【正文】 第十四條 外派培訓(xùn)人員的費用報銷須在返回金瀚控股七日內(nèi)匯總填寫明細，由人力資源部審核登記后辦理報銷手續(xù)。第十一條 學(xué)歷教育須根據(jù)金瀚控股人才培訓(xùn)計劃和工作需要，按照專業(yè)對口或相關(guān)專業(yè)的原則，由個人提出申請，并填寫《員工外派培訓(xùn)申請表》 （詳見16 / 27附件 3） ，由人力資源部進行資格審查及金瀚控股領(lǐng)導(dǎo)層討論、總經(jīng)理審批后，方可報名參加，并簽訂員工培訓(xùn)協(xié)議書。第七條參加外派培訓(xùn)人員應(yīng)有為本金瀚控股長期服務(wù)的意愿。第四條外派培訓(xùn)的形式分為全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)和在職培訓(xùn)。(三) 其它培訓(xùn)。14 / 273．有關(guān)資格證書方面的培訓(xùn)諸如：人力資源管理培訓(xùn)、項目管理培訓(xùn)、設(shè)計培訓(xùn)、會計師、經(jīng)濟師、統(tǒng)計師培訓(xùn)等。根據(jù)員工的具體專業(yè)要求，培養(yǎng)具有較高能力和素質(zhì)的專業(yè)人材。（六） 在職學(xué)歷教育：與高等院校聯(lián)合舉辦與業(yè)務(wù)相關(guān)專業(yè)、管理專業(yè)研究生或工商管理碩士研修班，選送有培養(yǎng)前途的中層管理人員進行深造。（二） “請進來、走出去”式培訓(xùn)：結(jié)合金瀚控股自身的業(yè)務(wù)發(fā)展，外請行業(yè)專家講課或到先進金瀚控股參觀學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗。（二） 業(yè)務(wù)知識與技能：負責(zé)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域的知識與技能。（五） 其它培訓(xùn)。第七條培訓(xùn)方式（一） 工商管理碩士學(xué)位班：有計劃地安排高層管理者參加工商管理學(xué)習(xí)，既可全脫產(chǎn)，也可半脫產(chǎn)或業(yè)余學(xué)習(xí)。12 / 27（六）控制和影響管理控制系統(tǒng)；權(quán)力結(jié)構(gòu)的建立和維持；管理信息系統(tǒng)等等。（二）經(jīng)營思想的探討經(jīng)營理念；管理模式；金瀚控股宗旨；組織文化等等。第三條培訓(xùn)內(nèi)容：高層管理人員培訓(xùn)、中層管理人員培訓(xùn)和基層員工培訓(xùn)。第二十三條 新員工培訓(xùn)結(jié)束后人力資源部將培訓(xùn)記錄歸檔。第二十條 部門交叉引導(dǎo)主要包括：該部門人員介紹；部門主要職責(zé)；本部門與該部門聯(lián)系事項；未來部門之間工作配合要求等。第十六條 部門負責(zé)人代表部門對新員工表示歡迎，介紹新員工認識部門其他人員，并協(xié)助其較快地進入工作狀態(tài)。第十二條 新員工通識訓(xùn)練由人力資源部及各部門相關(guān)負責(zé)人共同組織，人力資源部負責(zé)實施。第九條 培訓(xùn)結(jié)束后進行考核。第六條 凡正式報到的員工試用期滿，由于個人原因尚未參加新員工培訓(xùn)，不得轉(zhuǎn)為正式員工。第二條 培訓(xùn)原則：“先培訓(xùn)、后上崗” 。若缺勤時數(shù)超過課程總時數(shù)三分之一者，需重新補修全部課程。第九章 員工培訓(xùn)出勤管理第三十條 員工培訓(xùn)出勤管理由人力資源部負責(zé)。第二十七條 參加培訓(xùn)（進修）的金瀚控股員工，其學(xué)費、報名費、資料教材費用等一律先由本人支付，待獲得合格證書后，方可回金瀚控股報銷，否則不予報銷（黨政機關(guān)、主管部門指令參加的培訓(xùn)除外） 。第二十四條 每項培訓(xùn)結(jié)束時，主辦部門應(yīng)視實際需要組織員工填寫《培訓(xùn)工作評價表》 （詳見附件 6） ，員工填寫后與測驗卷一并收回，并匯總員工意見，反饋給培訓(xùn)師后送人力資源部備案，作為以后舉辦類似培訓(xùn)的參考。第二十一條 培訓(xùn)評估對象包括培訓(xùn)師、受訓(xùn)人員、培訓(xùn)組織者。如測驗或考核，由主辦部6 / 27門或培訓(xùn)師負責(zé)主持；4. 各項培訓(xùn)課程實施時，參加受訓(xùn)人員應(yīng)簽到，人力資源部對員工上課、出席狀況進行備案、考核；5. 受訓(xùn)人員應(yīng)準(zhǔn)時出席，因故不能參加者應(yīng)提前辦理請假手續(xù)；6. 人力資源部應(yīng)定期召開評估會議，以評估各項培訓(xùn)課程實施成果并記錄，送交各有關(guān)單位參考予以改進；7. 各項培訓(xùn)測驗或考核缺席者，事后一律補考；補考不列席者，一律以零分計算；8. 培訓(xùn)測驗或考核成績成果報告，列入考核及升遷參考。第十五條 培訓(xùn)實施過程原則上依據(jù)人力資源部制定的年度培訓(xùn)計劃進行，如果需要調(diào)整，應(yīng)該向人力資源部提出申請，上報總經(jīng)理審批。實施方案包括培訓(xùn)的具體主辦部門負責(zé)人、培訓(xùn)對象、確定培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容、選擇適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方法、確定受訓(xùn)人員和培訓(xùn)師、制定培訓(xùn)計劃表、培訓(xùn)經(jīng)費的預(yù)算等。1. 脫產(chǎn)培訓(xùn)時間在三個月以上；5 / 272. 金瀚控股支付培訓(xùn)費用在 5000 元以上。（四） 員工脫產(chǎn)培訓(xùn)期間，本人不得解除或終止勞動合同。（二） 經(jīng)批準(zhǔn)參加培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受金瀚控股為受訓(xùn)員工提供的各項待遇。包括培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)效果自我評價、培訓(xùn)者對受訓(xùn)者的培訓(xùn)評語等。（三）員工自我培訓(xùn)金瀚控股鼓勵員工利用業(yè)余時間積極參加各種提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門根據(jù)實際工作需要，對員工進行小規(guī)模的、靈活實用的、和工作貼近的培訓(xùn)。3. 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。（一）內(nèi)部培訓(xùn)1. 新員工培訓(xùn)。職前專業(yè)性培訓(xùn)包括就業(yè)規(guī)則、薪酬與績效管理制度、勞動合同、安全、衛(wèi)生、福利與社會保險、會計等各方面的培訓(xùn)。第二章 培訓(xùn)種類和形式第六條 培訓(xùn)種類培訓(xùn)種類有職前培訓(xùn)和在職培訓(xùn)。（三） 主動性強調(diào)員工參與和互動，發(fā)揮員工的主動性，要使員工意識到個人對于工作的“自主性”和對于企業(yè)的“主人翁地位” 。 第四條 培訓(xùn)方針自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合、崗位技能培訓(xùn)與專業(yè)知識培訓(xùn)相結(jié)合?！餀C密金 瀚 控 股員 工 培 訓(xùn) 管 理 辦 法北大縱橫管理咨詢公司二零零四年六月目 錄第一部分 員工培訓(xùn)設(shè)計方案 ............................1第一章 總則 ..........................................................................................1第二章 培訓(xùn)種類和形式 ......................................................................2第三章 培訓(xùn)組織與管理 ......................................................................3第四章 受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù) ..............................................................4第五章 培訓(xùn)計劃與實施 ......................................................................5第六章 培訓(xùn)成果呈報 ..........................................................................6第七章 培訓(xùn)評估 ..................................................................................6第八章 培訓(xùn)費用 .....................................................