公司員工考評(píng)管理辦法(參考版)
2025-04-10 20:20本頁(yè)面
【正文】 。每一個(gè)考查要點(diǎn)只對(duì)應(yīng)一個(gè)得分，如果出現(xiàn)兩個(gè)則取低分。 填表時(shí)，在相應(yīng)的積分處劃“√”。 總積分保留三位有效小數(shù)點(diǎn)。 本表格為上級(jí)對(duì)下屬考評(píng)、員工自評(píng)、人事負(fù)責(zé)人主持的群眾評(píng)議的通用表格。 表業(yè)務(wù)人員評(píng)價(jià)表評(píng)價(jià)要素和系數(shù)評(píng)價(jià)要點(diǎn)重要度（%）絕對(duì)評(píng)分積分優(yōu)良中一般差20151096工作態(tài)度 1 主動(dòng)改進(jìn)工作方法，提高工作效率202 接受任務(wù)的態(tài)度303 對(duì)新工作保持積極的態(tài)度204 積極主動(dòng)，協(xié)助上級(jí)，配合同事30業(yè)務(wù)能力1 正確理解工作，并確定開(kāi)展工作的基本思路和步驟302 基本能夠獨(dú)立地解決工作中的疑難問(wèn)題303 及時(shí)同同事或者合作者進(jìn)行溝通交流，使工作順利進(jìn)行204 迅速、及時(shí)地處理工作中的一些失誤和臨時(shí)追加的任務(wù)20工作展開(kāi)1 積極主動(dòng)地與同事合作共事252 工作方法得當(dāng)有效253 不打亂工作秩序，不妨礙他人工作254 講究工作速度，不耽誤工期25工作績(jī)效1 工作方法得當(dāng)，時(shí)間和費(fèi)用使用合理202 工作成果達(dá)到預(yù)期目標(biāo)303 業(yè)績(jī)處理得當(dāng)，經(jīng)常保持良好的成績(jī)204 工作熟練程度和技能提高較快30溝通1 及時(shí)與上級(jí)和同事進(jìn)行溝通202 及時(shí)將一些例外性問(wèn)題及其處理措施和控制結(jié)果向上報(bào)告303 適時(shí)為上級(jí)提出合理性意見(jiàn)204 準(zhǔn)確真實(shí)地匯報(bào)工作30合計(jì)要素積分要素系數(shù) 考評(píng)負(fù)責(zé)人簽字： 適用月份： 年 月 制表日期： 年 月 日注：業(yè)務(wù)人員的考評(píng)適用范圍包括投資部、貿(mào)易部、研究部員工的日常工作以及項(xiàng)目小組組中各個(gè)成員中非管理人員的工作。每一個(gè)考查要點(diǎn)只對(duì)應(yīng)一個(gè)得分，如果出現(xiàn)兩個(gè)則取低分。 填表時(shí)，在相應(yīng)的積分處劃“√”。 附件一 編碼：№__________口岸公司員工按月考評(píng)綜合調(diào)整表適用月份： 年 月制表日期： 年 月 日姓名部門(mén)職務(wù)考評(píng)表結(jié)果積分：出 勤遲到/早退 次事假 天曠工 天減分： 獎(jiǎng) 勵(lì)嘉獎(jiǎng) 次記功 次其它 次加分：懲 罰警告 次記過(guò) 次其它 次減分： 總計(jì)得分：簽 字備 注直接上級(jí)：人事負(fù)責(zé)人：總經(jīng)理： 注：總經(jīng)理簽字后，本表交由財(cái)務(wù)部按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。按照上面所述考評(píng)目的和原則等方面的要求，結(jié)合公司目前的實(shí)際情況，具體設(shè)定的考評(píng)表附后。研究部所有員工都劃為管理人員一塊；財(cái)務(wù)部員工中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)劃入業(yè)務(wù)人員，而出納劃入常規(guī)支持性工作人員；其余部門(mén)都劃為兩塊。總體說(shuō)來(lái)，在考評(píng)與報(bào)酬的結(jié)合上形成了這樣一個(gè)“三塊兩制”模式。常規(guī)支持性工作人員的整體積分除以基準(zhǔn)總積分，就得到工資調(diào)整系數(shù)。 B軌制的基本思路是：首先確定一個(gè)基本工資（假定為800元），然后乘以工資調(diào)整系數(shù)，就得到實(shí)際應(yīng)得工資。公司常規(guī)支持性工作人員是指各部門(mén)經(jīng)理級(jí)員工和業(yè)務(wù)部門(mén)業(yè)務(wù)人員之外的員工，主要是指公司財(cái)務(wù)部門(mén)和辦公室經(jīng)理級(jí)以下的一般員工，包括文秘、出納和司機(jī)等?？?jī)效工資則根據(jù)績(jī)效考評(píng)的結(jié)果設(shè)置一個(gè)與考評(píng)積分相對(duì)應(yīng)的檔次績(jī)效工資，設(shè)計(jì)如下：考評(píng)整體積分績(jī)效檔次工資額（元）030040050060070080090010001100120020分以上由總經(jīng)理決定數(shù)額如果某一個(gè)員工在1999年3月的整體積分為16分，那么他在這個(gè)月的總工資報(bào)酬就是400+600=1000元；如果整體得分是19分，那么其3月份的總工資報(bào)酬就是400+900=1300元。按照這個(gè)原則，對(duì)業(yè)務(wù)人員和管理人員采取基本工資報(bào)酬同績(jī)效工資檔次相結(jié)合的方式。A軌制報(bào)酬的基本原則是向業(yè)務(wù)人員和管理人員的工作績(jī)效傾斜。這兩種辦法就是“雙軌制”，即A軌工資制度和B軌工資制度。在這種方式下，公司總經(jīng)理對(duì)做出卓越貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行特殊獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)的方式及數(shù)額由總經(jīng)理本人確定。所以，有些主觀性比較強(qiáng)的考評(píng)要素融合到了表中的各個(gè)考評(píng)要素中去了，其中包括：辦事的敏捷性、工作的勤勉態(tài)度、工作的責(zé)任感、工作過(guò)程中所體現(xiàn)的判斷能力和效果、合作精神和合作效果，以及管理人員的領(lǐng)導(dǎo)能力和領(lǐng)導(dǎo)效果、協(xié)調(diào)能力和協(xié)調(diào)效果等。按照上面所述考評(píng)目的
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