公司員工考核評分表匯編(完整版)
【正文】 分：主動征詢客戶需求與感受，并以友善、愉悅的態(tài)度提供服務(wù)。主動高效0—4分：被動執(zhí)行上級安排工作，遇到困難被動等待，對工作中的問題視而不見。員工考核管理辦法（試行）制訂部門：管理部 制度類別：人力資源員工考核管理細(xì)則第一章 總 則l 合理確定績效考評的周期；l 明確工作職責(zé)，完整理解績效考評的內(nèi)容；l 合理分解、確定績效考評的指標(biāo)； l 設(shè)定績效考評維度，清晰界定績效考評的重點；l 修正完善績效考評方法 第二章 具體考核管理辦法l 考核重點：態(tài)度考評及業(yè)績考評l 評價標(biāo)準(zhǔn)和操作說明：按自評、主管初評、副總評分后由管理部加權(quán)匯總。5—8分：反映工作中的困難和問題，但沒有改進建議。17—20分：提供的服務(wù)超乎客戶期望的滿意。9—12分：在工作中學(xué)習(xí)，能夠從失誤中吸取教訓(xùn)、舉一反三，防患于未然。9—16分：有時不能按時完成工作，通過外界幫助沒有影響到部門的工作進展。5—8分：工作出現(xiàn)問題，但能夠積極補救，不推卸責(zé)任。17—20分：獨立提出切實可行的改進方案，并推進實施，取得良好的成效。9—12分：能夠認(rèn)真聽取對方意見，修正個人的工作設(shè)想。工作業(yè)績：總分100分評價指標(biāo)請根據(jù)上月績效指標(biāo)工作計劃進行評分，作出差異分析分?jǐn)?shù)評分自評副總審核總經(jīng)理審核回款完成情況50實際開單情況10工作計劃總結(jié)5空白網(wǎng)絡(luò)開發(fā)10市場管理10下屬考核管理情況15被考核人簽字： 考核人簽字： 銷管員工考核評分表（ 年 月）一、基本信息 評價日期： 被考核人姓名部門崗位考核人姓名考核得分評價日期二、評分表(此表和工作計劃、總結(jié)于每月5日前交本部門主管，10日之前交分管副總，15日之前交管理部匯總)工作態(tài)度：總分100分評價指標(biāo)典型行為或事件舉例（參照標(biāo)準(zhǔn)）評分自評主管初評副總審核嚴(yán)格認(rèn)真0—4分：由于不嚴(yán)格、認(rèn)真，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有及時補救。13—16分：工作中主動發(fā)現(xiàn)問題，提出有價值的改進建議。5—8分：告知團隊成員自己的設(shè)想，但不響應(yīng)對方提出的建議或要求，固執(zhí)己見。識技能，工作能力明顯提高。9—12分：主動調(diào)動各方面資源以達成目標(biāo)。團隊協(xié)作0—4分：不與團隊成員溝通，完全按照個人設(shè)想工作。17—20分：除崗位要求的知識技能外，還主動學(xué)習(xí)其他相關(guān)的知13—16分：有意識學(xué)習(xí)崗位要求的知識技能和業(yè)界先進經(jīng)驗，并在工作中加以實踐。5—8分：反映工作中的困難和問題，但沒有改進建議。17—20分：提供的服務(wù)超乎客戶期望的滿意。9—12分：在工作中學(xué)習(xí)，能夠從失誤中吸取教訓(xùn)、舉一反三，防患于未然。主動高效0—4分：被動執(zhí)行上級安排工作，遇到困難被動等待，對工作中的問題視而不見。13—16分：主動征詢客戶需求與感受，并以友善、愉悅的態(tài)度提供服務(wù)。5—8分：能夠不出現(xiàn)相同的失誤，但不能防患于未然。17—20分：除崗位要求的知識技能外，還主動學(xué)習(xí)其他相關(guān)的知13—16分：有意識學(xué)習(xí)崗位要求的知識技能和業(yè)界先進經(jīng)驗，并在工作中加以實踐。團隊協(xié)作0—4分：不與團隊成員溝通，完全按照個人設(shè)想工作。9—12分：主動調(diào)動各方面資源以達成目標(biāo)。識技能，工作能力明顯提高。5—8分：告知團隊成員自己的設(shè)想，但不響應(yīng)對方提出的建議或要求，固執(zhí)己見。13—16分：工作中主動發(fā)現(xiàn)問題，提出有價值的改進建議。工作業(yè)績：總分100分評價指標(biāo)請根據(jù)上月工作計劃進行總結(jié)評分，作出差異分析分?jǐn)?shù)評分
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1