某某公司員工考評辦法-wenkub
2023-04-24 01:10:24 本頁面
【正文】 借助于群眾（同事）評議這種背對背的考評方法，可以利用群眾的智慧對考評對象進行更為客觀全面的了解，也可以抵消面對面交談時考評對象容易產生的文過飾非所帶來的不足。 合作精神。因此，公司十分看重員工工作的積極主動性。在領導不在身邊、缺乏面對面監(jiān)督、工作沒有顯然的壓力等情況下，員工是否照樣熱情地工作、是否照樣出色地完成工作任務，就是員工自我管理程度的測定依據之一。三、工作態(tài)度 具有一定素質和能力的員工，并不一定都具有符合崗位職責要求和公司文化精神的工作態(tài)度。素質能力主要是指： 基本素質 基本素質包括文化修養(yǎng)、接受一般教育的程度、工作經歷、人生閱歷和智商等。 工作的示范性。 工作的創(chuàng)造性。崗位績效包括如下內容： 可以量化的工作成績。也只有在這個基礎上，公司員工才會有更大的個人發(fā)展空間。七、考評結果同員工報酬直接掛鉤的原則要實現(xiàn)員工考評的目的，應將考評結果同員工的報酬有機聯(lián)系起來，真正起到調動員工積極性和創(chuàng)造力的作用。五、考評是科學管理的一種手段考評是一項十分重要的工作，但是它本身不是目的，而只是公司科學管理的一個步驟和手段。 三、領導與群眾評議相結合 考評應該堅持領導與群眾評議相結合的方法，使領導意見和群眾意見互相參照，這樣可以避免不必要的偏見和個人情感因素，增強考評結果的可靠性。 五、促使員工提高工作效率在考評活動中，員工可以將考評作為激勵自己、展示自己、檢討自己和改進自己的一種手段，通過考評得知自己的素質、能力、業(yè)績和潛能等方面的實情，同時找到與同事之間的差異，因而更自覺、更有針對性地改進自己，提高工作效率。考評結果在分配工作中具有重要的參考價值，也是堅持合理、公正、科學的分配原則的重要依據。員工考評的首要目的，是對員工的素質、能力和業(yè)績等方面進行較為全面、系統(tǒng)和科學的認知，以利于實現(xiàn)公司人力資源的優(yōu)化配置，促進公司人力資源的綜合開發(fā)和合理使用。 二、對公司人力資源進行合理配置的依據 要正確制定和有效實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略，公司必須在動態(tài)發(fā)展中及時地掌握公司人力資源發(fā)展的狀況。 四、公司對員工升遷的依據 公司的生存與發(fā)展是與員工的努力和發(fā)展分不開的。第二章 員工考評的原則 一、客觀公正性 為了達到員工考評工作的目的，首先應該堅持客觀公正的原則，杜絕主管臆斷、片面評定的做法，以利于通過考評調動員工的積極性。四、側重直接上司的考評雖然考評應堅持領導與群眾評議相結合的原則，但是應側重采納崗位直接上司的評議。因此，考評工作應注意糾正平時對員工評判的種種偏見和誤差，通過考評實現(xiàn)第一章所敘述的各種目的。具體掛鉤辦法見第五章。然而，公司的發(fā)展靠的是全體員工的共同努力，員工的素質與能力又是員工有效完成工作的基礎。這里主要是指工作量，如是否按計劃、按步驟完成了上司布置的工作或完成了多少工作。在崗位工作中，員工是否具有一定的創(chuàng)造性，是公司對員工的要求和期待，也是崗位績效考評的內容。對于管理崗位來說，崗位績效還包括了對下屬職工的指導培訓能力，也就是說工作是否具有示范性。 基礎能力 基礎能力是指適用于崗位職責的專業(yè)知識和技能兩個方面。員工工作態(tài)度的好壞往往是其工作是否有成效、表現(xiàn)是否出色的決定因素。 積極主動性。 責任感。公司的主營業(yè)務是投資，這不僅需要員工個人的素質高和能力強以及員工單個工作時的績效好，而且更需要員工發(fā)揚合作精神，在項目中互相配合、互相補充以形成資源共享與互補的優(yōu)勢。三、 文字考查 本公司推出的工作報告制度，可以及時地、全面地提供崗位工作過程中的歷史記錄，是員工考評工作可以依賴的重要工具。 五、對評價結果的校正在員工考評過程中，難免會有各種各樣的偏差出現(xiàn)，如員工之間存在的誤解和恩怨、由于從不同角度看問題所產生的差異、自我總結中有意夸大或縮小自己的工作績效等。例如，項目管理小組組長對項目所涉及的行業(yè)有著豐富的知識和體驗，在項目管理方面有著豐富的實踐經驗等。因此，在權重分配時所遵循的基本原則是，把優(yōu)等評價同其它評價拉開檔次。l 合作精神以及溝通交流的情況。曠工者和經常遲到、早退者除了要扣除工資外，還要受到勞動紀律的處罰（參見公司員工守則第十二章）。l 獎懲考評。其它情況則報請總經理批示，酌情加減總積分。每一次集體評議必須由該部門的主管于次月月初進行，于10日前整理好交總經理簽字，匯集到財務部門。同時，允許總經理對某些做出卓越貢獻的員工進行特殊獎勵，獎勵的數(shù)額由總經理本人決定。在基本工資的基礎上，加上員工的績效工資。基本工資同績效系數(shù)工資結合。這里，根據“注重結果，兼顧過程”的原則，我們把“良”這一個檔次作為計算基準總積分的基礎（根據下面的考評表，所得到的基準總積分是15分），同時對于整體積分在10分或者10分以下的員工，績效工資就計為0。如果其整體得分為8分，那么總工資額就是600元。在這個方案下，根據整體積分給定績效系數(shù)檔次。如果其得分為20分，那么對應的工資就是500+8002=2100元。根據“注重結果，兼顧過程”的原則，我們把“良”這一個檔次作為計算基準總積分的基礎。同時，應根據杭州市以及本公司、公司所在行業(yè)的特點，對基本工資、績效工資的檔次安排、績效基本工資點、績效系數(shù)的計算、績效系數(shù)檔次的安排等進行具體的設定。所以，有些主觀性比較強的考評要素融合到了表中的各個考評要素中去了，其中包括：辦事的敏捷性、工作的勤勉態(tài)度、工作的責任感、工作過程中所體現(xiàn)的判斷能力和效果、合作精神和合作效果，以及管理人員的領導能力和領導效果、協(xié)調能力和協(xié)調效果等。這兩種辦法就是“雙軌制”，即A軌工資制度和B軌工資制度。
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