某某公司員工考評(píng)辦法-在線瀏覽
2025-05-27 01:10本頁(yè)面
【正文】 客觀全面的了解，也可以抵消面對(duì)面交談時(shí)考評(píng)對(duì)象容易產(chǎn)生的文過(guò)飾非所帶來(lái)的不足。員工其它形式的文字工作，如其所執(zhí)筆的分析報(bào)告、對(duì)外往來(lái)信函、協(xié)議、合同稿等，也可以是考評(píng)的工具。這種自我總結(jié)可以作為員工考評(píng)的重要方法。這就要求考評(píng)者在制定評(píng)價(jià)表格時(shí)采取必要的統(tǒng)計(jì)分析工具，對(duì)考評(píng)結(jié)果中的誤差進(jìn)行校正，使員工考評(píng)結(jié)果盡可能保持較高的精確性和準(zhǔn)確度。本公司對(duì)員工的量化評(píng)價(jià)體系基本思路如下：l 本考評(píng)方案的一個(gè)基本假設(shè)前提是，公司各個(gè)崗位的人員都是按照崗位所需要的基本素質(zhì)和才能來(lái)配置的。l 根據(jù)工作性質(zhì)以及所涉及責(zé)任和權(quán)利的不同，公司將員工分成三部分進(jìn)行評(píng)價(jià)：管理人員的評(píng)價(jià)；業(yè)務(wù)人員的評(píng)價(jià)；常規(guī)支持性工作人員的評(píng)價(jià)。計(jì)算方式如下：個(gè)人總積分=∑{評(píng)價(jià)要素系數(shù)∑（評(píng)價(jià)要點(diǎn)絕對(duì)評(píng)分要點(diǎn)重要度）}l 公司承認(rèn)并鼓勵(lì)優(yōu)秀的業(yè)績(jī)。二、具體的考評(píng)內(nèi)容我們從可操作性的角度，把具體考評(píng)內(nèi)容劃分成下面幾大塊：l 工作態(tài)度考評(píng)。業(yè)務(wù)工作的執(zhí)行（即下面考評(píng)表中的工作任務(wù)）嚴(yán)格按照崗位說(shuō)明書所界定的職責(zé)和義務(wù)進(jìn)行評(píng)定，其中包括員工在崗位說(shuō)明書中所界定的行為規(guī)范方面的執(zhí)行情況。這一點(diǎn)對(duì)于需要協(xié)同作戰(zhàn)和綜合知識(shí)的投資公司來(lái)說(shuō)具有非常重要的意義。事假、病假、遲到、早退、曠工這五種情況都是缺勤。這里只將5種缺勤情況按照一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一折算成缺勤：16小時(shí)事假計(jì)為8小時(shí)缺勤，24小時(shí)病假計(jì)為8小時(shí)缺勤，2次15分鐘以內(nèi)（含15分鐘）的遲到計(jì)為4小時(shí)缺勤，2次15分鐘以內(nèi)（含15分鐘）的早退計(jì)為4小時(shí)缺勤；15分鐘以上的遲到和早退一次計(jì)為4小時(shí)缺勤，曠工1天記為8小時(shí)缺勤（半天記為4小時(shí)缺勤）。不足4小時(shí)的按4小時(shí)計(jì)，每曠工4小時(shí)減總積分1分。這一項(xiàng)按照相應(yīng)的積分加或積分減來(lái)進(jìn)行考評(píng)。記大功一次，加8分；記大過(guò)一次，減8分。三、具體的考評(píng)方式對(duì)員工的考評(píng)重點(diǎn)放在員工的直接上級(jí)考評(píng)上，結(jié)合自我評(píng)定和群眾評(píng)議（所在部門或相關(guān)部門的民意考評(píng)）。l 自我評(píng)價(jià)每月一次，占總積分考評(píng)的30%，當(dāng)月的自我評(píng)議結(jié)果必須于次月月初進(jìn)行，于10日之前整理好交總經(jīng)理簽字，匯集到財(cái)務(wù)部門；l 所在部門集體評(píng)議每?jī)蓚€(gè)月一次，占總積分考評(píng)的30%。集體評(píng)議的結(jié)果沿用兩個(gè)月。四、考評(píng)同分配制度掛鉤的方式報(bào)酬制度的基本原則是向員工的工作績(jī)效傾斜，工作出色、表現(xiàn)優(yōu)秀的員工應(yīng)該得到較高的報(bào)酬，能夠?yàn)楣緞?chuàng)造巨大價(jià)值的員工應(yīng)該得到同價(jià)值大抵相當(dāng)?shù)膱?bào)酬。在總經(jīng)理的特殊獎(jiǎng)勵(lì)之外，可以考慮四個(gè)方案：A方案。也就是說(shuō)，確定一個(gè)員工的基本工資（假設(shè)為400元），每一個(gè)月每一個(gè)人都能得到這個(gè)相同的基本工資?？?jī)效工資則根據(jù)績(jī)效考評(píng)的結(jié)果設(shè)置一個(gè)與考評(píng)積分相對(duì)應(yīng)的檔次績(jī)效工資。B方案。也就是說(shuō)，在基本工資確定的情況下（假設(shè)為600元），再確定一個(gè)績(jī)效基本工資點(diǎn)（假設(shè)為800元），將基本工資點(diǎn)乘以一個(gè)績(jī)效系數(shù)。基準(zhǔn)積分。然后，將績(jī)效基本工資點(diǎn)乘以績(jī)效工資系數(shù)就得到該員工的績(jī)效工資。15）=1560元。C方案。這個(gè)方案的思路是上面兩個(gè)方案的結(jié)合。給定系數(shù)檔次的目的是為了放大成績(jī)優(yōu)秀者與不理想者的程度之間的差異，然后再按照方案B的計(jì)算方式進(jìn)行計(jì)算。假如某員工1999年3月份的整體積分為16分（），那么該員工在3月份的工資就是500+800=1420元。方案D。其基本思路是：根據(jù)考評(píng)要素的整體情況，在公司內(nèi)部設(shè)置一個(gè)適用于全體考評(píng)對(duì)象的基準(zhǔn)分，對(duì)于每一個(gè)具體崗位的員工，將其考評(píng)總積分除以基準(zhǔn)分，得到一個(gè)系數(shù)，再將系數(shù)乘以員工對(duì)應(yīng)的報(bào)酬收入（包括基本工資和獎(jiǎng)金，根據(jù)其它管理制度扣除了獎(jiǎng)金數(shù)，只乘以獎(jiǎng)金以外的收入），所得到的結(jié)果就是上一個(gè)月員工的應(yīng)得收入。根據(jù)考評(píng)表，我們所得到的基準(zhǔn)總積分是15分。對(duì)于上述四個(gè)方案，公司可以根據(jù)現(xiàn)行制度和分配政策進(jìn)行比較后采用，并在操作上給予適時(shí)的調(diào)整。設(shè)定之后根據(jù)情況的變化，應(yīng)該及時(shí)更改校正，使整個(gè)報(bào)酬制度和考評(píng)制度真正起到激勵(lì)公司員工的作用。設(shè)置考評(píng)表的基本原則是可操作性。第六章、與報(bào)酬掛鉤的考評(píng)操作細(xì)則一、考評(píng)同分配制度直接掛鉤在第五章可選方案的基礎(chǔ)上，根據(jù)目前的實(shí)情，口岸公司最宜采用考評(píng)同分配制度直接掛鉤的方式。在總經(jīng)理特殊獎(jiǎng)勵(lì)之外采取“雙軌制”：對(duì)公司主要業(yè)務(wù)有重要貢獻(xiàn)的員工以及公司的管理者采取基本工資和績(jī)效工資相結(jié)合的辦法，對(duì)公司中的從事常規(guī)支持性工作的員工采取工資系數(shù)調(diào)整的辦法。 二、公司業(yè)務(wù)人員和管理人員基本工資和績(jī)效工資相結(jié)合的A軌工資制度公司業(yè)務(wù)人員包括各業(yè)務(wù)部門非經(jīng)理級(jí)的員工；公司管理人員主要包括各部門的經(jīng)理、副經(jīng)理以及經(jīng)理級(jí)的主任、副主任。工作出色、表現(xiàn)優(yōu)秀的員工應(yīng)該得到較高的報(bào)酬，能夠?yàn)楣緞?chuàng)造巨大價(jià)值的員工應(yīng)該得到同價(jià)值大抵相當(dāng)?shù)膱?bào)酬。也就是說(shuō)，確定一個(gè)基本工資（假設(shè)為400元），每個(gè)人每個(gè)月都能得到這個(gè)相同的基本工資，另外加上其績(jī)效工資。三、公司常規(guī)支持性工作人員工資系數(shù)調(diào)整的B軌工資制度。B軌制的基本原則是根據(jù)常規(guī)支持性工作人員對(duì)常規(guī)性工作完成的出色程度來(lái)確定其工資報(bào)酬。根據(jù)考評(píng)要素的整體情況以及“注重結(jié)果，兼顧過(guò)程”的原則，我們把“良”（15分）這一個(gè)檔次作為計(jì)算基準(zhǔn)總積分的基礎(chǔ)。如果司機(jī)A在1999年3月的總積分為18分，3月份的實(shí)際工資就是960元。公司員工劃分為三塊，用下圖表示：投資部經(jīng)理投資助理貿(mào)易部經(jīng)理研究部專員財(cái)務(wù)部經(jīng)理辦公室主任貿(mào)易助理司機(jī)、文秘會(huì)計(jì) 出納ⅱ?、８鶕?jù)這種模式，在考評(píng)的過(guò)程中，將所有員工分成三塊（如上圖所示），即：ⅰ（管理人員）、ⅱ（業(yè)務(wù)人員）、ⅲ（常規(guī)支持性工作人員）。在報(bào)酬支付方式上，實(shí)行“AB兩制”：A軌制（ⅰ和ⅱ）、B軌制（ⅲ）。設(shè)置考
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1