程項目的施工管理進行監(jiān)督、檢查10□協(xié)助經(jīng)理做好企業(yè)的財務(wù)規(guī)劃,資金使用規(guī)劃7
2025-07-04 21:30
【總結(jié)】XX公司員工季度績效考核表年季度(普通管理人員適用此表)員工姓名部門崗位項目內(nèi)容分數(shù)直接上級評分隔級上級評分5分4分3分2分1分業(yè)績(25%)
2025-06-30 17:08
2025-06-30 22:28
【總結(jié)】□□做出企業(yè)的發(fā)展方針和發(fā)展目標具體規(guī)劃精品文檔,超值下載8□企業(yè)的日常經(jīng)營管理10□組織企業(yè)的人力資源規(guī)劃6□企業(yè)職員的薪酬、福利具體規(guī)劃,對職員的加薪、升職建議6□協(xié)助或獨立洽談工程項目,簽訂工程承包合同8□對工程項目的施工管理進行監(jiān)督、檢查10□協(xié)助經(jīng)理做好企業(yè)的財務(wù)
2025-08-05 08:26
【總結(jié)】員工績效考核表?被考核人姓名:???????????????部門:?????????????
2025-06-30 18:47
【總結(jié)】1/31:等級:員工簽字:主管簽字:編號姓名部門日期任職時間職位工作相關(guān)標準評價因素描述自己同事主管1.表現(xiàn)出維護公司利益與形象的具體行為(3)2.樂意接納額外的任務(wù)和必要的加班(4)3.肯為工作結(jié)果承擔責任(5)
2025-07-04 22:12
【總結(jié)】高級職員考核表(考核對象:主管/(副)部長/經(jīng)理(含)以上級管理人員)姓名: 崗位名稱: 總得分:項目及考核內(nèi)容配分自評上級審核領(lǐng)導(dǎo)能力15%善于領(lǐng)導(dǎo)部署提高工作效率,積極達成工作計劃和目標15??靈活運用部署順利達成工作計劃和目標13-14
2025-06-30 22:09
【總結(jié)】 第1頁共2頁 個人年終考核表總結(jié) 1、思想上,嚴于律己,自覺加強黨性鍛煉。 一直以來,我始終堅持學習鄧-小-平同志建設(shè)中國特色的社 會主義理論,關(guān)心我國的民-主政治進程,在工作生活中注意攝...
2024-09-23 01:29
【總結(jié)】分公司業(yè)務(wù)員工作日報年月日星期:姓名:負責區(qū)域:天氣:上午下午次目訪問客戶訪問時間訪問目的商談結(jié)果客戶類別預(yù)定再訪時間其它記錄訂貨收款開發(fā)服務(wù)說明其它決定未定
2025-06-30 19:04
【總結(jié)】時間項目詳細內(nèi)容備注19:58—20:00主持人提示現(xiàn)場秩序,請大家把手機關(guān)機或調(diào)至靜音狀態(tài)1主持人提示現(xiàn)場秩序時減小視頻音量2負責燈光和PPT的同學就位并調(diào)整燈光20:00—20:05播放開場視頻1、背景提示音提示第十四屆社團盛典現(xiàn)在開始2、然后提示音結(jié)束后,播放開場視頻20:05-20:08主持人開場白1、背景提示音介紹主
2025-08-21 14:46
2025-06-30 17:20
【總結(jié)】第一篇:2012年年終考核表 2012年在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及全科醫(yī)生的大力支持下,我?guī)ьI(lǐng)全科在工作中取得了一定的成績:全年的業(yè)務(wù)總收入、入院人數(shù)、出院人數(shù)較去年同期均有不同程度地增加;經(jīng)濟效益和社會效...
2024-10-13 16:31
【總結(jié)】7/7湖南省高速公路建設(shè)項目年終考核表(考核用表)項目名稱:考核項目考核內(nèi)容(分值)扣分標準扣分原因扣分實際得分一、綜合管理(100分)1、建設(shè)程序(20分)(1)建設(shè)期管理期間基建程序不完善,每缺漏一項扣4分,最多扣12分;(2)施工合同簽訂3月內(nèi)沒有申報并批復(fù)施工許可,扣8分;(3)施工許可批復(fù)后一月內(nèi)
2025-07-29 13:36