【正文】 2）XX月XX日XX皮帶就地值班室地面較臟，考核XX元?？己薠X元2）XX月XX日煤水處理間電氣柜旁有長期閑置的除泥藥品，XX部整改。6）XX月下半月XX驅(qū)動間及尾部衛(wèi)生保持較好獎勵XXX,XX元。3）XX月清理煤場雜物共計獎勵XX元。5）青工培訓記錄考核XXX,XX元獎勵：XXX元1）XX月份項目部多次檢查曝光，班組整改執(zhí)行力到位獎勵XXX,XX元。3)XX月XX日部門檢查發(fā)現(xiàn)XX轉(zhuǎn)運站MCC母線段上XXX皮帶制動器電源開關有故障報警，各班運行人員對配電室巡檢均沒有發(fā)現(xiàn)此缺陷，致使XXX皮帶制動器長時間退出運行，考核副值XX元。XXX地面臟，考核XX元。學知網(wǎng)推薦：企業(yè)培訓管理培訓研修班總裁研修班營銷管理研修班房地產(chǎn)研修班 企業(yè)管理研修班北京大學總裁班工商管理研修班在職博士在職碩士海量管理資料下載，僅供學習研究之用，嚴禁用作商業(yè)用途。5．2本考核規(guī)程當中所列舉的各種考核類型互不沖突，共同列入公司的日?？己梭w系，考核結(jié)果可以并處實施相應獎罰。學知網(wǎng)（），專注于提供優(yōu)質(zhì)的管理培訓課程與服務。（3）部門成績突出的，該部門獎勵比例可適當提高。（1）優(yōu)秀員工獎公司結(jié)合每年例行考核獎勵成績突出的優(yōu)秀員工(比例約占部門人數(shù)5％)，除頒發(fā)榮譽證書并通報表揚外，還將給予物質(zhì)獎勵（五天的工資獎勵）或級別進升。4．9．2年終獎勵。員工有出色表現(xiàn)的，給予部門加分(所加分數(shù)可以沖減被扣分數(shù))，也可以填寫《獎罰單》建議公司給予通報表揚、發(fā)獎勵金、晉升工資或職位。符合公司獎勵標準的，可以按照《公司行政獎罰標準作業(yè)規(guī)程》所規(guī)定的獎勵內(nèi)容進行獎勵，獎勵分為“即時獎勵”和每年的“年終獎勵”兩種類型。4．9獎勵海量管理資料下載，僅供學習研究之用，嚴禁用作商業(yè)用途。，發(fā)現(xiàn)問題時對當事人扣分的分值越高，部門主管加1倍扣分，公司領導(包括行政人事部檢查人員)加2倍扣分（甲、乙、丙類過失分別扣5分、10分、20分、不加倍）。因下列原因之一如因員工過失造成重大事故，如停水、電、空調(diào)，爆水管，重大設備事故，治安消防事故，重大投訴，公司財物重大損失等等，該員工直接上級、間接上級直至公司主管領導均應負連帶責任；，而造成公司受到損失的：(1)應對員工培訓的，主管沒有培訓好，員工工作技能差；(2)主管責任心不強，巡查不到位，監(jiān)管不力；(3)主管指導無方或指導不當；(4)一天內(nèi)兩個員工重復犯同樣錯誤。（3）員工若對本部門的考核工作結(jié)果有意見，可直接向公司考評領導小組反映，亦可按《員工投訴與行政復議標準作業(yè)規(guī)程》執(zhí)行。海量管理資料下載，僅供學習研究之用，嚴禁用作商業(yè)用途。4．7．4考評結(jié)果的反饋：（1）考核結(jié)果與各級主管領導的績效評估意見，應由行政人事部負責組織進行相應反饋，安排被考核者所在的部門進行績效面談，真誠溝通，使被考核者端正認識，改進不足，促進提升其工作業(yè)績與工作能力。（5）公司行政人事部將考評結(jié)果為“差”的員工列為換崗或淘汰對象。（4）考評結(jié)果為“中”者，將列為考察對象。（2）每次考評不規(guī)定“良”、“中”、“差”的比例數(shù)。4．7．3考評等級評估：公司考評領導小組負責對各部門員工的考核結(jié)果進行綜合評估，員工的評估結(jié)果分出“優(yōu)”、“良”、“中”、“差”四個等級。海量管理資料下載，僅供學習研究之用，嚴禁用作商業(yè)用途。4．7．2．14考核將結(jié)合小區(qū)現(xiàn)狀績效評估的作法，在員工自我評分的同時，首先由員工給自己進行評價，在《月（年）考核細則表》中如實記錄本人工作評語；再由所屬部門主管或行政人事部對該員工的整體表現(xiàn)進行評價，并且分別簽署部門評語，同時就其“獎懲情況、努力方向”等提供部門意見。．10各項考核分數(shù)比例構(gòu)成如下：(1)領導評價分占總分的40%（a、如給員工評價直屬主管20%、行政辦公室主任10%、總經(jīng)理10%；b、如給主管級評價行政辦公室主任20%、總經(jīng)20%；）；(2)自我評價分占總分的20%；(3)員工互評分占總分的40%。．4考核由領導評價、自我評價及員工互評三部分組成； ．5領導評價、自我評價、員工互評均使用《月（年）考核細則表》； ．6考核中員工互評部分采取不記名評分方式，如對被評價人不了解可不作評分，員工互評部分將去掉一個最高分和一個最低分；．7領導評價采取階梯方法進行，即公司總經(jīng)理評價部門主管，部門主管評價屬下員工；．8各部門依照工作分工性質(zhì)的劃分，分組別對內(nèi)部員工進行員工互評； ．9員工自我評價分如超出領導評價分和員工互評分之平均數(shù)正負5分以上，員工自我評價分將不被承認，并相應調(diào)整為領導評價分和員工互評分之平均數(shù)；海量管理資料下載，僅供學習研究之用，嚴禁用作商業(yè)用途。（2）各部門考核小組應組織本部門員工召開總結(jié)大會，要求每位員工作會議發(fā)言，匯報一年來的工作學習情況(當值員工可委托他人宣讀個人總結(jié))。負責本部門員工的具體考核工作。．2 各職能部門工作考核由職能部門主管（或領班）負責組成部門考核小組，全面海量管理資料下載，僅供學習研究之用，嚴禁用作商業(yè)用途。4．7．2考評方法：．2．1為保證考評的公正和民主，公司成立考評領導小組，負責監(jiān)督、評估和審批各部門考核結(jié)果。以期改正，達到共同提高的目的。具體實施辦法如下： 4．7．1考評目的：全面了解公司全體員工一年來的工作和學習，提供人事決策及管理依據(jù)，確定員工培訓方向。4．6．3考核結(jié)果于每月月底28號前按每月各崗位最終各項扣分的總和作為依據(jù)計算出扣減工資額，由部門主管初審后集中報送行政人事部整理匯總，作為發(fā)放被考核人月度工資的事實依據(jù)，同時呈送公司總經(jīng)理進行審批。學知網(wǎng)（），專注于提供優(yōu)質(zhì)的管理培訓課程與服務。各崗位考核當中出現(xiàn)的不合格項均由考核責任人按《各崗位工作考核細則表》（見附表一）中的“考核扣分標準”結(jié)合被考核人的日常工作表現(xiàn)逐項扣分。4．6 月度崗位考核：4．6．1物業(yè)公司根據(jù)各崗位工作情況與工作內(nèi)容詳細制定《各崗位工作考核細則》（見附表一），依據(jù)該崗位考核細則，在全公司范圍內(nèi)實行月度考核制，于每月月底28日前采取逐級考核制，即由總經(jīng)理考核各部門主管，各部門主管考核領班其屬下員工(或領班考核其屬下員工)。4．5．2部門抽查考核標準詳見《各崗位工作考核細則表》（見附表一）當中的內(nèi)容，行政人事部遵照執(zhí)行，各部門依此進行自檢、自查、自評工作。4．4．。海量管理資料下載，僅供學