【正文】 度考評的組織、考評文件準(zhǔn)備和傳遞、考評信息的匯總、評分、查詢和總結(jié)等工作。考評程序：1)部門和月薪制員工月度考評l 反饋部門于每月25日后填寫《月度績效考評指標(biāo)完成情況反饋表》和《相關(guān)部門月度績效考評指標(biāo)完成情況反饋表》，對被考評部門的月度工作績效進(jìn)行客觀的信息反饋，并于次月１日前將上述《反饋表》提交人力資源部。l 人力資源部將完成初步評分的《月度績效考評表》連同《相關(guān)部門情況反饋匯總表》一并返回被考評部門，被考評部門須在收到上述考評文件的1個(gè)工作日內(nèi)完成對反饋信息真實(shí)準(zhǔn)確性以及人力資源部評分正確性的確認(rèn)工作。若被考評部門對反饋信息有異議，須與被反饋部門或分管領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)溝通；若對評分有異議，須與人力資源部協(xié)商更正；及時(shí)消除異議后簽字確認(rèn)《月度績效考評表》交回人力資源部。l 人力資源部負(fù)責(zé)將被考評部門確認(rèn)后的《月度績效考評表》等考評文件按分管領(lǐng)導(dǎo)分類匯總，并連同分管《中層績效考評表》一并提交分管領(lǐng)導(dǎo)審核打分。部門完成員工個(gè)人績效評定后，將所有月度考評文件交回人力資源部，作為月薪計(jì)算的依據(jù)。（公司高級管理人員無部門考核）l 人力資源部依據(jù)《月薪制實(shí)施細(xì)則》的相關(guān)規(guī)定將月度績效考評的數(shù)據(jù)用于計(jì)算員工月薪，并于月度考評完成后將當(dāng)月部門考評得失分項(xiàng)目匯總，按照部門得分高低排序編制《部門績效考評得分情況匯總表》，在各廠區(qū)進(jìn)行公示。首先由人力資源部根據(jù)公司核定的車間計(jì)件單價(jià)和當(dāng)月總產(chǎn)量核算車間計(jì)件總額，再依據(jù)車間月度考核指標(biāo)的完成情況計(jì)算車間計(jì)件總額的實(shí)際應(yīng)發(fā)數(shù)額。3)見習(xí)期大中專生月度考評見習(xí)期大中專生的月度考評，由大中專生所在見習(xí)部門對其見習(xí)表現(xiàn)進(jìn)行評分，該分?jǐn)?shù)作為大中專生月度個(gè)人績效獎(jiǎng)系數(shù)，人力資源部依據(jù)《月薪制實(shí)施細(xì)則》計(jì)算其月薪。人力資源部作為考評工作機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)考評的組織、考評資料準(zhǔn)備、發(fā)放、收集和保存、考評數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)匯總、編制考評結(jié)果反饋報(bào)告、考評信息查詢等工作。2）見習(xí)期大中專生第一年考評于見習(xí)期結(jié)束之日起進(jìn)行，于20個(gè)工作日內(nèi)完成。見習(xí)期大中專生第一年考評程序?yàn)椋簂 考評方式：以《大中專生見習(xí)表現(xiàn)鑒定表》的方式進(jìn)行；l 考評流程：大中專生見習(xí)期結(jié)束，人力資源部發(fā)放《大中專生見習(xí)期表現(xiàn)鑒定表》；首先，由大中專生本人在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)對見習(xí)期的工作表現(xiàn)和工作成績作總結(jié)，完成后交人力資源部；人力資源部將填寫總結(jié)的《鑒定表》遞交給大中專生擬任職部門負(fù)責(zé)人，由該部門負(fù)責(zé)人對大中專生的見習(xí)期表現(xiàn)、工作能力等進(jìn)行鑒定，提出定崗定薪的初步建議；再由部門負(fù)責(zé)人將評定意見向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，由分管領(lǐng)導(dǎo)在《鑒定表》上簽署審核意見，完成上述程序后部門負(fù)責(zé)人將《鑒定表》返回人力資源部；最后，由人力資源部將《鑒定表》提交分管領(lǐng)導(dǎo)，供總經(jīng)理室辦公會議討論審批?？冃Х答伱嬲勗露瓤冃Х答伱嬲劊菏侵赣芍苯由霞墝χ苯酉录壍漠?dāng)月個(gè)人績效進(jìn)行點(diǎn)評的一種方式?？冃Х答伱嬲劊菏侵该恳槐仨氝M(jìn)行的面談?！窨冃嬲劦姆绞讲块T績效面談由各部門分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)人力資源部提供的考評結(jié)果與部門第一負(fù)責(zé)人進(jìn)行反饋面談。●績效面談的時(shí)間績效考評結(jié)束的10個(gè)工作日內(nèi)。黑牡丹（集團(tuán)）股份有限公司二OO六年十二月第三篇：績效員工績效考評管理辦法員工績效考評管理辦法第一章 總 則第一條 為全面了解，評估員工工作績效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，特制定本辦法。第三章 考核原則第三條 通過考核，全面評價(jià)員工的各項(xiàng)工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報(bào)酬，待遇的關(guān)系，獲得努力向上改善工作的動力。第五條 考核目的，考核對象，考核時(shí)間，考核指標(biāo)體系，考核形式相匹配。定性與定量考核相結(jié)合。第五章 考核時(shí)間第八條 公司定期考核，可分為月度，季度，半年，考核,月度考核以考勤為主。第六章 考核內(nèi)容第十條 公司考核員工的內(nèi)容見公司員工考評表，共有4大類18個(gè)指標(biāo)組成考核指標(biāo)體系。該權(quán)重為參考性的，對不同考核對象，目標(biāo)應(yīng)有調(diào)整（各公司依據(jù)自身企業(yè)特點(diǎn)，生成各類權(quán)重表）。各種考核形式各有優(yōu)缺點(diǎn)，在考核中宜分別選擇或綜合運(yùn)用。第十四條 各類考核辦法有：： 對員工工作記錄檔案，文件，出勤情況進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)；： 部門，員工提供總結(jié)報(bào)告；。路橋英才網(wǎng)中國最權(quán)威的路橋行業(yè)求職招聘網(wǎng)站第四篇：物業(yè)公司員工績效考評作業(yè)規(guī)程doc12學(xué)知網(wǎng)（），專注于提供優(yōu)質(zhì)的管理培訓(xùn)課程與服務(wù)。2．0適用范圍2．1適用于物業(yè)管理公司各級工作人員的試用期考核、日?？己?、月度考核、不定期抽查、考核共五種考核類型；2．2 各部門根據(jù)本辦法相應(yīng)地制定各部門的員工考核辦法，不得超越本辦法的基本原則，且須將考核辦法的內(nèi)容上報(bào)公司行政人事辦公室主任、總經(jīng)理審核、公司董事長審批方可執(zhí)行，行政人事部負(fù)責(zé)監(jiān)督該考核全過程。3．2各部門班組領(lǐng)班負(fù)責(zé)對其班組內(nèi)的員工每天對崗位工作表現(xiàn)考核評分1次； 3．3針對無領(lǐng)班層級的經(jīng)營部，則由行政人事辦公室主任負(fù)責(zé)直接考核本部門工作人員； 3．4總經(jīng)理負(fù)責(zé)考核管理處的主管、領(lǐng)班級、管理層人員；3．5行政人事部負(fù)責(zé)每月匯總1次各部門員工的考核結(jié)果，報(bào)辦公室主任進(jìn)行復(fù)核后，海量管理資料下載，僅供學(xué)習(xí)研究之用，嚴(yán)禁用作商業(yè)用途。提交總經(jīng)理審核；3．6總經(jīng)理負(fù)責(zé)對考核結(jié)果與依據(jù)考核成績所實(shí)施的獎(jiǎng)懲進(jìn)行與審批。4．：4．2．1員工試用期將滿時(shí)，由員工所屬部門為員工作試用期考核，填寫《新員工考核記錄表》，并簽署轉(zhuǎn)正意見及填寫員工優(yōu)、缺點(diǎn)；4．2．2試用期考核一般由員工的直屬上司進(jìn)行考核，并由部門主管或行政確認(rèn)，也可由總經(jīng)理直接安排考核人進(jìn)行考核；4．2．3所有的試用期考核由部門主管簽字確認(rèn)后報(bào)行政人事辦公室主任確海量管理資料下載，僅供學(xué)習(xí)研究之用，嚴(yán)禁用作商業(yè)用途。認(rèn)復(fù)核后再報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正；4．2．4試用期轉(zhuǎn)正未獲批準(zhǔn)，如未延長試用期者將視為試用期終止合同，如延長試用期者，待延長的試用期滿后再作試用期考核（試用期不得超過六個(gè)月），如仍未獲批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正，將作試用期終止合同處理。4．3．2日?？己藝?yán)格以獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，各級考核人員必須堅(jiān)持“有功必獎(jiǎng)，有過必罰；依法管理，執(zhí)法必嚴(yán)；獎(jiǎng)罰面前，人人平等”的原則。4．3．3對普通員工考核的側(cè)重點(diǎn)為儀容儀表、工作紀(jì)律、崗位執(zhí)勤、禮節(jié)禮貌、技能考核、內(nèi)務(wù)狀況、出勤七個(gè)方面；而對領(lǐng)班及領(lǐng)班以上職位員工考核的側(cè)重點(diǎn)則主要集中在服務(wù)意識、責(zé)任心和工作態(tài)度、管理