某公司員工調(diào)薪管理辦法-wenkub
2023-04-24 00:27:00 本頁面
【正文】 、資深、績優(yōu)、貢獻(xiàn)而所獲得薪資調(diào)整。 試用合格轉(zhuǎn)正調(diào)薪，經(jīng)用人部門和人事部評定為試用合格，調(diào)薪自試用期滿的次月執(zhí)行，試用期滿轉(zhuǎn)正調(diào)薪幅度分別為：員工級5%10%、職員級（文職類、繪圖員、技術(shù)員、組長、工程師等）10%20%、主管級15%25% \Fs+H, S 。 在年度整體調(diào)薪幅度的基礎(chǔ)上，由公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理依據(jù)各部門的職能或其它方面的因素，分配相應(yīng)的調(diào)薪額度或幅度至各部門。 年度性調(diào)薪，其主要流程為：確定公司整體調(diào)薪幅度或額度 各部門調(diào)薪幅度或額度員工年度考核 員工個人調(diào)薪幅度或額度|c)hyw?[Y 試用期的界定?？己苏{(diào)薪審批。 人事部統(tǒng)一匯總編制調(diào)薪審批表，呈送總經(jīng)辦審批、總經(jīng)理核準(zhǔn)。 考核調(diào)薪流程，如下：用人部門主管考核初評人事部復(fù)核總經(jīng)辦審批總經(jīng)理核準(zhǔn)人事部存檔被考核員工本人財(cái)務(wù)部更新工資表制作《調(diào)薪通知單》各相關(guān)部門主管附《試用偶有違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象但尚能及時(shí)糾正。投入感一般，對本職工作態(tài)度中庸。受到打擊或不如意情緒會波動數(shù)天。能基本掌握知識，能操作但專業(yè)性一般，尚能滿足工作要求。有一定開發(fā)能力，在指導(dǎo)下能完成任務(wù)。創(chuàng)新力一般，在提點(diǎn)下能融會貫通。合作性一般，可達(dá)到工作要求，能保持穩(wěn)定的關(guān)系。計(jì)劃控制能力一般。努力工作，偶有拖延現(xiàn)象。遲到早退未超30分鐘，缺席會議、活動1次以內(nèi)。偶有違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象但尚能及時(shí)糾正。投入感一般，對本職工作態(tài)度中庸。受到打擊或不如意情緒會波動數(shù)天。能基本掌握知識，能操作但專業(yè)性一般，尚能滿足工作要求。創(chuàng)新力一般，在提點(diǎn)下能融會貫通。談判能力一般，勉強(qiáng)符合工作要求。有一定的社交能力，能符合工作要求。合作性一般，可達(dá)到工作要求，能保持穩(wěn)定的關(guān)系。計(jì)劃控制能力一般。努力工作，偶有拖延現(xiàn)象。遲到早退未超30分鐘，缺席會議、活動1次以內(nèi)。偶有違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象但尚能及時(shí)糾正。投入感一般，對本職工作態(tài)度中庸。受到打擊或不如意情緒會波動數(shù)天。能基本掌握知識，能操作但專業(yè)性一般，尚能滿足工作要求。創(chuàng)新力一般，在提點(diǎn)下能融會貫通。合作性一般，可達(dá)到工作要求，能保持穩(wěn)定的關(guān)系。計(jì)劃控制能力一般。工作量基本飽滿，符合工作要求。工作效果一般，尚符合工作要求。努力工作，偶有拖延現(xiàn)象。遲到早退未超30分鐘，缺席會議、活動1次以內(nèi)。偶有違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象但尚能及時(shí)糾正。投入感一般，對本職工作態(tài)度中庸。受到打擊或不如意情緒會波動數(shù)天。能基本掌握知識，能操作但專業(yè)性一般，尚能滿足工作要求。尚能指導(dǎo)下屬完成工作。創(chuàng)新力一般，在提點(diǎn)下能融會貫通。合作性一般，可達(dá)到工作要求，能保持穩(wěn)定的關(guān)系。計(jì)劃控制能力一般。判斷能力尚符合工作要求。工作量基本飽滿，符合工作要求。工作效果一般，尚符合工作要求。努力工作，偶有拖延現(xiàn)象。遲到早退未超30分鐘，缺席會議、活動1次以內(nèi)。5～4321～0調(diào)薪通知單姓名部門職務(wù)入職時(shí)間調(diào)薪類別□轉(zhuǎn)正調(diào)薪 □年度調(diào)薪 □晉升調(diào)薪 □其它 感謝您一直以來對公司的貢獻(xiàn)，自 年 月 日起，您的工資在原工資基礎(chǔ)上增加 元/月，希望您在今后的工作中力求精進(jìn)，再接再厲。5～4321～0、出席活動、
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1