【正文】 得知自己的素質(zhì)、能力、業(yè)績和潛能等方面的實情，同時找到與同事之間的差異，因而更自覺、更有針對性地改進自己，提高工作效率。員工考評的首要目的，是對員工的素質(zhì)、能力和業(yè)績等方面進行較為全面、系統(tǒng)和科學(xué)的認知，以利于實現(xiàn)公司人力資源的優(yōu)化配置，促進公司人力資源的綜合開發(fā)和合理使用。 四、公司對員工升遷的依據(jù) 公司的生存與發(fā)展是與員工的努力和發(fā)展分不開的。四、側(cè)重直接上司的考評雖然考評應(yīng)堅持領(lǐng)導(dǎo)與群眾評議相結(jié)合的原則，但是應(yīng)側(cè)重采納崗位直接上司的評議。具體掛鉤辦法見第五章。這里主要是指工作量，如是否按計劃、按步驟完成了上司布置的工作或完成了多少工作。對于管理崗位來說，崗位績效還包括了對下屬職工的指導(dǎo)培訓(xùn)能力，也就是說工作是否具有示范性。員工工作態(tài)度的好壞往往是其工作是否有成效、表現(xiàn)是否出色的決定因素。 責(zé)任感。三、 文字考查 本公司推出的工作報告制度，可以及時地、全面地提供崗位工作過程中的歷史記錄，是員工考評工作可以依賴的重要工具。例如，項目管理小組組長對項目所涉及的行業(yè)有著豐富的知識和體驗，在項目管理方面有著豐富的實踐經(jīng)驗等。l 合作精神以及溝通交流的情況。l 獎懲考評。每一次集體評議必須由該部門的主管于次月月初進行，于10日前整理好交總經(jīng)理簽字，匯集到財務(wù)部門。在基本工資的基礎(chǔ)上，加上員工的績效工資。這里，根據(jù)“注重結(jié)果，兼顧過程”的原則，我們把“良”這一個檔次作為計算基準(zhǔn)總積分的基礎(chǔ)（根據(jù)下面的考評表，所得到的基準(zhǔn)總積分是15分），同時對于整體積分在10分或者10分以下的員工，績效工資就計為0。在這個方案下，根據(jù)整體積分給定績效系數(shù)檔次。根據(jù)“注重結(jié)果，兼顧過程”的原則，我們把“良”這一個檔次作為計算基準(zhǔn)總積分的基礎(chǔ)。所以，有些主觀性比較強的考評要素融合到了表中的各個考評要素中去了，其中包括：辦事的敏捷性、工作的勤勉態(tài)度、工作的責(zé)任感、工作過程中所體現(xiàn)的判斷能力和效果、合作精神和合作效果，以及管理人員的領(lǐng)導(dǎo)能力和領(lǐng)導(dǎo)效果、協(xié)調(diào)能力和協(xié)調(diào)效果等。按照這個原則，對業(yè)務(wù)人員和管理人員采取基本工資報酬同績效工資檔次相結(jié)合的方式。常規(guī)支持性工作人員的整體積分除以基準(zhǔn)總積分，就得到工資調(diào)整系數(shù)。附件一 編碼：№__________口岸公司員工按月考評綜合調(diào)整表適用月份： 年 月制表日期： 年 月 日姓名部門職務(wù)考評表結(jié)果積分：出 勤遲到/早退 次事假 天曠工 天減分： 獎 勵嘉獎 次記功 次其它 次加分：懲 罰警告 次記過 次其它 次減分： 總計得分：簽 字備 注直接上級：人事負責(zé)人：總經(jīng)理： 注：總經(jīng)理簽字后，本表交由財務(wù)部按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 本表格為上級對下屬考評、員工自評、人事負責(zé)人主持的群眾評議的通用表格。 總積分保留三位有效小數(shù)點。 填表時，在相應(yīng)的積分處劃“√”。總體說來，在考評與報酬的結(jié)合上形成了這樣一個“三塊兩制”模式。績效工資則根據(jù)績效考評的結(jié)果設(shè)置一個與考評積分相對應(yīng)的檔次績效工資，設(shè)計如下：考評整體積分績效檔次工資額（元）030040050060070080090010001100120020分以上由總經(jīng)理決定數(shù)額如果某一個員工在1999年3月的整體積分為16分，那么他在這個月的總工資報酬就是400+600=1000元；如果整體得分是19分，那么其3月份的總工資報酬就是400+900=1300元。在這種方式下，公司總經(jīng)理對做出卓越貢獻的員工進行特殊獎勵，獎勵的方式及數(shù)額由總經(jīng)理本人確定。如果A員工2月份未調(diào)整得分是16分，因為出勤不積極被扣掉3分，同時因為嘉獎一次加計2分，那么該員工調(diào)整之后的總積分就是15分，除以基準(zhǔn)分之后為100%，所以3月份發(fā)放給該員工2月份的收入數(shù)額不變。例如：考評整體積分績效系數(shù)檔次10分以及10分以下010121214141515115171719192020以上2現(xiàn)在假定基本工資為500元，績效基本工資為800元。假設(shè)某員工在1999年3月份的整體積分為18分，那么他的總工資額就是600+800（18247。例如：考評整體積分績效檔次工資額（人民幣元）10分以及10分以下010123001214400141760017199001920120020以上1400如果某一個員工在1999年3月的整體積分為16分，那么，他在這個月的總工資報酬就是400+600=1000元；如果整體得分是19分，那么其3月份的總工資報酬就是400+900=1300元。出勤考評和獎懲考評按照原始記錄由辦公室負責(zé)人匯集交總經(jīng)理簽字，下發(fā)到財務(wù)部門之后進行調(diào)整。當(dāng)月嘉獎一次計加當(dāng)月積分一次，加2分；當(dāng)月記功一次計加當(dāng)月積分一次，加4分；當(dāng)月警告一次計減當(dāng)月積分一次，減2分；當(dāng)月記過一次計減當(dāng)月積分一次，減4分