某某公司員工考評辦法-wenkub.com
2025-04-06 01:10 本頁面
【正文】 總積分保留三位有效小數(shù)點。 表常規(guī)性工作人員評價表評價要素和系數(shù)評價要點要點系數(shù)絕對積分積分優(yōu)良中一般差20151096工作態(tài)度 1 主動改進工作方法，提高工作效率2 接受任務(wù)的態(tài)度3 對新工作保持積極的態(tài)度4 積極主動，協(xié)助上級，配合同事基本能力1 正確理解工作，并確定開展工作的基本思路和步驟2 基本能夠獨立地解決工作中的疑難問題3 及時同同事或者合作者進行溝通交流，使工作順利進行204 迅速、及時地處理工作中的一些失誤和臨時追加的任務(wù)20工作展開1 積極主動地與同事合作共事252 努力改善工作方法253 不打亂工作秩序，不妨礙他人工作254 講究工作速度工期和工作質(zhì)量25工作績效1 工作方法得當(dāng)，時間和費用使用合理202 常規(guī)任務(wù)按質(zhì)按量完成303 工作處理得井井有條204 工作熟練程度和技能提高較快30溝通1 及時與上級和同事進行溝通202 及時將一些例外性問題及其處理措施和控制結(jié)果向上報告303 適時為上級提出合理性意見204 準確真實地匯報工作30合計要素積分要素系數(shù)考評負責(zé)人簽字： 適用月份： 年 月 制表日期： 年 月 日注：常規(guī)支持性工作人員的考評適應(yīng)范圍包括前臺服務(wù)人員、司機、辦公室工作人員、人事工作人員、常規(guī)財務(wù)工作人員等負責(zé)職能性工作的人員。 填表時，在相應(yīng)的絕對評分處劃“√”。 本表格為上級對下屬考評、員工自評、人事負責(zé)人主持的群眾評議的通用表格。設(shè)置考評表的基本原則是可操作性，所以有些主觀性比較強的考評要素融合到了表中的各個考評要素中去了，其中包括：辦事的敏捷性、工作的勤勉態(tài)度、工作的責(zé)任感、工作過程中所體現(xiàn)的判斷能力和效果、合作精神和合作效果，以及管理人員的領(lǐng)導(dǎo)能力和領(lǐng)導(dǎo)效果、協(xié)調(diào)能力和協(xié)調(diào)效果等。公司員工劃分為三塊，用下圖表示：投資部經(jīng)理投資助理貿(mào)易部經(jīng)理研究部專員財務(wù)部經(jīng)理辦公室主任貿(mào)易助理司機、文秘會計 出納ⅱ?、８鶕?jù)這種模式，在考評的過程中，將所有員工分成三塊（如上圖所示），即：?。ü芾砣藛T）、ⅱ（業(yè)務(wù)人員）、ⅲ（常規(guī)支持性工作人員）。根據(jù)考評要素的整體情況以及“注重結(jié)果，兼顧過程”的原則，我們把“良”（15分）這一個檔次作為計算基準總積分的基礎(chǔ)。三、公司常規(guī)支持性工作人員工資系數(shù)調(diào)整的B軌工資制度。工作出色、表現(xiàn)優(yōu)秀的員工應(yīng)該得到較高的報酬，能夠為公司創(chuàng)造巨大價值的員工應(yīng)該得到同價值大抵相當(dāng)?shù)膱蟪辍Ｔ诳偨?jīng)理特殊獎勵之外采取“雙軌制”：對公司主要業(yè)務(wù)有重要貢獻的員工以及公司的管理者采取基本工資和績效工資相結(jié)合的辦法，對公司中的從事常規(guī)支持性工作的員工采取工資系數(shù)調(diào)整的辦法。設(shè)置考評表的基本原則是可操作性。對于上述四個方案，公司可以根據(jù)現(xiàn)行制度和分配政策進行比較后采用，并在操作上給予適時的調(diào)整。其基本思路是：根據(jù)考評要素的整體情況，在公司內(nèi)部設(shè)置一個適用于全體考評對象的基準分，對于每一個具體崗位的員工，將其考評總積分除以基準分，得到一個系數(shù)，再將系數(shù)乘以員工對應(yīng)的報酬收入（包括基本工資和獎金，根據(jù)其它管理制度扣除了獎金數(shù)，只乘以獎金以外的收入），所得到的結(jié)果就是上一個月員工的應(yīng)得收入。假如某員工1999年3月份的整體積分為16分（），那么該員工在3月份的工資就是500+800=1420元。這個方案的思路是上面兩個方案的結(jié)合。15）=1560元?；鶞史e分。B方案。也就是說，確定一個員工的基本工資（假設(shè)為400元），每一個月每一個人都能得到這個相同的基本工資。四、考評同分配制度掛鉤的方式報酬制度的基本原則是向員工的工作績效傾斜，工作出色、表現(xiàn)優(yōu)秀的員工應(yīng)該得到較高的報酬，能夠為公司創(chuàng)造巨大價值的員工應(yīng)該得到同價值大抵相當(dāng)?shù)膱蟪?。l 自我評價每月一次，占總積分考評的30%，當(dāng)月的自我評議結(jié)果必須于次月月初進行，于10日之前整理好交總經(jīng)理簽字，匯集到財務(wù)部門；l 所在部門集體評議每兩個月一次，占總積分考評的30%。記大功一次，加8分；記大過一次，減8分。不足4小時的按4小時計，每曠工4小時減總積分1分。事假、病假、遲到、早退、曠工這五種情況都是缺勤。業(yè)務(wù)工作的執(zhí)行（即下面考評表中的工作任務(wù)）嚴格按照崗位說明書所界定的職責(zé)和義務(wù)進行評定，其中包括員工在崗位說明書中所界定的行為規(guī)范方面的執(zhí)行情況。計算方式如下：個人總積分=∑{評價要素系數(shù)∑（評價要點絕對評分要點重要度）}l 公司承認并鼓勵優(yōu)秀的業(yè)績。本公司對員工的量化評價體系基本思路如下：l 本考評方案的一個基本假設(shè)前提是，公司各個崗位的人員都是按照崗位所需要的基本素質(zhì)和才能來配置的。這種自我總結(jié)可以作為員工考評的重要方法。二、 群眾評議
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