【正文】 2）XX月XX日各配電室檢查到位獎(jiǎng)勵(lì)XXX,XX元。公司每年根據(jù)考核員工的積累成績(jī)，獎(jiǎng)勵(lì)成績(jī)突出者。（2）《月（年）考核細(xì)則表》由公司行政人事部統(tǒng)一存檔備案，記入員工人事檔案袋中。學(xué)知網(wǎng)（），專注于提供優(yōu)質(zhì)的管理培訓(xùn)課程與服務(wù)。將各考核部門(mén)各崗位工作人員的“每日扣分事實(shí)情況”記錄在《月（年）考核細(xì)則表》（見(jiàn)附表二）中的“扣分情況事實(shí)記錄”欄中，作為月底統(tǒng)一匯總統(tǒng)計(jì)到《員工月度工作崗位考核扣分情況統(tǒng)計(jì)表》中的事實(shí)依據(jù)，同時(shí)由考核人、審核人、審批人共同簽署確認(rèn)。（5）領(lǐng)班由部門(mén)主管或公司總經(jīng)理直接考核，行政人事部進(jìn)行復(fù)核。提交總經(jīng)理審核；3．6總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)考核結(jié)果與依據(jù)考核成績(jī)所實(shí)施的獎(jiǎng)懲進(jìn)行與審批。第五章 考核時(shí)間第八條 公司定期考核，可分為月度，季度，半年，考核,月度考核以考勤為主?？?jī)效反饋面談月度績(jī)效反饋面談：是指由直接上級(jí)對(duì)直接下級(jí)的當(dāng)月個(gè)人績(jī)效進(jìn)行點(diǎn)評(píng)的一種方式。l 人力資源部負(fù)責(zé)將被考評(píng)部門(mén)確認(rèn)后的《月度績(jī)效考評(píng)表》等考評(píng)文件按分管領(lǐng)導(dǎo)分類匯總，并連同分管《中層績(jī)效考評(píng)表》一并提交分管領(lǐng)導(dǎo)審核打分?？己朔譃閮蓚€(gè)部分：主要指標(biāo)和基礎(chǔ)管理。第二十七條 離職考核。第十六條 考核對(duì)象準(zhǔn)備自我總結(jié)，其他有關(guān)的各級(jí)主管，下級(jí)員工準(zhǔn)備考評(píng)意見(jiàn)。第四條 使員工有機(jī)會(huì)參與公司管理程序，發(fā)表自己的意見(jiàn)。該權(quán)重為參考性的，對(duì)不同考核對(duì)象，目標(biāo)應(yīng)有調(diào)整（各公司依據(jù)自身企業(yè)特點(diǎn)，生成各類權(quán)重表）。，以決定是否正式錄用；，可推薦提前轉(zhuǎn)正；，并會(huì)同人事部考核定案?？己藢?duì)象不同，考核方式是不一樣的?？荚u(píng)時(shí)間：每月25日至次月9日前完成。(二)考評(píng)考評(píng)機(jī)構(gòu)：公司成立考評(píng)委員會(huì)作為考評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，考評(píng)委員會(huì)由總經(jīng)理室領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部、工會(huì)以及員工所在部門(mén)等相關(guān)人員組成。第二章 考核范圍第二條 凡公司全體員工均需考核，適用本辦法。所有考核辦法最終反映在考核表上。4．3．4日常考核步驟：（1）各部門(mén)每天對(duì)下屬員工的日常工作表現(xiàn)進(jìn)行檢查考核，在《獎(jiǎng)罰單》上填寫(xiě)清楚考核情況、考核結(jié)果、處理意見(jiàn)，并說(shuō)明獎(jiǎng)罰的原因。4．5．2部門(mén)抽查考核標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)《各崗位工作考核細(xì)則表》（見(jiàn)附表一）當(dāng)中的內(nèi)容，行政人事部遵照?qǐng)?zhí)行，各部門(mén)依此進(jìn)行自檢、自查、自評(píng)工作。．2 各職能部門(mén)工作考核由職能部門(mén)主管（或領(lǐng)班）負(fù)責(zé)組成部門(mén)考核小組，全面海量管理資料下載，僅供學(xué)習(xí)研究之用，嚴(yán)禁用作商業(yè)用途。（2）每次考評(píng)不規(guī)定“良”、“中”、“差”的比例數(shù)。4．9獎(jiǎng)勵(lì)海量管理資料下載，僅供學(xué)習(xí)研究之用，嚴(yán)禁用作商業(yè)用途。學(xué)知網(wǎng)推薦：企業(yè)培訓(xùn)管理培訓(xùn)研修班總裁研修班營(yíng)銷管理研修班房地產(chǎn)研修班 企業(yè)管理研修班北京大學(xué)總裁班工商管理研修班在職博士在職碩士海量管理資料下載，僅供學(xué)習(xí)研究之用，嚴(yán)禁用作商業(yè)用途。2）XX月XX日XX皮帶就地值班室地面較臟，考核XX元。5．2本考核規(guī)程當(dāng)中所列舉的各種考核類型互不沖突，共同列入公司的日?？己梭w系，考核結(jié)果可以并處實(shí)施相應(yīng)獎(jiǎng)罰。，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)對(duì)當(dāng)事人扣分的分值越高，部門(mén)主管加1倍扣分，公司領(lǐng)導(dǎo)(包括行政人事部檢查人員)加2倍扣分（甲、乙、丙類過(guò)失分別扣5分、10分、20分、不加倍）。4．7．3考評(píng)等級(jí)評(píng)估：公司考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)員工的考核結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)估，員工的評(píng)估結(jié)果分出“優(yōu)”、“良”、“中”、“差”四個(gè)等級(jí)。4．7．2考評(píng)方法：．2．1為保證考評(píng)的公正和民主，公司成立考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)監(jiān)督、評(píng)估和審批各部門(mén)考核結(jié)果。4．4．。實(shí)事求是對(duì)各級(jí)員工的日常工作表現(xiàn)進(jìn)行客觀公正的考核。第十三條 考核形式簡(jiǎn)化為三類：即普通員工，部門(mén)經(jīng)理，公司領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)議。四、其它本辦法自發(fā)布之日起實(shí)行，未盡事宜由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。車間在人力資源部核定的計(jì)件工資總額范圍內(nèi)，依據(jù)計(jì)件制員工當(dāng)月產(chǎn)量、質(zhì)量考核得分，并結(jié)合其工作表現(xiàn)，完成計(jì)件員工月度考評(píng)和兩級(jí)分配。見(jiàn)習(xí)期大中專生的第一年考評(píng)以《大中專生見(jiàn)習(xí)表現(xiàn)鑒定表》的方式進(jìn)行，由本人總結(jié)、擬任職部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定、分管領(lǐng)導(dǎo)審核的方式進(jìn)行，考評(píng)結(jié)果作為大中專生定崗、定薪的依據(jù)；大中專生正式轉(zhuǎn)正后考評(píng)方式同同類別人員。員工希望看到可行的、簡(jiǎn)單的、公平的考核辦法，誰(shuí)來(lái)細(xì)分這些考核細(xì)節(jié)，有什么長(zhǎng)期堅(jiān)持下去。第二十二條 考核之后，還需征求考核對(duì)象的意見(jiàn)：；；，未來(lái)6個(gè)月至1年的工作目標(biāo)；。第六章 考核內(nèi)容第十條 公司考核員工的內(nèi)容見(jiàn)公司員工考評(píng)表，共有4大類18個(gè)指標(biāo)組成考核指標(biāo)體系。第六條 以崗位職責(zé)為主要依據(jù)，堅(jiān)持上下結(jié)合，左右結(jié)合。根據(jù)公司要求，該意見(jiàn)可與或不與考評(píng)對(duì)象見(jiàn)面。第十章 考核結(jié)果及效力第二十八條 考核結(jié)果一般情況要向本人公開(kāi)，并留存于員工檔案。月度個(gè)人考評(píng)分為兩種：一是納入月薪制體系的員工，以《月度個(gè)人績(jī)效評(píng)定表》的方式進(jìn)行，由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)直接下屬的月度工作績(jī)效進(jìn)行縱向評(píng)分。部門(mén)完成員工個(gè)人績(jī)效評(píng)定后，將所有月度考評(píng)文件交回人力資源部，作為月薪計(jì)算的依據(jù)。績(jī)效反饋面談：是指每一必須進(jìn)行的面談。第六章 考核內(nèi)容第十條 公司考核員工的內(nèi)容見(jiàn)公司員工考評(píng)表，共有4大類18個(gè)指標(biāo)組成考核指標(biāo)體系。4．：4．2．1員工試用期將滿時(shí)，由員工所屬部門(mén)為員工作試用期考核，填寫(xiě)《新員工考核記錄表》，并簽署轉(zhuǎn)正意見(jiàn)及填寫(xiě)員工優(yōu)、缺點(diǎn)；4．2．2試用期考核一般由員工的直屬上司進(jìn)行考核，并由部門(mén)主管或行政確認(rèn)，也可由總經(jīng)理直接安排考核人進(jìn)行考核；4．2．3所有的試用期考核由部門(mén)主管簽字確認(rèn)后報(bào)行政人事辦公室主任確海量管理資料下載，僅供學(xué)習(xí)研究之用，嚴(yán)禁用作商業(yè)用途。（7）行政人事部匯總各部門(mén)的考核結(jié)果并提出明確意見(jiàn)，并將當(dāng)月統(tǒng)計(jì)匯總的獎(jiǎng)罰情況登記在《大基物業(yè)獎(jiǎng)罰人員統(tǒng)計(jì)表》。4．7員工考核為全面客觀地評(píng)估公司在職員工的工作情況及綜合素質(zhì)，公司每年年底對(duì)全體員工進(jìn)行一次綜合考評(píng)。．11公司將根據(jù)考核結(jié)果的得分高低順序做出晉級(jí)安排，具體調(diào)薪比例及調(diào)薪幅度視實(shí)際情況另行公布，考核晉級(jí)只調(diào)整薪級(jí)，職務(wù)及其他待遇另行考慮；．2．12公司在進(jìn)行考核時(shí)，也可以在此考核辦法的原則基礎(chǔ)上根據(jù)實(shí)際情況制訂出更為具體可行的考核細(xì)則并做出有關(guān)安排；．13考核由公司行政人事部統(tǒng)一安排，統(tǒng)一發(fā)放表格及統(tǒng)計(jì)分?jǐn)?shù)。學(xué)知網(wǎng)（），專注于提供優(yōu)質(zhì)的管理培訓(xùn)課